Concept persbericht versie datum: 12 september 2007

Persbericht
Amersfoort, 20 februari 2008
Schuitema optimaliseert organisatiestructuur
Schuitema, de organisatie achter C1000, voert een organisatiewijziging door om de interne
organisatiestructuur en de logistieke processen verder te optimaliseren. De maatregelen
moeten leiden tot een optimale bedrijfsstructuur, een kwalitatief hoogwaardige ondersteuning
voor de C1000-winkels en een grotere effectiviteit van de totale distributieketen.
De organisatiewijziging is een belangrijke stap in de ontwikkeling van Schuitema van groothandel
tot retailer. Hierbij zal de nadruk nu nog meer komen te liggen op een maximale prestatie richting
de consument. Alle partijen in de keten werken samen om de consument het beste van dienst te
kunnen zijn.
Hoofdlijnen van de organisatiewijziging zijn:
- kwalitatieve verbetering van ondersteuning van winkeliers door centralisering van een
aantal adviesdiensten aan winkeliers;
- verhoging van de effectiviteit en kwaliteit van logistieke processen door focus op de
logistieke operatie in de regio’s en een hoogwaardige ondersteuning vanuit de centrale
organisatie in Amersfoort;
- overdracht van 50 à 75 filialen aan Ahold in de loop van 2008 en het onderbrengen van de
resterende winkels van het Schuitema Winkel Bedrijf (SWB) in de regio. Dit als gevolg van
de voorgenomen verkoop van het meerderheidsbelang van Ahold in Schuitema aan CVC.
Bert Roetert, directievoorzitter van Schuitema: “Deze organisatiewijziging maakt deel uit van het
proces dat we ruim een jaar geleden zijn gestart om de slagkracht van Schuitema en de C1000formule te vergroten. Doel is een meer resultaatgerichte organisatie die de consument centraal
stelt. De vandaag aangekondigde maatregelen zijn ingrijpend, maar naar onze mening noodzakelijk
om onze goede positie in de Nederlandse markt te behouden en in de toekomst verder te
versterken. De voorgenomen samenwerking met CVC zal ons nog meer mogelijkheden bieden om
deze veranderingen voortvarend in te zetten.”
Nieuwe organisatie
De vandaag aangekondigde wijziging van de organisatiestructuur focust zich met name op de
afdelingen Retail en Logistiek. Daarnaast richten de plannen zich op de afdelingen Vastgoed,
Personeel & Organisatie, Finance & Accounting en IT. De op 7 februari jl. bekendgemaakte nieuwe
samenstelling van de directie van Schuitema maakt tevens deel uit van deze plannen. Het grootste
deel van de organisatiewijzigingen zal per 21 april 2008 ingaan.
Het deel van de organisatiewijzigingen dat is gekoppeld aan de overdracht van 50 à 75 filialen aan
Ahold, zal naar verwachting in de loop van 2008 zijn beslag krijgen.
Na de overdracht van 50 à 75 filialen aan Ahold, worden de resterende winkels van het Schuitema
Winkel Bedrijf (SWB) toegevoegd aan de regio-organisatie als regiofilialen. Op termijn zullen deze
filialen, passend bij de status van regiofiliaal, verzelfstandigd worden. Het SWB zal in de loop van
2008 ontmanteld worden. Schuitema is ervan overtuigd dat lokaal ondernemerschap uiteindelijk hét
verschil maakt en kiest daarom voor het Vrijwillig Filiaal Bedrijf (VFB), een organisatie met
zelfstandige supermarktondernemers.
Retail
De nieuwe Retail organisatie van Schuitema richt zich op een effectieve uitvoering van de C1000formule en op verbetering van de operationele effectiviteit. In de nieuwe organisatie worden de
Retail diensten ten behoeve van de supermarkten, onder meer op het gebied van productcategorieën en winkelprocessen, gecentraliseerd in Amersfoort. Er wordt een ‘Retail Expert
Centrum’ ingericht van waaruit de Retail specialisten hun kennis en kunde delen en verspreiden.
In de nieuwe organisatiestructuur zal de afdeling Vastgoed meer ondersteunend aan het onderdeel
Retail gaan opereren. Kerntaken zijn het verwerven van extra winkelruimte, vastgoedbeheer en het
voorbereiden en uitvoeren van projecten. Netwerken, kennis en ondersteunende functies van
Vastgoed zullen maximaal gecentraliseerd worden.
Logistiek
Schuitema stelt zich ten doel de logistiek verder te automatiseren en optimaliseren door een
centralere aansturing. Belangrijkste taak van het onderdeel Logistiek wordt de effectieve en
flexibele ondersteuning van de kernactiviteiten van Schuitema. In de nieuwe structuur gaan de
distributiecentra zich uitsluitend richten op primaire taken als productiviteit en
kwaliteitsverbetering.
Personele gevolgen
Overhead
Na herplaatsing van medewerkers binnen de organisatie zullen door uitvoering van de plannen circa
135 medewerkers, aan wie (nog) geen passend aanbod kan worden gedaan, boventallig worden.
Boventallige medewerkers vallen onder de werking van het Sociaal Plan 2007-2009 van Schuitema.
Winkelmedewerkers
Als gevolg van de overdracht van 50 à 75 filialen aan Ahold, gaan de betrokken C1000
winkelmedewerkers van rechtswege over naar Albert Heijn.
Voortgang
De Centrale Ondernemingsraad is om advies gevraagd. De vakbonden zijn op de hoogte gebracht van
de voorgenomen plannen. Conform het geldende Sociaal Plan geldt als uitgangspunt dat daar waar
mogelijk wordt gestreefd naar het vinden van nieuwe arbeidsplaatsen voor betrokkenen binnen of
buiten de organisatie (‘van werk naar werk’).
______________________________________________________________________________________
Schuitema n.v.
Mevr. D. ten Feld- Beerepoot
033 – 453 33 33
[email protected]
www.schuitema.nl