Slimmer omgaan met personeel

Slimmer omgaan met personeel
Dorinde Brands
Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd
www.leeftijd.nl
28 augustus 2008, Arnhem
Aanleiding
• Afnemende beroepsbevolking
• Werknemers selecteren straks werkgevers
• Flexibiliteit is van levensbelang
Waar willen we naartoe
• Vitale en flexibele organisatie
• Voldoende en goed personeel
• Optimale benutting van talent
Welk doel eerst bereiken?
• Draagvlak en urgentie
• Meten en weten
• Vitale medewerker
Vergrijzingsmonitor 2008
Maatregelen om vitaliteit te bevorderen
percentage
Ontwikkelen van instrumenten voor het behouden van kennis
91
Meer investeren in competenties van het aanwezige personeel
90
Maatwerkoplossingen voor individuen
87
Interne mobiliteit bevorderen
84
Preventie van uitval en gezondheid stimuleren
82
Nadrukkelijker investeren in kennismanagement
82
Breder inzetten eigen personeel zodat men in verschillende functies
werkzaam kan zijn
78
Vergrijzingsmonitor 2008
Maatregel
percentage
Strategische personeelsplanning
77
Vooroordelen bestrijden
75
Extra inspanningen om medewerkers te binden
74
Flexibeler omgaan met CAO’s en arbeidsvoorwaarden
67
Meer nieuw personeel zelf opleiden
65
Meer samenwerken met externe partijen
63
Organisatie profileren als “beste werkgever”
59
Werving en selectie intensiveren
58
Demotie opnemen in CAO
51
Nieuwe functies/takenpakketten creeren die aansluiten bij niveau
doelgroepen, waar nog wel mensen te vinden zijn*
44
Draagvlak en urgentie
• Strategische sessies
• Workshops
• Directienotitie
Case: een grote bank in Nederland –
Hoe krijg ik noodzaak innoveren en neuzen
dezelfde kant op bij HR-professials?
Meten en Weten
Beleidsontwikkeling
• Inzicht
• Personeelsopbouw vergeleken met NL/sector
• Tevredenheid personeel
• Levensloopuitgaven
Case: een woonstichting Amsterdam
Wat doet onze organisatie op dit moment tav leeftijd en levensfase?
Waar staan we nu?
Meten en Weten
je oogst wat je zaait
Levensloopuitgaven bedrijf X vs landelijk naar categorie
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
Inzicht in
Personeelsopbouw vergeleken met
Tevredenheid personeel
Levensloopuitgaven
Beleidsontwikkeling
Scan levensloopuitgaven plus plaatje
20%
10%
Scholing
Arbeid en zorg
Ontziebeleid
Case: woonstichting
0%
Bedrijf X
Landelijk
Vitale medewerker
•
•
•
•
•
Check up en afstemming in de lijn
Afstemming individu
Loopbaanscans
Focusgroepen
Ander P instrumenten
Case: een grote bierbrouwer
Wat beweegt ons personeel? Hoe kunnen zij langer en gemotiveerd bij
ons aan de slag blijven?
Wat heeft u nodig om de rest van uw loopbaan
met plezier te kunnen werken?
Vrijheid
4
Opleidingsmogelijkheden (cursussen, workshops,
opleiding, werkgever betrokken)
2
Waardering (gezien en gehoord worden,
schouderklopje)
5 (3)
Werk en privé (balans)
-
Cultuur (sociale druk, gebruik van alcohol tijdens
werk)
-
Werksfeer (collega’s)
2
Ontplooiing (ontwikkelen, doorgroeimogelijkheden)
9 (1)
Loopbaanbegeleiding (actief mee omgaan, reactief)
2
Initiatieven
-
Kijk eens door een andere bril naar HR