Stellingen leveranciers

Stellingen leveranciers




















































(Grotere) bedrijven krijgen makkelijker een opdracht dan kleine bedrijven of ZZP-ers.
Het gebruik van een marktplaats zorgt voor matching waarbij cultuur en overige zachte criteria ondergeschikt zijn aan de harde eisen
(beschikbaarheid en tarief) en dat is niet in het belang van de opdrachtgever.
Aantoonbaar HBO werk- en denkniveau is beter dan alleen een HBO diploma.
Als de NS per opdracht een tarief indicatie aangeeft, zullen er uiteindelijk beter passende en meer gemotiveerde kandidaten starten. Waarmee de
opdracht succesvoller zal worden.
Als je steeds reserve wordt gezet kom je nooit aan spelen toe!
Als over 10 jaar 25% van de werkenden in NL werkt op tijdelijke contracten/ inhuur basis zal de inhuurder er niet onderuit komen nog meer gebruik
te maken van databases en selecteren op onmogelijke vraagsleutels. Hoe word je als ingeleende van object weer subject?
Als specialist op het aanbieden van interim kennis- en capaciteitsoplossingen kunnen we ons niet onderscheiden en verbeteren, ook in het belang
van de NS, door het ontbreken van persoonlijke contacten en een duurzame relatie.
Als ZZP-er maak je weinig kans op een opdracht via een marktplaats.
Applied (Serious) Gaming is nog onvoldoende toegepast binnen NS.
Beter een goede communicator dan een goede techneut. Door het gebruik van een inhuurdesk, ontbreekt het persoonlijke contact met de
inhuurmanagers en wordt er geen match gemaakt o.b.v. persoonlijkheid, maar puur op technische skills. Communicatie (het vermogen tot) is voor
80% de reden waarom een ZZP-er de opdracht tot een goed einde brengt. Dit staat niet in het cv...
Beter inspelen op behoefte doe je met kleine leveranciers.
Betrokkenheid van de klant is cruciaal voor de toekomst van een bedrijf en geen hokje dat je aanvinkt.
Bij een leveranciersdag moeten de inhoudelijke mensen bij de NS kunnen praten met de leveranciers, niet de inkopers. Inhuur gaat namelijk niet
over uurtarief maar over waarde toevoeging.
Certificering is geen knock-out criterium!
Communicatie is het sleutelwoord tot succes.
Cultuurverandering zorgt voor meer bereidwilligheid, makkelijkere processen en kostenbesparing op o.a. inhuur.
De collectieve kennis van een bedrijf geeft NS meer toegevoegde waarde.
De economische recessie is bepalend geweest voor het welslagen van de inhuurdesken en marktplaatsen.
De frisse blik van een buitenstaander voorkomt bedrijfsblindheid.
De functies, die er binnen de organisatie opgevuld worden door vaste en flexibele medewerkers, hebben alles te maken met welke functies de core
business dienen en welke ondersteunend zijn.
De HR gedachte dat een interim medewerker DUURDER is dan een vaste kracht is veelal onjuist en zorgt bovendien voor een ONJUISTE
beeldvorming jegens inhuur.
De individualisering en de kenniseconomie laten hun invloed gelden, ook op de arbeidsmarkt. Goed opdrachtgeverschap en meer autonomie voor
werknemers horen daarbij. Stelling/conclusie: flexibel werk wordt vaster van karakter en vast werk wordt minder zeker.
De inhuurdesk groeit door naar een kennisnetwerk op partner basis.
De inhuurdesk maakt inhuur van tijdelijk personeel onpersoonlijk.
De kans om te scoren op een marktplaats is heel klein.
De kleine IT brokers hebben een belangrijke rol in het selectieproces en zijn van grote toegevoegde waarde voor de NS marktplaats.
De kracht van het netwerk is de toekomst.
De marktplaats is een black box die niet leidt tot inzichten en leerervaringen.
De marktplaats van de NS lijkt wel eens een loterij. Een sterke match en een scherp tarief zijn geen garantie voor een selectie tot een intake
gesprek. Zo kan de NS zich wel eens onthouden van de juiste man op de juiste plek.
De mix van doelgerichtheid, eigen inbreng en aanpassing aan NS-normen maakt een ZZP-er effectief.
De nieuwe werkelijkheid biedt kansen, als de overheid maar een beetje uit de buurt blijft.
De NS zou met meerdere software craftsmen Agile projecten willen doen. Kan dit wel gezien de contractuele mogelijkheden en kan de NS invulling
geven aan de benodigde regiefunctie?
De perfecte match is niet te vinden op basis van profielen of ervaring vermeld op een CV. Cultuur en 'klik' zijn minstens even belangrijk, zeker bij
een snel in te moeten vullen interim opdracht.
De relatie tussen leverancier (intermediair) en NS verdient meer aandacht. Door verdieping in elkaar zal de opbrengst (inzet van kennis en kunde
door interim professional) groter zijn. Investeer in elkaar!
De toegevoegde waarde van een ZZP-er kun je niet zichtbaar maken op Marktplaats.
Deel kennis om samen verder te komen.
Directe communicatie tussen opdrachtgever en leverancier bevordert de kwaliteit van de interim manager.
Diversiteit in personeel is belangrijk, laat ouderen fungeren als coach, terwijl zij hun carrière afbouwen.
Door de inrichting van de huidige "NS-marktplaats" vindt NS niet de juiste kandidaat en is de NS vaak duurder uit.
Door een marktplaats krijgt een opdrachtgever weliswaar goedkope kandidaten maar niet de beste.
Door externen primair te selecteren op basis van eerdere ervaring bij hetzelfde bedrijf en externen vervolgens te lang op een en dezelfde functie te
handhaven, mis je als organisatie het benodigde vers bloed, frisse ideeën en toegevoegde waarde door te leren van andere sectoren. Resultaat:
tunnelvisie en te weinig innovatie.
Duur inhuren bespaart geld.
Een CV zegt veel, maar niet alles. Het gaat uiteindelijk om de persoon achter het CV!
Een flexibele schil bevordert de slagkracht van de organisatie. Van belang is een snel, goedlopend (geautomatiseerd) proces. Kosten zijn tijdelijk en
direct toe te wijzen aan projecten.
Een functie kan je vullen met een onpersoonlijke selectie, een "solution" vindt je door een team samen te stellen.
Een hechte band met je inhuurspecialisten levert goud op.
Een intakegesprek bij aanmelding Inhuurdesk vergroot de kans op een goede match.
Een interactieve communicatie via social media met de vacatureverantwoordelijke verhoogt de kwaliteit van de aanbieding.
Een kwaliteitshandboek moet dun, overzichtelijk en pragmatisch zijn.
Een leverancier kan pas echt toegevoegde waarde leveren wanneer men spreekt over samenwerking in plaats van inhuur.
Een marktplaats vermindert het totale resultaat en waarde binnen een organisatie.
Een nadere kennismaking met wie nou die aangeboden kandidaten zijn, zou veel teleurstellingen voorkomen.































































Een persoonlijke band met de inkoper levert betere matches van geschikte kandidaten op.
Een persoonlijke presentatie voegt veel toe aan het starre formulier op marktplaats.
Een team stel je samen uit persoonlijkheden, eventueel ontbrekende kennis wordt bijgespijkerd.
Een ZZP-er heeft een grotere meerwaarde voor een bedrijf dan vast personeel!
Een ZZP-er maakt NS beter.
Effectief samenwerken.
Elkaar persoonlijk kennen is een gunningfactor.
Er is een verschil in instelling tussen een ZZP-er en een medewerker van een bedrijf (system integrator).
Er wordt teveel waarde gehecht aan certificeringen als ITIL, Prince2, IPMA, etc., etc... Ervaring en behaalde resultaten zouden meer mee moeten
tellen.
First time right, best approach for low tco.
Flexibele inhuur bespaart niet alleen kosten, maar levert ook extra expertise en een frisse blik.
Flexibele schil aan personeel draagt bij aan de kwaliteit binnen de organisatie.
Flexibilisering en ondernemerschap bij (inhuur)medewerkers gaan hand in hand in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.
Flexibiliteit, is vooruitdenken, over de samenstelling van het personeelsbestand.
Freelance professionals moeten zelf (zonder tussenkomst bemiddelingsbureau) makkelijker met NS in contact kunnen komen.
Gedigitaliseerd inhuren is de toekomst!
Gele en rode kaartsysteem moet bij de voetbalindustrie blijven, miscommunicatie is menselijk.
Gezien schaarste op bepaalde technische vakgebieden werkt het marktplaats systeem niet.
Goed online design en informatieontwerp maak je met een (multidisciplinair) betrokken team wat de focus heeft op het gezamenlijke doel:
Optimale, gebruiksvriendelijke informatievoorziening voor de gebruikers.
Hard werken loont!
Heeft een kandidaat die in het verleden al eens ingehuurd is via de Inhuurdesk een grotere kans op een nieuwe inhuuropdracht dan kandidaten die
nog nooit via de Inhuurdesk zijn ingehuurd?
Helaas geen eigen bijdrage, daar ik net begonnen ben als ZZP-er.
Helaas hebben wij net een rode kaart gekregen, om dit in de toekomst te voorkomen wil ik graag gebruik maken van deze dag om meer feeling te
krijgen met de Inhuurdesk van NS en de werkwijze hiervan!
Helder inzicht in de bedrijfsvoering van je klant levert goed uitzicht op toegevoegde waarde voor de klant.
Het aanbieden van kandidaten via de Inhuurdesk beneemt mij de mogelijkheid om op basis van eigen, en persoonlijke contacten een aanbieding te
doen.
Het houden van procedures omwille van de procedure in zinloos.
Het inhuren via marktplaats is onpersoonlijk. Er wordt teveel gekeken naar het tarief.
Het inhuur proces volgens een marktplaats principe alleen is niet voldoende.
Het inschakelen van een externe medewerker brengt veel meer dan alleen het inhuren van kennis of extra capaciteit.
Het is lastig in te schatten op welke wijze kandidaten het meest effectief aangeboden kunnen worden door beperkte terugkoppeling.
Het is onmogelijk om een goede kandidaat te selecteren op alleen de 'harde' criteria.
Het is veel moeilijker om een eerste opdracht bij de NS binnen te halen omdat de NS conservatief is met in te huren mensen.
Het onderscheid tussen werknemer, ZZP-er en ondernemen wordt steeds krampachtig in stand gehouden.
Het vinden van de juiste persoon voor de opdracht is investeren in gespecialiseerde partners.
Het werken met preferred suppliers is effectief en efficiënt.
Hoe borg je als marktplaats voor je interne klanten dat je niet alleen selecteert op prijs, maar ook op kwaliteit?
Hoe borgen we de kennis in de flexibele schil?
Hoe kan de samenwerking verbeterd worden tussen NS en de markt?
Hoe kan ik een relatie opbouwen met de NS medewerkers als ik geen persoonlijk contact heb? Misschien dat deze dag daar verandering in kan
brengen?
Hoe kunnen we met elkaar het gat overbruggen tussen de aanvraag op papier en de daadwerkelijke taken/functie?
Hoe kunnen we voor -elkaar- van betekenis zijn?
Hoe vergroot de leverancier de slagingskans van aanbieding van hun medewerker op een aanvraag van NS.
Hoe verhoudt de NS zich tot Social return on investment? Vanuit onze nieuwe business unit willen wij goed en gekwalificeerd personeel inzetten
welke een relatief kleine achterstand hebben op de arbeidsmarkt. Wij hebben hiervoor een overeenkomst met het UWV op 2 gebieden: A) 1,5 jaar
achterstand op de arbeidsmarkt, B) Wajong (jongeren).
Ik kan mijn uitgebreide kennis en netwerk van de NS niet inzetten om de optimale business partner te zijn voor de NS.
In personele mobiliteit investeren door persoonlijke groei te faciliteren.
Inhuren slaagt het beste met persoonlijk contact.
Inhuren van ZZP-ers garandeert het halen van een planning.
Inhuur gaat via de business en niet via de portal.
Inhuur van Oracle expertise belegen bij een specifieke Oracle organisatie als The DOC levert betere en snellere resultaten op voor de NS.
Inhuur van ZZP-ers en kleine ondernemingen zorgt voor beheersbare en verantwoorde uitgaven.
Inhuur via een marktplaats leidt tot verschraling van de kwaliteit van ingehuurd personeel.
Inhuur via marktplaats zet uurtarieven steeds meer onder druk. Opdrachtgevers selecteren eerst op basis van de laagste tarieven en kijken dan pas
naar de kwaliteit van de kandidaten. Dit moet eigenlijk andersom!
Inhuur via Marktplaatsen is altijd gericht op het inkopen van het laagste uurtarief en zelden of nooit op kwaliteit en competenties van de gezochte
interimmer!
Inhuur via marktplaatsen is onpersoonlijk waardoor selecties uitblinken door aanname, onzorgvuldigheid, niet gericht op kwaliteit en vooral tarief
gedreven.
Inhuurder is ontzorgd, zzp-er is bezorgd? Of is het Ziezzo geregeld?
Inhuurdesk NS geeft starters weinig kans.
Inhuurkrachten renderen het beste als er een organisatie achter staat die het verschil maakt in de markt.
Initieel rationeel selecteren levert niet de juiste persoon op.
Inkoop via een marktplaats zou aan beide zijden transparant moeten zijn, niet slechts aan één kant.
Is de inhuurdesk een kans of een bedreiging voor de preferred suppliers?
Is de marktplaats voor inhuur tijdelijk personeel een vervanging voor alle bestaande mantelcontracten?
Is er nog wel werk voor leveranciers door de opkomst van marktplaatsen?
Is in de huidige economie inhuren interessanter dan eigen personeel? Inhuur kun je op de projecten weg-boeken, en daarmee de bedrijfslasten
drukken.

























































Job coaching aan de 'mens kant' door leveranciers leidt tot een besparing van tijd bij de direct leidinggevende en HR apparaat. Daarnaast verhoogt
het de betrokkenheid en leveringszekerheid van de leverancier.
Jong talent binnen de poorten houden en de vijftig plusser vitaal en fit aan het werk houden, zijn een van de grootste uitdagingen waarmee HRM
anno 2014 een antwoord op moet vinden.
Kandidaat moet altijd vooraf akkoord geven aan leverancier voordat zijn/haar CV wordt aangeboden.
Kennis van zaken van operationeel tot strategisch niveau.
Klant en kandidaat matchen blijft maatwerk, marktplaats is een tool.
Klantbeleving is het nieuwe onderscheidend vermogen in Retail.
Kleine toeleveranciers leveren de beste kwaliteit.
Knock-out criteria moeten een mix zijn van opleiding en ervaring en niet gericht op alleen opleiding. M.a.w. ook een wegingsfactor op
opleiding/certificering etc.
Komen de uitvoerend technisch functies nu ook op de inhuurdesk in plaats van alleen naar Randstad en Technicum?
Krijg je via een marktplaatssysteem de kwaliteit die je zoekt? Mis je door een marktplaatssysteem kwalitatief goede kandidaten door de ranking op
criteria en prijs? Hoe kan je via een marktplaatssysteem aanvullende extra's aangeven die bij ranking op criteria en prijs niet zichtbaar worden als je
er als kandidaat uitvalt?
Kwaliteit betaalt zich altijd uit.
Kwaliteit is altijd belangrijker dan een lage prijs.
Kwaliteit is het criterium, niet persé de deal willen scoren!
Kwaliteit van de ingehuurde medewerker gaat boven de kosten.
Kwaliteit verdient zich zeer snel terug.
Leidt het selectieproces door tussenpersonen tot hogere kwaliteit van inhuur voor de eindklant?
Marktplaats en inhuurdesk een zegen, of van de drup in de regen?
Marktplaats is een goede tool als zowel leverancier als uitvrager bereid zijn van elkaar te leren.
Marktplaats maakt onvoldoende gebruik van expertise van W&S bureaus, is onpersoonlijk en de terugkoppeling is bedroevend. Krijgt de interne
klant door de huidige manier van aanbesteden wel de 'beste' kandidaat?
Marktplaatsen kunnen goed werken, maar om een goede match te kunnen maken heb je altijd input nodig van een afdelingsmanager en dien je als
detacheringsbureau de sfeer en cultuur op de vloer te moeten proeven. Hierdoor zul je veel beter in staat zijn de juiste match te maken. Dit komt
ook de opdrachtgever(NS) ten goede.
Marktplaatsen voor professionals zijn een voorbijgaand modeverschijnsel.
Matchen op zachte criteria moeilijker door inhuur marktplaatsen.
Met een marktplaats kan je niet selecteren op soft skills.
Moet je een multinational zijn om met de NS samen te werken?
NS Inhuurdesk verkiest een lage prijs boven een hoge kwaliteit: wel efficiënt, niet effectief!
NS is gebaat bij het verlenen van diensten-opdrachten aan kleine en middelgrote partijen wij kunnen efficiënter en flexibeler diensten aanbieden
dan grote spelers en wij zijn doelgerichter en effectiever dan individuele ZZP-ers.
NS is kleurrijker dan je denkt !
NS kan beter gebruik maken van de kwaliteiten van leveranciers door uitdagingen te publiceren waarvoor NS een oplossing zoekt.
NS kan het externe arbeidspotentieel nog beter benutten door OOK gebruik te maken van intermediairs, bijvoorbeeld door projecten uit te
besteden aan teams van zelfstandig professionals waarbij een intermediair als opdrachtnemer fungeert (en aansprakelijkheid draagt).
NS koopt beter presterende dienstverleners in door in de selectie meer te letten op de gedrevenheid en (sociale) vaardigheden waarmee zij
meerwaarde aan NS willen leveren dan op hun technische vaardigheden (certificaten) en wat zij hebben gedaan.
NS laat service over aan de reiziger en levert deze zelf onvoldoende. Door het niveau van service te verbeteren kan NS eenvoudig de omzet
verhogen.
NS zou een kennismakingsstage van enkele weken kunnen aanbieden rond een actuele vraag van de NS om ZZP-ers kennis te laten maken met de
werkwijze van de NS.
Ondanks het feit dat de NS een stoffig imago heeft van achterstallig onderhoud en vertragingen etc. gaat zij mee met de tijd wat digitalisatie en
inzet van IT middelen betreft, daar is niet iedereen zich van bewust.
Onze (NS) 36-urige werkweek werkt kostenverhogend bij de inhuur van externe resources.
Oudere ervaren interimmers zijn van grote toegevoegde waarde voor de NS.
Pas als je begint te bewegen voel je waar je vast zit!
Personal skills worden onvoldoende op waarde geschat in het selectieproces via de marktplaats.
Persoonlijk contact met de manager werkt in voordeel voor het goed invullen van een vacature.
Preferred suppliers verstoren de marktwerking.
Professionals ontmoeten Professionals.
Quality is never an accident, it is always the result of intelligent effort.
Ranken van aanbiedingen op acceptatiecriteria klinkt logisch, is ook logisch bij het grote aanbod van dit moment. Echter dit betekent dat de criteria
met nog meer zorg opgesteld moeten worden m.i. wil dat zeggen: alleen de meest belangrijke criteria i.p.v. elk te bedenken criterium. Bv. is het
belangrijk dat iemand reeds ervaring heeft een tool die in enkele uren aan te leren is? Of is het belangrijker dat er een goede motivatie is en meer
ervaring op de echt belangrijke zaken.
Regelmatig overleg met collega ZZP-ers, om elkaar scherp te houden en te kunnen helpen.
Samenwerking en persoonlijk contact verhogen de kwaliteit van de match.
Selectie van geschikte personen voor vacatures vind teveel plaats via de elektronische weg en niet meer via de persoonlijke weg.
Software testen met autisme is sociaal ondernemen zoals het bedoeld is!
Solliciteren moet zo laagdrempelig mogelijk gemaakt worden.
Speerpunten voor kwalificaties qua skills,cultural fit, methodiek en tarief.
Terugkoppeling van afwijzingen geeft te weinig informatie. Als leverancier weet je niet wat je zou moeten verbeteren / verduidelijken.
Testen is maatwerk ! te vaak wordt er teruggegrepen op "bekende" testmethodieken en methodieken die "gehyped" worden. Maar is er eigenlijk
wel ruimte om maatwerk te bieden/te accepteren.
Toch kwaliteit en toch lage kosten? Hoe kan dat gerealiseerd worden?
Transparantie van de uiteindelijke selectie zorgt voor beter aanbod !
Vaste banen nog maar ca. 24%, flexibele inhuur wordt de norm.
Veel aanbiedingen van medewerkers, tot nu toe geen enkel resultaat geboekt.
Voor het samenstellen van succesvolle teams is een marktplaats slechts een kleine eerste stap.
Voor ons gaat kwaliteit, ervaring en bewezen resultaat in de praktijk boven in leersituatie behaalde diploma's.
Waarom gebruik maken van een marktplaats?






















Waarom is het selectiecriterium voor een PMO (met ervaring en bewezen geschiktheid binnen NS/NedTrain) gewijzigd naar het bezit van een HBOdiploma?
Waarom worden mijn kandidaten nooit uitgenodigd?
Wanneer wij - NS - een externe medewerker inhuren, dan willen wij een specialist, geen (specialistische) generalist.
Warm contact zegt meer dan een CV.
Wat is belangrijker, prijs of kwaliteit ?
Wat zijn de voor- en nadelen van inhuurdesk na invoering van dit systeem?
Wendbaarder, slimmer en goedkoper.
Werkelijke meerwaarde van inhuur en inzet van ZZP-ers door NS vraagt om een matchmaking op kwaliteiten en persoonseigenschappen.
Werkt een inhuurdesk of inhuurmarktplaats ook goed als het een verkopersmarkt is, oftewel als er schaarste aan kandidaten is?
Zelfstandig Professionals verhogen hun marktwaarde door flexibel samen te werken met netwerkpartners uit zowel de eigen discipline als
aanpalende disciplines. Maar de werkelijke kracht ontstaat vooral door samenwerking met verrassende disciplines.
Zodra de krapte op de arbeidsmarkt toeslaat, hebben Marktplaatsen geen toekomst meer!
Zorgvuldige omgang met inhuur brengt in de toekomst voordelen met zich mee.
ZZP-er zijn betekent een leerfase tussen werknemerschap en ondernemer worden.
ZZP-ers bieden meerwaarde voor NS.
ZZP-ers met topkwaliteit steken geen tijd in het bijhouden van hun gegevens op een inhuurdesk.
ZZP-ers zijn meer gemotiveerd om een goed resultaat neer te zetten dan gedetacheerde flexkrachten (in loondienst).
Samenwerking en persoonlijk contact verhogen de kwaliteit van de match.
Het werken met preferred suppliers is effectief en efficiënt.
Kwaliteit betaalt zich altijd uit.
Beter een goede communicator dan een goede techneut. Door het gebruik van een inhuurdesk, ontbreekt het persoonlijke contact met de
inhuurmanagers en wordt er geen match gemaakt o.b.v. persoonlijkheid, maar puur op technische skills. Communicatie (het vermogen tot) is voor
80% de reden waarom een ZZP-er de opdracht tot een goed einde brengt. Dit staat niet in het cv.....
Klant en kandidaat matchen blijft maatwerk, marktplaats is een tool.
Is de inhuurdesk een kans of een bedreiging voor de preferred suppliers?