Bedrijfscultuur te veel rock `n roll bij Electrawinds

Economie Online – Bedrijfswetenschappen - 2e jaar van de 3e graad –
Extra tekst T3H1 Organiseren en leiden - Bedrijfscultuur
'Bedrijfscultuur te veel rock-'n-roll bij Electrawinds'
Ruim twee jaar na de implosie van het groenestroombedrijf Electrawinds maakt 'opruimer' Guy De Clercq een balans
op. 'Ja, er zijn fouten gemaakt, maar niet alles was slecht.'
De Gentse bedrijfsadviseur De Clercq rolde per toeval in het kluwen van Electrawinds. Wat eind 2013 begon als een
adviesopdracht om een doorstart te forceren mondde uit in een mandaat om alle lijken uit de kast te halen en de
winkel draaiende te houden. Zo kreeg De Clercq zicht op wat misgegaan is bij het groenestroombedrijf waar de
overheid en de privé honderden miljoenen euro's in pompten.
'Er zijn zeker interne fouten gemaakt: er was erg veel opportunisme en te veel vertrouwen in bepaalde personen. De
bedrijfscultuur was wat te veel rock-'n-roll, wat eigen is aan sterke groeiers in nieuwe sectoren', zegt De Clercq. Hij
vindt dat er ook te weinig externe specialisten werden binnengehaald. 'Te veel familieleden en vrienden is niet goed
voor de kwaliteit van het management'. Dat viel samen met een gebrek aan interne audit.
Was er een gebrek aan corporate governance? 'Dat wordt vaak gezegd, maar correct zakendoen moet in de hoofden
van de operationele mensen zitten', vindt De Clercq. 'Als dat niet in het DNA van de mensen zit, zal dat niet zomaar
veranderen met wat extra regels. Op het niveau van de raad van bestuur kunnen enkel strategische lijnen worden
uitgezet of adviezen gegeven worden.'
Daardoor was het bedrijf onvoldoende gewapend om externe problemen aan te kunnen. 'De overheden
veranderden te vaak de keuzes en de steun voor groene energie.' Tegelijk zakten ook de internationale
energieprijzen. 'Het businessplan van iedereen in de sector werd onderuitgehaald.'
De grootste fout is de financiering van de groep, vindt De Clercq. 'Er lag te veel schuld op alle niveaus: bij de
projecten zelf én op verschillende bovenliggende structuren. De financieringsvormen maakten dat er intern een
splijtzwam ontstond waardoor het enkel mis kon gaan. Sommige investeerders kwamen lijnrecht tegenover andere
investeerders én ondernemers te zitten.'
Tegen alle verwachtingen in zit er nog wat leven in Electrawinds. Het is niet veel, maar er is nog wat kennis en een
netwerk om verder te groeien.' In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, is Electrawinds nooit failliet gegaan. Na
Economie Online jaar 6 - Bedrijfswetenschappen – T3H1 Organiseren en leiden - Bedrijfscultuur - © Plantyn 2016
de verkoop van bijna alle activiteiten, dobbert het rest-Electrawinds rustig verder. In de portefeuille zitten nog winden zonneparken in Italië en wat operationele windparken in Bulgarije en Roemenië.
Bron: De Tijd - 16 maart 2016
Vragen:
1.
2.
3.
4.
5.
Wat is een implosie?
Wat wordt bedoeld met een bedrijfscultuur die te veel ‘rock-'n-roll’ was?
Wat is corporate governance?
Wat is interne audit?
Wat is volgens De Clercq de reden van het mislukken van Electrawinds?
Economie Online jaar 6 - Bedrijfswetenschappen – T3H1 Organiseren en leiden - Bedrijfscultuur - © Plantyn 2016