FAME Opdrachtgever Projectleider Datum : : : Annette van Kuijk Knowledge Brokers . 07-06-2015 . Start-/einddatum project Voor akkoord: : september 2015/februari 2016 Datum: Handtekening projectleider Datum: Handtekening opdrachtgever Probleemanalyse en probleemstelling: We merken dat binnen de klinische afdeling neuro-revalidatie van Tolbrug de inzet en bereidheid er is om de mantelzorger te betrekken bij het revalidatieproces zodat we als revalidatieteam een intensievere vorm van revalidatie aanbieden en tegelijkertijd de revalidant en mantelzorger de mogelijkheid willen geven om zich goed voor te bereiden op het ontslag. Op dit moment bestaat hiervoor geen plan van aanpak/werkwijze waardoor het situatie en therapeut afhankelijk is wat en in welke vorm dit wordt aangeboden. Doordat benodigde afspraken niet of onvoldoende beschreven zijn en de randvoorwaarden niet duidelijk zijn komen de huidige inspanningen van revalidant mantelzorger en behandelteam onvoldoende tot zijn recht. vanuit de richtlijnen worden meerdere aanbevelingen gedaan om de revalidatiebehandeling te intensiveren, de mantelzorger te betrekken en de revalidant voor te bereiden op zijn leven na de revalidatie. vanuit de organisatie wordt de revalidant centraal gesteld en waar mogelijk toegekomen aan individuele behoefte (deze nog even checken) probleemstelling: Er is geen eenduidige werkwijze voor het betrekken van mantelzorgers binnnen onze klinische revalidatiesetting. De randvoorwaarden zijn niet of onvoldoende vastgesteld waardoor de nu geleverde inspanning door alle betrokkenen niet tot zijn recht komt. ondersteuning vanuit de literatuur: er moet intramuraal al geanticipeerd worden om de autonomie in de thuissituatie te vergroten (CBO richtlijnen CVA 2008) herstel danwel behoud van autonomie is van belang voor de kwaliteit van leven na een CVA/. zorgverleners dienen hiervoor aandacht te hebben en de patiënt en diens naasten voor te bereiden op een zo autonoom leven na ontslag naar huis. idealiter vormen de vragen en behoeften van de doelgroep het vertrekpunt. Het zorgproces dat een patiënt doorloopt is het uitgangspunt van de keten. (CBO & stichting ketennetwerk 2007) Naasten dienen actief bij de revalidatie betrokken te worden (meeloopdagen, aanleren van vaardigheden , partnergroepen, betrekken bij het formuleren van doelen) omdat hiermee de tevredenheid van partners toeneemt (Nederlandse hartstichting, zorg voor de mantelzorg, A Visser Meily,C van Heugten 2004) in de praktijk blijft de begeleiding van naasten nog niet optimaal (kennisnetwerk CVA Nederland. Zorgstandaard CVA/TIA fase 1 versie 2.0 22 september 2010 Door A. Huizing et al. 2010). Doelstelling Februari 2016 worden de mantelzorgers van de revalidanten welke op genomen zijn op de klinische behandelafdeling structureel betrokken bij het revalidatie proces. hiervoor is nodig: een module: samen revalideren beschrijven van de werkwijze en processen implementatie van de module en werkwijze De inspanningen die door alle partijen geleverd worden zullen dan zo effectief mogelijk leiden tot een toename van intensiteit van de revalidatie en de revalidant voorbereiden op het functioneren thuis Resultaat: februari 2016 worden de mantelzorgers vroegtijdig, volgens de vastgestelde werkwijze, betrokken bij het revaldatieproces. Hierdoor wordt de revalidatie geintensiveert en wordt de revalidant voorbereid op het functioneren na de revalidatie stappen die hiervoor nodig zijn: begin juli zijn de benodigde randvoorwaarden gecommuniceerd naar de opdrachtgever. begin augustus zijn de benodigde randvoorwaarden door de opdrachtgever gerealiseerd. eind augustust is de module en bijbehorende werkwijze "samen revalideren" geschreven eind september is de module geimplementeerd op de afdeling inhoud module: beschrijving volgens de richtlijnen van tolbrug wat het doel, criteria etc. zijn. zie hiervoor format tolbrug werkwzijze: stapsgewijze beschrijving van de te plannen en uit te voeren handelingen. beschrijving planningsactiviteiten beschrijving taken en verantwoordelijkheden van de verschillende disciplines beschrijving van mogelijke doelen voor de mantelzorger randvoorwaarden: invullen klinimetrie en prognose door therapeuten en verpleegkundigen voorafgaande aan het oteam arts bespreekt tijdens de nabespreking van het 0-team de gestelde functionele prognose Maatschappelijk werk is op de hoogte van de bestaande regelingen om het de mantelzorger te vergemakkelijken om bij de revalidatie aanwezig te zijn. Projectgrenzen: Voor dit project beperken we ons tot het beschrijven van de werkwijze voor de kliniek unit neurologie. De voorwaarden die nodig zijn om tot een goede prognose stelling te komen en deze te ommuniceren naar de revalidatie en mantelzorger vallen buiten ons project, deze worden kort omschreven bij randvoorwaarden en risico's Projectactiviteiten: voorbereiding: o maken en uitvoeren van de nul meting o afstemmen met opdrachtgevers o maken communicatieplan o afstemmen project met de ketenpartners; wat zijn de randvoorwaarden die binnen een andere keten gerealiseerd moeten worden. Zelfde visie en beleid met betrekking op mantelzorg en klinimetrie o afstemmen revalidatiearts en maatschappelijk werk voor 0-team o overleggen met maatschappelijk werk over de rol die zij kunnen nemen in het informeren van de mantelzorg over mogelijkheden van verlof en ondersteuning. o kopjes prognose toevoegen aan verslag --> eigenlijk randvoorwaarde... o protocol en werkwijze schrijven. hierin komende volgende punten naar voren: o beschikbaarheid mantelzorger navragen en routing naar de planning o werkwijze planning met deze informatie o motiveren planning om dit in te voeren/gebruiken o activiteit omschrijving verschillende disciplines (wie doet wat, is verantwoordelijk voor) o werkwijze teamformulier invullen, vaststellen van prognose o communicatie mondeling en schriftelijk wbt klinimetrie o format doelen voor mantelzorgers realisatiefase: pilot draaien van 15/9/15 t/m 15/01/16 vergroten draagvlak/motiveren medewerker: coachen on the job, zeepkistsessie enz checken of nieuwe werkwijze wordt uitgevoerd nazorg fase: herhalen 0 meting borgen projext: afspraken maken over evaluatie, duidelijke verdeling taken en verantwoordelijkheden evalueren met keten over realisatie project Meten van de verbetering: wat: frequentie van doelen stellen voor de mantelzorger hoe: vragenlijst voor de mantelzorger (van klinische revalidanten met CVA 3 tot 5 na opname in rc tolbrug) en behandelaren business unit neurologie wanneer: juni 2015 0-meting februari 2016 effectmeting Planning Het project loopt van februari 2015 tot en met februari 2016. Voor de precieze tijdsplanning verwijzen we naar bijlage 2: tijdsplanning Financiële aspecten Uren: 2 uur per week per knowledge broker = (35 weken * 2uur) * 3 kb-ers = 210 uur Betrokken andere disciplines: RA 3 uur MW 6 uur 2x klinische les behandelaren en VP neuro Kosten: Evt drukken foldermateriaal Het projectteam Het projectteam bestaat uit de Knowledge Brokers (Linda Rutjens, Annelies Middelbeek, Edith Vorstermans), ondersteuning vanuit de inhoud vindt plaats door Pascaline van de Sande, Gerie van de Brand, vakgroep MW en Gery Bos (RA). Communicatie Zie bijlage 1 Randvoorwaarden en risico’s Voorwaarden: therapeuten en V&V kennis hebben van het stellen van een prognose. Hiervoor staat een incompany gepland eind 2015. Derhalve wordt dit niet verder meegenomen in het project. Kopje “prognose” is in teamrapportage ingevoerd Revalidatiearts bespreekt tijdens de teambespreking de te verwachtte prognose De revalidatiearts bespreekt met de revalidant en mantelzorger de functionele prognose (tijdens de nabespreking van het team) Maatschappelijk werk wordt in de observatiefase betrokken voor het in kaart brengen van de mogelijkheden en onmogelijkheden van de mantelzorger Maatschappelijk werk heeft voldoende kennis over de wettelijke mogelijkheden voor verlof, compensatie en ondersteuning voor de mantelzorger. Revalidanten die opgenomen worden op de kliniek (neurologie) worden gepland volgens het startformulier, waarbij in de eerste twee weken geen wisseling van behandelaren plaatsvindt