De relatie tussen Business- en Informatie Planning en - Ngi-NGN
advertisement
De relatie tussen Business- en Informatie Planning en enterprise-architectuur Danny Greefhorst [email protected] Agenda • Korte inleiding TOGAF • Relatie tussen TOGAF en: – Novius Business Empowerment Framework – Novius Business- en Informatie Planning methode – Novius Architectuur Raamwerk • Discussie aan de hand van stellingen 2 Over mijzelf 2008-nu: Directeur/consultant, ArchiXL 2006-2007: Consultant, Yellowtail 2001-2006: IT-Architect, IBM 1995-2001: Researcher, Software Engineering Research Centre 1991- 1995: Informatica, Universiteit Utrecht Overleg Netwerk Secretarissen ONS-DRECHTSTEDEN ONZE VISIE OP HET WERKEN IN DE DRECHTSTEDEN 14 december 2012 Als verzamelde secretarissen/ algemeen directeuren van de zes Drechtsteden en de GrD hebben wij onze visie geformuleerd op het werken in ons netwerk in de eerstkomende jaren. We hebben de overtuiging dat we aan het begin staan van een tweede fase in de ambtelijke samenwerking in de Drechtsteden. Een nieuwe fase is hard nodig omdat onze organisaties te kwetsbaar zijn geworden, zeker in het licht van het kennisverlies door pensionering en de TOGAF Beheerd door The Open Group Een uitgebreide, breed toepasbare methode Complementair aan andere raamwerken Leveranciersonafhankelijke standaard Gebaseerd op praktijkervaringen Breed geadopteerd in de markt Publiek beschikbaar Aanpasbaar aan organisatiecontext 4 Architecture Development Method • Vastleggen eisen en prioriteiten • Analyseren impact van nieuwe eisen • • • • • • • • • • • • • • Bewaken risico’s en nemen maatregelen Signaleren interne+externe veranderingen Analyseren veranderingen Formuleren aanbevelingen Aanbrengen wijzigingen in architectuur • • • • Bepalen processen en besturing Bepalen organisatie en team Aanpassen methode aan context Implementeren tools • • • • • • Vaststellen belanghebbenden Analyseren doelen, uitgangspunten Vaststellen veranderbereidheid Opstellen architectuurprincipes Opstellen architectuurvisie Opstellen plan van aanpak Begeleiden opstart van initiatieven Opstellen eisen aan initiatieven Begeleiden en adviseren initiatieven Toetsen producten aan opgestelde eisen Documenteren van resultaten • • • • • Verzamelen referentiemodellen Vaststellen huidige situatie Bepalen gewenste situatie Bepalen gewenste veranderingen Valideren en reviewen Bepalen kosten+baten van initiatieven Inschatten noodzakelijke tijd+capaciteit Prioriteren initiatieven Opstellen implementatieplan • • • • • Begrijpen organisatiecontext Groeperen gewenste veranderingen Bepalen afhankelijkheden Opstellen implementatiestrategie Opstellen roadmap met initiatieven 5 Technieken Stakeholder management Business scenarios Architecture principles Business transformation readiness assessment Risk management Gap analysis Architecture patterns Interoperability requirements Capability based planning Migration planning techniques 6 Content Metamodel 7 Relatie TOGAF met Business Empowerment Framework strategic architecture segment EAarchitectureTOGAF capability architecture SA 8 9 10 11 12 13 14 Verkenningsfase Ontwikkelfase Overdrachtfase Aanleiding en doelen Expliciet maken van de strategie Situatieschets Formuleren van uitgangspunten Inventarisatie beschikbaar materiaal In kaart brengen huidige situatie (architectuur) Ontwerpen gewenste situatie (architectuur) Vaststelling werkpakketten Formuleren actiepunten Overdragen architecturen aan architectuurfunctie Overdragen veranderportfolio en planning Overdragen verandering aan directie / MT Nieuwe competenties in staande organisatie onderbrengen Eventuele tijdelijke maatregelen omzetten in structurele maatregelen Stakeholderanalyse Clusteren van actiepunten tot projecten Decharge projectteam Aanpak Definieren te prioriteren projecten Organisatie Prioriteren van de projecten Meting beschikbaar verandervermogen Opstellen van de veranderkalender Inschatting benodigd verandervermogen Betrek de juiste stakeholders Bijstelling ambitie en/of maatregelen Opbouwen van verandercompetenties Onderzoek belemmerde structuren of relaties Nemen en/of bijsturen van maatregelen Plan maatregelen Goedkeuring opdrachtgever Keuze voor inhoud en resultaat Implementeer (deel) maatregelen Opstellen Haalbaarheidsplan Opstellen Plan van Aanpak 15 Verkenningsfase Ontwikkelfase Overdrachtfase Aanleiding en doelen Expliciet maken van de strategie Situatieschets Formuleren van uitgangspunten Inventarisatie beschikbaar materiaal In kaart brengen huidige situatie (architectuur) Ontwerpen gewenste situatie (architectuur) Vaststelling werkpakketten Formuleren actiepunten Overdragen architecturen aan architectuurfunctie Overdragen veranderportfolio en planning Overdragen verandering aan directie / MT Nieuwe competenties in staande organisatie onderbrengen Eventuele tijdelijke maatregelen omzetten in structurele maatregelen Stakeholderanalyse Clusteren van actiepunten tot projecten Decharge projectteam Aanpak Definieren te prioriteren projecten Organisatie Prioriteren van de projecten Meting beschikbaar verandervermogen Opstellen van de veranderkalender Inschatting benodigd verandervermogen Betrek de juiste stakeholders Bijstelling ambitie en/of maatregelen Opbouwen van verandercompetenties Onderzoek belemmerde structuren of relaties Nemen en/of bijsturen van maatregelen Plan maatregelen Goedkeuring opdrachtgever Keuze voor inhoud en resultaat Implementeer (deel) maatregelen Opstellen Haalbaarheidsplan Opstellen Plan van Aanpak 16 Relatie TOGAF content model met Novius Architectuur Methode location Besturing service quality data entity data componen t data componen t Berichten control contract Processen Bedrijfsfuncties Media Distributiekanalen Markten / Klanten Producten / Diensten business Services service application componen t org. unit actor event role Informatietechnologie IS service Applicatiecomponenten function process work package gap technology componen t Technische infrastructuur Informatie voorziening Objecten / Gegevens product capability Info-domeinen / Applicaties Proces en organisatie Mensen / Organisatie Producten / diensten requirement Applicatie-infrastructuur Bedrijfsarchitectuur driver goal objective principle assumption constraint platform service 17 Stellingen 1. 2. 3. Het opstellen van een enterprise-architectuur is alleen nuttig in de context van een Business & Informatie Planning traject TOGAF is ook prima bruikbaar als methode voor Business & Informatie Planning TOGAF kan ook prima worden gebruikt als stappenplan voor de Novius Architectuur Methode 18 Vragen? 19
