Vierjarenplan - Volleybalvereniging Lycurgus Groningen

Vierjarenplan
2014 -2018
1
Inhoudsopgave
Voorwoord……………………………………………………………………………………………………….
1 Strategie…………………………………………………………………………………………………………..
1.1 Missie………………………………………………………………………………………………………………
1.2 Visie…………………………………………………………………………………………………………………
1.3 Doelstellingen………………………………………………………………………………………………….
2 Organisatiestructuur…………………………………………………………………………………………
2.1 Bestuur…………………………………………………………………………………………………………….
2.2 Ledenorganisatie……………………………………………………………………………………………..
2.3 Commissies………………………………………………………………………………………………………
3 Competitieniveau……………………………………………………………………………………………..
4 Trainingsfaciliteiten…………………………………………………………………………………………..
5 Communicatie…………………………………………………………………………………………………..
6 Financieel fundament……………………………………………………………………………………….
6.1 Gezond financieel beleid………………………………………………………………………………….
6.2 Contributies……………………………………………………………………………………………………..
6.3 Sponsoring……………………………………………………………………………………………………….
6.4 Overige inkomsten…………………………………………………………………………………………..
6.5 Trainersvergoeding………………………………………………………………………………………….
6.6 Toekomst…………………………………………………………………………………………………………
7 Technische Commissie………………………………………………………………..
7.1 Vorm ……………………………………………………………………………………………………………….
7.2 Doel………………………………………………………………………………………………………………….
7.3 Indelingscriteria……………………………………………………………………………………………….
8 Jeugdcommissie…………………………………………………………………………
9 Activiteiten Commissie………………………………………………………………
10 Club Actief
11 Sponsorcommissie
2
Voorwoord
Het voorgaande beleidsplan is alweer een aantal jaren oud, waardoor actualisatie en modernisering
op zijn plaats is. De laatste jaren is er het nodige veranderd binnen de volleybalsport, binnen de
vereniging en ook bij de mate van assertiviteit van leden en ouders van leden.
Door een duidelijk beleid op papier te zetten wordt een eenduidige handelswijze bevorderd. Dit
beleidsplan is daarom de komende jaren de basis om naar het behalen van onze doelstellingen toe te
werken, waarbij de taken, activiteiten en verantwoordelijkheden duidelijk zijn vormgegeven.
De sportvereniging Lycurgus is in 1952 door drie heren opgericht, te weten Joop van der Veen, Harm
Veenhoff en Dick van Mansom. Deze vereniging kende toen een voetbaltak en een volleybaltak. Zoals
bij bijna alle in oprichting zijnde verenigingen, was ook voor deze drie heren het begin moeizaam.
Beetje bij beetje bleef de vereniging groeien.
In de jaren '70 was het de volleyballers gelukt om in de landelijke competitie te komen
In 1977 zijn de twee takken gesplitst. Zowel het voetbal als het volleybal zijn doorgegaan onder de
naam Lycurgus, maar dan als twee losstaande verenigingen met elk hun eigen bestuur.
De huidige volleybalvereniging Lycurgus blijft goed presteren en is sinds 2006 een van de grootste
volleybalverenigingen van de stad Groningen. Lycurgus is ook een van de weinige verenigingen uit de
stad met een grote jeugdafdeling. De jeugdafdeling blijft elk jaar weer groeien. De jeugdafdeling telt
inmiddels al ongeveer 150 jeugdleden verdeeld over 20 teams.
Lycurgus heeft altijd als kenmerk met zich meegedragen dat het een vereniging is voor breedtesport
met de mogelijkheid tot prestatie. Het is de ambitie van de vereniging om de leden te stimuleren op
hun hoogte niveau te presteren. Waarbij plezier natuurlijk altijd voorop staat.
In dit beleidsplan is een aantal doelstellingen benoemd, doelstellingen die de komende 4 jaren
centraal staan. Deze doelstellingen zullen geconcretiseerd worden in implementatieplannen in
samenspraak met de verschillende afdelingen. Op deze manier wordt er meer draagvlak binnen de
vereniging gecreëerd, waarvan de leden achter hun beleidsplan staan en waar op teruggevallen kan
worden.
De dames-en herenteams die in de landelijke hoogste divisies spelen zijn losgekoppeld van de
vereniging en ondergebracht in stichtingen. Dit is gedaan om de met name financiële risico’s niet op
de vereniging te laten drukken. Er zijn wel goede contacten noodzakelijk tussen de stichtingen en
volleybalvereniging Lycurgus ook om de doorstroming van talentvolle jeugdspelers (-sters) te
garanderen.
3
1 Strategie
1.1 Missie
Volleybalvereniging Lycurgus (vanaf nu Lycurgus genoemd) is een vereniging voor elke leeftijd die op
elk niveau het volleybalspel faciliteert. Lycurgus stimuleert de volleybalsport, prestatie en sportiviteit
waarbij zij een gezellige en open vereniging wil zijn voor en door haar leden.
Lycurgus wil de jeugdleden meer kansen en mogelijkheden bieden zich te kunnen ontwikkelen
richting topsport, waarbij een gemakkelijke doorstroming naar de Stichting Volleybal Lycurgus het
doel is.
1.2 Visie
Lycurgus streeft ernaar alle leden op hun eigen niveau te laten volleyballen. Lycurgus is ervan
overtuigd dat dit prestatieverhogend werkt en dat daardoor het plezier in het volleybal het hoogst
zal zijn. Hierbij vindt Lycurgus het van belang dat er op basis van de piramidevorm een goede
aansluiting is op het hoogst spelende team door op elk onderliggend niveau met een team uit te
komen in de competitie. Door op elk niveau competitie te spelen behoort er een goede doorstroming
plaats te vinden van talenten en jeugdspelers.
Een goed jeugdbeleid is van belang voor de continuïteit van de vereniging. De ambitie is om over 3
seizoenen (seizoen 2017-2018) op elk niveau (A, B, C jeugd, zowel meisjes als jongens) in de
topklasse te volleyballen.
Tegen de landelijke cijfers in, zijn de afgelopen jaren de aanmeldingen van jongens bij Lycurgus
enorm gegroeid. Met drie competitiespelende jongensteam op A-, B- en C-niveau wil Lycurgus meer
jongens stimuleren om te gaan volleyballen.
Lycurgus wil binnen 4 jaar de grootste jeugdopleiding van Noord-Nederland hebben.
Een belangrijk uitgangspunt is dat Lycurgus de saamhorigheid en betrokkenheid binnen de vereniging
wil vergroten, zowel van de leden als ook van de ouders en andere betrokkenen. De teamgeest dient
vergroot te worden tot binnen de vereniging.
1.3 Doelstellingen
Verenigingsbreed stelt Lycurgus zich de komende 4 jaar tot doel haar leden alle mogelijke faciliteiten
binnen de beschikbare mogelijkheden van Groningen te bieden om de volleybalsport, zowel
competitief als recreatief, en zowel minicirculatievolleybal als divisie te kunnen beoefenen.
Binnen de verschillende commissies is er nog een aantal afzonderlijke doelstellingen te benoemen:
- Financieel: De komende 4 jaar de schuld minimaliseren tot € 1,00.
- Sponsoring: binnen 2 jaar structureel een inkomstenbron van minimaal € 2000,- per jaar
genereren.
- Jeugd: Over 4 seizoenen speelt in elke leeftijdsklasse tenminste één team in de topklasse
competitie.
- Jeugd: Over 4 seizoen doet per niveau een team mee aan de halve finale van NJOK.
- Jeugd: over 4 jaar heeft Lycurgus de grootste jongensopleiding van het Noorden.
- Verenigingsbreed: binnen 4 jaar zijn alle commissies bezet en worden andere
vrijwilligerstaken door de leden goed uitgevoerd.
4
-
Senioren: Betere spreiding van teams over de niveau’s, zodat doorstroming beter mogelijk
gemaakt wordt.
De verbinding met de Dames en Heren Topsport Stichtingen wordt bevorderd, o.a. door
jaarlijks drie overlegmomenten te plannen.
Binnen 4 jaar zijn er vijf goed bezette recreantenteams.
De website van de vereniging wordt binnen 2 jaar volledig vernieuwd.
5
2 Organisatiestructuur
Lycurgus stimuleert een organisatiestructuur van:
• Transparante organisatie voor zowel bestuur als leden;
• Bereidheid om structuren, regels en afspraken te volgen;
• Dialoog tussen leden, bestuur en commissies in stand te houden;
• Inspringen en een beroep doen op elkaar daar waar structuren en regels tekort schieten;
• Organiseren/besturen mag energie kosten, maar moet ook energie opleveren.
Een heldere taakverdeling tussen de bestuursleden en tussen de diverse commissies en het
vervolgens nauwgezet vastleggen van de taken van de commissies maken het mogelijk dat zij
autonoom kunnen opereren.
Voor het bieden van continuïteit in de vereniging wordt gestreefd naar vele schouders die allen een
bijdrage aan de voortgang en ontwikkeling van de vereniging leveren. Dit betekent in elk geval een
bezetting van alle functies en commissies die binnen de vereniging actief zijn. Het bestuur houdt zich
voornamelijk bezig met ontwikkeling van de vereniging en het aansturen van de diverse commissies.
De commissies maken, daar waar nodig, elk jaar werkplannen en een begroting waarin zij hun
activiteiten zichtbaar maken.
2.1 Bestuur
Het bestuur bestaat in totaal uit 5 leden. Alle bestuursleden worden tijdens de Algemene Leden
Vergadering (ALV) gekozen voor 3 jaar met een rooster van aftreden en met een mogelijkheid tot
verlenging. De gekozen leden treden onmiddellijk in dienst als bestuurslid. De taakverdeling vindt
plaats door het bestuur zelf.
Hieronder zijn de taakbeschrijvingen van het Bestuur vastgelegd:
• organisatie van de algemene ledenvergadering en de eventuele buitengewone
ledenvergaderingen;
• voorbereiding en uitvoering van de besluitvorming;
• verantwoording voor het beleidsproces en de communicatie binnen de vereniging;
• betrokkenheid bij de vereniging en het volleybal in het algemeen;
• verantwoording voor het beheer van de financiën;
• aanstelling van de trainers op advies van de TC;
• vertegenwoordiging van de vereniging bij externe partijen, zoals de NeVoBo en gemeente.
2.2 Ledenorganisatie
Aanmelding van nieuwe leden vindt uitsluitend plaats via de ledenadministratie.
De inschrijving als lid is pas volledig na verwerking van het getekende aanmeldingsformulier. Het lid
is speelgerechtigd en kan worden ingedeeld door de Technische Commissie bij één van de teams
zodra het NeVoBo-nummer van dit lid bekend is. Dit gebeurt wel in overleg met de betrokken
trainers.
6
3 Competitieniveau
Lycurgus is een vereniging met zowel breedte- als topsport. Binnen Lycurgus moet iedereen,
getalenteerd en minder getalenteerd, jong en oud, de mogelijkheid hebben op zijn of haar eigen
niveau competitief of recreatief te volleyballen.
Uitgangspunt is de piramidevorm waarbij Dames en Heren Topsport uitkomen op divisieniveau.
Doelstelling is om op elk niveau onder het eerste team minimaal één team in de competitie uit te
laten komen. Dit met het oog op behoud van getalenteerde jongeren en verkleining van het gat
tussen dames 1 en dames 2.
Doorstroommogelijkheden zijn van groot belang.
Lycurgus legt de nadruk op het werven van jeugdleden.
Het streven is om binnen 3 seizoenen in alle leeftijdscategorieën een team op het niveau
topklasse te laten spelen.
4 Trainingsfaciliteiten
Lycurgus streeft naar één locatie voor alle trainingen in Groningen. Bij grote voorkeur trainen alle
teams minimaal één keer per week. Daarbij dient voldoende goed materiaal beschikbaar te zijn.
Ook dienen de teams bij voorkeur te worden getraind door gekwalificeerde trainers. Dit wil in eerste
instantie zeggen trainers die de betreffende teams een duidelijke meerwaarde kunnen bieden
(papieren zijn aanbevelenswaardig maar zeker niet zaligmakend). Lycurgus dient de mogelijkheden te
bieden aan (toekomstige) trainers zich stap voor stap verder te bekwamen in trainingstechnieken en
-methodieken.
Voor de gehele jeugd (incl. mini’s) en seniorenafdeling dient een duidelijke lijn van technische aanpak
te worden gedefinieerd. Dit komt aan de orde in het technische commissie beleid en het jeugdbeleid
(hoofdstuk 7 en 8). Met behulp van extra (talenten) trainingen en het meetrainen met een hoger
team dient talent binnen de vereniging te worden gestimuleerd. Tevens moeten de talenten de
mogelijkheid worden geboden deel te nemen aan regiotrainingen of trainingen van de Nederlandse
volleybalschool.
5 Communicatie
Binnen Lycurgus wordt open gecommuniceerd naar leden, trainers, ouders en betrokkenen. We
verwachten ook een open communicatie van de leden en ouders naar trainers, het bestuur en
commissies.
De volgende communicatiekanalen zijn van toepassing:
- Website, www.lycurgus.eu
- E-mail
- Contactpersoon per team
7
- Facebook
- Twitter
Algemene informatie, maar ook specifieke informatie over wedstrijden, trainingstijden en contributie
is te vinden op de website, welke te allen tijde actueel dient te zijn. Individuele communicatie of
specifiek voor groepen zoals commissies, trainers en bestuur vindt in het algemeen plaats via de email.
Door een contactpersoon per team (bijvoorbeeld de aanvoerder) aan te wijzen kan algemene
informatie en teaminformatie snel en met zekerheid verspreid worden.
Commissies overleggen periodiek, afhankelijk van de periode in het volleybalseizoen.
Minimaal 1 keer per jaar wordt er een Algemene LedenVergadering (ALV) georganiseerd waarbij alle
commissies vertegenwoordigd zijn. Ieder team (met leden van 16 jaar en ouder) dient minimaal één
vertegenwoordiger te sturen. Tijdens deze vergadering worden in ieder geval de volgende
onderwerpen behandeld:
-contributie
-begroting
-bestuursveranderingen
-decharge financieel jaaroverzicht
6
Financieel fundament
6.1 Gezond financieel beleid
Zoals bekend heeft Lycurgus te dealen met een schuld die in het verleden is ontstaan. Vastgelegd is
dat Lycurgus een negatief vermogen heeft waardoor we achterlopen met betalingen. Zoals te lezen is
in de doelstellingen wil Lycurgus de komende 4 jaar de schuld minimaliseren en in deze periode een
financieel gezonde vereniging worden en ook blijven.
De basis van de financiële uitgangspunten van de vereniging wordt jaarlijks vastgelegd in een
begroting. Het opstellen van de begroting en het opmaken van het financieel jaarverslag moet
plaatsvinden binnen de daarvoor in de statuten bepaalde termijnen. Deze begroting moet worden
vastgesteld tijdens de Algemene Ledenvergadering. Aan het eind van het seizoen worden door de
Kascommissie de financiën gecontroleerd.
Commissies die zelfstandig inkomsten en uitgaven hebben maken een begroting voor de door haar
geplande activiteiten gekoppeld aan het jaarplan. Indien een commissie activiteiten ontplooit, zullen
de kosten ten laste van het vastgestelde en daarmee toegekende budget worden gebracht. Voor
kosten die buiten de vastgestelde begroting vallen, zal de commissie vooraf toestemming moeten
vragen aan het bestuur. Het bestuur kan overschrijdingen of afwijkingen van de begroting toestaan,
doch legt daarover verantwoording af tijdens de Algemene Ledenvergadering.
6.2 Contributies
De vereniging kent verschillende soorten leden: competitie spelende leden, trainingsleden
(waaronder recreanten), verenigingsleden en ereleden (leden van verdiensten). De contributie
8
bestaat uit een NeVoBo-deel en uit een verenigingsdeel. De contributie wordt per half jaar of per jaar
(voorkeur lid) geïncasseerd; de beide delen zijn hierin verdisconteerd.
Na vaststelling van de begroting en de daarin voorgestelde contributie wordt de contributie door
middel van automatische incasso geïnd. De vereniging staat een straf incassobeleid na, zodat ook alle
contributies, zo nodig met behulp van een incassobureau op kosten van het lid met
betalingsachterstand, zullen worden ontvangen. Achterstanden in de contributie van meer dan twee
termijnen leidt tot schorsing voor de competitie; dit is ter bepaling aan het bestuur.
6.3 Sponsoring
Door een actief sponsorbeleid in te voeren creëert de vereniging middelen om extra activiteiten te
ontplooien, maar in de eerste plaats om financieel gezond te zijn. Gedacht wordt aan de aanschaf
van eigen materiaal, kwaliteitsimpulsen en nevenactiviteiten. Het contact met de sponsoren dient
door middel van een overeenkomst te worden bevestigd.
Het is van wezenlijk belang om de naam van de sponsoren op positieve wijze uit te dragen. Dit kan
door het aangaan van de sponsoring te melden via de pers. Daarnaast zal de sponsornaam vermeld
worden op de wedstrijdaffiches van de eerste teams. Links naar de website van sponsoren te
vermelden op de website.
Er wordt voor de sponsoren een sponsorcommissie ingesteld.
6.4 Overige inkomsten
De vereniging zal zich op de hoogte houden van het subsidiebeleid van de gemeente en de provincie
om zodoende optimaal gebruik te kunnen maken van subsidiebijdragen.
6.5 Trainersvergoeding
De hoogte van de trainersvergoedingen is afhankelijk van het niveau van de teams. Er wordt
uitgegaan van een standaardvergoeding per niveau. In overleg met het bestuur kan worden
afgeweken van de standaardvergoeding.
7
Technische Commissie
De technische commissie (TC) bestaat uit een afvaardiging van de leden van de senioren afdeling
van de volleybalvereniging, die gezamenlijk de belangen hiervan vertegenwoordigen .
7.1 Vorm
De TC bestaat uit 4 verschillende onderdelen. De werkzaamheden zijn opgesplitst in de onderdelen:
Heren, Dames, Recreanten en Trainers. De TC komt naar behoefte bijeen, waarbij meer
frequent aan het einde van het seizoen.
Om belangenverstrengelingen tegen te gaan wordt er voor gekozen om de trainers en/of coaches
een adviserende rol te geven. Hun adviezen worden uiteraard als volwaardig meegenomen in
besluitvormingen.
7.2 Doel
De laatste jaren heeft Lycurgus moeite om jongeren die naar de senioren moeten doorstromen te
behouden. Zij trekken met name naar studentenverenigingen in de nabije omgeving. Dit gezegd
hebbende is de ambitie binnen de Technische Commissie het vasthouden van jongeren binnen de
9
vereniging. Met het vasthouden van jongeren staat ook de doorstroming van jongeren centraal. De
teams zullen op zo’n manier ingedeeld worden dat onder elk divisieteam een aantal opleidingsteams
worden gecreëerd, waarbij niveau het belangrijkste criterium is.
7.3 Indelingscriteria
De TC hanteert een aantal criteria als het aankomt op het maken van de teamindeling. Een deel
hiervan zal komen uit de wensen van de speler zelf en de wensen van de trainer/coach.
8
JeugdCommissie
8.1 Inleiding
In de vereniging is het goed opzetten van een jeugdbeleid van groot belang. Vanuit de jeugd wordt
gebouwd aan een stevig bouwwerk, dat plek geeft aan verschillende teams van wisselend niveau.
De jeugdcommissie is een op zich losstaande commissie binnen de vereniging.
8.2 Doel
Binnen de jeugd worden de volgende niveaus onderscheiden:
• mini’s (niveau 1 tot en met 6)
• C-jeugd 12 - 14 jaar
• B-jeugd 14 - 16 jaar
• A-jeugd 16 - 18 jaar
Voor de leeftijdsbepaling wordt uitgegaan van de normering van de NeVoBo. Deze gaat uit van 1
oktober van het betreffende jaar. Vanuit Lycurgus wordt er bij het maken van een teamindeling in
mindere mate gekeken naar de leeftijd en in toenemende mate naar het niveau.
Binnen de jeugdafdeling wordt naar een goede opleiding gestreefd ten einde de jeugd op
verschillende niveaus een goede gedegen ondergrond mee te geven.
Voor de eerste teams is het van belang door middel van prestatiegericht volleybal de teams op een
zo hoog mogelijk niveau te krijgen, zodat een goede doorstroming ontstaat naar de hogere senioren
teams. Talent, inzet en motivatie spelen een grote rol bij de selectie van de spelers.
Zoals eerder aangegeven streeft Lycurgus ernaar om met 3 seizoenen sowieso met één team per A, B
en C niveau topklasse te spelen.
Voor de andere teams is volleybal ook vooral een breedte sport. Bij de samenstelling van deze
verschillende groepen, spelen plezier en sfeer een vooraanstaande rol. Steeds weer is gebleken dat
het voor de jeugd belangrijk is in een vaste groep te trainen en te spelen. Veel verandering in
samenstelling brengt veel onrust teweeg.
Voor alle jeugdspelers is ouderhulp zeer noodzakelijk. Dit betreft niet alleen het vervoer van en naar
wedstrijden, maar ook hulp bij het coachen van wedstrijden. De vereniging dient actief te zijn in het
werven van ouders, die nadrukkelijk een rol kunnen spelen in verschillende taken. Om het contact
met de ouders te bevorderen wordt aan het begin van het seizoen een activiteit met ouders
georganiseerd.
Voor de jeugdleden is het zeer wenselijk op een niet te laat tijdstip te trainen. Voor alle jeugdteams
10
is het van belang dat ze twee keer in de week trainen. Daarnaast is het wenselijk dat dit niet op
dezelfde avond/tijdstip is als de training van een ‘hoger’ team, zodat een jeugdlid een voorzichtige
stap kan maken naar dit team, door hier één keer in de week mee te gaan trainen. Echter, dit mag
niet ten koste gaan van de eigen teamtraining.
Halverwege het seizoen (medio december) wordt de teamindeling nog eens kritisch bekeken. Daar
waar nodig wordt een lid overgeplaatst naar een ander team. Ook wordt dan bekeken of er
talentvolle spelers zijn die met een hoger team kunnen gaan meetrainen. In principe doorloopt
iedere jeugdspeler de teams oplopend in leeftijd. Echter wordt er voor talentvolle jeugd een
uitzondering gemaakt. Deze spelers kunnen een of meerdere leeftijdsgroepen overslaan.
Talentvolle jeugd kan deelnemen aan de regioselectie of meetrainen op de volleybalschool. De
jeugdcommissie selecteert hier de kandidaten voor.
8.3 Activiteiten
Onder de taken van de Jeugdcommissie valt ook het organiseren van activiteiten speciaal voor de
jeugd. Deze activiteiten zijn afgelopen jaren al fors uitgebreid, een mooi initiatief wat in stand
gehouden dient te worden. Activiteiten welke jaarlijks georganiseerd worden zijn:
- Eindejaarstoernooi
- Ouder-kind toernooi
- Pietentraining
- Lycurgus jeugddag
- Jeugdkamp.
De komende 3 jaren zet de jeugdcommissie in op het werven van leden bij de jeugd, voornamelijk de
mini’s. Het geven van clinics en verzorgen van gymnastiek lessen is hier een onderdeel van.
9
Activiteitencommissie
9.1 Inleiding
De activiteitencommissie is binnen Lycurgus een orgaan dat zich bezig houdt met het organiseren
van uiteenlopende activiteiten ten behoeve van haar (potentiële) leden. De commissie bestaat
uit minimaal 3 leden.
9.2 Wat (visie) en Hoe (taken)
Het doel van de activiteitencommissie is het organiseren van activiteiten ter vermaak van de leden
van Lycurgus en ter vergroting van de bekendheid en stimulering van onze vereniging. Hiermee
willen we bijdragen aan een gezellige en gemoedelijke sfeer binnen de vereniging en het behouden
en aantrekken van leden.
De activiteiten commissie stimuleert alle leden van Lycurgus om deel te nemen aan de activiteiten.
Vooraf aan iedere activiteit worden alle teams door de activiteiten commissie benaderd om op die
manier reclame te maken of om vrijwilligers te werven om bepaalde activiteiten te ondersteunen.
Tevens gaat de activiteiten commissie in samenspraak met het bestuur een langdurige activiteit
opzetten om meer financiële middelen voor de vereniging te genereren.
11
10 ClubActief
10.1 Inleiding
ClubActief is binnen Lycurgus een commissie die alle taken rondom wedstrijden regelt.
10.2 Wat en Hoe
ClubActief gebruikt een tool waarop alle leden zich kunnen inschrijven op bepaalde activiteiten; zoals
fluiten, tellen en vlaggen van wedstrijden en commissiewerk. Tevens zorgt deze commissie er voor
dat alle leden vrijwilligerstaken binnen de vereniging uitvoeren. Ook worden deze taken
gecontroleerd op de daadwerkelijke nakoming van de verplichtingen.
Deze commissie initieert minimaal één keer per jaar een scheidsrechtercursus.
11 Communicatiecommissie
11.1 Inleiding
De Communicatiecommissie is verantwoordelijk voor een goede communicatiestructuur
binnen de vereniging. Maar ook van buitenaf moet de vereniging gemakkelijk te bereiken
zijn.
11.2 Hoe en wat
Vooral door snelle ontwikkelingen in de communicatiestructuren in de maatschappij,
veroorzaakt door de ontwikkelingen op ICT-gebied, is deze commissie bezig om de
digitalisering van Lycurgus te vernieuwen en aan te passen aan deze tijd.
Verder verzorgt de commissie de nieuwsbrief die regelmatig verschijnt en regelt ook de
communicatielijnen en –tools tussen de commissies en het bestuur.
12 Sponsorcommissie
12.1 Inleiding
De Sponsorcommissie is verantwoordelijk voor het vinden van sponsoren.
12.2 Binnen 2 jaar moet de vereniging sponsorgelden kunnen verwerven om de financiële
positie van Lycurgus te versterken. Ook kunnen met extra gelden meer activiteiten voor
bijvoorbeeld de jeugd worden gepland. Gestreefd wordt naar minimaal €2000,-.
Deze commissie zal leden benaderen zodat die hun eigen netwerken kunnen gebruiken voor
het vinden van sponsors. Daarnaast is publiciteit in de media van groot belang.
12