Curriculum Vitae Drs. Kirsten Bornebroek MBA

Curriculum Vitae
Drs. Kirsten Bornebroek MBA
Samenvatting
Het hart van mijn professionele ervaring opgedaan bij Berenschot als managing consultant. Veel
inhoudelijke kennis opgebouwd over organisatieontwikkeling en het functioneren van de
mensen in organisaties en brede, veelzijdige ervaring opgedaan met politieke processen om te
komen tot resultaten. Vooral de 5 jaar op de Antillen, waar ik onder andere als projectleider 2,5
jaar voor het Sint Elisabeth Hospitaal heb gewerkt, hebben bijgedragen aan het verder
uitbouwen van het talent van verbinden van partijen om te komen tot een nieuw perspectief.
Daarnaast is de opdracht voor Usona op de Antillen heel belangrijk geweest. Een organisatie van
Berenschot o.l.v. Directeur Berenschot Business Management en mijzelf opgezet, rapporterend
aan het Stichtingsbestuur, dat op haar beurt rapporteerde aan de Minister van Binnenlandse
Zaken en Koninkrijksrelaties. Dit bracht een uitdagende dynamiek mee van het per kwartaal
rapporteren aan een (stichting) Bestuur in een publiek-politieke context.
In 2006-2007 heb ik het parttime international executive MBA program gevolgd aan de
Nyenrode Business Universiteit gevolgd en met succes afgerond. Overgestapt naar een
beursgenoteerde IT organisatie waarbij ik de veranderkant van IT implementaties begeleidde.
Ik miste in die sector de dynamiek tussen maatschappelijke vraagstukken en afwegingen en
belangen van diverse partijen en ben in mei 2011 Bureau Drieck gestart.
Bureau Drieck richt zich op het tot stand brengen van nieuwe verbindingen tussen mensen en
organisaties. Inzichten vanuit chaos- en complexiteitstheorie, de psychologie van sensemaking
in organisaties en de filosofie van de Logica van het Gevoel worden in praktijk gebracht in
veranderprojecten en interim-opdrachten.
Basis gedachte is: als de logica achter de organisatie niet verandert, dan verandert er wezenlijk
niets. In plaats van werk te organiseren langs (controle)systemen en structuren kan werk
worden georganiseerd langs menselijke mogelijkheden, zelfsturing en waarden. Organisatie
humaniteit die leidt tot creatieve en van te voren niet voorspelde perspectieven.
Curriculum Vitae
Naam
Opleiding
Profiel
Functie
Werkervaring
Kirsten Bornebroek (11 mei 1972)
Organisatiepsychologie Katholieke Universiteit Nijmegen (1995)
Capita Selecta Personeelspsychologie KUN (1995)
Capita Selecta Bedrijfskunde KUN (1996)
International Executive MBA Nyenrode Business Universiteit (2007)
- (Project) Management | Organisatie ontwikkeling |
- Inhoudelijk leiderschap| Krachtig verbindend | Transitie met mensen | Politieke
sensitiviteit
Zelfstandig (project) manager / organisatieadviseur (Bureau Drieck)
Bureau Drieck
Projectmanager Programma Kwaliteit bij de NPCF (sep 2013 - heden)
- opzetten van 2 van de 3 programmapijlers, professionaliseren en implementeren
van processen en procedures en vooral op alle fronten (patiënt organisaties, ZN,
Orde van Medisch Specialisten) verbindingen leggen, verstevigen en verankeren
- verder ontwikkelen en invullen van nieuwe verbindingen tussen patiënt
organisaties en breed scala zorg (gerelateerde) organisaties.
Projectmanager Sector Welzijn (nov 2012 – sep 2013)
- begeleiden van 2 organisaties bij de strategische dialoog die Welzijn Nieuwe Stijl
met zich meebrengt. Doel is strategie concreet vertalen naar praktijk en werkveld,
o.a. door participatie van de medewerkers bij de transformatie. En dit ook werkend
te krijgen.
Projectmanager Stichting Kind en Ziekenhuis (sep 2011-dec 2012)
- opzetten nieuwe strategie en start met uitvoering van subsidie-afhankelijk naar
eigen toegevoegde waarde en geldstroom
- vanaf januari 2013 Bestuurslid
Projectmanager Gea Grasso (mei – sep 2011)
- begeleiden Centrale Ondernemingsraad en Bestuurder bij uitvoering
reorganisatie
Dienstverband
Launch! HCM
Logica (nu CGI)
Berenschot Nederlandse Antillen
Berenschot Nederland
PCI Consultants Search
2009 - 2011
2007 - 2009
2002 - 2007
1998 - 2002
1996 - 1998
2
Curriculum Vitae
Opdrachten
(selectie)
Logica en Launch! HCM (2007 – 2011):
- Begeleiden draagvlak directies (Secretaris Generaal) en management
Ministerie EL&I m.b.t. aansluiting P-Direkt (HR Contactcenter en gestroomlijnd
HR)
- Begeleiden oriëntatiefase invoering talentmanagement bij GVB
- Key User coach – P-Direkt
- business development en de inzet van HR consultants op grote sourcing
projecten voor Logica
- projectmanager voor de procesgang en draagvlak van de totstandkoming van
rapportages die stuurinformatie genereren waarop lijnmanagement kan sturen
op de KPI’s binnen TNT
Managing Consultant Berenschot Nederlandse Antillen (2002–2007):
- Als Projectmanager opzetten Nederlandse vestiging Berenschot en tevens de
uitvoeringsorganisatie USONA in opdracht van het Ministerie van Binnenlandse
Zaken en Koninkrijksrelaties. Na de start organisatie uitgebouwd en
verantwoordelijk voor de kwaliteit van de medewerkers en het werk
(organisatieontwikkeling).
- Als Projectleider en Adviseur betrokken bij vernieuwing van de
bestuursstructuur van het Sint Elisabeth Hospitaal op Curaçao.
- Als Manager Organisatie Ontwikkeling verantwoordelijk voor de kwaliteit van
de organisatie intern en in verbinding met opdrachtgevers en klanten.
Managing Consultant Berenschot Nederland (1998-2002), o.a.:
- DNB – beloningsmanagement consultant; invoering beloningssysteem (vast
en variabel) voor de top 100 van DNB. Opdrachtgever was dhr. Nout Wellink.
- KNMG – projectleider/beloningsmanagement consultant; implementatie
nieuw functiehuis en beloningsstructuur.
- Orde van Medisch Specialisten – projectleider; beschrijven geheel nieuwe
organisatie, ontwerpen van modern beloningshuis toegespitst op uniciteit van
de Orde (artsen), volledige communicatie rondom de implementatie
uitgevoerd.
- Van Gansewinkel Groep – projectleider/managing consultant; invoering
nieuwe beloningssystematiek passend bij de herstructurering van de
toenmalige organisatie en leiding aan project “Management in Beeld” dat het
vertrek van de DGA (dhr. Van Gansewinkel) markeerde. Leiderschaps- en
talentmanagement traject.
- Eneco – projectleider JPS (job profiling system); Eneco is ontstaan uit een
fusie van enkele regionale energiebedrijven. De opdracht begon bij het
fusieproces waarbij mijn rol was het in kaart brengen van de verschillende
organisaties, de verschillende functies en beloningsstructuren en de
onderbouwing voor een Sociaal Plan.
- Hogeschool Rotterdam – projectleider competentie-management;
opdrachtgever was het College van Bestuur; komen tot gedragen
competentieprofielen van docenten en stafmedewerkers op basis waarvan HR
beleid concreet kan worden gemaakt
3