JeugdhulpPlus in transformatie

Welkom
JeugdhulpPlus in transformatie
Het Poortje Jeugdinrichtingen
Juvaid Justitiële Jeugdinrichting / Wilster Intensieve Jeugdzorg / Portalis Onderwijs en Arbeidstoeleiding
Inhoud
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Visie JeugdhulpPlus in 2020
Transformatie van oud naar nieuw
Ontwikkelopdracht Verbeterd Verder
Realisatie tot nu toe
Wat zien we gebeuren
Enkele mijlpalen nader toegelicht
Visie op Jeugdhulp
Wij willen kinderen, jongeren en gezinnen (weer) mee laten
doen in de samenleving. En wij geloven dat er altijd
mogelijkheden zijn voor een kind of een jongere om zich
verder te ontwikkelen.
Daarom richten we al onze energie, middelen en
mogelijkheden op het versterken van kwetsbare gezinnen en
jongeren.
Visie op JeugdhulpPlus in 2020
Maatschappelijke opdracht JeugdhulpPlus
“Zorg voor een positief keerpunt in het ontwikkelingspad van
de jeugdige die vastloopt in het gezin, de schoolgang en de
hulpverlening. Realiseer zo snel mogelijk de veranderingen
die het mogelijk maken om deze jeugdige veilig en effectief
binnen een reguliere context met aldaar beschikbare hulp en
steun (verder) te helpen.”
Doelstelling transformatieplan
JeugdhulpPlus zal minder, korter en meer verbonden
(in de keten en met het netwerk) ingezet worden, in
een passende voorziening waarin JeugdhulpPlus
optimaal en in flexibele verbinding met de samenleving
uitgevoerd kan worden. Professionals hebben de
ruimte om expertise op de juiste plek in te zetten.
Hoofdlijnen transformatieplan
› Minder – Instroombeperking, versterken voorliggende veld
› Korter – Uitstroommanagement, verkorting verblijfsduur
› Meer verbonden - Verbinding met systeem, lokale netwerk en
partners
› Passende voorziening – nieuwe huisvesting, flexibel schakelen,
afbouw capaciteit, budgetreductie
› Professionals – goed opgeleide professionals die expertise op
juiste plek in het traject in kunnen zetten
› Doelgroep – ernstige gedragsproblemen en ernstige bedreiging
van de ontwikkeling, veiligheidsrisico’s
Verbeterd Verder
› VV is het initiatief om in samenwerking met ketenpartners
tot een steeds beter en (kosten) effectiever aanbod van
zorg en onderwijs te komen voor jongeren en hun ouders in
Noord Nederland.
› Het doel is om te komen tot een beschrijving van de
verbeterde werkwijze, passend bij de transitie en
transformatie doelstellingen van de gemeenten in
Friesland, Groningen en Drenthe.
Projectopdracht ontwikkelgroep
› Maak een herontwerp van het scholings- en
behandelaanbod voor JH+ op basis van de Doen Wat
Werkt aanpak, dit geldt zowel voor de processtappen, als
de inhoudelijke uitwerking en de modulaire opbouw
› De verbeterde werkwijze moet leiden tot een goede
samenwerking met aanmelders, ketenpartners en sociale
teams in de gemeenten
› Implementatie gebeurt al werkende weg
Projectopdracht ontwikkelgroep (2)
Houdt voor ogen dat:
› Een gesloten plaatsing een strategische interventie is in
een totaal programma
› Jeugdhulp Plus meer is dan een gesloten/besloten
plaatsing
› Jeugdhulp Plus Verbeterd Verder is gesloten plaatsing
inclusief intensieve ambulante behandeling (zoals MST,
MDFT en ReGT)
Verbeterd Verder biedt een integrale aanpak
Intersectorale samenwerking
geschiedt vanuit de
basisprincipes:
• Afspraken nakomen
• Samen verantwoordelijk
voor het geheel
JeugdzorgPlus in oude stelsel
JeugdhulpPlus getransformeerd in 2020
JeugdzorgPlus is (langdurig) eindstation gericht op JeugdhulpPlus kan een strategische interventie
interne specialistische, op verbetering gerichte
zijn in een ambulant behandeltraject gericht op het
behandeling.
positief keren van het gestagneerde
ontwikkelingspad
144 plekken
80 plekken beschikbaar als resultante van
ambulante trajecten
Behandel(module)gericht, 20% DWW trajecten
100% uitgewerkte trajecten, uitgewerkte trajectprijs
Grote drempels tussen gesloten, open en
Flexibel kunnen schakelen tussen open, gesloten
ambulante jeugdzorg, jongeren tussen wal & schip en ambulant
bij einde machtiging
Sturen op bezetting
In- en uitstroommanagement: betrokken voor
instroom en sturen op uitstroom, perspectiefgericht
dialoog aangaan wijk- en gebiedsteams
Basale verantwoording richting VWS
Informatievoorziening op orde, relevante trends
tijdig signaleren, transparante monitoring en
sturing
JeugdzorgPlus in oude stelsel
Gesloten gebouwen, alleen geschikt voor JZ+,
voormalige JJI.
JeugdhulpPlus getransformeerd in 2020
Passende huisvesting voor hele traject,
geslotenheid is hier onderdeel van. Dit is een
bredere (maatschappelijke) opdracht.
Betrokken medewerkers, gericht op intern
Taakvolwassen professionals met eigenaarschap,
behandelspecialisme, blik naar binnen en met
vrij om expertise waar nodig in te zetten,
groot verantwoordelijkheidsgevoel om opvoeding perspectiefgericht, trajectdenken en
over te nemen.
samenwerken met verantwoordelijkheid voor het
geheel.
Veel interne specialisten direct betrokken bij de
Een klein kernteam werkt met jongere & systeem
cliënt en het systeem.
en wordt gefaciliteerd en ondersteund (waar
nodig) door specialisten.
Onvoldoende expertise en middelen om de
Versterkt jeugdveld waarin ouders voldoende
complexe doelgroep buiten geslotenheid de juiste ondersteund worden om jongeren met (zware)
hulp en ondersteuning te kunnen bieden.
gedragsproblemen op te kunnen voeden en waar
indien nodig als alternatief gezinshuizen
beschikbaar zijn als vervanging voor een
langdurige gesloten opname of behandeling.
Doorlooptijd 12 maanden
Doorlooptijd 5 maanden
Wat is gerealiseerd?
› Inhoudelijke transformatie JeugdhulpPlus wordt vormgeven via
Doen Wat Werkt Verbeterd Verder
› Doelstelling 1 – verbinding voorliggende veld versterken
(minder)
› 3 fte vrijgesteld gericht op in- en uitstroommanagement in
verbinding met de wijkteams
› Gedragswetenschappers op consultbasis beschikbaar
› Formeren van intersectoraal Aanmeld & Advies team
› Dashboard met outcome criteria gekoppeld aan
clientvolgsysteem (werk, onderwijs, wonen, financien)
Wat is gerealiseerd?
Doelstelling 2 – inrichten JH+ als keerpuntvoorziening in
ambulant traject (korter en meer verbonden)
› Intersectorale ontwikkelgroep is ingericht en werkt 7
ontwikkelopdrachten uit in resultaten
› Maatschappelijke opdracht is vastgesteld
› 1 Aanmeldproces voor JH+: DWW, DOK 3 en WB
› Afspraak: vanaf 1 september kijkt bij alle jongeren die instromen
een ambulant hulpverlener mee.
› Gemiddelde doorlooptijd is sinds 2008 gedaald van 12 naar 7
maanden
Wat is gerealiseerd?
Doelstelling 3 – Professionals van JeugdhulpPlus hebben de
ruimte om hun expertise op de juiste plek in het traject in te
zetten en worden uitgedaagd hiermee bij te dragen aan het
uitvoeren van de maatschappelijke opdracht.
› Samenstelling personeel wordt passend gemaakt om transformatie
JH+ te realiseren (gekoppeld aan krimp en reorganisatie)
› Changing the game is motor voor bottom up aanwakkeren
trajectdenken, trajectverantwoordelijkheid en taakvolwassenheid
› Permanente scholing
Wat is gerealiseerd?
› Doelstelling 4 – bedrijfsvoering passend maken om
transformatie te realiseren
› Vertaling budgetreductie 8% 2015 gerealiseerd
(reorganisatieplan + sociaal plan in afstemming met vakbonden)
› Reorganisatieplan geplande afbouw (fte’s en capaciteit) voor
2016 voorbereid en in medezeggenschaps- en vakbondstraject
› Begroting 2015 sluitend, begroting 2016 voorbereid
Plannen 2016
› Betrokkenheid voorliggende veld verder concretiseren richting
basisteams, expertpool en sociaal domein
› Intensief ambulante therapie wordt programmatisch aangescherpt
als integraal onderdeel JH+ (februari 2016)
› Schoolprogramma Portalis wordt passend gemaakt voor
getransformeerde JeugdhulpPlus (augustus 2016)
› 4 basistrajecten JeugdhulpPlus zijn programmatisch uitgewerkt en
implementeerbaar (september 2016)
› Wetenschappelijk onderzoek effectiviteit nieuwe aanpak (vervolg
erkenning Doen Wat Werkt)
› Monitoren en rapporteren op basis van af te spreken parameters
Verbeterd Verder ontwikkelthema’s
›
›
›
›
›
›
1. Verbinding met voorliggende veld (effectieve jeugdzorg)
2. Vormgeving 1 aanmeldproces voor heel JH +
3. Inrichting van module eerste 6 weken
4. Intensief ambulant vervolg op de ge- en besloten fase
5. Uitwerken en inrichten behandelmodule (max 24 weken)
6. Een in JH + Verbeterd(t) verder passend
schoolprogramma
› 7. Activerende nazorg en follow up interviews.
Enkele mijlpalen nader toegelicht
› Advies & Aanmelding: integrale aanpak met goede
inbedding in regionale infrastructuur van Jeugdhulp en
Onderwijs
› Zorg op maat leveren door het aangaan van de verbinding
en ontmoetingen
› Model Signs of Safety als leidraad voor netwerkberaad
Wat zien we gebeuren?
› Instroom 1e half jaar
› 2013: 82
2014: 77
2015: 88
› Gemiddelde bezetting:
› 2013: 90%
2014: 80% 2015: 75%
› Huidige gemiddelde doorlooptijd: 7 maanden
Spreiding per provincie
› Vergelijking per maand 2015
› Friesland stijgt, Groningen stabiel, Drenthe daalt
› Vergelijking voorgaande jaren:
› Friesland stabiel, Groningen stijgt, Drenthe daalt
› Belangrijkste toeleveranciers:
› Friesland: Leeuwarden, Súdwest-Fryslân, Smallingerland
› Groningen: Groningen, Delfzijl, Oldambt
› Drenthe: Assen, Emmen
Capaciteit: 132 plaatsen
Formatie: 125 fte
Budget: € 14,2 mio
Uitstroom naar vervolgtraject
Instroom: 185 clienten
doorlooptijd: 7 maanden
EINDE