introductie

Introductie
Terwijl aan de werving, selectie en aanstelling van nieuw personeel veel tijd, geld en zorg wordt
besteed, wordt er in veel organisaties weinig gedaan aan de introductie. Wat verstaan we eigenlijk
onder introductie en waarom is dit belangrijk?
Introductie omvat alle activiteiten die door een organisatie worden ondernomen om de wederzijdse
aanpassing van de medewerker en organisatie te bevorderen. Het is zowel voor de organisatie als de
medewerker van groot belang dat er een goede introductie plaatsvindt.
Voordelen van een goede introductie zijn:
 De nieuwe medewerker kan snel productief in het team meedraaien;
 de nieuwe medewerker voelt zich sneller op zijn gemak;
 de nieuwe medewerker is snel op de hoogte van de dingen die hij moet weten;
 de nieuwe medewerker krijgt een goed beeld van wat er van hem verwacht wordt;
 er ontstaat een betere binding aan de organisatie;
 u laat duidelijk zien dat u betrokken bent bij uw medewerkers;
 minder verloop in de eerste weken.
Juist omdat introductie voor beide partijen van belang is, moet bij het opstellen van het programma
ook met de belangen van beiden rekening gehouden worden. De introductie bevat drie
hoofdelementen:
1. Kennismaking met de organisatie.
2. Kennismaking met de eigen functie.
3. Kennismaking met de bedrijfscultuur en collega’s.
1. Kennismaking met de organisatie
Het gaat hier om de algemene zaken, zoals de aard van de organisatie, de organisatorische opzet en
de regelingen die gelden (waaronder ook CAO). Maar ook informatie als werkkleding,
kleedruimten/toiletten, kantine en veiligheidsvoorschriften.
2. Kennismaking met de eigen functie
Hiertoe behoort het feitelijk inwerken in de functie, dat wil zeggen: alle taken die bij de functie horen
en het aanleren van deze taken.
3. Kennismaking met de bedrijfscultuur en collega’s
In dit element draait het om het leren kennen van de bedrijfscultuur en de collega’s. Een mislukte
“integratie” van een nieuwkomer kost een organisatie veel geld. Nieuwkomers die qua
“bedrijfscultuur” afwijken van de medewerkers worden vaak moeilijk geaccepteerd. Een goed
(werving & Selectie) introductiebeleid kan dit veelal voorkomen.
Hulpmiddelen bij een goede introductie van medewerkers in de gewenste bedrijfscultuur zijn:
Opname van de waarden en normen van de organisatie in een introductieboekje;
diversiteitbeleid opstellen;
aanstelling van mentoren;
weerbaarheidtraining voor nieuwkomers;
aandacht voor vorming en/of voorkoming van subculturen.
introductie
01-06-2016