keuning

LEERDOELEN – MANAGEMENT
KEUNING – Groei gaat in stappen: verschillende groeistadia
7 groeistadia:
1. Bestaansopbouw
2. Overleven
3. Succes
4. Expansie
5. Optimale verhoudingen
6. Verstarring
7. Nieuwe vormen van groei
4 groeifasen:
Fase 0: ‘De geboorte’
Fase 1: Beginfase, pioniersbedrijf
Fase 2: Afdelingsgewijze opbouw
Fase 3: Volgroeide organisatie 1
Fase 4: Volgroeide organisatie 2
 Stadium 1 + 2
 Stadium 3 + 4
 Stadium 5
 Stadium 6
Per groeifase variëren een of meer van de volgende 6 kenmerken:
 Wijze van strategische keuze maken
 Organisatiestructuur
 Research en ontwikkeling/innovatie
 Meten en prestaties van medewerkers
 Beloningssysteem
 Beheersingssysteem voor controle en bijsturing.
Scott
Groeimodel Scott kent 3 fasen:
1. De kleine organisatie
2. De volledige afdelingsgewijs opgebouwde organisatie
3. De multidivisionele organisatie
4 á 5 kenmerken die per fase veranderen
 Structuur
 Personeelsbeoordeling
 Beheerssysteem
 Strategiebepaling
 (Research)
GREINER - 7 fases. Elke fasen (evolutie) wordt afgewisseld door crisis (revolutie)
Na crisis volgt een trendbreuk in managementstijl. Elke overgang betekent veranderingen.
FASE
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Fase 6
Fase 7
EVOLUTIEFASE
Groei door creativiteit
Groei door dirigeren
Groei door delegatie
Groei door coordinatie
Groei door samenwerking
Groei door verzakelijking en deregulering
Groei door geïntegreerd mens- en omgevingsgericht beleid
REOLUTIEFASE
Leiderschapscrisis
Autonomiecrisis
Beheers crisis
Bureaucratiecrisis
Overlegcrisis
Identiteits- /legitimatiecrisis
LEWIN – Veranderingsmodel
De drie fasen in het veranderingsmodel van Lewin
-
-
Quasi evenwicht
1. Unfreezing

2. Moving

3. Freezing

Nieuw quasi evenwicht
Losweken kweken van bereidheid, mensen mobiliseren
Acceptatie is een feit, De gang naar de nieuwe toestand
Verankering
Kern: Onzekerheid roept weerstand op!
Ezerman -
Veranderingsstrategieën
Veranderen en weerstand: ACCEPTATIE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ontwijken
Informeren
Ondersteunen
Onderhandelen
Overtuigen
Afdwingen
Faciliteren
-
Zelf laten ervaren maakt het krachtiger
Door info creëer je inzicht en daarmee langzaam gewenning
Opleiden, opvoeden, coachen (K/H/G)
Streven naar compromis
Inhoudelijke argumentatie
Opleggen via belonen en straffen
Voorwaarden creëren, bv thuiswerken