toepassen light versie van de redeneertrant.

Startdocument programmalijn 1; toepassen light versie van de redeneertrant.
Waarom uitvoering van de light versie van de redeneertrant bij Programmalijn 1 van de SAZ+?
De redeneertrant is ontwikkeld om de gevolgen van extreme weersituaties te minimaliseren. De
aanleiding om in kort tijdsbestek een light versie van de redeneertrant uit te voeren voor alle kernen in
Zeeland komt voort uit de behoefte om:
1) Op korte termijn de (globaal) benodigde investeringen in beeld te krijgen om de Zeeuwse kernen
waterhuishoudkundig toekomstbestendig te maken, dit in relatie met de besparingsopgave van de SAZ+;
2) Onnodige financiële uitgaven te kunnen beperken door middel van het verkrijgen van inzicht in de
totale opgave voor het toekomstbestendig maken van de waterhuishouding in bebouwd gebied.
Op voorhand multidisciplinair agenda’s kunnen afstemmen is de grote winst om werk met werk te
kunnen maken en kosten te reduceren.
1. Investeringen
Investeringen in beeld brengen van de mogelijke maatregelen om de kernen waterhuishoudkundig
toekomst bestendig te maken.
In verband met de financiële besparingsopgave voor de SAZ+, is het van belang te weten wat gemeentes
en waterschap uit zouden kunnen geven om de Zeeuwse kernen waterhuishoudkundig toekomst
bestendig te maken. Daartoe worden per kern/wijk de kwetsbare gebieden in kaart gebracht, worden
oplossingsrichtingen voor robuustheid in kaart gebracht en van een benodigde investering voorzien, op
basis van ervaring en kengetallen. ( Er zal daarbij een schatting worden gemaakt van het deel van die
investeringsbedragen dat ten laste komt van de ‘riolering’ en van het deel dat ten laste komt van andere
sectoren). Die investeringsbedragen per kern/wijk zijn vervolgens nodig om één nieuwe betaalbare
investeringsstrategie voor verbeteringen, vervangingen en renovaties op hoofdlijnen voor de
samenwerkende partijen in Zeeland te genereren. Die strategie zal er dan voor zorgen dat we in Zeeland
een toekomstbestendige waterhuishouding en een continu goed functionerend afvalwatersysteem
hebben , waarbij de kosten niet boven de € 70 miljoen zullen stijgen.
2. Visievorming
Het resultaat van het toepassen van de light versie van de redeneertrant per kern/wijk is dat er in een
relatief kort tijdsbestek een globaal beeld gevormd kan worden van (toekomstige) knelpunten in de
waterhuishouding en van de mogelijke oplossingsrichtingen.
Figuur 1: kwetsbare gebieden met oplossingsrichting in de wijk Griffioen te Middelburg.
Het detailniveau is lager dan wanneer de volledige redeneertrant per kern/wijk wordt toegepast, maar
het voordeel is dat er op voorhand rekening gehouden kan worden met nieuwe ontwikkelingen die (op
korte termijn) plaats gaan vinden. Het resultaat per kern wordt in een korte memo en op een kaartje (het
zogenaamde “bollenkaartje”) weergegeven. Kleur en grootte van het bolletje geven dan urgentie en
omvang van de waterhuishoudkundige problemen met oplossingsrichting weer en ook het benodigde
investeringsbedrag krijgt op het kaartje zijn plek.
Voorbeeld: Gemeente X wil iedere kern gedetailleerd uitwerken en kan in verband met de benodigde tijd
maar een paar kernen per jaar doen. Als dan in 2022 de laatste kern wordt uitgewerkt en er blijken
maatregelen noodzakelijk aan het wegprofiel op een locatie waar in 2017 is herbestraat, dan is dat een
gemiste kans.
Met het uitvoeren van de LIGHT versie krijgt men voorkennis over (toekomstige) knelpunten welke men
vervolgens kan gebruiken bij het opstellen van een overlappende planning met andere disciplines binnen
de gemeente als ook met het waterschap. De verdere detaillering van de uit te voeren maatregel kan t.z.t.
worden uitgewerkt door het toepassen van de volledige redeneertrant met de betreffende partijen.
De verzameling van kaartjes en memo’s( ruim 150 stuks) worden door de werkgroep op 1 grote
verzamelkaart Zeeland weergegeven en bijgehouden.
In het hierna weergegeven stappenplan staat de voorgestane werkwijze van de werkgroep
Programmalijn 1 SAZ+
Bij stap 1 en2 in het stappenplan wordt de hieronder in rood weergegeven informatie (cursief) aan de rioleringsbeheerder
gevraagd en de overige informatie wordt door de werkgroep verzorgd.
-
Rioleringsmodel (rekenmodel) en/of overzicht riooltekening (ook met uitlaten en drempelhoogtes etc.)
Info klachtenregistratie
Info/kennis oppervlaktewateren
Depressiekaart / AHN hoogtekaart
Waterstanden T=10 en T=100 (PWO)
Kaart met bodemlagen/soorten
Kaart met grondwatertrappen
Kaart met kans op verzilting
Stap 1
PL1 maakt afspraak met de rioleringsbeheerder en stuurt de lijst met benodigde informatie op.
Stap 2
De rioleringsbeheerder coördineert het verzamelen van de benodigde gegevens voor zover
mogelijk.
Stap 3
Er vind overleg plaats tussen PL1 en de rioleringsbeheerder (en/of mensen naar keuze). Hierbij
worden de bedoeling en de verwachtingen besproken en wordt de beschikbare informatie
gecontroleerd. Daarnaast wordt besproken wie er betrokken moeten worden in stap 5.
Stap 4a
PL1 lid verricht voorwerk
Stap 4
PL1 verricht voorwerk voor de analyse
Stap 4b
PL1 lid bespreekt voorwerk met
rioleringsbeheerder
Stap 5
Het voorwerk uit stap 4 wordt als input gebruikt om samen met de rioleringsbeheerder en andere
disciplines per kern na te gaan wat de (toekomstige) knelpunten zijn in de waterhuishouding en
welke mogelijke oplossingen er zijn. Aan de maatregelen worden op basis van ervaring en
kengetallen investeringsbedragen verbonden.
Stap 6
PL1 schrijft in samenwerking met de rioleringsbeheerder de resultaten van het overleg in stap 5
beknopt in een memo met bijbehorend ‘bollenkaartje’.
Stap 7
De memo zal als input worden gebruikt bij het opstellen van het Zeeuws Plan Afvalwaterketen op
hoofdlijnen.