Management Drives helpt de drijfveren van mensen, groepen en

Al uw medewerkers zijn anders…
Als leidinggevende weet u dat iedere individuele
medewerker anders gedreven is.
Managementtheorieën die één recept voor al uw
medewerkers voorschrijven blijken dan ook ver van de
praktijk te staan. Management Drives brengt de
verschillen tussen medewerkers in beeld en laat u zien
welke leiderschapstijl bij u en uw team past.
Management is immers een samenspel van individuen,
waarbij uw eigen profiel een belangrijke rol speelt.
…en ook leidinggevenden zijn unieke individuen
Een goede leider is niet iemand die alles kan.
Veel beter is te stellen dat een goede leider zijn
kracht en die van zijn medewerkers benut.
Management Drives laat zien welke rollen en
activiteiten bij u passen, en voor welke aspecten van
uw werk het verstandig is om anderen in te schakelen.
Pas dan kan een organisatie komen tot een optimale benutting van haar kwaliteiten.
Drijfveren theorie
Ieder mens heeft een bepaalde mate van talenten, intelligentie, sociale vermogens en vaardigheden. De één
is wat slimmer, de andere handiger, weer een ander meer sociaal vaardig.
Management Drives helpt
een antwoord te vinden op de vraag waarom de talenten en vermogens van een persoon wel of niet uit de
verf komen. Het is een goede start als iemand een goed cv heeft en uitstekende assessmentresultaten
behaalt. Maar als u met hem gaat samenwerken, wat gaat hij dan daadwerkelijk dóén, waar is hij echt
toegedreven? En wat betekent dat voor de groep waar iemand deel van uitmaakt?
Drijfveren duiden
Management Drives helpt de drijfveren van mensen, groepen en organisaties te duiden. Drijfveren
vormen de schakel tussen wat u denkt te kunnen en wat u daadwerkelijk gaat doen. Drijfveren geven zo
richting aan uw vermogens, maar zeggen niets over de kwaliteit ervan.
Mensen worden gedreven
door een unieke combinatie van drijfveren. Enerzijds zijn bepaalde drijfveren aantrekkelijk voor ons,
anderzijds verwerpen we drijfveren. Een Oranje gedreven accountmanager zal van mening zijn dat regels
flexibel moeten worden gehanteerd om zo zijn klant maximaal van dienst te zijn. Terwijl zijn collega van
de backoffice van mening zal zijn dat (Blauw) regels zonder uitzondering voor iedereen en altijd dienen te
gelden.
Deze methode laat u heel snel inzien dat personen en ook organisaties bepaalde leidende denkpatronen en
gewoontes hebben. Deze denkpatronen worden gemeten in de vorm van drijfveren. Het inzicht dat dit
biedt geeft nieuwe verrassende invalshoeken. Drijfveren bepalen in hoge mate hoe een individu, team of
organisatie functioneert. Datgene wat iemand drijft voorspelt zijn gedrag. Het bepaalt zijn motivatie om
dingen wel of niet te doen.
Wat levert het invullen van de Management Drives vragenlijst op:
·
·
·
·
·
·
Concrete handvatten voor verdere ontwikkeling
Inzicht in drijfveren en gedrag
Verbetering van de performance
Versterking van persoonlijk leiderschap
Herkenning en erkenning van elkaar
Verbetering van de teamperformance