Luc van de Seyp - B-Init

Luc van de Seyp
Profielschets
Indien u deze informatie niet meer gebruikt a.u.b. vernietigen of retourneren aan:
B-INIT B.V.
Adres
Telefoon
E-mail
Internet
Plantsoen 15A, 2311KE Leiden
+31 (0) 71 5140970
[email protected]
www.b-init.nl
B-inIT B.V. | Plantsoen 15/A 2311KE Leiden | www.b-init.nl
Naam
Roepnaam
Geboortedatum
Woonplaats
Email adres
Werkervaring vanaf
Talen
Opleiding
:
:
:
:
:
:
:
:
drs L. J. van de Seyp
Luc
31 jan 1965
Leiden
[email protected]
1989
Nederlands, Frans, Engels
Doctoraal Biologie, Rijksuniversiteit Leiden, 1987
Verkort profiel
Luc van de Seyp is een generalist in krediet risico management en business intelligence. Hij is sinds 1989 actief op het
vlak van management informatievoorziening, beslissingsondersteuning en het vormgeven van besturingsprocessen. Hij
heeft tijdens zijn loopbaan in tal van branches ervaring opgedaan. Sinds 1999 heeft Luc zich toegelegd op het
bankwezen waarbij met name de onderwerpen krediet risico management en Basel II zijn aandacht hebben gehad.
Gaandeweg heeft hij zich ontwikkeld tot specialist op onderwerpen als RWA berekening, zekerheden, LGD en
restructuring en recovery (bijzonder beheer) processen.
Vaak vervult Luc in projecten naast inhoudelijke rollen als business analist of architect ook de rol van team- of
projectleider.
De visie van Luc is dat informatievoorziening alleen succesvol kan zijn wanneer het ingebed is in de bedrijfsprocessen.
Het overzien dan de hele keten is daarbij van groot belang. Voor een succesvol traject staat een nauwe samenwerking
met de opdrachtgever, de diverse stakeholders en materiedeskundigen voorop. Luc treedt in dit soort trajecten op als een
bruggenbouwer tussen business en IT.
Een andere belangrijke factor voor succesvolle informatievoorziening is dat de time-to-market kort is. Een project dat te
lang duurt wordt door de veranderingen ingehaald. Daarom is Luc een groot voorstander van een think big-start small
aanpak: na het vaststellen van de beoogde bedrijfsprocessen en de daaruit voortvloeiende informatiebehoefte en
architectuur komt de oplossing incrementeel tot stand. Prototyping kan hierbij een belangrijk hulpmiddel zijn.
Tenslotte is het vertrouwen dat men in de informatie heeft bepalend voor het rendement van de gepleegde investering.
Verbetering van de data kwaliteit, traditioneel een ondergeschoven kindje in IT-projecten, is hierbij een onmisbare
component. Door zijn hands-on mentaliteit en door gebruik te maken van prototyping en data analyse heeft Luc veel
kosten bespaard in omvangrijke en complexe projecten.
Luc is een van de twee oprichters en directeur van B-inIT Consultancy Group (2005).
Luc van de Seyp| versie: 0.1| status: Definitief| auteur: Luc van de Seyp | 7/20/2017
copyright B-inIT B.V. | Pagina 2 van 6
Branche
Functies
Tools/methodes
Financiële instellingen
Handel & Transport
Industrie
Telecom
Rijksoverheid
Basel II consultant
Business analist
Informatie analist
Project- en teamleider
Data warehouse architect
Data modelleur
Functioneel ontwerp
Technisch ontwerp
Ontwikkelaar
ARIS/Archimate
DSDM
Data warehousing
OLAP & reporting
IBM Banking Datawarehouse model
Business Objects
Informatica Powermart/PowerCenter
Oracle
Essbase
SQL Server 7
Microsoft Analysis Services (OLAP)
Kalido
Panorama (NovaView)
Cognos Powerplay (+Web)
Cognos Impromptu
Data mining
Cognos Scenario
Cognos 4Thought
Luc van de Seyp| versie: 0.1| status: Definitief| auteur: Luc van de Seyp | 7/20/2017
copyright B-inIT B.V. | Pagina 3 van 6
Ervaringsoverzicht afgelopen jaren
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Financiële instelling
Business analist en business architect
Juli 2012 – heden
Een grootbank wenst de administratie van zekerheden naar een hoger plan te tillen. Luc
vervult de rol van tijdelijk projectleider, architect en business analist voor de nieuwe
zekerheden administratie. Hij schetst de lange termijn road map, schrijft het project plan, stelt
de architectuur en de requirements vast voor de nieuwe zekerheden administratie en beschrijft
de processen rondom zekerheden en definieert de functionaliteit van het systeem dat deze
zekerheden gaat administreren en de bijbehorende informatiestromen.
Vooruitlopend op het eindresultaat draagt hij in belangrijke mate bij aan korte termijn
verbeteringen en besparingen verband houdend met de bestaande administratie van
zekerheidsgegevens en de verwerking ervan in de Basel 2 keten.
ARIS, Archimate, BDWM, MS-Word, Excel, MS-Access, SQL
Financiële instelling
Business analist
Jan 2011 – Maart 2011 en April 2012 – Juni 2012
Business analist in twee opeenvolgende migratie trajecten ten behoeve van de integratie van
twee banken. Luc definieert hierin de migratie van de zekerheden van de zakelijke branche
naar de target systemen van de geïntegreerde bank. De nieuwe werkwijze wordt met de
diverse stakeholders afgestemd. Tevens wordt de impact van deze migratie op het target
systeemlandschap in kaart gebracht en in requirements vertaald ten aanzien van diverse
implementatie partijen.
MS-Word, Excel, MS-Access, SQL
Financiële instelling
Business analist
Maart 2011 – April 2012
Business analist in een project van een internationaal opererende bank dat historische data
verzamelt uit een veelheid aan kredietsystemen ten behoeve vand credit risk modeling (met
name LGD, EAD en in mindere mate PD).
En passant worden acties uitgezet om de data kwaliteit te verbeteren, Restructuring en
Recovery (bijzonder beheer) processen worden aangepast, voorstellen worden gedaan ter
verbetering van de administratie van de benodigde gegevens en requirements worden
opgesteld voor het data warehouse project.
Luc werkt hierbij nauw samen met diverse partijen binnen Risk en is de team lead voor de
Franse tak van de bank.
MS-Access, SAS base, Business Objects, Excel, SQL, Powerpoint,
Financiële instelling
Business analist
2009 – 2011
Business analist en teamleader voor diverse projecten in het kader van Basel II: Data quality,
proces verbetering bijzonder beheer, administratie van zekerheden, Realised Loss (LGD) als
input voor model validatie, Basel 2 rapportage.
DSDM, IBM Banking Data Warehouse Model, Powercenter, IBM DB2, Business Objects, MSAccess.
Financiële instelling
Business analist
Februari 2007 – 2009
Business analist en teamleader voor een datamart over gerealiseerde verliezen in het kader
van Basel II. Voor de voeding en validatie van de LGD modellen worden gegevens verzameld
over non-retail krediet faciliteiten in default. De datamart wordt gevoed uit het Basel2 data
warehouse. In het kader hiervan heeft Luc diverse activiteiten en rollen voor zijn rekening
genomen: business analyse, bouwen prototype, aansturing off-shore team India, data kwaliteit
analyse, doorvoeren proces verbeteringen restructuring en recovery, doorvoeren systeem
aanpassingen van bronsystemen ten behoeve van LGD, coördinatie implementatie, acceptatie
en productie .
DSDM, IBM Banking Data Warehouse Model, Powercenter, IBM DB2, Business Objects, MSAccess.
Financiële instelling
Projectleider, architect, business analist
Februari 2004 – Februari 2007
Projectleider en business analist in diverse deeltrajecten van een data warehouse traject voor
Basel II credit risk rapportage (o.a. CEBS). Het data warehouse verzorgt tevens rapportage
ten behoeve van de interne besturing op basis Economic Capital en Economic Profit. Leider
Luc van de Seyp| versie: 0.1| status: Definitief| auteur: Luc van de Seyp | 7/20/2017
copyright B-inIT B.V. | Pagina 4 van 6
van het team van business analisten dat verantwoordelijk is voor het vergaren van de
requirements ten aanzien van Basel II berekeningen (LGD, EAD, RC en EC) en voor het
vaststellen van de informatiebehoefte voor de risk management afdelingen retail en non retail,
management accounting en financial accounting.
Luc was een van de betrokkenen in een bankbrede toolselectie (Fermat) voor RWA calculation
engine (berekening regulatory capital). Hij was tevens lid van het architectuur team.
DSDM, IBM Banking Data Warehouse Model, Powercenter, IBM DB2, Business Objects.
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Financiële instelling
Architect, informatie analist
November 2003 – augustus 2003
Teamleider van het architectenteam (5 personen) en eindverantwoordelijke van de technischeen applicatie architectuur en lange termijn ontwikkelingen (o.a. Basel II, aansluiting op SAP
General Ledger) van een globale klanten data warehouse. Het architecten team draagt naast
de architectuur zorg voor business analyse, informatie analyse en functionele ontwerpen.
Powermart, Oracle, PL SQL, IBM banking data warehouse model, VB, Business Objects.
:
:
:
:
Financiële instelling
Teamleider, architect
Januari 2000 – oktober 2002
Ontwerp en realisatie van de applicatie architectuur en in het bijzonder de transformatie
processen van een globale klanten data warehouse , business-analyse, informatie analyse,
data warehousing, ETL. Teamleider van een ontwikkelaarsteam van 8 personen.
Powermart, IBM banking data warehouse model, Oracle, PL SQL.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Financiële instelling
Teamleider
Juli 1999 – december 1999
Ontwerp en realisatie KeyFigures datamart voor financial control.
Teamleiding, business-analyse, informatie analyse, data warehousing.
Microsoft SQL Server, DTS, t-SQL, Cognos Impromptu, Cognos Powerplay, Microsoft Analysis
Services.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Handel
Projectleider, ontwikkelaar
Juni 1999 – november 1999
Inrichting financieel informatie systeem.
Realisatie, project coördinatie, architectuur advies.
Essbase, Cognos Powerplay.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
Tools
:
:
:
:
:
Farmaceutische industrie
Projectleider, coach
April 1999 – mei 1999
Kentallen datamart artsenbezoekers.
Cognos Impromptu, Cognos Powerplay, Microsoft SQL Server.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Handel
Projectleider
Januari 1999 – mei 1999
Pilot warehouse management datamart.
Realisatie, project coördinatie, architectuur advies, coaching.
Cognos Impromptu, Cognos Powerplay, Progress.
Tools:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
Tools:
Financiële instelling
Projectleider, architect
Augustus 2003 – maart 2004
Projectleider ICT van een globale klanten data warehouse. Eindverantwoordelijk voor een
aantal projecten. Verantwoordelijk voor het opstellen van offertes voor nieuwe projecten.
Eindverantwoordelijk voor de architectuur.
Powermart, Oracle, PL SQL, IBM banking data warehouse model, VB, Business Objects.
Industrie
Consultant
Juli 1999 – december 1999
Advies inrichting data warehouse.
Advies, informatie analyse, data warehousing.
Microsoft SQL Server, DTS, t-SQL, Cognos Impromptu, Cognos Powerplay, Microsoft Analysis
Services.
Luc van de Seyp| versie: 0.1| status: Definitief| auteur: Luc van de Seyp | 7/20/2017
copyright B-inIT B.V. | Pagina 5 van 6
Branche
Functie
Periode
Opdracht
Tools
:
:
:
:
:
Industrie
Projectleider
Januari 1999 – juni 1999
Implementatie architectuur informatievoorziening op SAP data warehousing.
SAP, Business Objects.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Industrie
Business analist, consultant
Augustus 1998 – december 1998
Advies architectuur informatievoorziening op SAP
Advies, plan van aanpak, business-analyse, informatie analyse, data warehousing, interviews,
presentaties.
SAP LIS, SAP BW, Business Object.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Industrie
Ontwerper
Mei 1998 - september 1998
Ontwerp data warehouse ter ondersteuning van marketing en sales strategie.
Advies, plan van aanpak, business-analyse, informatie analyse, realisatie, data warehouse.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Financiële instelling
Business analist
Mei 1998 - augustus 1998
Advisering inrichting architectuur management informatie voorziening
Advies, plan van aanpak, informatie-analyse, standaards en richtlijnen, data warehousing.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Luchtvaart
Project managemer
Oktober 1996 – januari 1998
Interim management van groep management information systems.
Interim management, project management, plan van aanpak, informatie-analyse, standaards
en richtlijnen, advies, operations research, data warehouse.
Cognos Powerplay, Cognos Impromptu, MS Access, IBM DB2, SAS.
Branche
Functie
Periode
Opdracht
:
:
:
:
Tools
:
Industrie
Teamleider
Augustus 1998 – december 1998
Cognos Powerplay applicatie ter ondersteuning van sales en marketing.
Advies, plan van aanpak, business-analyse, informatie analyse, realisatie.
Cognos Powerplay
Openbaar bestuur
Project managemer
Augustus 1996 – september 1996
Opstellen globaal plan van aanpak integrale management informatie voorziening.
Advies, plan van aanpak, informatie-analyse, standaards en richtlijnen, data warehouse
Cognos Powerplay, Cognos Impromptu, Ingress.
Voorgaande projecten vonden plaats in de branches Industrie (bierbrouwerij, lighting en pharma), Retail (fashion),
Transport (overslag) en Overheid (ministerie SZW en OCW).
Luc van de Seyp| versie: 0.1| status: Definitief| auteur: Luc van de Seyp | 7/20/2017
copyright B-inIT B.V. | Pagina 6 van 6