`Huidige zorg vraagt om goede ideeën` geen prijs, toch gewonnen

thema magazine
thema magazine nationale zorgvernieuwingsprijs 2010
Nationale Zorgvernieuwingsprijs 2010
‘Huidige zorg
vraagt om
goede ideeën’
€ 75.000
voor studeren
met een
beperking
succesverhalen
geen prijs,
toch gewonnen
geld zoekt
idee tijdens
Nationale
Zorgvernieuwingsdag
Nationale Zorgvernieuwingsprijs is een initiatief van
, het
en het
P. van
P. van
der Molen,
der Molen,
A.T.M.
A.T.M.
Blaauwwiekel-Schilder,
Blaauwwiekel-Schilder,
C. van
C. van
den den
Berg,Berg,
F. Simonis,
F. Simonis,
A.J.M.H.
A.J.M.H.
Smeets,
Smeets,
E.R. E.R.
Elbaum,
Elbaum,
R.R. R.R.
Groothuis,
Groothuis,
M.E. M.E.
Benard,
Benard,
A. van
A. der
vanHulst,
der Hulst,
G.J. Wieten,
G.J. Wieten,
A. Jellema,
A. Jellema,
E. Wannet,
E. Wannet,
M. Brouwer,
M. Brouwer,
A.R.F.M.
A.R.F.M.
van Gorp,
van Gorp,
P.J.M.P.J.M.
Harks-Maas,
Harks-Maas,
H.G. H.G.
Deibert,
Deibert,
C.A.J.C.A.J.
van Wanrooij,
van Wanrooij,
L.A. Tissink,
L.A. Tissink,
Y. Genius,
Y. Genius,
G.L.M.
G.L.M.
Bots,Bots,
A.M.G.
A.M.G.
Geling,
Geling,
K. deK.
Vos,
de J.M.
Vos,Sprangers,
J.M. Sprangers,
A.M. A.M.
van den
van Berg,
den Berg,
M. Jantzen,
M. Jantzen,
J.A. Feijt,
J.A. Feijt,
H. Feijth,
H. Feijth,
P. Meijlink,
P. Meijlink,
J.H. Postema,
J.H. Postema,
J.M. Marjo,
J.M. Marjo,
J.S. Visser,
J.S. Visser,
H.P.M.
H.P.M.
van Haaster,
van Haaster,
I.M.R.I.M.R.
Alders,
Alders,
N.A.M.
N.A.M.
van der
van Plas-van
der Plas-van
Noort,
Noort,
M.C.J.M.C.J.
Wanrooij,
Wanrooij,
A.A. A.A.
Calbo,
Calbo,
H.A.J.M.
H.A.J.M.
van der
van Veer,
der Veer,
P.J.M.P.J.M.
Scholten,
Scholten,
R. Knap,
R. Knap,
L. Wieland,
L. Wieland,
G.C.M.
G.C.M.
de Jong,
de Jong,
R. Roeles,
R. Roeles,
J.A.J.J.A.J.
van der
vanKrieke,
der Krieke,
R.B. Derksen,
R.B. Derksen,
J. Meinardi,
J. Meinardi,
M.L.P.M.L.P.
Collins,
Collins,
J. Storck,
J. Storck,
S. Sandra,
S. Sandra,
A.A. van
A.A. den
van Berge,
den Berge,
I.A. van
I.A. Rossum,
van Rossum,
A. ten
A. Barge,
ten Barge,
N. Nijkamp,
N. Nijkamp,
M. Riemersma,
M. Riemersma,
W. deW.Valk,
de Valk,
J. Kempen,
J. Kempen,
A. Jonker,
A. Jonker,
I.L Bense,
I.L Bense,
M.J. Koevoet,
M.J. Koevoet,
C. Boer,
C. Boer,
E.A.M.
E.A.M.
Bastiaansen,
Bastiaansen,
M.T.J.M.T.J.
Maarse,
Maarse,
J.G.A.J.G.A.
Katsis-Bliekendaal,
Katsis-Bliekendaal,
J.C. Smits,
J.C. Smits,
D.A.M.
D.A.M.
Geerts,
Geerts,
M.A.M.
M.A.M.
Schrage,
Schrage,
M.A.H.
M.A.H.
Verschaeve,
Verschaeve,
D. Hensums,
D. Hensums,
W.E. W.E.
Schrader,
Schrader,
M. Delfsma,
M. Delfsma,
R. van
R. der
van Velde,
der Velde,
A.J. de
A.J.Jager,
de Jager,
M.T.J.M.T.J.
Maarse,
Maarse,
E.D.J.E.D.J.
Ypema,
Ypema,
E. Kramer,
E. Kramer,
M.W.B.
M.W.B.
de Gouw,
de Gouw,
S. Claes,
S. Claes,
M.C.M.
M.C.M.
van de
vanVen,
de Ven,
A.E.M.
A.E.M.
KleinKlein
Holkenborg,
Holkenborg,
M. Goedkoop,
M. Goedkoop,
C.W.B.
C.W.B.
van van
der Tuin,
der Tuin,
R. Bourgonje,
R. Bourgonje,
S. deS. Jong,
de Jong,
N. Garnefski,
N. Garnefski,
P.L. van
P.L. van
Droogenbroeck,
Droogenbroeck,
K.A.H.
K.A.H.
van van
den den
Wijngaard,
Wijngaard,
E. Apon,
E. Apon,
A. Verdonschot,
A. Verdonschot,
H. Freud,
H. Freud,
W.F. W.F.
van van
der Heiden,
der Heiden,
M.W.M.W.
Meijer,
Meijer,
R.A. R.A.
Monsma,
Monsma,
W.A.M.
W.A.M.
van van
Zon, Zon,
C.P. C.P.
van van
de Kerk,
de Kerk,
A.S.P.M.
A.S.P.M.
Breed,
Breed,
L. Lagaaij,
L. Lagaaij,
L.T. Witkamp,
L.T. Witkamp,
R. deR.Bruijn,
de Bruijn,
G.A.M.
G.A.M.
de Hond,
de Hond,
I.J.M.I.J.M.
Muller-Schoof,
Muller-Schoof,
I. vanI. Doorn,
van Doorn,
M. Vos,
M. Vos,
A.H. A.H.
Dijkman,
Dijkman,
M. Weenink,
M. Weenink,
R. Morsch,
R. Morsch,
H.M.E.
H.M.E.
Eleonora,
Eleonora,
F. Ouariachi,
F. Ouariachi,
J.W.A.J.W.A.
Verbaal,B.
Verbaal,B.
Boneschansker,
Boneschansker,
B. Ebbenn,
B. Ebbenn,
M. de
M. Jonge,
de Jonge,
C.T.C.C.T.C.
Veens,
Veens,
M. van
M. van
der der
Zwet,Zwet,
N. de
N. Louw,
de Louw,
A.C.L.A.
A.C.L.A.
Pieterson,
Pieterson,
Veel Veel
mensen
mensen
hebben
hebben
de Nationale
de Nationale
Zorgvernieuwsprijs
Zorgvernieuwsprijs
20102010
tot een
tot succes
een succes
helpen
helpen
maken.
maken.
De jury.
De jury.
Ria Bremer,
Ria Bremer,
HansHans
Büller,
Büller,
TrudiTrudi
van den
van Bos,
den Bos,
YolanYolan
Koster,
Koster,
Clemence
Clemence
Ross.Ross.
Het leescomité.
Het leescomité.
Marjolein
Marjolein
Scholten,
Scholten,
Maarten
Maarten
Slijper,
Slijper,
InekeIneke
Voordouw,
Voordouw,
Evelien
Evelien
Dijkstra,
Dijkstra,
LindaLinda
Gerth-Verhoeve,
Gerth-Verhoeve,
Senna
Senna
Bouteba,
Bouteba,
Paul Paul
Klouwens,
Klouwens,
Monique
Monique
Bais, Bais,
Tineke
Tineke
van van
den den
Klinkenberg,
Klinkenberg,
Margo
Margo
Brouns,
Brouns,
Carola
Carola
van van
den den
Brink,Brink,
Simone
Simone
KorffKorff
de Gidts,
de Gidts,
Margriet
Margriet
de Jong.
de Jong.
De stuurgroep.
De stuurgroep.
Monique
Monique
Bais, Bais,
Janneke
Janneke
de Groot,
de Groot,
Margriet
Margriet
de Jong,
de Jong,
Simone
Simone
KorffKorff
de Gidts,
de Gidts,
Cecile
Cecile
Vossen,
Vossen,
Anne-Lise
Anne-Lise
Zuiderwijk.
Zuiderwijk.
De experts.
De experts.
Marie-José
Marie-José
van van
Rooy,Rooy,
Simone
Simone
KorffKorff
de Gidts,
de Gidts,
Gerard
Gerard
van van
Leeuwen,
Leeuwen,
AnitaAnita
van van
Paassen,
Paassen,
InekeIneke
Voordouw,
Voordouw,
Miranda
Miranda
van van
Duin,Duin,
Madelon
Madelon
Roosenboom,
Roosenboom,
Jacqueline
Jacqueline
Selhorst,
Selhorst,
Monique
Monique
Bais, Bais,
Senna
Senna
Bouteba,
Bouteba,
Margo
Margo
Bruins,
Bruins,
Janneke
Janneke
de Groot,
de Groot,
Tineke
Tineke
Klinkenberg,
Klinkenberg,
Margiet
Margiet
de Jong,
de Jong,
Hannie
Hannie
Bonink,
Bonink,
SacoSaco
de Visser,
de Visser,
Marielle
Marielle
Snijders,
Snijders,
Piet de
PietJong,
de Jong,
Evelien
Evelien
Dijkstra,
Dijkstra,
Catherine
Catherine
Schuttevaer,
Schuttevaer,
JohnJohn
Krol, Krol,
EllenEllen
Tuyn.Tuyn.
De workshopleiders.
De workshopleiders.
Barbara
Barbara
van der
vanLinden,
der Linden,
Gerdie
Gerdie
van Asseldonk,
van Asseldonk,
Bea Blom,
Bea Blom,
Elisabeth
Elisabeth
Martens,
Martens,
Tigrelle
Tigrelle
Uijttewaal,
Uijttewaal,
Esther
Esther
Bosmans,
Bosmans,
Jos Zandvliet,
Jos Zandvliet,
Willem
Willem
de Regt,
de Regt,
Marcel
Marcel
Senten,
Senten,
Richard
Richard
van Kray,
van Kray,
FransFrans
Nauta.
Nauta.
De creatieven.
De creatieven.
Dieter
Dieter
Schutte,
Schutte,
MarcMarc
Wolterbeek,
Wolterbeek,
MarcMarc
van Bijsterveldt,
van Bijsterveldt,
Veronique
Veronique
Huijbregts,
Huijbregts,
Cecile
Cecile
Vossen,
Vossen,
Jasper
Jasper
Zwartjes.
Zwartjes.
De vertegenwoordigde
De vertegenwoordigde
fondsen.
fondsen.
Fonds
Fonds
NutsOhra,
NutsOhra,
Fonds
Fonds
Sluyterman
Sluyterman
van Loo,
van Loo,
Fonds
Fonds
Psychische
Psychische
Gezondheid,
Gezondheid,
Nationaal
Nationaal
MS Fonds,
MS Fonds,
De Rabobank
De Rabobank
Foundation/Rabobank
Foundation/Rabobank
Projectenfonds,
Projectenfonds,
Stichting
Stichting
Het RC
HetMaagdenhuis,
RC Maagdenhuis,
Stichting
Stichting
RCOAK,
RCOAK,
Innovatiefonds
Innovatiefonds
ZorgZorg
verzekeraars,
verzekeraars,
VSBfonds.
VSBfonds.
De betrokken
De betrokken
organisaties.
organisaties.
Battle
Battle
of Concepts,
of Concepts,
BGWM,
BGWM,
Politiek
Politiek
Online,
Online,
Studelta.
Studelta.
De indieners.
De indieners.
M.H.M.H.
Klerks,
Klerks,
M.C.A.
M.C.A.
van Heiningen,C.
van Heiningen,C.
Boonstra,
Boonstra,
N. Frieswijk,
N. Frieswijk,
M.C. M.C.
Ramdajal-Groen,
Ramdajal-Groen,
H.P.A.H.P.A.
Hobbelink,
Hobbelink,
T.M. de
T.M.
Bont-Hillen,
de Bont-Hillen,
A. Harrij,
A. Harrij,
A.C.D.M.
A.C.D.M.
Woldring,
Woldring,
L. Haverman,
L. Haverman,
O.A.M.
O.A.M.
Regout,L.
Regout,L.
Wolsink,
Wolsink,
L. Fonville,
L. Fonville,
W.S.M.
W.S.M.
Portegies,
Portegies,
H. Hartholt,
H. Hartholt,
M. Kuipers,
M. Kuipers,
S.A. van
S.A. der
van Linden,
der Linden,
R. van
R. der
van Wel,
der Wel,
I.H.W.I.H.W.
Bassie-van
Bassie-van
Onna,
Onna,
J.L.M.J.L.M.
van den
vanBroek,W.C.M.
den Broek,W.C.M.
Matheij-Giesbers,
Matheij-Giesbers,
R. van
R.Keken,
van Keken,
K.M. K.M.
Moesker,
Moesker,
R.A. Matthijssen,
R.A. Matthijssen,
S.N. Hjelmevoll,
S.N. Hjelmevoll,
J. Krabbenborg,
J. Krabbenborg,
R.G.M.F.P.
R.G.M.F.P.
van den
vanBerg,
den Berg,
P.A.M.
P.A.M.
van Amelsvoort,
van Amelsvoort,
E. deE.
Ruiter,
de Ruiter,
N.L.F.N.L.F.
Smeels,
Smeels,
D.H.DD.H.D
Vliese,
Vliese,
S.E. Wildevuur,
S.E. Wildevuur,
K. Zwart,
K. Zwart,
S. Boerlage,
S. Boerlage,
E. Peters,
E. Peters,
E.G.M.
E.G.M.
Bonnie,
Bonnie,
M. Weenink,
M. Weenink,
B. Groosman,
B. Groosman,
E.J.M.E.J.M.
de Groot,I.
de Groot,I.
Boedjarath,
Boedjarath,
F.J.M.F.J.M.
Amory,
Amory,
M.C. M.C.
Schuurman,
Schuurman,
G. van
G. van
den den
Berg,Berg,
E. Spanjers,
E. Spanjers,
A.E.A.M.
A.E.A.M.
Landman,
Landman,
A. Yaqin,
A. Yaqin,
J.H.G.M.
J.H.G.M.
de Koning,
de Koning,
I.P.M.I.P.M.
Griffioen,M.
Griffioen,M.
Hendrikse,
Hendrikse,
G. van
G.den
van Berg,
den Berg,
A. Verdonschot,
A. Verdonschot,
D.M. D.M.
Reijn,Reijn,
W. Kuijer,
W. Kuijer,
M.F.J.M.F.J.
Otten,
Otten,
B.A. Bosch,
B.A. Bosch,
P.C. Officier,
P.C. Officier,
A.W. A.W.
Grunwald,
Grunwald,
J.H.W.
J.H.W.
Palm,Palm,
E. Huyzer,P.H.R.M.
E. Huyzer,P.H.R.M.
van Boerdonk
van Boerdonk
Verbakel,
Verbakel,
G.C. G.C.
Ramautar,
Ramautar,
E. Boele
E. Boele
- de -Zeeuw,
de Zeeuw,
B.B.C.B.B.C.
Voet,Voet,
H. Braakman,
H. Braakman,
L.V. van
L.V. de
vanPoll-Franse,
de Poll-Franse,
S. Lagerwaard,
S. Lagerwaard,
I. de I.Heij,E.R.M.
de Heij,E.R.M.
Spruit,
Spruit,
M. van
M. Hedel,
van Hedel,
L.C.J.L.C.J.
Boex,Boex,
J.S. Visser,
J.S. Visser,
W. van
W. Egdom,
van Egdom,
N. Bartray,
N. Bartray,
H.J. van
H.J. Es,
vanM.
Es,Vos,
M. Vos,
J. Bustraan,
J. Bustraan,
G.J.A.G.J.A.
Marani-Beenen,
Marani-Beenen,
M. Sprong-Brouwer,
M. Sprong-Brouwer,
G.R. Sixma,
G.R. Sixma,
M.K. M.K.
Stoel,Stoel,
H.M.G.
H.M.G.
Pethke,
Pethke,
G. Bierman,
G. Bierman,
G. Gijs,
G. Gijs,
M.C.C.
M.C.C.
Vervaet,
Vervaet,
F.J. Franssen,
F.J. Franssen,
A.T.A.A.T.A.
Valckx,
Valckx,
Y.M.P.Y.M.P.
Engels,
Engels,
M. Dekker,
M. Dekker,
C.S. Eijbrecht,
C.S. Eijbrecht,
F.T. van
F.T. Breda,
van Breda,
G.H.M.
G.H.M.
van Oostrom,
van Oostrom,
J.H.M.
J.H.M.
Arts,Arts,
H.H.J.H.H.J.
Spanjers,
Spanjers,
N. Lindeboom,
N. Lindeboom,
E.M. E.M.
van Weele,
van Weele,
J. Oosting,
J. Oosting,
C.C.L.T.
C.C.L.T.
van den
van Broek,
den Broek,
M.W.M.W.
van der
vanWal,E.M.P.H.
der Wal,E.M.P.H.
Verhoeven,
Verhoeven,
A.J.J.A.J.J.
Vergouwe-Meijer,
Vergouwe-Meijer,
H. Schouten,
H. Schouten,
J.S.T.J.S.T.
Kwee,
Kwee,
A. van
A.der
vanGoes,
der Goes,
Y.M.A.
Y.M.A.
Kardol,
Kardol,
K.J. Meulenberg,
K.J. Meulenberg,
C.S.E.C.S.E.
Schaper,
Schaper,
A.A.J.G.
A.A.J.G.
van Gemert,
van Gemert,
W. Cahn,
W. Cahn,
B.B.C.B.B.C.
Voet,Voet,
K. vanK.Soest,
van Soest,
W.A.M.M.
W.A.M.M.
Hoedjes,
Hoedjes,
J.E. van
J.E.der
vanKleij,
der Kleij,
R.J. Odink,
R.J. Odink,
G. Veen,
G. Veen,
J.S.T. J.S.T.
Kwee,Kwee,
C.M. Groot,
C.M. Groot,
O.M.G
O.M.G
van de
van
Lustgraaf
de Lustgraaf
Inhoud
een goed idee
04
één prijs, vele winaars
06
de inzendingen
10
dit kwam er bij kijken
12
zij werden er beter van
17
Battle of Concepts
levert inspirerende ideeën op
26
geen prijs, toch gewonnen
28
wetenswaardigheden
31
Nationale Zorgvernieuwingsdag
groot succes
32
vissen in een vijver vol ideeën
38
tips
40
initiatiefnemers
42
3
4
Het enige wat je te doen staat, is gewoonweg beginnen. Een eerste stap zetten.
Met mensen praten. Je plannen verwoorden. Erin geloven. Anderen in vervoering
brengen. Het is dan net alsof het idee zich
bijna als vanzelf ontvouwt. Het duwt zichzelf verder. Sleept anderen mee. Creëert
zijn eigen kansen.
Dat is wat we bij de Nationale Zorgvernieuwingsprijs veel hebben zien gebeuren.
In 2010 riepen we voor de twaalfde keer
mensen op om te komen met een goed
idee voor betere zorg en welzijn.
Dat leverde in totaal 270 ideeën op - met
veel kans op een toekomst. Iedere editie is
er de verwondering. Over de kweekvijver
aan goede ingevingen binnen de zorg.
Over de overtuiging waarmee mensen
de eerste stap zetten en zich vastbijten.
En over de reacties van de juryleden die
de ideeën moeten wegen. ‘Dat dit er nog
niet is!’ En: ‘Het kan toch niet zo zijn dat
nog niemand dit heeft bedacht?’
Vaak zijn die reacties de voortekenen
dat we met een briljant idee van doen
hebben…
Er zijn veel uitstekende ideeën in ons
land om zorg en welzijn te verbeteren.
De Nationale Zorgvernieuwingsprijs biedt
deze ideeën een kans. Niet alleen met geld.
Maar ook met kennis. Met advies.
En met contacten.
Elk idee, hoe klein ook, krijgt zo de kans
om uit te groeien tot iets wat niet meer
weg te denken is. n
5
één prijs,
vele winnaars
De Nationale Zorgvernieuwingsprijs is een bekend
fenomeen in ons land. Al jaren helpt de prijs vernieuwende ideeën voor betere zorg en welzijn in
ons land op weg. Is dat zo hard nodig dan?
En wat heeft de prijs door de jaren heen opgeleverd?
Een gesprek met de initiatiefnemers.
6
<v.l.n.r Joost van Lanschot,
Tineke van den Klinkenberg
en Henk Smid tijdens de
Nationale Zorgvernieuwingsdag 2010
Twaalf jaar nu prikkelt de Nationale Zorgvernieuwingsprijs mensen om met hun
ideeën voor betere zorg en welzijn aan de
slag te gaan. De oogst is indrukwekkend.
Door de jaren heen zijn er in totaal 1.885
ideeën ingediend. Duizenden mensen
uit allerlei sectoren trokken daarvoor alle
creativiteit uit de kast. En ook ideeën die
niet wonnen vonden met hulp van de
prijs toch nog geld voor de uitvoering.
Tussen wal en schip
‘De prijs was van meet af aan een succes’,
zo vertelt Henk Smid, directeur van ZonMw.
Smid startte in 1998 met de ZonMw Stimuleringsprijs, de voorloper van de Nationale
Zorgvernieuwingsprijs. ‘We kwamen op het
idee omdat veel goede projectvoorstellen
die we ontvingen, niet binnen onze subsidieprogramma’s pasten. Die vielen daardoor
tussen wal en schip. Daar wilden we iets
mee, temeer omdat er vaak uitstekende
ideeën tussen zaten. Die hoorden wat ons
betreft een kans te krijgen.’
Dit maakt de
Nationale
Zorgvernieuwingprijs
bijzonder!
-
-
-
-
-
-
-
-
-
iedereen kan insturen
het gaat om een serieus geldbedrag
van 75.000 euro
meedoen is eenvoudig
eerst beknopt een globaal idee
opschrijven is voldoende
kanshebbers krijgen hulp om hun
idee uit te werken en te verfijnen
elk idee krijgt een podium
veel ideeën vinden daardoor uiteinde-
lijk alsnog financiering
deelname levert veel kennis, ervaring en contacten op
veel inzenders hebben daarvan
lange tijd profijt
Aanvankelijk was de prijs vooral bedoeld
om het belangrijkste obstakel voor een
goed idee uit de weg helpen: gebrek aan
geld. Voor de winnaars is er vanaf de eerste
editie een aanzienlijk bedrag beschikbaar
om het project uit te voeren. Later kwam
er meer bij. Inmiddels kunnen serieuze
kanshebbers in het Zorgvernieuwingsatelier
workshops volgen en intekenen voor speed­
dates met adviseurs. Smid: ‘Niet iedereen is
vertrouwd met het uitwerken van projecten.
Onderzoekers doen dat iedere dag. Maar
mensen in de praktijk veel minder, terwijl
ook daar de goede ideeën voor verbete­
ringen vandaan komen.
Zij zien vaak waar en
hoe het in de zorg
beter kan.’ Met de
geboden hulp
kunnen de kanshebbers hun ideeën
uitwerken en goed
onderbouwd op
papier zetten.
Ideeën die niet
winnen, worden
tijdens de Nationale
Zorgvernieuwingsdag alsnog in contact
gebracht met mogelijke financiers.
Het predikaat ‘kanshebber’ blijkt in die
contacten een enorme uitstraling te
hebben. Veel projecten vinden alsnog
een subsidie. Smid: ‘Elke editie heeft
dus eigenlijk meerdere winnaars.’
Veel creativiteit
Die bredere aanpak was mogelijk nadat
andere partners bij de prijs aanhaakten.
VSBfonds stapte in 2005 in. Voor die tijd
keek het fonds al geregeld mee over de
schouders van de jury om veelbelovende
projecten uit de inzendingen te vissen.
Die werden dan door het fonds uitgenodigd om een subsidieverzoek in te dienen.
Directeur Joost van Lanschot:
‘De prijs brengt ons in aanraking met
projecten op het terrein van zorg en
welzijn die we als fonds graag financieren.
Daarbij gaat het vaak om initiatieven voor
mensen met een beperking en mensen
die in een achterstandspositie verkeren.’
Dat VSBfonds uiteindelijk ook als organi­
sator aanhaakte, is vanwege de gedachte
achter de prijs. Van Lanschot: ‘De prijs
helpt het innovatief vermogen in de zorg
te stimuleren. Elke editie maakt in de sector
veel creativiteit en denkkracht los én
zichtbaar. Dat is enorm belangrijk.’
Voor de editie 2010 sloot ook het Zorginnovatieplatform (ZIP) aan. ‘Het past bij ons
als zorginnovatiemotor om de slagkracht
van de prijs nog groter te maken’, aldus
Tineke van den Klinkenberg van het ZIP.
Ook zij ziet dat de prijs organisaties prikkelt
om met nieuwe ideeën aan de slag te gaan.
‘De kracht van de prijs is de eenvoud en de
laagdrempeligheid. Het is gewoonweg erg
gemakkelijk om mee te doen. Je hoeft geen
compleet uitgewerkt plan in te dienen.
Een eerste idee is voldoende, en dan krijg
je nog hulp bij de uitwerking ook.’
De zaal overtuigen
Wat Van den Klinkenberg ook sterk vindt
aan de prijs, is dat het gaat om sociaal
innovatieve projecten. De prijs focust elke
editie op een specifiek thema, zoals eenzaamheid, het welzijn van jongeren en
meer menselijke maat in de zorg. ‘Het gaat
om projecten waarin mensen centraal
staan. Om projecten van mens tot mens.
7
de praktijk
ziet vaak
hoe de zorg
beter kan
Dat is een belangrijke aanvulling op de
medische en technische innovaties’, aldus
Van den Klinkenberg. Daar komt bij dat de
winnaars niet aan hun lot worden overgelaten na de prijsuitreiking. Smid: ‘We blijven
ze volgen. Elke winnaar koppelen we aan
een contactpersoon van een van onze
organisaties. We houden een vinger aan
de pols en denken met ze mee als ze
tegen vragen aanlopen.’
Een van de uitdagingen waarvoor de
winnaars vaak staan, is mensen in het veld
meekrijgen, aan je binden en gebonden
houden. Dat is de aanleiding geweest om
sinds 2008 nog een nieuw element aan
de Nationale Zorgvernieuwingsprijs toe te
voegen. De jury wijst drie genomineerden
aan, maar het zijn uiteindelijk de bezoekers
van de Nationale Zorgvernieuwingsdag die
beslissen wie er wint. De genomineerden
krijgen op het podium twee minuten de
tijd om de zaal te overtuigen waarom hun
project de prijs moet winnen. Eerder op die
dag hebben ze de workshop ‘elevator pitch’
gevolgd om zich daarop voor te bereiden.
Smid: ‘Daar hebben we een duidelijke bedoeling mee. Een project kan alleen slagen
als je het goed over het voetlicht weet te
8
brengen. Wie de zaal kan overtuigen en
enthousiasmeren, weet mensen voor zijn
project te winnen. Je moet echt de overtuiging hebben en die overtuiging
kunnen laten zien.’
Lastige vraagstukken
Hoe gaat het nu verder met de Nationale
Zorgvernieuwingsprijs? Het mooiste zou
zijn als deze prijs niet nodig was omdat
reguliere financiering meer innovaties vanaf
de werkvloer mogelijk maakt, zo stelt Smid.
Maar zo is de situatie niet. Van Lanschot:
‘Als deze prijs nog niet bestond, zou die
acuut ingesteld moeten worden. Het veld
heeft meer dan ooit deze stimulans nodig.
Juist nu, met de bezuinigingen in het vooruitzicht.’ Van den Klinkenberg:
‘De toekomstige zorg brengt zoveel lastige
vraagstukken met zich mee. Hoe houden
we bijvoorbeeld de kosten beheersbaar?
Hoe kunnen we weer meer zorg dragen
voor elkaar? En hoe kunnen we meer verantwoordelijkheid nemen voor onze eigen
gezondheid? We moeten echt hard nadenken over hoe we dat alles gaan oplossen
en maatschappelijk verankeren. Dergelijke
kwesties vragen om goede ideeën.
Deze prijs helpt die te stimuleren.’ n
Ideeën die wonnen
Jaar:
Thema:
2001**)
Vernieuwingen in vrijwilligerswerk
stimuleren
Bekroond:
Inzender:
Bekroond:
Inzender:
Verwenproject voor mensen die langdurig
gebruikmaken van de geestelijke gezondheidszorg
GGz ’s-Hertogenbosch
Maatjesproject voor allochtone jongeren in
de jeugdzorg
Brabants Ondersteuningsinstituut Zorg
Jaar:
Thema:
2000
Jaar:
Thema: Bekroond:
Inzender:
2008
Jaar:
Thema:
2006 *)
Rekening houden met verschillen
tussen mensen
Bekroond:
Inzender:
Marokkaanse jongeren hun ouders laten helpen
bij juist medicijngebruik
Instituut voor Verantwoord Medicijngebruik
(voorheen DGV)
2005
Bekroond: Huiskamertoneel voor én door mensen met een
verstandelijke handicap
Inzender: MDGG, sociaal-pedagogische dienstverlening Haarlem
Jaar:
Thema:
Bekroond:
Inzender:
Jaar:
Thema:
Verlichte ideeën
Spraaktherapie via internet, voor mensen met
neurologisch letsel
St. Maartenskliniek in Nijmegen
Eenzaamheid
Emma at Work: nieuw uitzendbureau dat bemiddelt
in vakantie- en bijbanen voor chronisch zieke jongeren
Emma Kinderziekenhuis AMC in Amsterdam
2004
Geestelijke gezondheid van jongeren
helpen bevorderen
Bekroond: Jonge asielzoekers helpen om hun isolement te
doorbreken door eigen talenten te ontwikkelen
Inzender: Vluchtelingenwerk Midden- Gelderland
Jaar:
Thema:
Bekroond:
Inzender:
Mensen met een verstandelijke
beperking
Jaar:
Thema:
Bekroond:
Inzender:
1999
Jaar:
Thema:
1998
In de marge van de samenleving
Zwerfjongeren zelf op zoek laten gaan naar manieren
om hun gezondheid en zorg te verbeteren
Nederlands Platform Zwerfjongeren en de
Universiteit Utrecht
Mensen met een lichamelijke
beperking
Meer menselijke maat in de zorg
Bekroond: Voorlichtingsproject voor en door allochtone mensen
met een lichamelijke handicap
Inzender: Averroès Stichting
Depressie onder ouderen voorkomen, door met
henzelf op zoek te gaan naar activiteiten waaraan
zij weer plezier beleven
NIVEL
Er is zo meer gelegenheid om de indieners in de aanloop naar hun plannen te
2003
*) Sinds 2006 wordt de Nationale Zorgvernieuwingsprijs eens per twee jaar uitgereikt.
ondersteunen met de Zorgvernieuwingsateliers.
Het moment van de uitreiking is altijd gekoppeld aan een landelijk evenement.
Jaar:
Thema:
2002
De dialoog binnen instellingen
verbeteren door de fysieke ruimte
aan te passen
Bekroond:
Inzender:
Kunst inzetten om kinderen en demente ouderen
met elkaar in contact te brengen
Verpleeghuis Zuytvenne met een ontwerp van
Suchan Kinoshita
Daarmee vergroten we het podium voor de ingezonden ideeën voor betere zorg
en welzijn. Dat moment wisselt daarom per keer.
**) In 2001 is de prijzenpot verdeeld over twee winnende projecten.
9
de inzendingen
‘Soms denk je:
waarom is dit nooit
eerder bedacht?’
Maar liefst 270 ideeën kwamen dit jaar binnen voor
de Nationale Zorgvernieuwingsprijs. Dit keer was het
thema ‘Aandeel in elkaars kracht’. Vanwaar dit thema?
Hoe was de oogst? En hoe kies je uit al die
inzendingen het beste idee? Een gesprek met juryvoorzitter Ria Bremer en Monique Bais van
medeorganisator VSBfonds en lid van het leescomité.
Ria Bremer
De opdracht aan de inzenders was dit keer
niet bepaald simpel. Bedenk iets nieuws
om mensen met een (chronische) ziekte
of beperking aan meer kracht en grip
op hun leven te helpen. Zodanig dat zij
én hun omgeving ermee geholpen zijn.
Ondanks de pittige vraagstelling was
het aantal inzendingen verrassend groot.
Monique Bais: ‘Ik vermoed dat het thema
erg leeft en aansluit op wat er in de samenleving gaande is. De zorg verschraalt en er
valt van alles weg uit het voorzieningen­
pakket. Het accent ligt op doen wat je nog
zelf kan. En er wordt een groot beroep
gedaan op mantelzorgers, buren, vrienden
en kennissen. Hoe lossen we dat met elkaar
op in de samenleving? Op die vraag haakt
het thema in.’
Mensen sterker maken
Welbeschouwd gaat Aandeel in elkaars
kracht over mensen sterker maken in
10
hun eigen sociale context. Zelf controle
houden over het leven. Mee kunnen doen
in de samenleving en bijdragen aan je
eigen geluk. Dit wordt ook wel empower­
ment genoemd. Maar er is meer.
Het thema gaat ook over wederkerigheid:
elkáár helpen aan meer empowerment.
Bais: ’Die bedoeling is goed opgepikt
door de inzenders. Een mooi voorbeeld
is het project van Fier Fryslân. Dat wil iets
doen voor meiden in de anonieme opvang,
zoals slachtoffers van loverboys en eer­
gerelateerd geweld. De meiden krijgen
de kans om mee te doen met sportteams
in de regio. Het sporten, de trainers en de
medespelers – dat alles levert de meiden
veel op. Ze hebben weer het gevoel erbij
te horen, ze doen nieuwe contacten op,
en kunnen even afstand nemen van hun
problemen. Ook de trainers en mede­spelers worden er wijzer van door met
hen op te trekken.’
Vanaf de werkvloer
De inzendingen waren zeer divers, zo
constateert Bais. Ze gingen bijvoorbeeld
over ouderen of over jongeren, over eenzaamheid en isolement, en over buurtzorg.
‘Er waren dit keer opvallend veel ictoplossingen, zoals de inzet van de iPhone
voor allerlei services, en ook websites en
e-coaching. Wat ook opviel waren de vele
projecten over de geestelijke gezondheid,
zoals rouwverwerkingsprojecten, maatjes­
projecten, lifestyle coaching en ontmoetingsplaatsen voor mensen met dezelfde
problemen.’ Veel ideeën kwamen direct
vanaf de werkvloer - en dat was ook precies
de bedoeling. ‘Veel indieners werken zelf
met de patiënten en cliënten. Zij zijn vaak
degenen die tegen zaken aanlopen waarvan ze denken: verdorie, dat moet anders
kunnen. Vanuit die betrokkenheid sturen
ze een idee in.’
Bais is ervan overtuigd dat er projecten
tussen zitten die echt het verschil kunnen
maken. ‘De kwaliteit van de inzendingen
is weliswaar divers. Maar ideeën die wat
dunnetjes leken, zijn met hulp van het Zorg­
vernieuwingsatelier beter onderbouwd en
beter uitgewerkt. Dat is winst.
Inzendingen zien?
Alle ideeën zijn gebundeld in de
catalogus Aandeel in elkaars kracht
van de Nationale Zorgvernieuwingsprijs.
U kunt deze catalogus kosteloos
opvragen via [email protected] zolang de voorraad strekt.
Er zitten ook veel vernieuwende ideeën
tussen. De aanpak is dan bijvoorbeeld
compleet nieuw. Of het gaat om een
bestaande methodiek die succesvol is
gebleken op het ene terrein, en die nu
wordt ingezet om een probleem op een
ander terrein te lossen. Zo is een inter­ventie om gezinnen met problemen te
helpen vertaald naar een aanpak om
de palliatieve zorg te verbeteren.’
Inhoudelijk sterk
Bij elke editie van de prijs is het de jury
die uiteindelijk uit alle inzendingen drie
genomineerden kiest. Die worden voorgedragen tijdens de Nationale Zorg­ver­
nieuwingsdag en het publiek bepaalt
dan wie er wint. Ria Bremer is al vanaf
de oprichting van de prijs juryvoorzitter.
De rest van de jury wisselt per editie –
afhankelijk van het thema. ‘Inhoudelijk
sterk’, zo typeert Bremer de jury van 2010.
‘Er zat veel kennis en ervaring aan tafel.
De een wist bijvoorbeeld veel van de wereld
van chronisch zieken en de initiatieven op
dat terrein. De ander wist precies wat er
nodig is om de levensvatbaarheid van de
ideeën te wegen.’
Als jury tot een keuze komen, is niet
gemakkelijk, beaamt Bremer. ‘Iedereen
heeft zo zijn eigen onderwerpen die
hem of haar diep raken. Omdat je
bijvoorbeeld van nabij de worsteling hebt gezien van de mensen
die wel wat hulp kunnen gebruiken. Vanuit die persoonlijke
betrokkenheid valt je oog dan
sneller op een idee dat daarin
voorziet. Het belangrijkste
is de afweging in hoeverre
een project voldoet aan
de criteria. Is het idee
bijvoorbeeld echt
wel vernieuwend?
Zo zitten er altijd projecten tussen die echt geweldig
zijn, maar die al elders in het land
worden uitgevoerd. Die vallen dus af.’ Ander
aandachtspunt is of het plan inhoudelijk en
financieel wel goed onderbouwd is. Bremer:
‘Soms blijkt een groot deel van het budget
op te gaan aan een klein projectelement,
waardoor er voor de rest van het project
geen geld meer is. Dat gaat de voortgang
van zo’n initiatief natuurlijk belemmeren.’
Scherpe afweging
Het woordje ‘maar’ is tijdens de discussies in
de jury veelvuldig gevallen, vertelt Bremer.
Monique Bais
‘Dan lazen we over een prachtig idee, en
dachten we: maar is het wel haalbaar?
Maar is de behoefte hieraan wel groot
genoeg? Maar wie onderhoudt straks die
site dan? En wie betaalt dat dan? Het is
een continu doordenken en doorpraten.
Je hebt namelijk niks aan een project waar
over een jaar niemand meer naar omkijkt.
Dat is het ergste wat je als jury kan overkomen: dat je een niet levensvatbaar project
naar voren schuift. Je moet dus heel diep
en ver kijken om te bepalen of aan alle
facetten is gedacht. Je moet als het ware
áchter het voorstel kijken.’
Ver komen
Bremer blijft zich iedere keer weer ver­
wonderen over de inzendingen. ‘Het is
bijna ondenkbaar dat sommige ideeën
niet eerder zijn bedacht – zo voor de hand
liggend zijn ze. Deze ideeën komen misschien niet voor niets vanaf de plek waar
de noodzaak zo voelbaar is.’ Heeft ze op
basis van haar jarenlange ervaring als jury­
voor­zitter nog suggesties voor de indieners?
Bremer: ‘Denk nooit dat wat je bedacht
hebt onhaalbaar is. Nooit. Misschien moet
je je plan ombouwen. Misschien moet je de
samenwerking zoeken met nog een andere
partij. Misschien win je niet de hoofdprijs.
Maar je kunt wel ver komen. Heel ver.
Als je maar gelooft in je idee.’ n
11
Er gebeurt een hoop achter de schermen van de
Nationale Zorgvernieuwingsprijs. De inzending moet
vlekkeloos verlopen. Er zijn deskundigen nodig die
kanshebbers helpen om hun plannen te verbeteren.
Er moet een jury komen die vakkundig tot een oordeel
komt. En alle ideeën verdienen het om zorgvuldig
beklopt en bekeken te worden. Dit kwam er bij kijken.
dit kwam er
bij kijken
Achter
de schermen
14 maart
Inzending geopend
Altijd spannend zo’n prijsvraag. De eerste weken druppelen
de inzendingen mondjesmaat binnen. Zoals altijd is er even
de vertwijfeling: heeft de berichtgeving over de prijsvraag wel
voldoende mensen bereikt? Dat moet haast wel. Online zijn er
diverse persberichten gestuurd naar verschillende media.
Er is getwitterd. Er is volop genetwerkt via LinkedIn. En er is
intensief geflyerd op spraakmakende congressen zoals Kennis
Beter Delen en Health Valley.
12
1 april
12 april
Goede oogst!
Leescomité rond de tafel
Zoals altijd komt de grootste lading op
het laatste moment binnen. Margriet
de Jong van ZonMw: ‘Eigenlijk weten
we dat wel op basis van de voorgaande
jaren. Bovendien waren er veel signalen
dat de belangstelling groot was. De website is veelvuldig bezocht. En we hebben
tientallen telefoontjes gehad van mensen die hulp vroegen bij het inloggen.’
Om 14.00u sluit de inzendingstermijn.
Score: 270 inzendingen. ’Daar zijn we
superblij mee’, aldus De Jong.
De kopieermachine draait overuren. De ideeën worden opgedeeld in thema’s en gekopieerd voor de meeleesgroep. In dit
leescomité zitten elf medewerkers van ZonMw, VSBfonds en het
Zorginnovatieplatform. Stuk voor stuk mensen met kennis van
zaken. Deskundig in implementatievraagstukken bijvoorbeeld.
In financiële onderbouwingen. En in zorgvernieuwingen.
Zij maken met elkaar de eerste schifting. Vier uur lang wordt er
druk vergaderd. Paul Klouwens: ‘We kijken naar verschillende
aspecten. Is het idee echt wel vernieuwend bijvoorbeeld?
En zit de doelgroep hier echt op te wachten?’
13
14
1 mei
27-28 mei
Maand juni
Kanshebbers
mogen verder
Hard werken in
het atelier
Schaven aan de
plannen
Op 1 mei is het zover. Van de 270 inzendingen krijgen 65 inzenders bericht dat
het leescomité hen heeft aangewezen
als kanshebber. Die status is belangrijk.
De kanshebbers zullen hulp krijgen bij
het uitwerken van hun idee in het Zorgvernieuwingsatelier. Iedereen mag een
collega meenemen. Velen maken van
dat aanbod gebruik en komen met zijn
tweeën – en soms zelfs met meer.
De kanshebbers werken een middag
lang aan hun plannen. 25 experts staan
klaar om ze te helpen. Er zijn workshops
over projectvoorstellen schrijven en
overtuigend presenteren. Er zijn speeddates met experts op het gebied van
financiële onderbouwing en implementatie. Er zijn ontmoetingen tussen
de kanshebbers – die ook elkaar weer
voorzien van tips. Annemieke Blom van
Alleato: ‘Het verraste me eigenlijk dat er
al zo gedetailleerd naar mijn plan was
gekeken en dat ik zoveel persoonlijke
feedback kreeg. Ik kreeg goed zicht op
wat wel en minder goed is aan het plan
en waar de verbeterpunten liggen.’
Vijf weken hebben de kanshebbers
om met alle adviezen uit het atelier
hun plannen bij te stellen. Yildiz Gecer
van verslavingszorginstelling Tactus:
‘Wij moeten vooral de doelgroep van
het project nog beter in kaart brengen.
Hoeveel ouders hebben bijvoorbeeld
eigenlijk een vraag over het middelen­
gebruik van hun kind? En komen we
met ze in contact nog voordat er echt
problemen zijn? Ook de financiële
onderbouwing van ons plan vraagt
nog aandacht. Gaan we alvast offertes
aanvragen? Wat kunnen we aan kosten
opnemen – en wat is reëel?’
1 juli
14 september
Kanshebbers zoek
Juryleden in discussie
Dan sluit de inzendtermijn voor de
kanshebbers. Er liggen 57 kersverse
plannen. De nieuwsgierigheid is groot:
wat hebben de kanshebbers er uiteindelijk van gemaakt? En hé, we missen er
een aantal. Afgehaakt in de tussentijd, zo
blijkt. Er zijn diverse redenen waarom er
elke editie altijd wel een paar mensen in
dit stadium hun idee intrekken. Simone
Korff de Gidts van ZonMw: ‘Men komt
erachter dat het nog niet het moment
is om in te dienen – er is nog meer tijd
nodig. Bijvoorbeeld om samenwerkingspartners mee te krijgen. Of om de
techniek die nodig is, eerst te toetsen op
haalbaarheid.’
Ze hebben er een flinke klus aan: de juryleden. Uit de 57 uitgewerkte ideeën moeten ze kiezen welke drie een nominatie
verdienen. Alles wordt gewogen, zoals de levensvatbaarheid.
De uitwerking. De onderbouwing. En de urgentie van het
onderwerp. De juryleden kiezen drie ideeën uit. Ook kennen ze
punten toe aan de drie genomineerden. Bij het kiezen van de
winnaar tellen de punten van de jury namelijk voor de helft. De
andere helft wordt bepaald door de score van het publiek van
de Nationale Zorgvernieuwingsdag. Iedereen houdt de lippen
stijf op elkaar en papieren worden zorgvuldig weggeborgen.
Wie er genomineerd zijn, moet tot op het laatst geheim blijven.
15
Wie zaten er
in de jury?
Ria Bremer
Presenteerde diverse televisieprogramma’s, waaronder ‘Vinger aan de Pols’.
Is producent en betrokken bij diverse
organisaties en projecten in de zorg.
Maakte recent de documentaire ‘Sam:
Een leven dat blijft verbazen’.
Trudi van den Bos
Hoogleraar Sociale Geneeskunde,
Academisch Medisch Centrum /
Universiteit Amsterdam. Heeft in haar
onderzoeksprogramma voor chronisch
zieken veel aandacht voor zaken als
kwaliteit van leven, gezonde levensverwachting en zorgbelasting van
informele hulpverleners. Bekleedt
talrijke advies- en bestuursfuncties.
Hans Büller
16
7 oktober
14 oktober
Zorgvernieuwingsdag een flinke klus
Winnaar dan
eindelijk bekend
Nog een week te gaan en dan is het
zover. De voorbereidingen zijn in volle
gang. Leonie Otto van Politiek Online,
het bureau dat de Nationale Zorgvernieuwingsdag organiseert: ‘Er komt
enorm veel bij kijken. Dit keer is de
Nationale Zorgvernieuwingsdag gelinkt
aan Toekomstforum van STG/HMF. We
hebben een enorm divers programma
dat compleet is ingericht op én bestuurders én zorgvernieuwers én studenten.
Die combinatie is best bijzonder. Voor
iedereen valt er wat te halen. Met als
uitsmijter de bekendmaking van de
Nationale Zorgvernieuwingsprijs.’
Tot op het laatst is het spannend.
Iedereen maakt nog een kans, totdat
de jury bekendmaakt wie de genomineerden zijn. Die drie mogen dan op
het podium de zaal overtuigen wie er
waarom moet winnen. Eerder op die
dag is er geoefend in een workshop om
binnen twee minuten je projectplan te
kunnen ‘verkopen’. In de gangen van de
congresruimte oefenen de genomineerden op fluisterende toon nog hard op
hun elevator pitch.
Voorzitter van de Raad van Bestuur
van het Erasmus MC in Rotterdam.
Maakte de overstap na een loopbaan
als kinderarts, hoogleraar en afdelingshoofd Kindergeneeskunde. Bekleedt
vele bestuursfuncties en staat hoog
in de ranglijst van invloedrijke netwerkers in de zorg.
Yolan Koster
Is directeur van Kenniscentrum
CrossOver dat de economische zelfstandigheid van jongeren met een
functiebeperking bevordert.
Bekleedt sinds lange tijd diverse
functies op het gebied van de
gehandicaptenzorg. Is ervaringsdeskundige en heeft een eigen
consultancybureau.
Clemence Ross–Van Dorp
Oud-staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Bekleedde
daarvoor tal van maatschappelijke
functies. Verliet in 2006 de politiek.
Is directeur van het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB).
zij
werden
er
beter
van ...
De afgelopen jaren
hebben uiteenlopende
projecten de Nationale
Zorgvernieuwingsprijs
gewonnen. Stuk voor
stuk willen de projecten
iets verbeteren in de
zorg en in het welzijn
van uiteenlopende
doelgroepen. Maar hoe
gaat het eigenlijk met
de mensen om wie
het allemaal te doen
was? Wat heeft het
winnende project hen
gebracht? Lees verder
voor een impressie.
17
mijn grenzen verkennen
‘Zestien was ik, toen bij mij een hersentumor werd ontdekt. Door de behandeling is
mijn hoofd aangetast. Mijn concentratie is verminderd. Leren gaat minder gemakkelijk.
Ik vergeet veel. Ondanks het hele circus van chemo’s en bestralingen heb ik mijn eindexamen vwo gehaald. Wat ik verder ga doen weet ik nog niet. De tijdelijke baan hier
bij de bank helpt me. Ik heb even de tijd om te herstellen. Om na te denken over de
toekomst. En om mijn grenzen te ervaren en te verleggen – terwijl mijn collega’s weten
waarom ik niet elke dag even fit ben.’
Leo Smit, 18 jaar
Leo kwam aan zijn baan via Emma at Work. Dit non-profit uitzendbureau bemiddelt
jongeren (15 tot 25 jaar) met een chronische lichamelijke beperking naar werk.
Deze jongeren lopen door hun ziekte vaak een achterstand op hun leeftijdsgenoten op.
Het Emma Kinderziekenhuis AMC won met dit initiatief in 2005 de Nationale
Zorgvernieuwingsprijs.
18
19
even wat anders meemaken
‘Het is gewoon hartstikke belangrijk om eropuit te kunnen als je dag in dag uit hier zit.
Ik ben twee jaar geleden opgenomen in Parnassia vanwege borderline en schizofrenie.
Het gaat nu weer wat beter met me. Als je hier lang bent, maak je niet zo veel mee.
Je zou er depressief van worden. Daarom zijn die uitjes zo belangrijk. Een keer een dagje
naar het museum. Met een schip een tocht maken over het IJsselmeer. Daar leef je dan
helemaal naartoe. Je maakt eens wat anders mee. Je kunt je even helemaal ontspannen.’
Susanne Hoogendam, 31 jaar
Negen jaar geleden won een idee voor verwenzorg de Nationale Zorgvernieuwingsprijs.
GGz ’s-Hertogenbosch stuurde het in. Sindsdien is verwenzorg op vele plekken in
de zorg geïntroduceerd – en niet meer weg te denken.
20
21
veel kunnen oefenen
‘Parkinson is een rotziekte. Elke dag is het een gevecht tussen wat je wil en wat je kan.
Door de ziekte ben ik moeilijker verstaanbaar. Ik was altijd een waterval van woorden.
Nu moet ik lang-zaam, luid en dui-de-lijk spre-ken. Als ik mijn toonhoogte laag hou
en het volume iets hoger, gaat het beter. Daar moet je voor oefenen. Veel oefenen.
Liefst elke dag een halfuur. Alle dagen een draadje, is een hemdsmouw in het jaar zo is het maar net. Ik heb nu mijn spraak beter onder controle. Mensen vragen me
minder vaak om woorden te herhalen.’
Bert van Esterik, 72 jaar
Bert van Esterik volgt online spraaktherapie. Hij spreekt de woorden na die het
programma voorleest. Een diagram laat zien of hij harder en lager moet spreken.
De Sint Maartenskliniek in Nijmegen won hiermee de Nationale Zorgvernieuwingsprijs 2008. Voordelen zijn het vele oefenen thuis en de directe feedback.
22
23
ik wil verder
‘Wij zijn met het hele gezin gevlucht uit Afghanistan. De lange asielprocedure brengt een
tergende onzekerheid met zich mee: mag je blijven of niet? Je kunt niet over de toekomst
nadenken. Er is onzekerheid op alle fronten: je vrienden, de plek waar je woont, je studie.
Je wilt dat eigenlijk eerst opgelost zien om verder te kunnen leven. Daar kon ik niet op
wachten. In die onzekere jaren heb ik een studie in kunst en cultuur gedaan. Inmiddels heb
ik een eigen adviesbureau en denk ik mee over diversiteit en internationale vraagstukken.’
Arash Yaqin, 31 jaar
Vluchtelingenwerk Midden-Gelderland gaf Arash dat zetje. De organisatie zette een
project op dat het isolement van jonge asielzoekers doorbreekt door ruimte te maken
voor hun talenten. Het idee daarvoor won in 2004 de Nationale Zorgvernieuwingsprijs.
24
25
Jongens en mannen werven voor een uitdagende sector
Battle of Concepts
levert inspirerende
ideeën op
De Nationale Zorgvernieuwingsprijs heeft dit jaar studenten en young professionals
uitgedaagd om mee te denken over een lastig vraagstuk in de zorg.
Hoe kunnen wij jongens en mannen enthousiasmeren voor een verpleegkundig
of verzorgend beroep? Een speciale Battle of Concepts leidde tot ruim
veertig verfrissende inzendingen.
Nog altijd kiezen weinig jongens voor
een loopbaan in de zorg. Dat is jammer,
en niet alleen omdat er in de zorg een
groot gebrek aan arbeidskrachten dreigt
te ontstaan. Jongens en mannen doen
ook zichzelf tekort door voorbij te lopen
aan de uitdagingen die de zorgsector te
bieden heeft. Ze denken vaak dat het werk
niet uitdagend genoeg zou zijn, of dat
deze sector onvoldoende carrièremogelijkheden kent. Janneke de Groot van het
Zorginnovatieplatform: ‘Van de problemen
waar de zorgsector de komende tijd voor
staat, is het arbeidsmarktprobleem wel
het meest knellend. Wij willen studenten
en young professionals uitdagen om daarover met ons mee te denken. Vooral ook
de mensen die vanuit hun studie of
professie misschien niet in eerste instantie
iets met de zorg van doen hebben.’
Spelenderwijs kennismaken
De Battle of Concepts (zie kader) leek bij
uitstek de organisatie om deze groep te
bereiken. In hun denktank zitten zesduizend
hbo- en wo-studenten en young professionals tot en met 30 jaar, met een heel diverse
26
studieachtergrond. De initiatiefnemers
van de Zorgvernieuwingsprijs openden
een Battle met de vraag: hoe zorg je ervoor
dat meer mannen voor een baan in de
zorg kiezen? Dat leverde 41 zeer uiteenlopende concepten op. De Groot is
enthousiast over de opbrengsten. ‘Bij de
inzendingen zitten veel verfrissende,
inspirerende ideeën en praktische oplossingen. En daar waren we naar op zoek.’
Opvallend is dat veel deelnemers vooral
inzetten op een beter imago van het
Op www.battleofconcepts.nl zijn
bedrijven en overheidsinstanties
op zoek naar innovatieve ideeën en
creatieve oplossingen voor allerlei
soorten vraagstukken. Bijvoorbeeld
nieuwe ideeën voor een marketingcampagne of een oplossing voor
een maatschappelijk vraagstuk.
Zij komen zo aan frisse ideeën
en krijgen de mogelijkheid om in
contact te komen met talentvolle
studenten en young professionals.
werken in de zorg, vertelt De Groot. In hun
analyses wijzen ze erop dat jongens en
mannen nog altijd een verkeerd beeld van
de sector hebben. Enkele inzenders willen
dit beeld rechtzetten door jongens al vroeg
in aanraking te brengen met het werken
in de zorg. Zij laten middelbare scholieren
spelenderwijs met zorgberoepen kennismaken via meeloopstages, speciale zorglessen
of praktijkopdrachten in de zorg. De Groot:
‘Dat zijn leuke suggesties. Toch had ik wel
wat meer concepten verwacht over het vak
zelf: wat moet daarin veranderen om meer
jongens te enthousiasmeren? Sommige
inzenders wijzen erop dat nieuwe technologische ontwikkelingen een mooie link
kunnen vormen naar de leefwereld van
jongens. En er zitten ideeën bij om combinatiestudies techniek en zorg aan te bieden.’
Durven kiezen voor zorg
Martijn van Rossum was een van de jury­
leden voor de Battle of Concepts. Hij werkt
bij Studelta, een talentenorganisatie voor
en door studerende en afgestudeerde
hoogopgeleide jongeren. Ook hij is tevreden met de opbrengsten van de Battle,
temeer omdat de achtergrond van de
inzenders erg breed was. ‘Je ziet dat je een
zeer diverse groep jongeren enthousiast
De jury van de Battle of
Concepts bestond uit:
- Atie Schipaanboord, directeur
beroepsvereniging Verpleegkundigen
& Verzorgenden Nederland (V&VN),
- Jeroen Bos, directeur HR-solutions van Randstad en lid van het
Zorginnovatieplatform,
- Martijn van Rossum, commercieel directeur talentenorganisatie Studelta.
kunt maken om aan dit maatschappelijke
vraagstuk een bijdrage te leveren. Ook als
ze zelf niet in de zorg werken. Ik vind het
mooi dat jongeren verantwoordelijkheid
willen nemen om mee te denken over de
toekomst van deze sector.’ De jury constateert dat de inzenders veel werk in de
concepten hebben gestoken. Van Rossum:
‘We waren echt onder de indruk van de
originele en verzorgde vormgeving van de
concepten. En veel inzendingen getuigen
van lef, en daar hoopten we natuurlijk op.’
‘Lef’ is ook
letterlijk een
belangrijk begrip
in een aantal concepten.
Jongens en mannen hebben
in zekere zin durf nodig om
voor een zorgopleiding of zorgberoep te kiezen, constateren
sommige inzenders.
Veel mensen vinden werken in
de zorg meer iets voor meisjes,
dus je moet als jongen niet bang zijn
tegen de heersende opinie in te gaan.
Dit is ook het uitgangspunt in het concept
dat tot winnaar werd uitgeroepen. Volgens
Manon van der Sar, samen met Sabina
van Katwijk inzender van ‘IK DURF’, ligt de
sleutel tot een beter imago van werken in
de zorg in het koppelen van zorgzaamheid
aan stoer zijn. IK DURF is een digitaal communicatieinstrument dat gebruik maakt
van sociale media. Het idee is simpel:
als er een paar jongens ‘IK DURF’ zeggen
en daarover vertellen op Hyves, twitter of
andere digitale fora, volgen er vanzelf meer.
Een soort virale campagne dus, interactief
en gericht op een sterke betrokkenheid van
de doelgroep zelf. En, zo benadrukt jurylid
Martijn van Rossum, het concept is qua
design al erg concreet uitgewerkt. ‘Je kunt
er bij wijze van spreken morgen al mee aan
de slag, zonder dat er grote investeringen
nodig zijn.’
Kansen voor jong talent
Wat gaat er nu gebeuren met de inspirerende
ideeën uit de Battle of Concepts? Janneke de
Groot: ‘We wilden het thema van de Battle
op de agenda zetten bij een groep jonge
mensen die vaak geen directe link met de
zorgsector hebben. Dat is zeker gelukt. Nu
gaat het erom de ideeën over het voetlicht
De Battle-catologus is gratis verkrijgbaar via
www.zorgvernieuwingsprijs.nl.
te brengen bij partijen die er concreet mee
aan de slag zouden kunnen. Daarom was er
op de Nationale Zorgvernieuwingsdag een
speciale workshop, waarin de winnende
inzenders een korte pitch konden geven voor
bestuurders en personeeladviseurs in de zorg.
Het gaat er niet zozeer om dat partijen uit de
zorgsector zo’n idee één-op-één overnemen,
maar wel dat er een inspirerend gesprek op
gang komt. Dat kan uiteindelijk ook leiden
tot concrete innovaties en tot uitwisseling
met jong talent.’
Martijn van Rossum hoopt dat de Battle meer
jonge mensen prikkelt om ook aan de zorg
te denken bij hun loopbaanplannen.
‘Vanuit Studelta proberen wij onze doelgroep
op basis van hun persoonlijke waarden en
drijfveren keuzes te laten maken in hun
loopbaan. Wat wil je, waar krijg je energie
van? Ik weet zeker dat ook veel jongens vanuit
zo’n persoonlijk waardenonderzoek uitkomen bij de zorg als meest uitdagende sector,
misschien wel helemaal tegen hun eigen
verwachting in. Dan zouden we een heleboel
gewonnen hebben.’ n
Lees verder over de winnaar op pagina 37.
27
Succesverhalen
Meedoen aan de Nationale Zorgvernieuwingsprijs levert altijd wat op,
zo blijkt ook dit jaar weer. Weliswaar wordt er maar één idee bekroond
met een geldbedrag. Maar ook voor de andere inzendingen valt er veel
te winnen. Zo is er hulp om ideeën verder uit te werken en inzenders
krijgen de kans om hun plannen onder de aandacht te brengen bij
mogelijke financiers. Dat levert tal van succesverhalen op.
Diva dichtbij - Fotograaf is Harrie Ligtvoet
28
Diva dichtbij
113 Online
Pieternel van Amelsvoort had nog nooit een projectplan
geschreven toen ze in 2008 op de Nationale Zorgvernieuwingsprijs werd geattendeerd. ‘We stuurden ons idee in,
zonder al te veel verwachtingen eigenlijk. Toen bleken we
ineens kanshebber te zijn. Waanzinnig.’
‘Of het meedoen met de Nationale Zorgvernieuwingsprijs echt
het verschil heeft gemaakt – dat weet ik niet. Maar het heeft
ons wel enorm geholpen’, vertelt Jan Mokkenstorm. Hij zond
in 2008 een idee in voor laagdrempelige hulp aan mensen die
suïcidaal zijn en aan hun omgeving.
Van Amelsvoort had in Frankrijk gezien wat zang doet in het
contact met terminaal zieken. ‘Zingen raakt mensen. Het is contact
van hart naar hart. Er zit niks tussen aan schaamte en terughoudendheid.’ Dat fenomeen raakte haar zo dat ze daar meer mee
wilde. Nu zingt Van Amelsvoort voor talrijke bewoners van
verpleeghuizen, in de huiskamer en aan bed. Alleen al in 2009
bereikte ze naar schatting zo’n 4.500 bewoners - samen met de
andere ‘diva’s’ die daartoe werden opgeleid.
113Online is inmiddels een feit. Via internet krijgen maandelijks
duizenden mensen die in een acute crisis zitten anoniem hulp en
ondersteuning. ‘Dat is twee à drie keer meer dan als we deze groep
alleen telefonisch zouden helpen’, aldus Mokkenstorm. De intentie
van 113Online is om zelfmoord bespreekbaar te maken en om de
weg naar professionele hulp makkelijker tot stand te brengen.
De voorziening staat nu internationaal bekend als vernieuwend
voorbeeld voor doelmatige suïcidepreventie.
Aansprekende titel
De juiste spanning
‘Voordat we aan het Zorgatelier meededen, had nog niemand
van ons gehoord. Na afloop wel. We werden in allerlei inleidingen
genoemd omdat we zo’n aansprekende titel hadden.
Toen kregen we het warm: we waren kanshebber, deze kans
moesten we grijpen.’ Met de tips uit het atelier gingen de diva’s
aan de slag. Ze moesten nog concreter benoemen wat ze precies
wilden gaan doen en wat ze daarvoor nodig hadden. Er was meer
onderbouwing nodig van hun plan. En er werd ze gevraagd beter
aan te geven hoe het idee kon beklijven in de toekomst.
Het meedingen naar de prijs was een stimulans om verder te
komen. Mokkenstorm: ‘Meedoen inspireert enorm. Het dwingt
je om concreet te worden in wat je wil en hoe je dat denkt te
bereiken. Omdat je het idee volgens een bepaald format moet
aanleveren, helpt het je gedachten ordenen.’ Ook de tip om geen
onrealistische verwachtingen te scheppen en onhaalbare doelen
te stellen, is hem bijgebleven. ‘Het is zoeken naar de juiste
spanning tussen een voorzichtige ambitie en iets prikkelends;
iets wat net boven je macht ligt, maar nog wel binnen
handbereik.’
Niet zomaar kanshebber
Met dat plan onder hun arm gingen ze naar de Nationale Zorgvernieuwingsdag. ‘Met zijn vieren zijn we in groepjes van twee
bij de aanwezige fondsen langs gegaan. We hebben ze allemaal
gehad. Bij de meeste mochten we het plan zo insturen. Bij het ene
fonds konden we het beste de apparatuur aanvragen. Het andere
was juist geïnteresseerd in onderzoek naar effecten. Dat weet je
dan. Zeven fondsen zijn uiteindelijk ingestapt.’ Van Amelsvoort
vermoedt ook dat het predikaat ‘kanshebber van de Nationale
Zorgvernieuwingsprijs’ flink heeft geholpen. ‘Ons plan zat inmiddels goed in elkaar. De fondsen weten dat er zorgvuldig aan is
gewerkt. Maar ook onszelf was het tot steun. Je bent niet zomaar
kanshebber – en die overtuiging werkt door in je presentatie.’
Veel aan gehad
Het idee voor 113Online werd aangewezen als kanshebber voor
de prijs. Dat was spannend, vertelt Mokkenstorm. Er moest bijvoorbeeld worden geoefend in de elevator pitch. ‘Dat was erg leerzaam
en motiverend. Anderen gingen er uiteindelijk met de prijs
vandoor, maar we hebben veel aan de ondersteuning gehad.
Het openbaar maken van ons idee op de site, de publiciteit –
het heeft er allemaal aan bijgedragen dat we ons plan toch
konden realiseren.’
29
Succesverhalen
je bent
niet
zomaar
kans­
hebber
Van inburgering
naar kraamvoor­
lichting
In 2008 viel TNO een nominatie te beurt voor de Nationale
Zorgvernieuwingsprijs. Het idee won nét niet, maar het project
draait nu wel - met geld van VSBfonds. Dineke Korfker van TNO
raakte op de Nationale Zorgvernieuwingsdag met het fonds
aan de praat. ‘Vanwege de nominatie weet je dat mensen je
idee zien zitten. Dat sterkt je.’
Eigenlijk kwam het idee destijds uit het veld zelf, zo vertelt Korfker.
Ze werd benaderd door Anne, een Haagse kraamzorginstelling,
opgericht door twee Turkse vrouwen. Die merkten dat kraamzorg
bij veel migrantenvrouwen niet bekend is. TNO borduurde voort op
dat gegeven en bedacht een nieuwe aanpak die twee doelen dient.
Namelijk migrantenvrouwen na de inburgering de kans geven om
een opleiding te volgen in geboorte- en kraamvoorlichting, wat uitzicht geeft op werk. En deze vrouwen voorlichting laten geven aan
andere allochtone vrouwen, zodat geboorte- en kraamzorg beter
bekend raakt bij deze groep.
Mensen meekrijgen
Korfker heeft vooral veel gehad aan de tips die duidelijk maken wat
ze beoogt met het project. ‘De subsidieaanvragen die wij doorgaans
schrijven, zijn vaak voor een groep ingewijden. Nu moesten we
voor een breed publiek duidelijk maken waarom dit project nodig
is. Iedereen moest het in principe kunnen begrijpen: de jury en de
mensen in de zaal die bepaalden wie er moest winnen.’ Dat alles
helpt je niet alleen focussen, aldus Korfker. Het helpt later ook bij de
projectuitvoering. ‘Door de heldere taal konden we mensen sneller
overtuigen, enthousiasmeren en meekrijgen.’
Geen eendagsvlieg
Tijdens een gesprekje op de Nationale Zorgvernieuwingsdag gaf
VSBfonds aan het project zinvol te vinden. ‘Stuur maar in’, zeiden ze.
Korfker: ‘Waar we vooral veel moeite voor hebben gedaan, is zorgen
dat het initiatief goed landt. De geboorte- en kraamvoorlichting
maakt nu deel uit van de ROC-opleiding Helpende Zorg & Welzijn.
Juist dat helpt voorkomen dat het project een eendagsvlieg wordt.
Vrouwen krijgen na deelname een diploma – en dus erkenning.’
Hoog sterftecijfer
De laatste tijd verschijnen er berichten in de media dat de sterftecijfers rond zwangerschap en geboorte in ons land relatief hoog zijn,
vooral bij niet-westerse allochtonen en achterstandsgroepen. Dat
onderstreept waarom het goed is dat dit project er is, benadrukt
Korfker. ‘Het is belangrijker dan ooit dat ook migrantenvrouwen op
tijd naar de verloskundige gaan en dat er controle is na de geboorte. Dit project draagt daaraan bij.’ n
30
wetenswaardigheden
inzendingen in de tijd
hits
NZP: 6.184 x
1998 1999
2000
2001 2002 2003
2004
2005
2006
2008
191
130
80
60
45
225
185
180
155
364
2010
270 inzendingen – aandeel in elkaars kracht
inzendingen
inzendingen
inzendingen
inzendingen
inzendingen
inzendingen
inzendingen
inzendingen
inzendingen
inzendingen
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
mensen met lichamelijke beperking
in de marge van de samenleving
mensen met een verstandelijke beperking
vernieuwing in vrijwilligerswerk
betere dialoog instellingen
meer menselijke maat in de zorg
geestelijke gezondheid jongeren
eenzaamheid
rekening houden met verschillen tussen mensen
verlichte ideeën
Battle: 5.909 x
bij de promotie van de prijs
is gebruik gemaakt van
- netwerkbijeenkomsten
- persberichten
- website
- nieuwsbrief
- sociale media
deelnemers
Nationale Zorgvernieuwingsprijs 2010
Atelier
indieners
verdeling
man/vrouw
124 deelnemers
Nationale Zorgvernieuwingsdag
66%
34%
334 deelnemers
- zorgvernieuwers
- studenten
- bestuurders via STG/HMF
188
22
124
spreiding inzendingen
per categorie
particulier
universiteit
ziekenhuis
ggz-instelling
zorg
welzijn
overig
waaronder gemeenten,
ICT-werkplaatsen
ouderen
volwassenen
jeugd/jongeren
isolement/eenzaamheid
organisatie van de zorg
diversiteit
ggz
preventie
ict
wijk-/buurtzorg
mantelzorg
18
13
12
11
101
50
55
27
19
29
21
28
6
26
18
48
20
28
Battle of Concepts
inzet voor
de prijs
- initiatiefnemers
- stuurgroepleden
- juryleden
- deskundigen
- workshopleiders
- betrokken organisaties
- fondsen
spreiding per
type organisatie
indieners
verdeling
man/vrouw
3
6
5
22
11
4
9
51%
spreiding inzendingen
per invalshoek
imago
onderwijs
loopbaan/
carrièreperspectief
15
13
13
49%
31
Nationale Zorgvernieuwingsdag
groot
succes
Op 14 oktober 2010 kwamen ruim
tweehonderd mensen af op de
Nationale Zorgvernieuwingsdag.
Er viel dan ook veel te halen.
Tips voor creatief denken bijvoorbeeld.
Hulp bij fondsenwerving. En een
onderonsje met mogelijke financiers.
Ook werd bekend gemaakt
wie de winnaar is van de
Nationale Zorgvernieuwingsprijs 2010.
Een impressie.
Moedig leiderschap
Het evenement vond dit keer plaats
tijdens Toekomstforum van STG/Health
Management Forum. Zo’n honderd bestuurders kwamen er praten over moedig
leiderschap. Dagvoorzitter Ruud Koolen
(hoofdredacteur van Skipr) doet de aftrap.
Gaandeweg de dag zal blijken dat deze
tijd om ander leiderschap vraagt.
Managers met altijd het gelijk aan
hun kant zijn passé. De toekomst is in
handen van managers die luisteren,
faciliteren, meewerken en anderen - en
hun ideeën - waarderen.
32
Je idee verkopen
‘Ik heb je veel horen zeggen, maar ik
weet eigenlijk nog steeds niet waar het
over gaat.’ Die reactie komt uit de zaal
als een van de deelnemers – als vingeroefening - zijn idee voor de Nationale
Zorgvernieuwingsprijs presenteert.
Dat gebeurt tijdens de workshop
Elevator Pitch. Trainer Richard van
Kray leert de deelnemers vervolgens
om in één minuut tijd anderen te
overtuigen van hun idee. Handig als
je bijvoorbeeld in gesprek gaat met
een mogelijke financier.
De kracht van netwerken
Je komt verder via netwerken – ook als je je
ideeën voor betere zorg wilt ontwikkelen.
Dat blijkt wel uit de wol-act van inspirator Hans van Veen. De bollen wol vliegen
over en weer tussen de deelnemers om
te laten zien hoe snel en uitgebreid een
netwerk zich ontrolt als je op zoek bent naar
samenwerking en verbinding. ‘Zorg ervoor
dat je weet bij wie de kennis zit die je nodig
hebt. Iedereen is met elkaar verbonden –
via werk, vrienden, de sportclub… Maak
gebruik van dat gegeven.’
Neem de tijd voor
je plannen
Tijdens de workshop Van idee naar project,
maken de deelnemers een stakeholdersanalyse. Trainer Willem de Regt: ‘Mensen vergeten vaak dat hun project altijd deel uitmaakt
van een context. Dan lopen ze maar rond
met hun plannen – en dan blijkt iedereen in
de omgeving tussentijds afgehaakt te zijn.
Mijn advies is dan ook: neem de tijd voor
een goede analyse van die context. Begin
met een kleine actie, kijk goed om je heen,
en zet pas dan weer een stap.’
Creatief denken helpt
Levendige fondsenmarkt
‘Zorgvernieuwing kan niet zonder creativiteit. Creativiteit helpt als de logica stopt
en als je nieuwe mogelijkheden zoekt’, stelt
workshopleider Jos Zandvliet. Even later
ervaren de deelnemers hoe het werkt om
buiten de gebaande paden te denken. Zelfs
de kenmerken van de huisstofmijt leveren
verfrissende ideeën op om het fileprobleem
rond Utrecht op te lossen.
Tijdens de fondsenmarkt kunnen de
indieners van de Nationale Zorgvernieuwingsprijs hun ideeën voorleggen aan de
uiteenlopende fondsen. ‘Wij hebben een
idee ingediend om een nieuwe vorm van
lotgenotencontact op te zetten voor
partners van mensen met hersenletsel’,
aldus Ab Voskamp van zijn Praktijk Hulp
bij Hersenletsel. ‘Ik ben me hier aan het
oriënteren bij welk fonds ik welk onderdeel
van het project het beste kan voorleggen
voor financiering.’
33
groot
succes
Vechten tegen weerstand
Marc Lammers was de bondscoach van het
Nederlands dameshockeyteam dat in 2008
de gouden medaille won op de Olympische
Spelen in Beijing. Zijn ervaringen om het
team nog beter te laten presteren, vergelijkt
hij met de uitdaging in de zorg. ‘Ik heb nog
nooit een innovatie gezien zonder weerstand. Je moet vechten tegen weerstand.
Mensen moeten herkennen: wat heb ík aan
de vernieuwing?’
Volop speeddaten
Tijdens de speeddates van de Nationale Zorgvernieuwingsdag kwam het
toetertje om van gesprekspartner te
wisselen eigenlijk steeds te snel. Maar
veel mensen wisten de korte tijd volop
te benutten. Bijvoorbeeld om ideeën
uit te wisselen. Of om een veelbelovend voorstel aan de man te brengen.
Je idee op YouTube
Waarom niet je idee voor betere zorg op
film laten vastleggen – als je er toch bent?
Frederique van de Poll van het Zorginnovatieplatform stond met de camera klaar.
Wie zijn filmpje opneemt, komt op YouTube en maakt kans op een ereplek tijdens
TEDxMaastricht in 2011. ‘Veel mensen zijn
enthousiast en vinden het een leuk idee.
Je staat toch maar weer mooi in de
schijnwerpers. Sommigen komen langs
om zo hun boodschap goed in te oefenen
en op hun eigen site te zetten. Ook helemaal prima natuurlijk.’
34
Best potentie
Stemkastjes
De prijsuitreiking vindt plaats nadat
de jury aan het einde van de middag
bekend maakt welke drie projecten er
genomineerd zijn. De projectleiders
krijgen vervolgens twee minuten de
tijd om op het podium hun idee te promoten. De aanwezige zorgvernieuwers
en bestuurders geven via de stemkastjes aan wie de prijs wat hun betreft
verdient. De stemming is op het
scherm te volgen. De winnaar is:
Maaike Kersten, studente, met een
vernieuwend idee om studenten met
een fysieke beperking het studeren
beter mogelijk te maken.
Kanshebber Ingrid van Doorn van Kentalis
gaat tevreden naar huis. ‘Wij hadden hele­­
maal geen ervaring met het maken van
plannen. Meedoen aan de prijs gaf echt
een duwtje, anders was wat wij wilden bij
een idee gebleven. Je krijgt erg veel tips.
Alleen al het feit dat je je plannen op papier
moet zetten, geeft een enorme stimulans.
Wel gek, je denkt toch een beetje min
over je idee; zo van “het zal wel niet veel
voorstellen”. Nu blijkt dat ons idee best
potentie heeft. We doen echt niet onder
aan de anderen.’
Moedig leiderschap nodig
Handen en voeten
‘Teleurgesteld omdat we net niet
gewonnen hebben? Helemaal niet! Het
is goed zo. Tuurlijk is het jammer, je
doet mee om te winnen. Maar de reis
er naartoe heeft ons ontzettend veel
gebracht. We hebben echt handen en
voeten kunnen geven aan ons plan.
Dat we genomineerd zijn, zet ons op
de kaart. Het voelt dan ook helemaal
niet als verliezen. We hebben zo veel
gewonnen. Als zoveel mensen in ons
project geloven, dan komt het vast
wel goed.’ Saskia Pontier-Koek, P2P
Nederland
‘Indrukwekkend, al die ideeën’, aldus
Marianne Donkers, Chief Science Officer
van de gemeente Rotterdam. ‘Ook een
simpel idee kan effectief zijn. Als je het een
beetje zou organiseren, loopt zo’n initiatief
eigenlijk vanzelf. Maar de bureaucratie en
al die regeltjes maken dat bijna onmogelijk.
Goede ideeën vragen om moedig leiderschap. Ook hier blijkt weer dat veel mensen
hun nek willen uitsteken voor een goed
idee. Dat is inspirerend voor managers in
de zorg. Die zouden zich beter kunnen
realiseren dat er meer mogelijk is binnen
al die regels dan ze denken – hoewel het
een studie op zich vraagt om die ruimte te
vinden. Toch hebben zij de opdracht om
mensen met goede ideeën te helpen om
die ideeën een kans te geven.’
35
Winnaar
Nationale Zorgvernieuwingsprijs
‘Ik wil net als alle
andere studenten
wonen en leven’
Maaike Kersten kan maar nauwelijks geloven dat ze de
Nationale Zorgvernieuwingsprijs van 75.000 euro heeft
gewonnen. Ze stuurde een idee in om studenten met een
fysieke beperking de kans te geven om – net als iedereen –
volop aan het studentenleven mee te doen. Bijzonder
aan haar plan is dat medestudenten 24-uurszorg helpen
geven in aangepaste studentenwoningen.
Gewoon studentenleven
Kersten: ‘Ik kwam op dit idee omdat ik zelf ging studeren. Maar
wat ik wil, is er gewoon niet. Ik wil met mijn beperking net als
andere studenten wonen en leven.’ Lachend voegt ze daar aan
toe: ‘Dus ook met een veel te kleine studentenkamer, vol met
troep, lekker uitgaan en om drie uur ’s nachts in mijn bed belanden.’
Dat wordt lastig. Kersten somt op: de studentenhuisvesting is niet
ingericht op een rolstoel. Na twaalf uur ’s avonds komt er geen
thuiszorg meer langs. En het budget om alternatieve zorg met je
persoonsgebonden budget te regelen, is veel te krap.
Kersten is toen met haar moeder eens wat gaan rondbellen.
Tot haar niet geringe verbazing reageerde iedereen enthousiast
op haar eerste ideeën. De woningcorporatie, de provincie, de
universiteit, het revalidatiecentrum en het zorgkantoor bijvoorbeeld, ze dachten allemaal mee over de uitwerking van de
plannen. Kersten richtte een stichting op: Wiel & Deal.
Zorgbedrijfje oprichten
Kersten wil verspreid in een groter complex met studentenwoningen een aantal kamers geschikt laten maken voor studenten met
een beperking. Haar droom is dat een deel van de zorg door
medestudenten wordt geleverd – al dan niet betaald. Daarvoor
gaat ze samen met haar medestudenten een zorgbedrijfje voor
studenten oprichten. Kersten: ‘Dan kunnen studenten ook een veel
beter een beeld krijgen van hoe het leven met een beperking is.
En dat helpt ons weer meer integreren in de samenleving.’
Iedereen moet de kans krijgen om zijn eigen keuzes te volgen,
vindt Kersten. ‘Wil je in Utrecht studeren? Dan moet dat gewoon
kunnen. Nu studeren jongeren met een beperking noodgedwongen in de stad waar hun ouders wonen. Of ze kiezen voor een
opleiding daar omdat het zo uitkomt. Dat beperkt je.’ Wat Kersten
betreft is haar project dan ook pas echt gelukt als álle studenten
volop mee kunnen doen in het studentenleven. ‘Ik ben pas echt
tevreden als dat vanzelfsprekend is.’
36
Genomineerd
Tijdschrift voor
dementerenden
Winnaar
Battle of Concepts
‘Laat jongens vooral
elkaar uitdagen’
Sabina van Katwijk en Manon van der Sar wonnen de Battle
of Concept met hun idee ‘IK DURF’. Zij zijn net klaar met de
opleiding Communication and Multimedia Design aan de
Hogeschool Rotterdam. Tijdens hun afstuderen ontwikkelden
zij het concept om meer mannen te werven voor een baan
in de zorg.
‘De arbeidsmarktvraag van deze Battle was lastig, maar vooral
ook spannend’, vertelt Van der Sar. ‘Zorg is een complexe sector
en daarin zijn vernieuwingen soms moeilijk door te voeren.
Aan de andere kant zijn er weinig werkvelden waar de mensen
zich zó verantwoordelijk en betrokken voelen als juist hier.
Dat is erg inspirerend.’
Sullig imago
Helaas heeft het zorgwerk een beetje een sullig imago, constateert
Van der Sar. Met name bij jongens tussen de 14 en 20. ‘Bij imagovraagstukken werden vroeger vaak boegbeelden ingezet. In dit
geval zou je dan een aansprekende figuur laten vertellen hoe
leuk de zorg is. Dat werkt niet meer. Je moet veel meer gaan
zitten op wat mensen zélf drijft, op wat ze raakt. Als je jongens in
dialoog brengt met anderen die hun passie laten zien, dan daag
je ze echt uit.’
Nieuwsgierigheid prikkelen
Dé manier om jonge mensen met elkaar in contact te brengen is
volgens Van der Sar het inzetten van sociale media. ‘Ons idee is
simpel: als een paar jongens daar zeggen ‘IK DURF’, dan prikkelt
dat de nieuwsgierigheid. Jongens kunnen zich erbij aansluiten
en zo ontstaat een steeds groter netwerk van mensen die gewoon
voor de zorg durven kiezen.’ Volgens Van der Sar is dat niet zo
moeilijk in gang te zetten. ‘Organiseer op een paar middelbare
scholen een workshop met studenten, en start van daaruit virtuele
groepen onder de noemer IK DURF. Dat kun je op verschillende
plekken in Nederland doen, als eerste stap. Andere jongens kunnen
vervolgens met een simpele druk op de knop aanhaken. Het is
eigenlijk niet ingewikkeld. Dit kunnen we gewoon gaan dóen!’
Nostalgie Media sleepte een nominatie voor de Nationale
Zorgvernieuwingsprijs 2010 in de wacht met een zintuigprikkelend tijdschrift voor ouderen met dementie. Met
het tijdschrift kunnen dementerenden samen met anderen
herinneringen ophalen en prettige momenten beleven.
Zintuigen prikkelen
Het tijdschrift prikkelt de zintuigen met bijvoorbeeld geur,
geluid, nostalgische beelden en korte teksten. De dementerende kan het tijdschrift zelfstandig doorbladeren. Ook kan
het een handvat zijn voor een gesprekje of groepsactiviteit.
Door de vergrijzing neemt het aantal dementerenden sterk
toe. De vraag groeit naar producten waarmee deze groep
en hun omgeving zich even kunnen ontspannen.
Genomineerd
Support voor ouders van
kinderen met beperking
Ouders van kinderen die een beperking hebben, zijn
vaak geholpen met steun van ouders in dezelfde situatie.
Een online matchsysteem kan deze vraag- en supportouders
aan elkaar koppelen. Ook dit idee kreeg een nominatie
voor de Nationale Zorgvernieuwingsprijs 2010. Vijf ouders
dienden het idee in.
Ouders koppelen
Horen dat je kind een beperking heeft, heeft een enorme
impact op ouders. Zij moeten het bericht verwerken en hun
weg vinden in alle regels en (on)mogelijkheden. Het is dan fijn
als een collega-ouder een eindje meeloopt. Parent 2 Parent
koppelt deze ouders via een website. De vraagouders voelen
zich met die steun begrepen en krijgen meer inzicht in hun
eigen situatie en hulpvragen. De supportouders krijgen training
om hun taak goed uit te voeren. Een dergelijk matchsysteem
blijkt in andere landen al succesvol. n
37
Fondsenmarkt zorgt voor inspirerende uitwisseling
vissen in een
vijver vol ideeën
Het oogde als een levendig marktplein, en dat Contacten aanhalen
Jan de Koning en Anja Maas van het
wás het ook. Tijdens de fondsenmarkt van Nijmeegse Ambachtsplein stappen heel
de Nationale Zorgvernieuwingsdag konden mensen
met hun ideeën shoppen bij uiteenlopende
fondsen. Een mooie manier om kennis te maken
en te kijken of je samen zaken kunt doen.
Het borrelt en bruist de hele dag, en op het
eerste gezicht ziet het er zelfs wat chaotisch
uit. Maar net als op een echte markt, weten
vraag en aanbod elkaar op de fondsenmarkt
in de grote hal uitstekend te vinden.
Zorgvernieuwers kunnen er shoppen bij
de aanwezige fondsen en organisaties
(zie inzet) en dat levert een oorverdovende
kakofonie op.
38
doelbewust naar VSBfonds. De Koning:
‘Ik ken het fonds al wel, maar ik weet dat
je de contacten steeds opnieuw moet
aanhalen. Het is goed om weer eens te
horen waar ze mee bezig zijn.’ Het Ambachtsplein werkt aan het project Handen uit de
mouwen, waarin ambachtslieden met een
eenmanszaak een leerling tijdelijk in dienst
nemen. ‘Het is het oude model van de
leermeester-gezel. En het idee slaat aan;
we maken voortdurend matches.’ Het project
krijgt nu subsidie uit de experimentenregeling van het UWV. Maar het ontbreekt nog
aan middelen voor een winkel waar vraag
en aanbod elkaar straks letterlijk kunnen
ontmoeten. Vol vuur vertellen Maas en
De Koning hun verhaal aan de mensen van
VSBfonds. En er blijkt zeker wat mogelijk.
vertelt Huyzer. ‘Vooral de ateliers waren
heel leerzaam. Waar moet je op letten bij
een projectvoorstel? Wat zijn de do’s en
don’ts? Die handvatten zijn belangrijk om te
bepalen waar je de nadruk op moet leggen
in een voorstel.’
Kaartjes worden uitgewisseld en het
contact is weer eens stevig aangehaald.
Voor Anja Maas is het allemaal nieuw. ‘Ik
ben eigenlijk helemaal geen fondsenwerver, maar ik vind het erg interessant om
zo direct te horen waar een fonds in wil
investeren. Dat wist degene achter de stand
ook heel goed te vertellen, Zo weet je snel
wat je aan ze kunt vragen en wat niet.’
Een goede indruk maken
Een paar stands verderop is Roelie van
Stempvoort druk in gesprek. Ze vertegenwoordigt de Rabobank Foundation en
het Rabobank Projectenfonds. Ze is erg
enthousiast over de fondsenmarkt, vertelt
ze. De Rabobank doet voor het eerst mee,
maar komt een volgende keer beslist
terug. ‘Ik ben blij verrast over wat ik hier
aan mooie initiatieven voorbij zie komen.’
Van Stempvoort vindt het positief dat
mensen met ideeën een training hebben
gehad in fondsenwerven. ‘De eerste indruk
die je bij een fonds maakt moet gewoon
goed zijn. Zo’n workshop is hartstikke
mooi om daarmee te oefenen.’
Haar enthousiasme wordt gedeeld door
Jennifer Buizer van het Fonds Sluyterman
van Loo, een oud fonds dat ooit bedoeld
was voor de huisvesting van gouvernantes
en onderwijzeressen zonder pensioen.
Inmiddels richt het fonds zich op projecten
rond zelfredzaamheid, autonomie en
zingeving bij ouderen. ‘Zo’n fondsenmarkt
is een prima manier om kennis te maken
en te kijken of je samen zaken kunt doen,’
zegt Buizer. ‘Natuurlijk deel ik hier geen
Tafel vol materiaal
geld uit, maar ik moedig mensen met
ideeën wel aan om zich te melden. Een paar
kanshebbers vroegen of ze bij ons kunnen
aankloppen als ze niet in de prijzen zouden
vallen. Het antwoord was bijna steeds ja.’
Handvatten belangrijk
Tot die kanshebbers voor de Zorgvernieuwingsprijs behoren ook de mensen van
Parent 2 Parent, een project voor ouders
van kinderen met een beperking.
Eric Huyzer en zijn mensen struinen ook
over de fondsenmarkt. ‘Ik vind het een
mooie gelegenheid om met mensen in
contact te komen. We zijn hier vooral om
ons netwerk uit te breiden. Voor ons zal de
uitdaging toch vooral zijn om onze organisatie structureel gefinancierd te krijgen.
Projectsubsidies krijgen we wel voor elkaar,
maar daarmee ben je er nog niet.’
Parent 2 Parent heeft veel gehad aan de ondersteuning rond de Zorgvernieuwingsprijs,
Aanwezig op
de fondsenmarkt:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Fonds NutsOhra
Fonds Psychische Gezondheid
Fonds Sluyterman van Loo
Innovatiefonds Zorgverzekeraars
Nationaal MS Fonds
De Rabobank Foundation/
Rabobank Projectenfonds
Stichting Het RC Maagdenhuis
Stichting RCOAK
Studelta
VSBfonds
ZonMw
Zorginnovatieplatform
ZorgInnovatieWijzer
In de stand van het Fonds Psychische
Gezondheid staat Heidi Heuvelman.
Haar fonds heeft geen grote projectbudgetten. ‘Maar juist omdat we zo’n specifiek
deelgebied bestrijken, is het goed dat we
ons hier presenteren.’ Heuvelman laat zich
duidelijk inspireren door de mensen die
langskomen. Zo was ze erg gecharmeerd
van twee vrouwen die zich inzetten voor
de hoogbegaafde cliënten in de ggz.
‘Het verband tussen minder kansrijk zijn en
het ontstaan van psychische problemen is
bekend. Maar kennelijk is er ook een relatie
met hoogbegaafdheid. Deze vrouwen wisten heel overtuigend te vertellen dat de ggz
zich met deze groep nauwelijks raad weet.’
In een hoek van de hal vindt een ander
belangrijk onderdeel van de Nationale
Zorgvernieuwingsdag plaats: de speeddates. Bezoekers schuiven tegenover elkaar
aan kleine tafeltjes en vertellen in een paar
minuten over hun idee. Na een signaal met
een toeter wisselen de gesprekspartners
snel van tafeltje. Ook hier worden duidelijk
vruchtbare contacten gelegd. Een van de
deelnemers is Joost Brillemans, student
Gezondheidswetenschappen aan de Vrije
Universiteit en betrokken bij de Salus
Summerschool over leiderschap in de zorg.
‘Het is erg leuk om mensen te ontmoeten
die er toe doen in de zorg. Ik wil graag
onderzoeken hoe we initiatieven kunnen
samenbrengen. Dat kan hier uitstekend.’
Brillemans heeft vooral gesproken over
zijn idee om studenten te betrekken bij
de besluitvorming in zorgorganisaties.
‘Die suggestie heb ik wel kunnen verkopen,
geloof ik. Iedereen met wie ik een speeddate had, was er in elk geval enthousiast
over. Er wordt heel wat geld uitgegeven
aan adviesbureaus, terwijl er bij studenten
veel creatieve ideeën te vinden zijn.
Daar is volgens ons nog heel veel zorgvernieuwing te halen.’ n
39
tips
Veel mensen komen op goede
ideeën voor betere zorg en welzijn.
De meeste daarvan verdwijnen
echter in de kast door gebrek
aan tijd, draagvlak, aandacht
en geld. Goede ideeën verdienen
een kans. Wat kan helpen om
een goed idee verder te brengen?
Hier een paar tips.
om een idee
verder te
brengen
Toets de kracht
van je idee
Soms lijkt iets een goed idee, maar is dat het ook? Ga na waarom
jouw idee uitvoering verdient. Waarom is het belangrijk? Wat is de
betekenis ervan voor de doelgroep? Wie is die doelgroep eigenlijk
en hoe omvangrijk is deze? Ga ook na of het idee misschien al door
iemand anders is bedacht en uitgevoerd.
Zoek hulp en
medestanders
Een goed idee ontwikkel je met elkaar. Kijk welke deskundigen
kunnen helpen om je idee goed te onderbouwen. Ga ook na wie
je nodig hebt voor het draagvlak. Denk bijvoorbeeld aan samenwerkingspartners, mogelijke financiers, je eigen directie en - niet in
de laatste plaats - de mensen voor wie je iets wilt verbeteren.
De doelgroep dus.
40
Spreek klare taal
Goede ideeën verkopen zich meestal niet vanzelf. Je krijgt mensen
alleen mee als ze snappen wat je wilt en wat je daarvoor nodig
hebt. Vaak is er maar weinig tijd om mensen te overtuigen in een
gesprek. Grijp die kans door die boodschap goed voor te bereiden.
Ga uit van één minuut. Vertel daarin wie je bent, wat je idee is, voor
welk probleem je idee een oplossing is en welke kansen dat biedt.
Ook een klein voorbeeld kan helpen. Breng je verhaal met overtuiging en passie.
Maak een plan
van aanpak
De boer opgaan met een idee kan niet zonder plan waarin dat idee
is uitgewerkt. Zorg ervoor dat de belangrijkste zaken daarin staan.
Laat bijvoorbeeld zien wat de noodzaak van je plan is. Onderbouw
het met argumenten. Noem de doelgroepen, strategieën en
middelen. Maak aannemelijk dat het haalbaar is en welke effecten
na afloop te verwachten zijn. Zorg voor een financiële onderbouwing. En laat zien wat je doet om te voorkomen dat het project een
eendagsvlieg is. Houd het beknopt en kernachtig. Scheid hoofd –
en bijzaken. En wees altijd eerlijk en open. Schrijf alleen op wat je
kunt waarmaken.
Analyseer wat hindert
en wat helpt
De basis onder een plan is de analyse. Stel jezelf kritische vragen.
Welke hindernissen kun je tegenkomen bij de uitvoering van het
plan – en hoe ga je dat oplossen? Een hindernis kan bijvoorbeeld
zijn dat de verbetering die je hebt bedacht veel te complex is.
Soms is er sprake van verschillende belangen die conflicteren.
Dat kan de uitvoering van je idee belemmeren. Belangrijk is ook
de vraag: wat kan juist helpen om je idee verder te brengen?
Zo werkt het bijvoorbeeld goed om een verbetering zo te
‘verpakken’ dat deze makkelijk is in te passen binnen bestaande
werkprocessen en routines. Kijk met die wetenschap nog eens
goed naar je plan: is het nodig om dingen anders aan te pakken
of aan te scherpen?
Ga op zoek
naar geld
Het is handig om in een vroeg stadium al te verkennen wie jouw
project wellicht wil financieren. Je kunt dan met het plan proberen
daarop aan te sluiten. Elk fonds en elke subsidieverstrekkende
organisatie heeft een eigen beleid. Het ene fonds richt zich
bijvoorbeeld vooral op ouderen, het andere op meedoen in de
samenleving. Zoek naar de juiste match. Kijk ook naar wat de
subsidievoorwaarden zijn. Zo zijn er fondsen die geen subsidie
toekennen aan projecten die al zijn gestart of waarvan zij de
enige financier zouden worden. Houd er rekening mee dat
fondsen werven vaak iets anders is dan geld vragen. Zie het
fonds als partner. Bind het fonds aan je project. Bouw aan een
onderlinge relatie.
Zorg voor
netwerken
Veel ideeën komen verder via netwerken. Zorg ervoor dat je
in contact staat met mensen en steeds met hen uitwisselt.
Zij kunnen anderen weer op jouw idee attenderen. Leg ook
contact met mensen die jou kunnen helpen – en jij hen.
Zoek naar die wederkerigheid. Overweeg ook of je kunt
aanhaken bij berichtgeving in de media. Als er publiekelijk
aandacht is voor iets waarvoor jouw idee de oplossing is, dan
heb je de wind mee.
Wees creatief
en flexibel
Een idee verder brengen loopt nooit helemaal zoals gepland.
Er dienen zich bijvoorbeeld onverwachte vraagstukken aan.
Of mensen zijn minder enthousiast dan je verwachtte. Laat je
niet uit het veld slaan. Wees flexibel in je doen en denken. Luister
bijvoorbeeld naar wat anderen beweegt en beweeg daarin mee.
Zoek de creativiteit, en stel jezelf en de omgeving verrassende
vragen. Dat helpt om - buiten de gebaande paden - naar een
oplossing toe te werken. n
41
Over de
initiatiefnemers
ZonMw, VSBfonds en het Zorginnovatieplatform zijn de
initiatiefnemers van de Nationale Zorgvernieuwingsprijs
2010. De organisaties zijn actief op het terrein van
zorg en welzijn.
Vooruitgang vraagt om onderzoek en ontwikkeling. ZonMw financiert gezondheidsonderzoek én stimuleert het gebruik van de ontwikkelde kennis – om daarmee de
zorg en de gezondheid te verbeteren. ZonMw heeft als hoofdopdrachtgevers het
ministerie van VWS en NWO.
VSBfonds zet zich in voor de kwaliteit van de Nederlandse samenleving. Een samenleving waar mensen actief aan deelnemen. Waarbij ze zich betrokken voelen en waarin
ze de kans krijgen om zich te ontwikkelen. Het fonds wil dat mensen elkaar ontmoeten
en inspireren - en zich bewust zijn van zichzelf en hun omgeving. VSBfonds ondersteunt
projecten die hieraan bijdragen. Met geld, kennis en netwerken.
Colofon
Concept
BGMW en Cecile Vossen Concept & Tekst
Tekst
Cecile Vossen
m.m.v. Marc van Bijsterveldt
Eindredactie
Veronique Huijbregts
Ontwerp
BGMW, Haarlem
Het Zorginnovatieplatform (ZIP) wil actief met zorginnovatie aan de slag om de
kwaliteit van zorg in de toekomst te behouden, en vooral ook toegankelijk en betaalbaar te houden. Het ZIP stelt daarbij de mens centraal. Het ZIP jaagt innovaties aan
die de positie van patiënten en professionals verbeteren, de mogelijkheden van ICT
en technologie meer benutten, de zorg slimmer helpen organiseren en het ondernemerschap in de zorg stimuleren. De focus ligt hierbij op ouderen en chronisch zieken.
Fotografie
Dieter Schutte, Den Haag
Jasper Zwartjes, Amsterdam
Drukwerk
A-D Druk - Zeist
© Nationale Zorgvernieuwingsprijs 2010
Het overnemen van teksten is toegestaan,
met bronvermelding.
Deze uitgave is met grote zorgvuldigheid
samengesteld. Bij vragen en of opmerkingen
kunt u een mail sturen naar
[email protected]
42
P. van
P. van
der Molen,
der Molen,
A.T.M.
A.T.M.
Blaauwwiekel-Schilder,
Blaauwwiekel-Schilder,
C. van
C. van
den den
Berg,Berg,
F. Simonis,
F. Simonis,
A.J.M.H.
A.J.M.H.
Smeets,
Smeets,
E.R. E.R.
Elbaum,
Elbaum,
R.R. R.R.
Groothuis,
Groothuis,
M.E. M.E.
Benard,
Benard,
A. van
A. der
vanHulst,
der Hulst,
G.J. Wieten,
G.J. Wieten,
A. Jellema,
A. Jellema,
E. Wannet,
E. Wannet,
M. Brouwer,
M. Brouwer,
A.R.F.M.
A.R.F.M.
van Gorp,
van Gorp,
P.J.M.P.J.M.
Harks-Maas,
Harks-Maas,
H.G. H.G.
Deibert,
Deibert,
C.A.J.C.A.J.
van Wanrooij,
van Wanrooij,
L.A. Tissink,
L.A. Tissink,
Y. Genius,
Y. Genius,
G.L.M.
G.L.M.
Bots,Bots,
A.M.G.
A.M.G.
Geling,
Geling,
K. deK.
Vos,
de J.M.
Vos,Sprangers,
J.M. Sprangers,
A.M. A.M.
van den
van Berg,
den Berg,
M. Jantzen,
M. Jantzen,
J.A. Feijt,
J.A. Feijt,
H. Feijth,
H. Feijth,
P. Meijlink,
P. Meijlink,
J.H. Postema,
J.H. Postema,
J.M. Marjo,
J.M. Marjo,
J.S. Visser,
J.S. Visser,
H.P.M.
H.P.M.
van Haaster,
van Haaster,
I.M.R.I.M.R.
Alders,
Alders,
N.A.M.
N.A.M.
van der
van Plas-van
der Plas-van
Noort,
Noort,
M.C.J.M.C.J.
Wanrooij,
Wanrooij,
A.A. A.A.
Calbo,
Calbo,
H.A.J.M.
H.A.J.M.
van der
van Veer,
der Veer,
P.J.M.P.J.M.
Scholten,
Scholten,
R. Knap,
R. Knap,
L. Wieland,
L. Wieland,
G.C.M.
G.C.M.
de Jong,
de Jong,
R. Roeles,
R. Roeles,
J.A.J.J.A.J.
van der
vanKrieke,
der Krieke,
R.B. Derksen,
R.B. Derksen,
J. Meinardi,
J. Meinardi,
M.L.P.M.L.P.
Collins,
Collins,
J. Storck,
J. Storck,
S. Sandra,
S. Sandra,
A.A. van
A.A. den
van Berge,
den Berge,
I.A. van
I.A. Rossum,
van Rossum,
A. ten
A. Barge,
ten Barge,
N. Nijkamp,
N. Nijkamp,
M. Riemersma,
M. Riemersma,
W. deW.Valk,
de Valk,
J. Kempen,
J. Kempen,
A. Jonker,
A. Jonker,
I.L Bense,
I.L Bense,
M.J. Koevoet,
M.J. Koevoet,
C. Boer,
C. Boer,
E.A.M.
E.A.M.
Bastiaansen,
Bastiaansen,
M.T.J.M.T.J.
Maarse,
Maarse,
J.G.A.J.G.A.
Katsis-Bliekendaal,
Katsis-Bliekendaal,
J.C. Smits,
J.C. Smits,
D.A.M.
D.A.M.
Geerts,
Geerts,
M.A.M.
M.A.M.
Schrage,
Schrage,
M.A.H.
M.A.H.
Verschaeve,
Verschaeve,
D. Hensums,
D. Hensums,
W.E. W.E.
Schrader,
Schrader,
M. Delfsma,
M. Delfsma,
R. van
R. der
van Velde,
der Velde,
A.J. de
A.J.Jager,
de Jager,
M.T.J.M.T.J.
Maarse,
Maarse,
E.D.J.E.D.J.
Ypema,
Ypema,
E. Kramer,
E. Kramer,
M.W.B.
M.W.B.
de Gouw,
de Gouw,
S. Claes,
S. Claes,
M.C.M.
M.C.M.
van de
vanVen,
de Ven,
A.E.M.
A.E.M.
KleinKlein
Holkenborg,
Holkenborg,
M. Goedkoop,
M. Goedkoop,
C.W.B.
C.W.B.
van van
der Tuin,
der Tuin,
R. Bourgonje,
R. Bourgonje,
S. deS. Jong,
de Jong,
N. Garnefski,
N. Garnefski,
P.L. van
P.L. van
Droogenbroeck,
Droogenbroeck,
K.A.H.
K.A.H.
van van
den den
Wijngaard,
Wijngaard,
E. Apon,
E. Apon,
A. Verdonschot,
A. Verdonschot,
H. Freud,
H. Freud,
W.F. W.F.
van van
der Heiden,
der Heiden,
M.W.M.W.
Meijer,
Meijer,
R.A. R.A.
Monsma,
Monsma,
W.A.M.
W.A.M.
van van
Zon, Zon,
C.P. C.P.
van van
de Kerk,
de Kerk,
A.S.P.M.
A.S.P.M.
Breed,
Breed,
L. Lagaaij,
L. Lagaaij,
L.T. Witkamp,
L.T. Witkamp,
R. deR.Bruijn,
de Bruijn,
G.A.M.
G.A.M.
de Hond,
de Hond,
I.J.M.I.J.M.
Muller-Schoof,
Muller-Schoof,
I. vanI. Doorn,
van Doorn,
M. Vos,
M. Vos,
A.H. A.H.
Dijkman,
Dijkman,
M. Weenink,
M. Weenink,
R. Morsch,
R. Morsch,
H.M.E.
H.M.E.
Eleonora,
Eleonora,
F. Ouariachi,
F. Ouariachi,
J.W.A.J.W.A.
Verbaal,B.
Verbaal,B.
Boneschansker,
Boneschansker,
B. Ebbenn,
B. Ebbenn,
M. de
M. Jonge,
de Jonge,
C.T.C.C.T.C.
Veens,
Veens,
M. van
M. van
der der
Zwet,Zwet,
N. de
N. Louw,
de Louw,
A.C.L.A.
A.C.L.A.
Pieterson,
Pieterson,
Veel Veel
mensen
mensen
hebben
hebben
de Nationale
de Nationale
Zorgvernieuwsprijs
Zorgvernieuwsprijs
20102010
tot een
tot succes
een succes
helpen
helpen
maken.
maken.
De jury.
De jury.
Ria Bremer,
Ria Bremer,
HansHans
Büller,
Büller,
TrudiTrudi
van den
van Bos,
den Bos,
YolanYolan
Koster,
Koster,
Clemence
Clemence
Ross.Ross.
Het leescomité.
Het leescomité.
Marjolein
Marjolein
Scholten,
Scholten,
Maarten
Maarten
Slijper,
Slijper,
InekeIneke
Voordouw,
Voordouw,
Evelien
Evelien
Dijkstra,
Dijkstra,
LindaLinda
Gerth-Verhoeve,
Gerth-Verhoeve,
Senna
Senna
Bouteba,
Bouteba,
Paul Paul
Klouwens,
Klouwens,
Monique
Monique
Bais, Bais,
Tineke
Tineke
van van
den den
Klinkenberg,
Klinkenberg,
Margo
Margo
Brouns,
Brouns,
Carola
Carola
van van
den den
Brink,Brink,
Simone
Simone
KorffKorff
de Gidts,
de Gidts,
Margriet
Margriet
de Jong.
de Jong.
De stuurgroep.
De stuurgroep.
Monique
Monique
Bais, Bais,
Janneke
Janneke
de Groot,
de Groot,
Margriet
Margriet
de Jong,
de Jong,
Simone
Simone
KorffKorff
de Gidts,
de Gidts,
Cecile
Cecile
Vossen,
Vossen,
Anne-Lise
Anne-Lise
Zuiderwijk.
Zuiderwijk.
De experts.
De experts.
Marie-José
Marie-José
van van
Rooy,Rooy,
Simone
Simone
KorffKorff
de Gidts,
de Gidts,
Gerard
Gerard
van van
Leeuwen,
Leeuwen,
AnitaAnita
van van
Paassen,
Paassen,
InekeIneke
Voordouw,
Voordouw,
Miranda
Miranda
van van
Duin,Duin,
Madelon
Madelon
Roosenboom,
Roosenboom,
Jacqueline
Jacqueline
Selhorst,
Selhorst,
Monique
Monique
Bais, Bais,
Senna
Senna
Bouteba,
Bouteba,
Margo
Margo
Bruins,
Bruins,
Janneke
Janneke
de Groot,
de Groot,
Tineke
Tineke
Klinkenberg,
Klinkenberg,
Margiet
Margiet
de Jong,
de Jong,
Hannie
Hannie
Bonink,
Bonink,
SacoSaco
de Visser,
de Visser,
Marielle
Marielle
Snijders,
Snijders,
Piet de
PietJong,
de Jong,
Evelien
Evelien
Dijkstra,
Dijkstra,
Catherine
Catherine
Schuttevaer,
Schuttevaer,
JohnJohn
Krol, Krol,
EllenEllen
Tuyn.Tuyn.
De workshopleiders.
De workshopleiders.
Barbara
Barbara
van der
vanLinden,
der Linden,
Gerdie
Gerdie
van Asseldonk,
van Asseldonk,
Bea Blom,
Bea Blom,
Elisabeth
Elisabeth
Martens,
Martens,
Tigrelle
Tigrelle
Uijttewaal,
Uijttewaal,
Esther
Esther
Bosmans,
Bosmans,
Jos Zandvliet,
Jos Zandvliet,
Willem
Willem
de Regt,
de Regt,
Marcel
Marcel
Senten,
Senten,
Richard
Richard
van Kray,
van Kray,
FransFrans
Nauta.
Nauta.
De creatieven.
De creatieven.
Dieter
Dieter
Schutte,
Schutte,
MarcMarc
Wolterbeek,
Wolterbeek,
MarcMarc
van Bijsterveldt,
van Bijsterveldt,
Veronique
Veronique
Huijbregts,
Huijbregts,
Cecile
Cecile
Vossen,
Vossen,
Jasper
Jasper
Zwartjes.
Zwartjes.
De vertegenwoordigde
De vertegenwoordigde
fondsen.
fondsen.
Fonds
Fonds
NutsOhra,
NutsOhra,
Fonds
Fonds
Sluyterman
Sluyterman
van Loo,
van Loo,
Fonds
Fonds
Psychische
Psychische
Gezondheid,
Gezondheid,
Nationaal
Nationaal
MS Fonds,
MS Fonds,
De Rabobank
De Rabobank
Foundation/Rabobank
Foundation/Rabobank
Projectenfonds,
Projectenfonds,
Stichting
Stichting
Het RC
HetMaagdenhuis,
RC Maagdenhuis,
Stichting
Stichting
RCOAK,
RCOAK,
Innovatiefonds
Innovatiefonds
ZorgZorg
verzekeraars,
verzekeraars,
VSBfonds.
VSBfonds.
De betrokken
De betrokken
organisaties.
organisaties.
Battle
Battle
of Concepts,
of Concepts,
BGWM,
BGWM,
Politiek
Politiek
Online,
Online,
Studelta.
Studelta.
De indieners.
De indieners.
M.H.M.H.
Klerks,
Klerks,
M.C.A.
M.C.A.
van Heiningen,C.
van Heiningen,C.
Boonstra,
Boonstra,
N. Frieswijk,
N. Frieswijk,
M.C. M.C.
Ramdajal-Groen,
Ramdajal-Groen,
H.P.A.H.P.A.
Hobbelink,
Hobbelink,
T.M. de
T.M.
Bont-Hillen,
de Bont-Hillen,
A. Harrij,
A. Harrij,
A.C.D.M.
A.C.D.M.
Woldring,
Woldring,
L. Haverman,
L. Haverman,
O.A.M.
O.A.M.
Regout,L.
Regout,L.
Wolsink,
Wolsink,
L. Fonville,
L. Fonville,
W.S.M.
W.S.M.
Portegies,
Portegies,
H. Hartholt,
H. Hartholt,
M. Kuipers,
M. Kuipers,
S.A. van
S.A. der
van Linden,
der Linden,
R. van
R. der
van Wel,
der Wel,
I.H.W.I.H.W.
Bassie-van
Bassie-van
Onna,
Onna,
J.L.M.J.L.M.
van den
vanBroek,W.C.M.
den Broek,W.C.M.
Matheij-Giesbers,
Matheij-Giesbers,
R. van
R.Keken,
van Keken,
K.M. K.M.
Moesker,
Moesker,
R.A. Matthijssen,
R.A. Matthijssen,
S.N. Hjelmevoll,
S.N. Hjelmevoll,
J. Krabbenborg,
J. Krabbenborg,
R.G.M.F.P.
R.G.M.F.P.
van den
vanBerg,
den Berg,
P.A.M.
P.A.M.
van Amelsvoort,
van Amelsvoort,
E. deE.
Ruiter,
de Ruiter,
N.L.F.N.L.F.
Smeels,
Smeels,
D.H.DD.H.D
Vliese,
Vliese,
S.E. Wildevuur,
S.E. Wildevuur,
K. Zwart,
K. Zwart,
S. Boerlage,
S. Boerlage,
E. Peters,
E. Peters,
E.G.M.
E.G.M.
Bonnie,
Bonnie,
M. Weenink,
M. Weenink,
B. Groosman,
B. Groosman,
E.J.M.E.J.M.
de Groot,I.
de Groot,I.
Boedjarath,
Boedjarath,
F.J.M.F.J.M.
Amory,
Amory,
M.C. M.C.
Schuurman,
Schuurman,
G. van
G. van
den den
Berg,Berg,
E. Spanjers,
E. Spanjers,
A.E.A.M.
A.E.A.M.
Landman,
Landman,
A. Yaqin,
A. Yaqin,
J.H.G.M.
J.H.G.M.
de Koning,
de Koning,
I.P.M.I.P.M.
Griffioen,M.
Griffioen,M.
Hendrikse,
Hendrikse,
G. van
G.den
van Berg,
den Berg,
A. Verdonschot,
A. Verdonschot,
D.M. D.M.
Reijn,Reijn,
W. Kuijer,
W. Kuijer,
M.F.J.M.F.J.
Otten,
Otten,
B.A. Bosch,
B.A. Bosch,
P.C. Officier,
P.C. Officier,
A.W. A.W.
Grunwald,
Grunwald,
J.H.W.
J.H.W.
Palm,Palm,
E. Huyzer,P.H.R.M.
E. Huyzer,P.H.R.M.
van Boerdonk
van Boerdonk
Verbakel,
Verbakel,
G.C. G.C.
Ramautar,
Ramautar,
E. Boele
E. Boele
- de -Zeeuw,
de Zeeuw,
B.B.C.B.B.C.
Voet,Voet,
H. Braakman,
H. Braakman,
L.V. van
L.V. de
vanPoll-Franse,
de Poll-Franse,
S. Lagerwaard,
S. Lagerwaard,
I. de I.Heij,E.R.M.
de Heij,E.R.M.
Spruit,
Spruit,
M. van
M. Hedel,
van Hedel,
L.C.J.L.C.J.
Boex,Boex,
J.S. Visser,
J.S. Visser,
W. van
W. Egdom,
van Egdom,
N. Bartray,
N. Bartray,
H.J. van
H.J. Es,
vanM.
Es,Vos,
M. Vos,
J. Bustraan,
J. Bustraan,
G.J.A.G.J.A.
Marani-Beenen,
Marani-Beenen,
M. Sprong-Brouwer,
M. Sprong-Brouwer,
G.R. Sixma,
G.R. Sixma,
M.K. M.K.
Stoel,Stoel,
H.M.G.
H.M.G.
Pethke,
Pethke,
G. Bierman,
G. Bierman,
G. Gijs,
G. Gijs,
M.C.C.
M.C.C.
Vervaet,
Vervaet,
F.J. Franssen,
F.J. Franssen,
A.T.A.A.T.A.
Valckx,
Valckx,
Y.M.P.Y.M.P.
Engels,
Engels,
M. Dekker,
M. Dekker,
C.S. Eijbrecht,
C.S. Eijbrecht,
F.T. van
F.T. Breda,
van Breda,
G.H.M.
G.H.M.
van Oostrom,
van Oostrom,
J.H.M.
J.H.M.
Arts,Arts,
H.H.J.H.H.J.
Spanjers,
Spanjers,
N. Lindeboom,
N. Lindeboom,
E.M. E.M.
van Weele,
van Weele,
J. Oosting,
J. Oosting,
C.C.L.T.
C.C.L.T.
van den
van Broek,
den Broek,
M.W.M.W.
van der
vanWal,E.M.P.H.
der Wal,E.M.P.H.
Verhoeven,
Verhoeven,
A.J.J.A.J.J.
Vergouwe-Meijer,
Vergouwe-Meijer,
H. Schouten,
H. Schouten,
J.S.T.J.S.T.
Kwee,
Kwee,
A. van
A.der
vanGoes,
der Goes,
Y.M.A.
Y.M.A.
Kardol,
Kardol,
K.J. Meulenberg,
K.J. Meulenberg,
C.S.E.C.S.E.
Schaper,
Schaper,
A.A.J.G.
A.A.J.G.
van Gemert,
van Gemert,
W. Cahn,
W. Cahn,
B.B.C.B.B.C.
Voet,Voet,
K. vanK.Soest,
van Soest,
W.A.M.M.
W.A.M.M.
Hoedjes,
Hoedjes,
J.E. van
J.E.der
vanKleij,
der Kleij,
R.J. Odink,
R.J. Odink,
G. Veen,
G. Veen,
J.S.T. J.S.T.
Kwee,Kwee,
C.M. Groot,
C.M. Groot,
O.M.G
O.M.G
van de
van
Lustgraaf
de Lustgraaf
thema magazine
thema magazine nationale zorgvernieuwingsprijs 2010
Nationale Zorgvernieuwingsprijs 2010
‘Huidige zorg
vraagt om
goede ideeën’
€ 75.000
voor studeren
met een
beperking
succesverhalen
geen prijs,
toch gewonnen
geld zoekt
idee tijdens
Nationale
Zorgvernieuwingsdag
Nationale Zorgvernieuwingsprijs is een initiatief van
, het
en het