alles begint met een strategie

THema: hnw
alles begint met
een strategie
Veel organisaties voeren Het Nieuwe Werken in, maar blijven op een oude manier werken. Daar schieten ze weinig mee op. Wie echter eerst goed nadenkt over strategische onderwerpen, als ‘positionering’, ‘imago’ en ‘identiteit’, en HNW daarop laat aansluiten, komt veel verder.
door Ariejan van Saane
22 |
FA C TO MA G A Z INE
| 12 2013
Veel organisaties zijn vandaag de dag
ten bij de strategie van een organisatie.
bezig met Het Nieuwe Werken. On­
Een strategische herijking is dus essen­
danks veel positieve geluiden zijn er ook
tieel. Om die herijking handen en voeten
regelmatig negatieve signalen over nut
te geven en in te kunnen vullen, moet
en noodzaak van HNW. Het zou een
een intensief proces worden doorlopen.
trend zijn, het zou hogere schoonmaak­
Daarbij moeten alle stakeholders worden
kosten met zich meebrengen of het zou
betrokken en is ‘out of the box’-denken
medewerkers laten vervreemden van de
vereist. Workshops en creatieve sessies
organisatie.
zijn daarvoor een geschikt middel. Vaak
zijn de antwoorden op vragen al (ver­
borgen) in de organisatie aanwezig, ze
Waar komen deze negatieve signalen
vandaan? Vaak ligt het niet aan HNW
Juist in de huidige tijd is het dus zaak
als werkconcept, maar aan het ontbre­
dat organisaties goed nadenken over
ken van een organisatievisie op HNW.
strategische zaken. Een daarvan is de
Slot
Dit vraagt om een toelichting.
gewenste positionering: wie willen we
Kortom, organisaties die overstappen op
liggen als het ware voor het oprapen.
zijn als leverancier, als dienstverlener
een HNW-werkconcept, maar toch tra­
Brede maatschappelijke
of als werkgever? Welk ‘imago’ of welke
ditioneel blijven denken en steeds terug­
ontwikkeling
‘identiteit’ willen we hebben?
vallen op oude, vertrouwde oplossingen,
De wereld verandert in rap tempo. De
maken geen echte verandering door.
hele maatschappij is in transitie. HNW is
KERNVRAGEN
Maar organisaties die HNW tot een
een manier om organisaties en haar men­
Anders gezegd: organisaties moeten voor
strategische keuze maken, komen verder
sen te helpen de transitie te maken. Het
zichzelf het antwoord vinden op een
en zijn beter in staat een echte transitie
is een andere ordening die veel breder
aantal vragen:
door te maken. <<
is dan wat we tegenwoordig onder Het
Nieuwe Werken/thuiswerken/resultaat­
1. Wat is onze visie op werken?
gericht werken verstaan. HNW gaat niet
2. Welke mensen zijn daar voor nodig en
alleen over werk. Het gaat over ons hele
leven. HNW is geen verschijnsel op de
werkvloer, het is een uitvloeisel van een
brede, maatschappelijke ontwikkeling.
hoe gaan zij met elkaar om?
3. Waar willen wij als organisatie gevestigd zijn, waar wonen de medewerkers
en waar bevinden de klanten zich?
4. En pas op de laatste plaats: hoe
Strategische keuze
gebruiken we ons kantoor en welke
Wie dit beseft, onderschrijft dan ook het
inrichting hoort daarbij?
uitgangspunt dat HNW een strategische
keuze moet zijn. HNW is namelijk het
Hoe nu verder?
concreet maken van de bedrijfsstrategie
HNW is veel meer dan een project. Het
in een visie op werken en huisvesting.
onderwerp oppakken, uitvoeren en na
Hierbij kijken we vanuit de strategie
implementatie weer snel loslaten, is
naar de organisatie, professie en markt.
geen garantie voor succes. Het moet
Veel bedrijven zijn in deze onzekere
onderdeel zijn van een transitie van de
tijden genoodzaakt de bedrijfsstrategie
organisatie, van het creatieve proces dat
bij te stellen of juist te ontwikkelen. Ze
daarvoor noodzakelijk is.
moeten als het ware blijven roeren in
de soep om aanbranden te voorkomen.
Natuurlijk is een geïntegreerde aanpak,
En dan biedt een thema als HNW een
met aandacht voor bricks, bytes & beha­
Ariejan van Saane, sr-projectmanager bij
uitgelezen kans.
vior zinvol, maar het moet wel aanslui­
Procore in Nieuw-Vennep (www.procore.nl)
23