Innovatiekracht vergroten

Innovatiekracht vergroten
I
Innoveren is voor een organisatie van
levensbelang om te kunnen blijven
concurreren in de markt. Zeker als u
voorloper wilt blijven of deze positie in de
markt ambieert. U wilt werken aan innovatie,
maar waar moet u beginnen? Welke factoren
beïnvloeden nu precies de innovatiekracht?
Saskia op de Weegh
nnovatiekracht is het vermogen van een organisatie om blijvend te
vernieuwen in producten, diensten en/of processen. Het gaat dus
niet om het kunnen realiseren van één innovatie, maar om telkens
weer een nieuw product, dienst of proces te realiseren die zorgt voor
het voortbestaan van de organisatie.
De factoren die innovatiekracht van een organisatie goed kunnen
weergeven en die ingezet kunnen worden om de innovatiekracht te
vergroten zijn:
• Beweging: om te kunnen innoveren is het nodig risico’s te nemen,
een richting te hebben (strategie of droom) en stil te kunnen staan
om te reflecteren. Om vooruit te kunnen is het belangrijk het oude
los te laten, niet alleen praten maar juist vooral te doen en te ervaren
en daarvan te leren. Om in beweging te kunnen komen zijn tijd, geld
en (bewegings)ruimte nodig.
• Verbinding: om tot echt nieuwe producten en diensten te komen
worden vaak twee dingen die op zichzelf al bestaan met elkaar verbonden. Deze combinatie is dan nieuw. Bij innovatie is het daarom
belangrijk diverse mensen aan elkaar te verbinden, zowel met mensen in de organisatie als met de maatschappij daarbuiten.
• Authenticiteit: het komen met unieke ideeën gebeurt van binnenuit.
Als je kunt handelen vanuit je eigen waarden, talenten en drijfveren
komen de ideeën vanzelf.
• Eenvoud: eenvoudige processen zorgen voor veel duidelijkheid bij
medewerkers. Het is eenvoudiger elkaar op te zoeken en er wordt
alleen tijd besteed aan de essentie.
• Plezier: wie plezier heeft in zijn werk ontwikkelt graag met de organisatie mee. Aan de andere kant zorgen nieuwe dingen vaak voor
plezier, het gevoel uniek en bijzonder te zijn.
Innovatiekracht meten
Een waardevolle eerste activiteit bij het vergroten van de innovatiekracht van een organisatie is het meten van de uitgangsituatie.
Dit kan met de innovatiekrachtmeter. Met dit instrument kun je de
innovatiekracht van een organisatie op een bepaald moment inzichtelijk maken.
Op basis van de uitkomsten van deze meting kan de volgende stap in
het vergroten van de innovatiekracht worden ontworpen en gezet. Het
is van cruciaal belang dat deze stap door de mensen in de organisatie
wordt ontworpen.
De principes die schuilgaan achter het kijken naar de innovatiekracht in
een organisatie en de mogelijke aanpak om deze te vergroten zijn:
• Uitgaan van kracht: kijken naar waar het goed gaat en daar van leren:
Waar vinden succesvolle innovaties plaats, waar zit dat hem in, hoe
kunnen we dat vertalen naar andere plekken in de organisatie?
• Kennis zit overal: alle betrokkenen beschikken over hun eigen stukje
unieke expertise. Het bij elkaar brengen van deze expertises bevordert het komen tot nieuwe inzichten.
• Uitgaan van waarden: welke waarden in een organisatie passen bij
innovatie? Een waarde als behoudendheid past niet goed bij innovatie
waarvoor het nemen van risico’s cruciaal is. De waarden die volgens
ons passen bij een innovatieve organisatie zijn zoals hierboven al
beschreven: beweging, verbinding, authenticiteit, eenvoud en plezier.
24 - FMI september 2007
innovatie
Aanpak
Een mogelijke aanpak voor het uitvoeren
van de innovatiekrachtmeter bestaat uit de
volgende activiteiten:
•Intake waarin het traject wordt ontworpen en vastgesteld met de beslissers en
uitvoerders van het traject. Hierbij wordt
afgesproken wie bij het traject worden
betrokken. Ook worden afspraken gemaakt
wie wat doet en op welke dagen de activiteiten plaatsvinden.
•Interviews met een dwarsdoorsnede van de
organisatie, waarbij zoveel mogelijk mensen
worden geïnterviewd die op dit moment bij
innovaties betrokken zijn. Denk hierbij
aan de algemeen directeur, managers en
medewerkers van verschillende afdelingen.
De gesprekken vinden in groepjes van
drie plaats om kennisuitwisseling direct te
bevorderen.
•Documentenonderzoek van documenten
die inzicht geven in de rol, plaats en uitvoering van innovatie in de organisatie,
zoals documenten over innovatieprojecten,
organogram, visie, strategisch beleidsplan,
afdelingsplannen.
• R
esultaten- en ontwerpsessie waarin de
resultaten van de interviews en het documentenonderzoek aan de deelnemers worden voorgelegd en een eerste stap wordt
gezet in het vormgeven van het vervolgtraject richting een blijvend innovatieve
organisatie. Dit ontwerpen gebeurt met
alle geïnterviewde medewerkers samen.
Wat levert de innovatiekrachtmeter op?
Na het inzetten van de innovatiekrachtmeter:
hebben alle betrokkenen eenzelfde concreet
beeld over de innovatiekracht van de organisatie en hoe deze vergroot kan worden,
•zijn een aantal mogelijke acties geformuleerd
voor het vergroten van de innovatiekracht;
•z ijn de betrokken medewerkers zich
bewust van de factoren die de innovatie-
kracht beïnvloeden;
•zijn de betrokken medewerkers bekend
met hoe het vervolgtraject eruit zal zien en
wat hun bijdrage hierin kan zijn.
Om de innovatiekracht van een organisatie
te vergroten is het van belang te onderzoeken waar de innovatiekracht op dit moment
in de organisatie vandaan komt. Vanuit deze
kwaliteiten kunnen de eerste stappen richting een blijvend innovatieve organisatie
worden gezet.
Ir. Saskia op de Weegh werkt als consultant
bij KreaNova. Ze helpt organisaties met het
vergroten van de innovatiekracht. Hierbij
vormen de talenten en drijfveren van de
mensen in de organisatie haar uitgangspunt.