Besluiten regiegroep modernisering LTO Nederland

Den Haag, 23 augustus 2016
De afgelopen week heeft de regiegroep Modernisering LTO1 een aantal belangrijke stappen
gezet. Graag informeren wij jullie over de genomen besluiten en hoe we deze de komende
periode gaan uitwerken.
LTO wil schouder aan schouder met haar leden nog beter opkomen voor de belangen van
boeren en tuinders. Daarom wordt de organisatie van LTO Nederland, met als basis de
sectoren en de verbindende thema’s versterkt. De regionale verankering van LTO blijft in
tact en is cruciaal, niet in het minst omdat op diverse terreinen vraagstukken steeds vaker
regionaal bepaald en uitgewerkt worden.
Waarom versterken?
LTO opereert in een wereld die voortdurend en snel verandert, waar steeds meer partijen op
het toneel verschijnen, iedereen met elkaar in verbinding staat en de rol van de (social)
media groter wordt. Ook binnen de land- en tuinbouw zien we ontwikkelingen die ons voor
nieuwe uitdagingen stellen. Zo wordt het belang van samenwerking in voedselketens groter
en daarbinnen de positie van ketenpartijen en van sectororganisaties sterker. Op landelijk en
Europees niveau staan onze posities onder druk. Over het geheel neemt het aantal
producenten af en verjongt onze achterban. Voor LTO betekent dit minder leden, grotere
diversiteit aan leden en een jonge groep ondernemers die gewend is geraakt aan andere
vormen van communicatie en beïnvloeding. Deze optelsom van ontwikkelingen brengt met
zich mee dat je nog meer en beter moet kunnen samenwerken in netwerken en voortdurend
moet communiceren met verschillende partijen. Om samen sterk te staan is het van belang
dat we als LTO-organisaties, sectoren, thema’s en ketenpartijen eensgezind de buitenwereld
tegemoet treden. We moeten zoveel mogelijk met één stem een consistente boodschap
verkondigen.
LTO wil een nog beter boegbeeld zijn van de primaire producenten en in hechte
samenwerking met ketenpartijen een betekenisvolle bijdrage leveren aan de
beschikbaarheid van gezond en veilig voedsel, de kwaliteit en duurzaamheid van de
natuurlijke omgeving en de vitaliteit van het platteland.
Wat gaan we doen?
Versterking landelijk beleidsteam
De professionele ondersteuning van sectoren en thema’s wordt versterkt door te investeren
in het landelijke beleidsteam. Er komt een forse uitbreiding van het aantal formatieplaatsen.
De medewerkers in het landelijk beleidsteam worden aangestuurd door en zijn in dienst van
1
De regiegroep bestaat uit de voorzitter en directeur van LTO Nederland, de voorzitters,
vice-voorzitters en directeuren van de regionale LTO’s en de voorzitter van de sector
Akkerbouw.
1
LTO Nederland. De medewerkers worden geconcentreerd op één locatie gehuisvest met de
opdracht (ook letterlijk) zichtbaar te zijn bij de regionale LTO’s. Op basis van een
inventarisatie van de behoeften en bijzonderheden van de verschillende sectoren en
thema’s zal worden bepaald aan welke expertise en vaardigheden behoefte is. Bepaald is dat
de bestuurders die aan het hoofd van sectoren en thema’s staan een functionaris naast zich
krijgen die het niveau heeft om op alle niveaus te opereren. Dit betekent dat er nieuwe
functies ontstaan met daarbij passende profielen, waar medewerkers op kunnen solliciteren.
Alle functies van het landelijk beleidsteam worden (opnieuw) beschreven.
Versterking sectoren
De sectoren worden ook versterkt. Dat gebeurt op twee niveaus. Allereerst worden sectoren
eindverantwoordelijk voor wat er binnen hun sector moet worden besloten en hoe de
samenwerking met ketenpartijen, branche- en producentenorganisaties wordt
vormgegeven. Pas als zij daar binnen of tussen sectoren of andere platforms en thema’s niet
uitkomen wordt er een beslissing genomen op het niveau van het Federatiebestuur. Ook zijn
de sectorbestuurders verantwoordelijk voor de afstemming en samenwerking met de
regio’s. Om deze zwaardere bestuurlijke verantwoordelijkheid in te vullen worden alle
bestuursfuncties opnieuw opengesteld en voorzien van nieuwe functieprofielen.
Bestuurders kunnen op basis daarvan zelf beoordelen of ze opnieuw willen solliciteren. De
werving en selectie van bestuurders wordt ook de verantwoordelijkheid van de sector zelf.
Zij dragen voor en de benoeming vindt plaats door het Federatiebestuur. Naast LTO Dier en
Plant wordt ook de Multifunctionele Landbouw een volwaardige platform van sectoren. De
drie platforms kiezen ieder uit hun midden een roulerend technisch voorzitter.
Versterking thema’s
Naast de organisatie van de sectoren wordt ook de organisatie van de verbindende thema’s
verbeterd. De verbindende thema’s zullen zo worden gegroepeerd en aangeduid dat zij
beter zullen aansluiten bij de belangrijkste de land- en tuinbouw doorsnijdende
(maatschappelijke) vraagstukken en meer worden gericht op de bijdrage die zij kunnen
leveren aan de oplossing van die vraagstukken. De thema’s zullen worden getrokken door de
voorzitters van de regionale LTO’s, aangevuld met portefeuillehouders binnen de thema’s.
De thematrekkers worden verantwoordelijk voor de verbinding van hun thema met de
regio’s en de sectoren. Ook de functies van de portefeuillehouders zullen opnieuw worden
opengesteld en worden voorzien van aangescherpte functieprofielen. Waar een conflict
ontstaat tussen thema’s en belangen die meerdere sectoren rakende zal het
Federatiebestuur de knoop doorhakken.
Versterking samenhang
Om vorm te geven aan de samenwerking die we ook tussen sectoren en thema’ s nastreven
en om samen sterk te staan in de buitenwereld komt er een Platform waar in ieder geval de
besturen van de sectoren en de trekkers van de thema’s elkaar een aantal maal per jaar
gaan treffen. Zo zullen we ook het één LTO gevoel versterken. Tijdens de bijeenkomsten kan
worden gesproken over de hoofdlijnen van het beleid, actuele kwesties of
communicatievraagstukken.
2
De Federatieraad wordt opgeheven. LTO Dier, Plant en Multifunctionele Landbouw worden
immers versterkt en de rol van het Federatiebestuur wordt aangepast.
Het Federatiebestuur, bestaande uit de voorzitter van LTO Nederland en de voorzitters van
de regionale LTO’s, is verantwoordelijk voor de organisatie en financiering van LTO
Nederland en het werkgeverschap van de directie van LTO Nederland. Zij krijgt de
verantwoordelijkheid om besluiten te nemen wanneer men er binnen en tussen sectroen
en/of thema’s onderling niet uit kan komen.
Op landelijk niveau wordt gestreefd naar een nieuw overkoepelend samenwerkingsverband
tussen LTO en ketenpartijen om de samenwerking tot op het hoogste niveau te versterken.
Versterking communicatiefunctie
Bij LTO Nederland zal ook de communicatiefunctie worden versterkt door daar een
kwalitatieve en kwantitatieve impuls aan te geven. Doel is de externe communicatie te
versterken op terreinen als story telling, beeldcommunicatie, corporate communicatie en
het strategisch gebruik van social media.
Hoe gaan we dit aanpakken?
De regiegroep realiseert zich dat alle genoemde veranderingen en verbeteringen nog heel
veel uitwerking vragen. Dat zal de komende periode worden uitgewerkt door een
projectorganisatie, bestaande uit verschillende projectgroepen, waarbinnen personele
aspecten, bestuurlijke vraagstukken, financiën en communicatie de pijlers zijn. Het
voornemen is om voor het einde van dit jaar klaar te zijn met de uitwerking en waar mogelijk
met de implementatie. Het Federatiebestuur is de opdrachtgever en de regiegroep
Modernisering de stuurgroep. De projectorganisatie staat onder leiding van de directeur van
LTO Nederland, die daarbij zal worden ondersteund door een externe adviseurs. Het eerder
genoemde platform zal een aantal maal bij elkaar komen om de voortgang te bespreken.
We realiseren ons ook dat deze veranderingen veel vragen oproepen. We zullen jullie
daarom langs verschillende wegen zo goed mogelijke blijven informeren. Medewerkers van
de regionale organisaties kunnen in eerste instantie terecht bij hun regiodirecteur en
medewerkers van LTO bij hun directeur. Voor portefeuillehouders van thema’s zijn dat de
thematrekkers. De Bestuurders van de sectoren kunnen terecht bij de voorzitters van de
regio’s.
De regiegroep Modernisering LTO Nederland
3