Duurzame Inzetbaarheid

Duurzame
Inzetbaarheid
Themadag V.O.G.D.
9 mei 2017
Tony Thoeng
Ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid
Directie Gezond en Veilig Werken
Programma Duurzame Inzetbaarheid
Waarom is DI belangrijk?
• Vanwege de veranderende arbeidsmarkt door globalisering en
technische ontwikkelingen
• We werken langer door
2
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Wat is duurzame
inzetbaarheid (DI)?
3
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Duurzame inzetbaarheid
4
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Duurzame inzetbaarheid
https://www.youtube.com/watch?v=cCEgdGItM0&feature=youtu.be
5
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Kern van duurzame inzetbaarheid
• Verbinding: het goede gesprek tussen manager en medewerker
• Maatwerk
• Een open en veilige cultuur met voldoende tijd en mogelijkheden
om te experimenteren/leren (fouten maken mag)
6
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Duurzame Inzetbaarheid in programma SZW
Voor het gemak:
Gezondheid, Scholing en Mobiliteit
Thema’s:
PSA:
Werkstress, Pesten, Agressie en geweld
Seksuele intimidatie en Discriminatie
Werkend Leren
7
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Twee vragen:
• wat is het percentage medewerkers dat afgelopen twee jaar een
opleiding of cursus heeft gevolgd?
• wat is het percentage medewerkers dat afgelopen 12 maanden
minstens één keer met ongewenst gedrag (pesten, (seksuele)
intimidatie) te maken heeft gehad?
8
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Wat zijn cijfers rondom DI binnen de sector?
Groothandel en
handelsbemiddeling
Detailhandel
Gemiddeld
Uiterste scores
Afgelopen 2 jaar
opleiding/cursus
gevolgd
38,5%
32,6%
51,2%
24,8% - 71,5%
Niet makkelijk
naar andere,
interne functie
52,1%
48,5%
52,1%
43,3% - 60,0%
Geen behoefte
aan
opleiding/cursus
56,1%
66,2%
53,2%
40,6% - 67,5%
Snel moeten
werken
33,2%
37,5%
36,2%
29,3% - 54,4%
(Intern)
ongewenst
gedrag
16,7%
13,3%
15,9%
13,3% - 21,0%
Burn-out
klachten
9
13,0%
10,4%
13,4%
10,4% - 18,3%
Voor meer cijfers: NEA Benchmark tool
http://www.monitorarbeid.tno.nl/cijfers/nea-benchmarktool
Nationale enquête Arbeidsomstandigheden (TNO)
10
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Waarom focus PSA in programma DI SZW?
• Stress veroorzakers, met focus op PSA
• Binnen PSA nadruk op intern ongewenst gedrag (pesten,
agressie en (seksuele) intimidatie en discriminatie door collega’s of
leidinggevende) op het werk heeft grote gevolgen:
https://youtu.be/Ras8GbCejas
• Burnout klachten en intern ongewenst gedrag is van grote invloed
op of oudere werknemers nog tot na hun 65e willen doorwerken
11
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Wat doen SZW en OCW voor DI? (kort)
• De ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid 2014–2020
• De sectorplannen, subsidieregeling DWSRA, brug-WW (scholing
met behoud van WW-uitkering)
• De scholingsvouchers van het UWV richting kansberoepen
• Het Actieplan “perspectief voor 50plussers”,
bewustwordingsprogramma en mid-career advies (loopbaanadvies)
• Flexibilisering onderwijs (meer maatwerk voor werkenden)
12
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
House of Skills – co-creatie sessie II 8 juni 2016
House of Skills – co-creatie sessie II 8 juni 2016
House of Skills – co-creatie sessie II 8 juni 2016
Programma DI van SZW
• Gezamenlijk belang en verantwoordelijkheid van werkgevers en
werknemers
• Werkgevers en werkenden eerder en op goede manier in
beweging en tijdig de juiste maatregelen (actie/praktisch)
• Door:
- Vergroten bewustwording
- Stimuleren aan de slag
• Programma aanvullend op beleidsinspanningen en wet- en
regelgeving gezond en veilig werken, scholing en arbeidsmobiliteit
16
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Werkend Leren: stimuleren om te leren
laagopgeleiden
Een goed voorbeeld is familiebedrijf Veerman de Rijp, dat custommade houten producten
• Door QRM: doorlooptijd van orders van 20 dagen naar 4 dagen
• In combinatie met sociale innovatie: verbetering van:
 Leren op de werkplek en een bredere inzetbaarheid van
werknemers
 Meer werkplezier, betrokkenheid en trots bij de werknemers
17
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Timmerbedrijf Veerman de Rijp en SSWT
• Stimuleren medewerkers om mee te denken over procesverbetering en zelf
op te pakken => grotere betrokkenheid
• Medewerkers maken zelf transparant over welke vaardigheden zij
beschikken in een zgn. vaardighedenmatrix
• Mbv vaardighedenmatrix worden medewerkers taken toegewezen die zij
nog niet beheersen
• Collega’s, die daarvoor getraind worden, leren aan elkaar de vaardigheden
die bij de nieuwe taken horen
• Vervolgstap: opgedane vaardigheden erkennen met (deel)certificaten met
een civiel effect. SSWT is hiermee bezig
18
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Timmerbedrijf Veerman de Rijp en SSWT
Resultaat:
• Al werkende worden nieuwe vaardigheden geleerd => meer trots
en versterkt het geloof in eigen kunnen
• Meer afwisseling in het werk => werk leuker
• Door leren aan elkaar wordt geven van feedback normaal =>
medewerkers gaan anders met elkaar om en de sfeer en het
werkplezier verbeterd
19
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Wat kan de OR doen op het
gebied van duurzame
inzetbaarheid?
20
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Wat kan de OR doen aan duurzame inzetbaarheid?
• DI-beleid en uitvoering. DI is maatwerk!
• Daadwerkelijk gebruik DI-voorzieningen: DI- of
scholingsbudget? Reden gebruik/niet-gebruik? Structureel
gebruik? Wie maken er bijna geen gebruik van? Waarom niet?
Wat kan de OR doen aan ongewenste omgangsvormen?
• Artikel 27.1 lid j en l WOR: OR instemmingsrecht regelingen over
klachten en gedrag
• Artikel 28 WOR de OR:zorgtaak en toezien op de naleving van de
wetgeving
21
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Wat kan de OR doen aan ongewenst gedrag?
https://www.ornet.nl/arbo/tips-bij-ongewenst-gedrag/:
Tips voor de ondernemingsraad
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
22
Wat zien OR-leden zelf aan twijfelachtig gedrag?
Scholing OR-leden op het gebied van gedrag
Verzamel informatie: ziekteverzuim, RI&E, medewerkersonderzoeken
Initiatief tot: in MTO: PSA-vragen opnemen en/of zelf onderzoek doen
Wat gebeurt er in vergelijkbare organisaties? Benchmarking?
Breng in kaart welk beleid er is. Voldoet het? Wat staat er in de cao?
Voor zover aanwezig: neem contact op met vertrouwensperso(o)n(en),
kunnen zij hun werk goed doen: onafhankelijk, bereikbaar, deskundig?
Als er een klachtencommissie is: samenstelling en functioneren?
Klachtenprocedure? Inhoud?
Voorlichtingsmateriaal: aanwezig? actueel/goed?
Werknemers geïnformeerd/getraind in wat (on)gewenst gedrag is?
Zet PSA-beleid op de overlegagenda en evalueer dit minimaal één keer
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Wat kan de OR doen aan pesten?
Roadmap ‘Aanpak Pesten voor Ondernemingsraden’
Pesten op het werk is een serieus probleem. Bijna een half
miljoen werknemers wordt wel eens gepest door leidinggevenden
of collega’s. Pesten kan ernstige gevolgen hebben, niet alleen
voor de gepeste zelf maar ook voor de organisatie.
In de Roadmap ‘Aanpak Pesten voor Ondernemingsraden’ staan
drie routes beschreven die een OR kan bewandelen om deze taak
op te pakken. De Roadmap leidt OR-leden stapsgewijs door de
verschillende opties en geeft handige tips en voorbeelden uit de
praktijk waar ze zelf mee aan de slag kunnen.
23
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Stelling
In mijn bedrijf heeft de OR een positie op het
gebied van DI
24
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
25
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Neways Leeuwarden
• Communicatietraining leidinggevenden voor een verbeterde
communicatie met medewerkers
• Deelname aan scholing is verviervoudigd
• Ziekteverzuim is van 5,5% naar 1,48% gedaald in 3 jaar
• Medewerkertevredenheid van 93%
26
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei
Neways Leeuwarden
Conclusie: Communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers
is van groot belang, ook bij initiatieven om de duurzame
inzetbaarheid te vergroten.
27
Duurzame Inzetbaarheid Themadag V.O.G.D. 9 mei