kostprijs

Plato Groep - 11/12/2006
KOSTPRIJS ...
1
KOSTPRIJS ...
* Kostprijs: zeveren over grootste zever ooit ?
* Kort houden - tenzij massaal aantal vragen
die ik kan en wil beantwoorden.
* Laat ik toch proberen een boodschap te
verkondigen.
2
KOSTPRIJS ...
* Kostprijs = bedrag aan kosten / aantal eenheden
* “Ontwikkeld” voor voorraadwaardering,
dus fiscaal belang.
* Klein en onbelangrijk aspect van het managementgebeuren.
3
KOSTPRIJS ...
* Miserie: versleutelen / verbijzonderen van kosten.
* Waaier aan “theorieën”
•
integrale kostprijs
•
direct costing
•
differentiële kostprijs
•
target costing (JIT, FMS, TQM)
•
knelpuntcalculatie (TOC/OPT)
•
activity based costing
•
... behavioural / managerial based costing (18/05/1995)
4
KOSTPRIJS ...
Integrale kostprijs (werkelijk of standaard)
Stap 1
kostenplaatsen en kostensoorten => productie-eenheid
(eventueel onderverdeeld in werkcentra)
Stap 2
koppelen aan een (activiteits)parameter
=> tariferingstabel
Stap 3
KP-fiche: Bom (materialen x eenheidsprijs) +
Routing (hoeveelheid parameter x tarief) / output
5
KOSTPRIJS ...
Integrale kostprijs (werkelijk of standaard)
* Producten veroorzaken kosten en verbruiken
middelen.
* Historisch: versleuteling beperkt tot één
(activiteits)parameter, i.h.b. directe arbeid.
* Uitbreiding: beperkt aantal parameters die
“onduidelijke / duidelijke” relatie hebben met
kostenveroorzakers.
6
KOSTPRIJS ...
ABC - Activity Based Costing
* Activiteiten veroorzaken kosten en consumeren middelen.
* Indirecte / algemene kosten variëren in functie van
bepaalde determinanten (drijvende krachten).
* Resource drivers: verklaren waarom een activiteit wordt
uitgevoerd.
* Activity drivers: meten hoe dikwijls en hoeveel
activiteiten nodig zijn voor een product.
7
KOSTPRIJS ...
ABC - Activity Based Costing
Middelen
Activiteiten
resource drivers
vierkante meter
energieverbruik
aantal personen
Producten
activity drivers
directe manuren
machine-uren
opdrachten
QA/QC analyses
paletbewegingen
8
KOSTPRIJS ...
Wat bedenkingen en ervaringen
ABC vergezellen van AB Budgetting, anders
resulteren operationele acties niet in financiële
verbeteringen.
Accurater
zinvoller: kostenverdeling leidt
Niet per sé tot lagere totale kosten.
1995 voorbeeld van bedrijf met meer dan 150 drivers in
de verzendafdeling, inmiddels “in problemen”
9
KOSTPRIJS ...
Wat bedenkingen en ervaringen
Sofisticatie leidt af van de essentie en techniek
wordt een doel op zich [soms om te “corrigeren”].
Kostprijsinformatie zet ertoe aan beslissingen
al te simplistisch en mechanistisch te bekijken.
oefening opstarten nieuwe onderneming, goede kostprijs versus
verkoopprijs, maar falende liquiditeit
10
KOSTPRIJS ...
Wat bedenkingen en ervaringen
Acties op basis van versleuteling leiden tot
“perverse” gevolgen.
OH allocatie op basis van DA, met vermindering DA voor een
product resulteert bij gelijkblijvende OH in KP-verhoging van
andere producten
KP-info genereert op zich geen acties, geen hogere
productiviteit, geen kwaliteitsverbetering, geen
doorlooptijdverkorting, geen hogere klantentevredenheid.
11
KOSTPRIJS ...
Wat bedenkingen en ervaringen
KP-info geeft geen inzicht in hoeveel en op welk
moment uitgaven kunnen worden verminderd, of
hoeveel extra ontvangsten met de bestaande capaciteit
kunnen verkregen worden.
KP is niet de opdracht. Wel: zijn de activiteiten zinvol,
kunnen ze op een andere manier worden uitgevoerd of
georganiseerd, of kunnen ze weggelaten worden ?
12
KOSTPRIJS ...
Waarover gaat het ?
Realiseren van een concurrentieel voordeel met
zo weinig mogelijk kosten om er maximale winst
aan over te houden.
Een concurrentievoordeel kiezen op basis van een
KP-systeem kan niet of slechts in zéér beperkte mate.
Een KP-systeem leidt niet noodzakelijk tot zo weinig
mogelijk kosten.
13
KOSTPRIJS ...
Hoe dan wel ?
* Prestatiemeting
- actiegericht
- aansluiting met de strategie
- op basis van kritieke succesfactoren (CSF)
* Boordtabellen / Scorecards
- wel/niet “balanced”, Dupont-chart, ...
- doeltreffendheid: doing the right things
- doelmatigheid: doing the things right
14
KOSTPRIJS ...
Behavioural (Managerial) Based Costing
KP systeem op basis van parameters die
- ongewenst gedrag extra beboeten met
hogere kosten (per eenheid)
- gewenst gedrag extra belonen met
lagere kosten (per eenheid)
15
KOSTPRIJS ...
Behavioural (Managerial) Based Costing
* Niet strikt noodzakelijk, maar laat toe iets
wat men wil bereiken te verkopen op basis van
... “exacte” berekeningen.
* Belangrijk is de bereidheid tot het systematisch
doorvoeren van de consequenties van wat
het B(M)BC aanduidt !
16
KOSTPRIJS ...
Moraal van het verhaal ?
=> KP-systeem: KISS en niet te veel tijd aan
verspillen.
=> Meer aandacht aan LT strategie en
KT doelstellingen.
=> Responsability accounting.
17
KOSTPRIJS ...
EINDE
FIN
THE END
ENDE
18