Verthé Tom

Sociologie van Organisatie en Beleid – J. Vilrockx
The External Control of
Organisations
A Resource Dependence
Perspective (Pfeffer & Salancik)
Verthé Tom
2de Ba Politieke
Wetenschappen - VUB
An External Perspective on
Organisations

Een bedrijf is geen eiland!

Belang van de omgeving




Andere organisaties
Overheid
Consumenten
Probleem van de resources


Individuele benadering => maximale output
Waar haalt men die resources?
Social Control of Organisations

3 doorslaggevende componenten:



Resource Importance
Discretion Over Resource Allocation and
Use
Concentration of Resource Control
Dependence
3 componenten

Resource Importance:

Relative magnitude of the exchange


Input vs. Output
Criticality of the resource



Functioneren bij afwezigheid in- of output
Moeilijker te bepalen
Varieert
3 componenten

Discretion Over Allocation and Use

Possession


Access


Direct vs. Indirect (possession vs. ownership)
Toegang controleren zonder te bezitten
Ability to make rules


Overheid of federaties
Sterke impact op mate van afhankelijkheid
3 componenten

Concentration of Resource Control



Aantal in- of outputactoren
Alternatieven
Monopolies en kartelvorming
Dependence


Wordt bepaald door combinatie van die
3 componenten
In welke mate maakt een bedrijf zelf
beslissingen?
Countervailing Power &
Asymmetric Dependence


Concentratie is niet probleem op zich
Welke belangen worden gediend door
concentratie?


Countervailing power (Galbraith,1967):
bvb. vakbonden
Asymmetrische relatie: bvb. GM
Empirical Examinations of
Interorganizational Influence


Israeli Managers
Sales Interdependence and Affirmative
Action
Empirie: Israeli Managers




141 grootste fabrieken in Israël
Hypothetische situaties
Investeren in een industriegebied tegen
lagere opbrengst
Hypotheses:
Bedrijven met overheid als belangrijkste
afnemer
 Bedrijven in financiële moeilijkheden
… zullen meer ingaan op vraag overheid

Empirie: Israeli Managers

Resultaat:



Positieve correlatie, maar niet sterk
Correlatie kleiner met defensie als afnemer
Bezwaren:


Hypothetische situatie
Studie door de Dean of the Business School
van Tel Aviv => loyaliteit overdrijven of
afhankelijkheid niet toe willen geven =>
verzwakking correlatie
Empirie: Sales Interdependence
& Affirmative action



‘Positieve discriminatie’
100 toeleveringsbedrijven leger VS
Onderverdeling volgens:



Percentage verkoop aan overheid
Nominaal bedrag (in $) van particuliere
verkoop
Percentage verkoop van firma t.a.v. totale
defensie-uitgaven
Empirie: Sales Interdependence
& Affirmative action

Hypothese:



Hoe afhankelijker van overheid, hoe
sterker men beantwoordt aan
overheidsvragen…
Hoe afhankelijker van de firma, hoe minder
de overheid probeert af te dwingen…
Beiden variëren volgens hun zichtbaarheid
t.a.v. de bevolking
Empirie: Sales Interdependence
& Affirmative action

Conclusie: zoals verwacht beantwoorden bedrijven met een hoge
afhankelijkheid zeer sterk aan de vragen van de overheid. Deze
correlatie neemt af naarmate de afhankelijkheid afneemt en is zelfs
negatief bij kleine bedrijven waarvan de overheid afhankelijk is…
Besluit

Uit beide cases blijkt dat:


Omgeving een belangrijke factor is voor
een bedrijf
De macht van de omgeving afhangt van:


Asymetrische relaties
Controle van de grondstoffen
=> Een bedrijf is dus effectief in die mate
dat ze tegemoetkomt aan de eisen die
worden gesteld door de omgeving waarvan
ze afhankelijk is.