Nieuwe minimumloonregels per 1 juli 2017

Focus op uw personeel
Nieuwsbrief - voorjaar 2017 - nr. 20
Volg ons op Twitter, LinkedIn
en Facebook
Nieuwe minimumloonregels per 1 juli 2017
Het minimumloon gaat veranderen. De Eerste Kamer heeft
op 24 januari 2017 het wetsvoorstel aangenomen dat de Wet
minimumloon en minimumvakantiebijslag (WML) wijzigt.
Dit betekent dat de leeftijd voor het volwassenminimumloon
per 1 juli 2017 stapsgewijs omlaag gaat. Het minimumloon
voor jongeren daarentegen wordt stapsgewijs verhoogd.
Verlaging en verhoging
De leeftijd, waarop iemand recht heeft op het wettelijk
volwassenminimumloon, gaat in twee stappen omlaag van
23 jaar naar 21 jaar. Op 1 juli 2017 gaat de leeftijd omlaag van
23 jaar naar 22 jaar. Tegelijkertijd gaat het minimumjeugdloon
voor jongeren van 18 tot en met 21 jaar in stappen omhoog.
Concreet betekent dit dat uw werknemers van 18 tot en met
22 jaar per 1 juli aanstaande een hoger wettelijk minimum­
loon ontvangen. Per 1 januari 2019 volgt de tweede aan­
passing.
Let op! Op de gebruikelijke halfjaarlijkse verhoging na,
wijzigt het minimumloon voor werknemers in de leeftijds­
categorie 15 tot en met 17 jaar niet.
De hogere loonkosten worden via een compensatieregeling
(deels) teniet gedaan. De beschrijving van deze regeling (het
lage-inkomensvoordeel) vindt u op pagina 6 van deze
nieuwsbrief.
15 jaar
16 jaar
17 jaar
18 jaar
19 jaar
20 jaar
21 jaar
22 jaar
23 jaar
en ouder
Huidige vormgeving
minimumjeugdloon
30%
34,50%
39,50%
45,50%
52,50%
61,50%
72,50%
85%
100%
Eerste aanpassing
minimumjeugdloon.
Per 1 juli 2017
30%
34,50%
39,50%
47,50%
55%
70%
85%
100%
100%
Eindbeeld aanpassing
minimumjeugdloon.
Per 1 januari 2019
30%
34,50%
39,50%
50%
60%
80%
100%
100%
100%
Leeftijd
Focus op ... uitbesteden van HR
Wet aanpak schijnconstructies
Alle bepalingen van de Wet aanpak schijnconstructies (WAS), die van invloed zijn op de specificatie van de loonstrook, de
betaling van het wettelijk minimumloon en de inhoudingen en verrekeningen, zijn sinds 1 januari 2017 van kracht.
Netto equivalent van het wettelijk minimumloon
Het netto equivalent van het wettelijk minimumloon is geen
wettelijk begrip. Het kan per werknemer verschillen. Een
werkgever is verplicht het netto wettelijk minimum loon­
bedrag giraal aan de werknemer te betalen. In het algemeen
wordt onder het netto equivalent van het wettelijk mini­
mumloon verstaan:
• het bruto minimumloon
• minus de verplichte en toegestane inhoudingen, zoals:
• loonheffing
• pensioenpremies
• ingevolge een pensioenregeling verschuldigde bedragen
voor aanvullende ANW- of aanvullende arbeids­onge­
schiktheidsverzekeringen
Verplichting loon giraal uitbetalen
Het loon moet giraal aan de werknemer worden uitbetaald
op een rekening die (mede) op naam staat van de werknemer.
Zo kan worden vastgesteld of tenminste het netto equivalent
van het wettelijk minimumloon is betaald. Het bankafschrift
is een objectief en transparant document. Bij een contante
betaling is niet met zekerheid vast te stellen of het verschul­
digde loon daadwerkelijk is uitbetaald.
Werknemer heeft geen bankrekeningnummer
Als een werknemer zelf geen bankrekening heeft of als hij
het loon wil laten overmaken naar een rekening die niet op
zijn naam staat, dient hij een volmacht aan de werkgever te
geven waarmee hij dit verklaart.
Bedragen inhouden
Inhoudingen zijn door de invoering van de WAS nog maar
beperkt toegestaan. Deze mogen alleen plaatsvinden op het
loon bóven het minimumloon en de minimum vakantie­
bijslag.
Uitzonderingen:
Inhoudingen zijn ook nog mogelijk voor huisvesting en voor
zorgverzekering inclusief herverzekering eigen risico indien
de werknemer hiervoor een schriftelijke volmacht verleent
aan de werkgever.
Voor huisvesting geldt een maximum van 25% van het
minimumloon. De huisvesting moet tevens ge­certificeerd zijn
volgens de bij cao vastgestelde normen voor de kwaliteit
ervan. De werknemer dient een afschrift van de huurover­een­
2 - Focus op uw personeel
“Een mkb-bedrijf zoals ZSB Groep is vooral bezig met de eigen core business. We zijn te klein om een eigen HR-afdeling te
hebben. Het is ideaal om dit uit te besteden aan een professionele partij zoals Sigma Personeelsdiensten. Zij hebben alle
expertise in huis om ons optimaal te ondersteunen.”
Kees Gorsse is directeur van ZSB Groep. In 2004 begon hij bij
ZSB Staalconstructies, nadat hij jaren had gewerkt als ver­
koopleider. “Het eerste half jaar werkte ik als directeur in
loondienst. In de zomer van 2004 heb ik het bedrijf over­
genomen. Dat was een hele stap, voor mezelf en voor mijn
gezin. Het was een periode van heel hard werken.”
Synergie
komst en andere bescheiden aan de werk­gever te over­leggen.
Deze dient de werkgever te bewa­ren. Daarmee kan worden
aangetoond dat de betalingen van huis­vestings­kosten uit het
wettelijk minimumloon terecht en niet te hoog zijn.
Voor inhouding van de zorgverzekering moet een afschrift van
de zorgpolis overlegd worden. Daarbij geldt een maxi­mum
van de geraamde gemiddelde premie (€ 103,42 voor 2017). De
werkgever dient de afschriften van de zorgpolis en de polis
van de herverzekering van het eigen risico te bewaren. Zo kan
worden aangetoond dat de door u recht­streeks betaalde zorg­
verzekeringspremies gebaseerd zijn op de werkelijke kosten.
Betalen van voorschot aan medewerker
Mits schriftelijk overeengekomen, mogen voorschotten in
mindering gebracht worden op een volgende loonbetaling.
Het loon is immers uitbetaald, alleen op een eerder tijdstip.
Echter, ook in dit geval moet het voorschot wel giraal aan de
werknemer zijn overgemaakt.
Meer informatie
Voor meer informatie over uw persoonlijke situatie kunt u
contact opnemen met uw eigen loonadviseur.
Gorsse is ambitieus en start naast het constructiebedrijf een
handelsbedrijf onder de naam ZSB Technische Handel. “De
bedrijven zorgen onderling voor veel synergie. De technische
groothandel levert bijvoorbeeld metaal, flenzen, lasbochten
en lagers. Is er een bewerking nodig aan het materiaal, dan
verzorgt ZSB Staalconstructies dit.” In 2013 volgt een nieuwe
overname, als Smederij Waldor uit Goes toetreedt tot de
groep. Dit bedrijf verhuist in 2015 naar ’s Gravenpolder waar
nu alle bedrijven dicht bij elkaar gevestigd zijn. “Ons succes
zit in de synergie, maar ook in onze inkoopkracht. Door onze
grootte, kunnen we lage prijzen bedingen. Bovendien is onze
servicegraad hoog. We lossen de problemen van onze
klanten op.”
Groei
Met de uitbreiding van de activiteiten, breidde ook het per­
soneelsbestand uit. “Toen ik startte hadden we circa 15 mede­
werkers. Inmiddels zijn dat er veertig. Dit vergde in mijn ogen
ook een professionalisering van de HR-activiteiten. Smederij
Waldor was al in 2013 bij Sigma ondergebracht en de andere
twee bedrijven zijn in 2016 gevolgd. Wat mij bijzonder aan­
sprak, naast de professionele aanpak van de salaris­admini­
stratie, waren de online toepassingen en de moge­lijkheid van
juridisch advies. Want laten we eerlijk zijn, binnen zo’n grote
groep mensen speelt er natuurlijk wel eens iets.”
Eenvoudig
De overstap naar Sigma verliep vlekkeloos. Gorsse had hier
nauwelijks omkijken naar. Over de samenwerking is hij meer
dan tevreden. “De salarisverwerking verloopt vlekkeloos. Het
systeem genereert tal van actuele overzichten en manage­
mentinformatie. Daarnaast is het prettig dat ik bij Sigma
informatie en advies krijg over bijvoorbeeld wetgeving, CAO
en juridische aangelegenheden. Ook proactief. Een antwoord
volgt vrijwel direct of binnen een heel korte termijn. De
Schipper Groep heeft bovendien enkele juristen arbeidsrecht
in dienst. Het is prettig om te weten dat Sigma daar in
voorkomende situaties op kan terugvallen.”
Let op: Boete
De werkgever die het minimumloon niet giraal uitbetaalt,
riskeert een bestuurlijke boete. De hoogte hangt af van de
duur en de mate van onderbetaling. Het laagste boete­
normbedrag is € 500, het hoogste € 10.000.
ZSB Groep
Spoorstraat 4, 4431 NK ’s-Gravenpolder
tel. 0113 - 31 73 20
www.zsbconstructie.nl
Focus op uw personeel - 3
Een goed dossier?
Natuurlijk hebben wij dat!
Een goed dossier? Natuurlijk hebben wij dat! Dit is een veelgehoorde reactie van onze klanten, als zij afscheid willen nemen
van een medewerker. Ze praten al maanden met hem of haar en niets lijkt de situatie te verbeteren. Voor de werkgever is het
duidelijk. Er is voldoende grond voor ontslag. En er is bovendien gewerkt aan een dossier. Maar is dit voldoende?
Door de nieuwe wetgeving WWZ is een goede dossieropbouw
bijzonder belangrijk. Immers, zonder goed dossier zegt een
kantonrechter het ontslag niet toe. Dit betekent dat u, ná
een ontslagtraject waarbij de verhoudingen op scherp zijn
gezet, de medewerker gewoon weer zijn oude werk moeten
laten doen.
Herkenbaar?
Deze situaties komen regelmatig voor. De werkgever is ervan
overtuigd een goed dossier te hebben, terwijl het uiteindelijk
voor een rechter onvoldoende is om tot ontslag over te gaan.
Dit kan ertoe leiden dat de situatie de werkgever zo hoog zit,
dat hij alsnog een ontslagtraject wil inzetten. Bij een dergelijk
ontslag komt de ‘macht’ bij de medewerker te liggen. Uit de
onderhandelingen volgt veelal een ontslag­vergoeding die
veel hoger uitvalt dan de verplichte transitie­vergoeding.
Wat is een goed dossier?
Het opbouwen van een goed dossier begint in een vroeg
stadium. Als er nog niet zoveel aan de hand is en u het
disfunctioneren verwacht op te kunnen lossen met een
aantal goede gesprekken. Zorg bij deze eerste gesprekken al
voor een goed verslag. Wees u ervan bewust dat verslagen
4 - Focus op uw personeel
van deze gesprekken onderdeel zijn van een goed dossier.
Vaak zien wij dat leidinggevenden wel kritisch praten met de
medewerker, maar dit niet afdoende vastleggen in de daad­
werkelijke beoordeling van de medewerker. Ons advies is:
blijf in gesprek, blijf vastleggen en wees concreet over de
verbeterpunten. Leg daarbij de verantwoordelijkheid niet
alleen bij de medewerker, maar laat ook duidelijk zien wat u
als werkgever doet om het disfunctioneren te verbeteren.
Salarisverwerking optimaliseren
Weet u dat het mogelijk is om koppelingen te maken tussen
uw loonadministratie en boekhoudprogramma’s en bijvoor­
beeld een arbodienst? Naast de reeds bestaande koppe­
lingen, werken wij sinds dit jaar ook samen met een ont­
wikkelaar, die koppelingen op maat kan maken. Met deze
koppelingen werkt u een stuk efficiënter en is de kans op
fouten beduidend kleiner.
Een aantal voorbeelden van bestaande koppelingen staan
hieronder.
Maakt u gebruik van een pakket voor urenregistratie, plan­
ning, boekhouding of een andere partij die hieronder niet
staat vermeld? En heeft u interesse in een koppeling? Neem
dan contact op met uw loonadviseur om de mogelijkheden
te bespreken.
Ondersteuning en advies
Kortom: wees helder, concreet en leg vast! Dit klinkt simpel,
maar in de praktijk vraagt dit veel van uw geduld, stand­
vastig­heid, coachvaardigheden en gesprektechnieken. Wilt u
ondersteuning en advies? Bijvoorbeeld bij het opbouwen
van een dossier, het opstellen van een vaststellings­over­
eenkomst of het voeren van gesprekken met uw mede­
werker? Dan kunt u advies vragen bij één van onze HR
adviseurs. Natuurlijk kost dit iets. Maar u verdient dit dubbel
en dwars terug in een lagere ontslagvergoeding.
Voor aanvullende informatie, ondersteuning en vragen kunt
u contact opnemen met één van de HR adviseurs van
Schipper Personeel & Organisatie via 0113 - 23 94 00.
Focus op uw personeel - 5
Nieuw in 2017:
het lage-inkomensvoordeel
Het lage-inkomensvoordeel (LIV) is een nieuwe, jaarlijkse tegemoetkoming voor werkgevers op grond van de Wet
tegemoetkoming loondomein (Wtl). Het LIV is een tegemoetkoming in de loonkosten voor werknemers met een laag loon en
geldt met ingang van 1 januari 2017.
Recht op het lage-inkomensvoordeel
U heeft recht op dit voordeel voor elke werknemer die
voldoet aan 3 voorwaarden:
• De werknemer heeft een gemiddeld uurloon van minimaal
100% en maximaal 125% van het wettelijk minimumloon
voor werknemers van 23 jaar en ouder.
• De werknemer heeft ten minste 1.248 verloonde uren per
jaar.
• De werknemer heeft de AOW-leeftijd nog niet bereikt.
De hoogte van het voordeel hangt af van het aantal ver­
loonde uren van de werknemer. En van zijn gemiddelde uur­
loon ( jaarloon gedeeld door het aantal verloonde uren).
Gemiddeld uurloon over 2017: € 9,54 tot maximaal € 10,49
€ 1,01
LIV per werknemer per verloond uur
€ 2.000 Maximale LIV per werk­nemer per jaar
(bij een 40-urige werkweek)
Gemiddeld uurloon over 2017: € 10,50 tot maximaal € 11,92
€ 0,51
LIV per werknemer per verloond uur
€ 1.000 Maximale LIV per werk­nemer per jaar
(bij een 40-urige werkweek)
De bedragen van het gemiddelde uurloon over 2017 zijn
voorlopige bedragen. De definitieve bedragen worden pas na
mei 2017 bekend.
Hoe te verkrijgen?
U hoeft niets extra’s te doen om het lage-inkomensvoordeel
te verkrijgen. De basis voor de berekening van de LIV zijn de
ingediende digitale aangiftes loonheffingen over 2017. UWV
beoordeelt op basis van de gegevens per werknemer of en
hoeveel recht er is op het lage-inkomensvoordeel. Daarom
zijn juiste en volledige gegevens van groot belang. Want
kloppen de gegevens in de aangifte niet? Dan loopt u het
lage-inkomensvoordeel misschien geheel of gedeeltelijk mis.
Zodra alle aangiften loonheffingen over 2017 zijn verwerkt,
wordt berekend of u recht heeft op LIV. Eerder kan niet.
Immers, pas in 2018 is bekend hoeveel verloonde uren en
welk gemiddeld uurloon een werknemer in 2017 had.
Uitbetalen van de LIV gaat als volgt:
1. Vóór 15 maart 2018 krijgt u van UWV een voorlopige
berekening van uw LIV. Die berekening is gebaseerd op de
aangiften en correcties over 2017 die u tot en met 31 januari
2018 heeft gedaan.
2.Niet eens met de berekening? Dan kunt u tot 1 mei 2018
correcties indienen.
3.Vóór 1 augustus 2018 krijgt u de definitieve beschikking
van de Belastingdienst.
4.Binnen 6 weken na de definitieve vaststelling betaalt de
Belastingdienst uw LIV uit.
Subsidieregeling Praktijkleren
Bedrijven, instellingen en erkende leerbedrijven, waaronder opleidingsbedrijven, die een praktijkleerplaats of een werk­
leerplaats aanbieden aan leerlingen, studenten of deelnemers in diverse onderwijssectoren kunnen subsidie aanvragen.
Voor wie geldt de subsidie?
Werkgevers komen in aanmerking voor subsidie indien zij
begeleiding bieden aan:
• Leerlingen die een leer-werktraject volgen in de basis­
beroepsgerichte leerweg van het vmbo. Het geldt alleen
voor het traject dat specifiek is gericht op het behalen van
een startkwalificatie op het niveau van een basis­beroeps­
opleiding.
• Deelnemers aan een beroepsbegeleidende leerweg (bbl)
in het mbo.
• Studenten die een duale of deeltijd hbo-opleiding volgen
waarbij de Centraal Register Opleidingen Hoger Onderwijs
(CROHO)-code van de opleiding valt binnen de sectoren
techniek of landbouw en natuurlijke omgeving.
• Promovendi en technologisch ontwerpers in opleiding
(toio’s).
Hoeveel bedraagt de subsidie?
Het jaarlijkse subsidiebedrag is maximaal € 2.700 per ge­
realiseerde praktijk-of werkleerplaats. Ook als een deelnemer
stopt, krijgt de werkgever naar verhouding een tegemoet­
koming in de kosten die hij heeft gemaakt voor de bege­
leiding. U hoeft geen volledig studiejaar begeleiding te
geven om voor subsidie in aanmerking te kunnen komen.
U dient per deelnemer te beschikken over:
• Een door alle partijen getekende (praktijkleer)overeen­
komst, waaruit onder andere blijkt hoe de begeleiding
plaats zal vinden en welke deel van de leerdoelen/kwa­
liteiten/kwalificaties in de beroepsvorming bij u moet
worden behaald.
• Een aanwezigheidsregistratie van de deelnemer bij de
beroeps­praktijkvorming.
• Een administratie waaruit de begeleiding van de deel­
nemer blijkt.
• Een administratie waaruit blijkt hoe en welke kwalificaties/
kwaliteiten zijn behaald.
Aanvraag indienen
Voor het schooljaar 2016/2017 kunt u een aanvraag indienen
vanaf 2 juni 2017 tot en met 15 september 2017. U kunt dit
doen via de website van de Rijksdienst voor Ondernemend
Nederland (RVO). Hiervoor dient u te beschikken over
een E-herkenningsmiddel. Uw loonadviseur van Sigma
Personeels­diensten kan u hierbij ondersteunen of de aan­
vraag voor u verzorgen. In de afgelopen jaren hebben we,
namens een groot aantal relaties, deze aanvragen succesvol
ingediend. Kijk op onze website voor meer informatie en hoe
wij deze aanvraag voor u kunnen verzorgen.
Aanpassing wettelijke vereisten arbocontract
Over een paar maanden, op 1 juli 2017, gaat een aantal bel­
angrijke wijzigingen van de Arbowet in. Eén van de belang­
rijkste punten uit de vernieuwde Arbowet is de invoering van
een aantal minimale eisen waaraan het contract met een
arbodienstverlener (arbodienst of bedrijfsarts) moet voldoen.
Een groot deel van deze eisen betreft de wettelijke taken,
waarbij een werkgever zich op dit moment al moet laten
ondersteunen door een arbodienstverlener. Er komen echter
ook nieuwe wettelijke verplichtingen bij. Zo moeten werk­
nemers de mogelijkheid krijgen om de bedrijfsarts preventief
en op eigen initiatief te consulteren. Dus voordat sprake is van
verzuim. Daarnaast krijgen werknemers recht om een second
opinion te laten verrichten door een andere bedrijfsarts.
Aanvullende eisen aan arbocontract in de cao
Een werkgever kan natuurlijk altijd meer afspreken in het
arbocontract dan alleen de wettelijke vereisten. Voor een pre­
6 - Focus op uw personeel
Wat zijn de voorwaarden?
ven­tieve aanpak, duurzame inzetbaarheid en goed werk­gever­
schap is meestal meer nodig dan het minimum. Ook kunnen in
de cao aanvullende eisen zijn opgenomen, waaraan het arbo­
contract moet voldoen.
Overgangsrecht van een jaar
Alle contracten die worden afgesloten op of na 1 juli 2017
moeten direct voldoen aan de wettelijke vereisten. Als bestaan­
de contracten met de arbodienstverlener niet aan de wettelijke
vereisten voldoen, krijgt de werkgever één jaar de tijd (dus tot 1
juli 2018) om dit aan te (laten) passen. Dit kan door een aan­
vulling te maken op het huidige contract of door een nieuw
contract af te sluiten.
Het is dus van belang om het contract met uw arbodienst­
verlener onder de loep te nemen. Uw loonadviseur van Sigma
Personeelsdiensten ondersteunt u daar graag bij.
Focus op uw personeel - 7
Sigma
Postbus 8
4460 AA Goes
[email protected]
www.sigmapersoneel.nl
Even voorstellen...
Mijn naam is Samir Limam.
Ik werk sinds 1 november 2016
als loon­adviseur bij Sigma
Personeelsdiensten
in
Barendrecht.
Hiervoor heb ik ruim 17 jaar
ge­werkt bij een accountants­
kantoor in Pijnacker. Eerst als
Assistent-Accountant, waarbij
ik ook werk­zaamheden voor
de salarisadmini­stratie ver­
richtte. Deze werkzaam­heden
werden steeds verder uit­
gebreid. En de vraagstukken
werden steeds specialistischer.
Om die reden heb ik ervoor
gekozen om mij volledig te richten op salarisadministratie.
Ik signaleer een duidelijke verandering in de loop der jaren.
Werkgevers willen het steeds beter organiseren voor de
werknemers. Zoals duidelijke afspraken maken met betrek­
king tot functies, functieomschrijvingen, arbeids­voorwaar­
den en functionerings- en beoordelingsgesprekken. Ook zijn
werkgevers erg geïnteresseerd in voordelige fiscale moge­
lijkheden, nieuwe wetgeving en mogelijkheden en verplich­
tingen in cao of arbeidsvoorwaardenreglement. Het werk is
hierdoor veel afwisselender geworden. Ik krijg een hoop
energie van het begeleiden en uitleggen van deze vraag­
stukken.
Al deze aspecten kunnen in mijn ogen alleen optimaal ge­
realiseerd worden als sprake is van een goed contact met de
klant. Daarbij is het belangrijk de achtergrond van de klant te
kennen. Natuurlijk is goed luisteren naar zijn of haar
behoeften essentieel. Bij Sigma Personeelsdiensten worden
klanten veelvuldig besproken, ook samen met Schipper
Personeel & Organisatie, Accountancy, Fiscaal en Pensioen.
Hierdoor kunnen we proactief reageren op mogelijke vraag­
stukken. Dit alles heeft mij ervan overtuigd om te kiezen
voor Sigma Personeelsdiensten.
Bij Sigma Personeelsdiensten werken wij met het HRM- en
salarisadministratiepakket Nmbrs. Naast het op een correcte
manier verwerken van de salarissen, heeft het pakket ook
een signaalfunctie. Bijvoorbeeld van het einde van de
arbeidsovereenkomsten, verjaardagen en de betaling loon­
Vestigingen
Goes
Schermerhornstraat 2
4463 XD Goes
tel: 0113 25 66 20
Rijen
Atalanta 2
5121 MS Rijen
tel: 0161 74 50 01
Rotterdam
Escudostraat 37
2991 XV Barendrecht
tel: 010 29 21 579
Terneuzen
Willem Alexanderlaan 41
4532 DB Terneuzen
tel: 0115 64 82 83
heffingen. Verder heeft het pakket een mooi HRM gedeelte
waarbij onder andere vakantiedagen geregistreerd kunnen
worden, werknemers verlof kunnen aanvragen en verzuim
geregistreerd kan worden. Ook kan een koppeling gemaakt
worden met arbodiensten en andere pakketten. Verder kun­
nen werknemers zelf digitaal hun loonstroken en jaar­
opgaves raadplegen. Voor de werkgevers zijn de nodige
overzichten aanwezig om alle informatie over het personeel
inzichtelijk krijgen. Al met al een heel compleet pakket.
In mijn vrije tijd ga ik er graag op uit met mijn vrouw, twee
kinderen en/of familie en vrienden. Verder krijg ik veel
energie van hardlopen en soms stap ik op de racefiets. Mijn
voetbal­schoenen heb ik, vanwege lichamelijke klachten,
helaas aan de wilgen moeten hangen.
Heeft u vragen met betrekking tot personeel en salaris?
Neem dan contact met mij op. U kunt mij bereiken
via [email protected] of per telefoonnummer
010 - 292 15 79.