Checklist risico`s - Noordhoff Uitgevers

Checklist risicoanalyse voor projecten
Hieronder staat een lijst met mogelijke risico's. Er is een relatie gelegd met doelstellingen
van een project. Immers, risico's bedreigen het behalen van de doelstellingen. Je zult
deze lijst op maat moeten maken en aanvullen voor je eigen risicoanalyse. Voor een
checklist voor risico's van bedrijfsprocessen wordt verwezen naar een aparte checklist op
de website.
Het volgende overzicht is opgesteld aan de hand van het boek Projectmanagement van
Roel Grit en een checklist van risicoconsultant Karel de Bakker
(www.debee.nl/pdf/Risicoanalyse%20Vragenlijst.pdf).
Projectdoelstelling
De kwaliteit van het
projectresultaat is conform
doelstelling
De kosten van het project
blijven binnen de begroting
Het project wordt binnen de
afgesproken tijd afgerond
Informatieverstrekking inzake
het project is juist en tijdig
© Noordhoff Uitgevers
Risico's die de projectdoelstelling kunnen
bedreigen
Projectresultaat is onvoldoende duidelijk en volledig
beschreven
Randvoorwaarden zijn onvoldoende duidelijk en
volledig beschreven
Projectmedewerkers en/of projectleider heeft/hebben
onvoldoende kennis
Projectmedewerkers en/of projectleider beschikken
niet over voldoende vaardigheden om project uit te
voeren
Projectmedewerkers en/of projectleider krijgen niet de
beschikking over de juiste hulpmiddelen om project
uit te voeren
Projectmedewerkers en/of projectleider zijn
onvoldoende beschikbaar
Projectmedewerkers en/of projectleider werken met
onjuiste standaarden en/of richtlijnen
Projectmedewerkers en/of projectleider zijn (tijdelijk)
niet beschikbaar en kunnen niet of onvoldoende
worden vervangen
Er is binnen de organisatie onvoldoende draagvlak
voor het project waardoor er tegenwerking is
Er is onvoldoende afstemming met opdrachtgever
en/of tussen de projectgroepleden
Het budget is te krap opgesteld
Er is geen goede vastlegging van de kosten van een
project waardoor er niet tijdig kan worden bijgestuurd
De planning is te krap gesteld
Projectmedewerkers en/of projectleider zijn niet of
tijdelijk niet beschikbaar en worden niet of te laat
vervangen
Er zijn onvoldoende mijlpalen opgenomen in de
planning
Planning is te globaal opgesteld
Project stagneert omdat men afhankelijk is van
informatie van derden (bijvoorbeeld gegevens vanuit
een ander project)
Er is geen goed beheer van het archief
Opdrachtgever wordt niet of niet tijdig geïnformeerd
over de voortgang
Marco Gerritsma & Roel Grit
www.zomaakjeeenrisicoanalyse.noordhoff.nl
Projectdoelstelling
Organisatie
© Noordhoff Uitgevers
Risico's die de projectdoelstelling kunnen
bedreigen
Huisvesting en andere benodigde facilitaire zaken zijn
onvoldoende geregeld
Bevoegdheden en verantwoordelijkheden van
projectmedewerkers en/of projectleider zijn niet of
onvoldoende geregeld
Bevoegdheden van de projectleider zijn onvoldoende
om project tot een goed einde te brengen
Betrokkenen bij het project zijn onvoldoende op de
hoogte van de regels en procedures
om hun taak naar behoren uit te kunnen voeren
Marco Gerritsma & Roel Grit
www.zomaakjeeenrisicoanalyse.noordhoff.nl