PowerPoint-presentatie

Politiek Bedrijven
Arnhem, 5 april 2005
Agenda

Inleiding

Politiek: communicatie en macht
Model over macht in bedrijven
Politiek Handelingsmodel
Planmatig kijken naar Politiek Handelen

Modellen van Martin Hetebrij

Handelingsstijlen ( Testje )

Case
Politiek Bedrijven



Gebruik je om een beslissing te forceren
Hiervoor gebruik je communicatie en macht
Kwaliteit van macht
productief/effectief/algemeen belang dienend
transparant
gerespecteerd
Schema over Macht
Macht Verdelen
Macht Hanteren
Macht Beantwoorden
Macht Mobiliseren
Wat gebeurt er als organisaties Macht niet
juist hanteren?





Top deelt macht met kluwen van machtsblokken
Niemand weet hoe beslissingen worden
genomen
Snelheid is weg uit de organisatie
Medewerkers zeggen dat ze het anders willen
Leiders zeggen dat ze 70% van hun tijd aan het
communiceren zijn maar er niet gebeurt
Dit is het geval bij veel NLse organisaties
Competent Politiek Handelen




Door te proberen los van de materie te komen
Door je probleem objectiever te maken
En daardoor andere mensen geïnteresseerd te
krijgen in mee te werken aan oplossingen
Dan kun je alternatieven bedenken over de te
volgen handelingen en wegen die je gaat
gebruiken
Elementen van Handelingstraject (1)
1.
2.
3.
4.
Probleembepaling
Doelbepaling
Inzet van communicatie en macht
Positionering en rol
Elementen van Handelingstraject (2)
4.
5.
6.
7.
Programmeren
Agenderen
Gesprekinzetten en –structuur
Uitvoer!
Planmatig politiek handelen
Handelingsstijlen
Management Drives
Politieke Handelingsstijlen
Drijfveren: waar gaat dat over?
• ieder mens heeft een aantal drijfveren. Zijn
drijfveren vormen een belangrijke verklaring
voor gedrag en gevoel, voor denken en doen
• drijfveren komen voort uit de manier waarop
mensen de wereld bekijken: uit wereldbeelden
• mensen hebben alleen meer wereldbeelden
tegelijk…
de wereld zit vol
kansen. Richt je
daar op!
de wereld wordt een
chaos als we ons
niet aan regels en
afspraken houden
de wereld is de plek
waar alle mensen
goed moeten kunnen
wonen
de wereld is
eigenlijk een
jungle
wereldbeelden
de wereld is een
lekker complexe
puzzel
5 miljard mensen op
de aardbol, dat geeft
gezamenlijke
problemen
we vormen allemaal
een schakeltje in de
grote kringloop van
leven en dood
Graves’ theorie
• de menselijke natuur is niet statisch. Als
levensomstandigheden veranderen, verandert de
mens mee
• nieuwe levensomstandigheden vragen nieuwe
regels voor denken en doen, nieuwe drijfveren
• oude drijfveren blijven echter altijd bij ons
• ieder mens draagt daarmee onderscheiden
drijfveren in zich, die elkaar aanvullen, maar
soms ook conflicteren
waarneming
gevoelens
spanningen
communicatie
gedrag
Drijfveren/handelingsstijlen
Spanningen zijn nog het meest
interessant
ieder mens herkent het, bij zichzelf en anderen
spanning is moeilijk te begrijpen, het lijkt wel
alsof er binnen een individu strijd wordt
geleverd tussen verschillende krachten
Spanningen
zekerheid
verklaren
ik
wij
geloven
avontuur
Graves’ theorie
Turkoois
‘Het materiele
voorbij’
Geel
Intellectueel,
zoekend
Groen
Idealen,
groepsgevoel
Oranje
Competitie,
beter willen zijn
Vechten,
lijfsbehoud
Blauw
Ordening, regels,
zekerheden
Rood
Paars
Geborgenheid,
veiligheid
individuele
drives
groepsdrives
Turkoois
Geel
Intellectueel,
zoekend
Groen
Oranje
Competitie,
beter willen zijn
Vechten,
lijfsbehoud
‘Het materiële
voorbij’
Idealen,
groepsgevoel
Blauw
Ordening, regels,
zekerheden
Rood
Paars
Geborgenheid,
veiligheid
Gravesian principle #7
• Er is geen verband tussen iemands drives en:
-
geslacht
intelligentie
ras
leeftijd
• Drijfveren geven alleen richting aan het
gebruik van intelligentie, sociale en
zintuiglijke vermogens; ze zeggen niets over
de kwaliteit van die vermogens
Testuitslagen:
acceptatie en verwerping
Acceptatie geeft aan in welke volgorde men denkt, ervaart
en handelt
Verwerping geeft aan, in hoeverre zich daarbij negatieve
persoonlijke gevoelens aandienen (bij het handelen en het
ondergaan)
Dank voor uw aandacht!
[email protected]
www.dir.nl