CENTRUMMANAGER FUNCTIE GRAAD Centrummanager NIVEAU A PLAATS IN HET ORGANOGRAM koepel ruimte DIENST ruimtelijke organisatie STATUUT contractueel bepaald werk (duur van het gesubsidieerde EFRO-project 'Torhout winkelstad') A1a FUNCTIONELE LOOPBAAN FUNCTIEINHOUD 1. basisopdracht De centrummanager staat in voor de realisatie van de doelstellingen en de acties die zijn opgenomen in het goedgekeurde EFRO-project 'Torhout winkelstad'. De doelstellingen en acties situeren zich op het vlak van het versterken van het kernwinkelgebied, het afstemmen van mobiliteit en parkeren, de ondersteuning van de kleinhandel en de communicatie. Verder coördineert de centrummanager de opdrachten op het vlak van lokale economie. 2. verantwoordelijkheden De centrummanager ontwikkelt initiatieven op volgende vlakken 2.1. - - versterken van het kernwinkelgebied verhogen beeldkwaliteit en daarbij de verbinding maken met het stadskernvernieuwingsproject met als de doel de sfeer en de beleving binnen de stadskern te verhogen doelgerichte promotie van Torhout als handelsstad door de organisatie van acties ontwikkeling ondersteunen van een gevarieerd en kwalitatief winkelaanbod o.m. door het opvullen van leemtes in het winkelaanbod wegwerken leegstand: inventarisatie leegstaande panden, initiatieven ontwikkelen om leegstand weg te werken 2.2. mobiliteit en parkeren: afstemmen mobiliteitsplan in overleg mobiliteitsambtenaar op de specifieke behoeften van lokale handelaars 2.3 bereikbaarheid en leesbaarheid centrum vergroten optimaliseren parkeeraanbod en -beleid ondersteuning van de detailhandel met - betere communicatie en informatiedoorstroming digitaal platform kleinhandel ontwikkelen installeren fysisch eenheidsloket contacten met handelaars onderhouden het bevorderen van de samenwerking tussen de verschillende winkelcomités en handelsorganisatie vorm geven aan een gemeenschappelijke visie op winkelen 2.4. ontwikkelen communicatiestrategie naar diverse doelgroepen 2.5. coördineren taken m.b.t. lokale economie PROFIEL Kennis - kennis van het werkveld - kennis van city-marketing - op de hoogte zijn van de nieuwe evoluties mbt shopping en stadsvernieuwing Competenties kerncompententies - Analyseren: het gericht analyseren van gegevens en het beoordelen van de informatie. - Samenwerken: zich identificeren met het team; kennis en informatie op een transparante manier en dienstoverschrijdend delen en de teamgeest bevorderen teneinde mee te werken aan het behalen van afgesproken teamresultaten. - Resultaatgerichtheid tonen: de inzet, de wil en de ambitie tonen om resultaten te boeken door doel- en oplossingsgericht en op de meest efficiënte manier alle nodige acties en initiatieven te nemen binnen de vooropgestelde deadlines en er steeds de verantwoordelijkheid voor op te nemen. - Communiceren: het zich vlot en genuanceerd verbaal, geschreven; digitale (o.m. sociale media) en non-verbaal uitdrukken bijkomende competenties - Innoveren: vernieuwend denken door vernieuwende en creatieve ideeën aan te brengen. - Problemen oplossen / beslissen: het omgaan met en zelfstandig oplossen van onverwachte situaties, het zoeken van alternatieven en het implementeren van de oplossing. Daarbij het tijdig nemen van juiste beslissingen en het doelgericht organiseren van acties om de beslissingen uit te voeren (anticiperen en pro-actieve houding) - Adviseren: het gericht advies geven aan anderen, hun beslissingen ondersteunen en een vertrouwensrelatie met hen uitbouwen op basis van eigen geloofwaardigheid en expertise. - Beïnvloeden: impact hebben, onderhandelen om tot een win-win situatie te komen en het overtuigen van een publiek. - Netwerken: het uitbouwen van een netwerk binnen en buiten de stad op het vlak van lokale economie - city marketing