PRINCE2 Glossary of Terms - Dutch

PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Acceptance criteria
A prioritised list of criteria that the final
product(s) must meet before the customer will
accept them; a measurable definition of what
must be done for the final product to be
acceptable to the customer. They should be
defined as part of the Project Brief and agreed
between customer and supplier no later than
the project initiation stage. They should be
documented in the Project Initiation
Document.
Acceptatiecriteria
• Een prioriteitenlijst van criteria waaraan de definitieve
producten moeten voldoen om te worden geaccepteerd
door de klant.
A flow diagram showing the activities of a plan
and their interdependencies. The network
shows each activity’s duration, earliest start and
finish times, latest start and finish times and
float. Also known as ‘planning network’. See
also Critical Path.
Activiteiten netwerkplanning
Activity network
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
• Een meetbare definitie van wat er moet worden gedaan om
ervoor te zorgen dat het eindproduct.door de klant te wordt
geaccepteerd.
Acceptatiecriteria dienen te worden opgenomen in het
Projectvoorstel. Voor het eind van de projectinitiatiefase
spreken de klant en leverancier de definitieve eisen af en
leggen deze vast in het Projectinitiatiedocument.
Een activiteitenstroomschema met daarin de onderlinge
afhankelijkheden tussen de activiteiten. Het netwerk toont
voor ieder activiteit de duur, de vroegst mogelijke start- en
einddatum, de laatst mogelijke start- en einddatum en de
speling (‘float’).
Een activiteiten netwerkplanning wordt ook wel
‘netwerkplanning’ genoemd. Zie ook Kritieke pad.
Page 1 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Baseline
A snapshot; a position or situation that is
Baseline
recorded. Although the position may be
updated later, the baseline remains unchanged
and available as a reminder of the original state
and as a comparison against the current
position. Products that have passed their
quality checks and are approved are baselined
products. Anything ‘baselined’ should be under
version control in configuration management
and ‘frozen’, i.e. no changes to that version are
allowed.
Een momentopname, positie of situatie dat wordt vastgelegd.
Benefits
The positive outcomes, quantified or
unquantified, that a project is being undertaken
to deliver, and that justify the investment.
Toegevoegde waarde
Het positieve resultaat, gekwantificeerd of ongekwantificeerd,
dat een project gaat opleveren en dat de investering
rechtvaardigt.
Benefits realisation
The practice of ensuring that the outcome of a
project produces the projected benefits
claimed in the business case.
Realisatie toegevoegde waarde
Het er voor zorgen dat het eindresultaat van het project de
verwachte voordelen realiseert, zoals vastgelegd in de Business
Case.
Business Case
Information that describes the justification for
setting up and continuing a PRINCE2 project.
It provides the reasons (and answers the
question ‘Why?’) for the project. It is updated
at key points throughout the project.
Business Case
De informatie die de rechtvaardiging voor het opzetten en
continueren van een PRINCE2-project beschrijft. Het geeft
aan waarom (de redenen) het project moet worden uitgevoerd
en beantwoord het ‘waarom?’.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Dutch
Voorstel vertaling
Hoewel de positie later kan worden geactualiseerd, blijft de
Baseline onveranderd en beschikbaar als referentie. Op die
manier kan de originele positie worden vergeleken met de
huidige positie.
Producten die de kwaliteitsreview hebben doorstaan en zijn
goedgekeurd, worden gebaselined. Iedere Baseline dient te
vallen onder versiebeheer als onderdeel van
configuratiemanagement en worden ‘bevroren’. M.a.w.
wijzigen in de betreffende versie, die is gebaselined, is niet
toegestaan.
De Business Case wordt op belangrijke momenten in het
project bijgewerkt.
Page 2 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Change authority
A group to which the Project Board may
Wijzigingsautoriteit
delegate responsibility for the consideration of
requests for change. The change authority is
given a budget and can approve changes within
that budget.
De persoon of groep aan wie de Stuurgroep de
verantwoordelijkheid voor het beoordelen van
Wijzigingsverzoeken kan delegeren.
Change budget
The money allocated to the change authority to Wijzigingsbudget
be spent on authorised requests for change.
Het budget dat aan een Wijzigingsautoriteit wordt toegewezen
om aan goedgekeurde Wijzigingsverzoeken te besteden.
Change control
The procedure to ensure that the processing of
all Project Issues is controlled, including the
submission, analysis and decision making.
Wijzigingsbeheer
De procedure die beschrijft hoe de afhandeling – dus het
indienen, de analyse en besluitvorming – van Project Issues
wordt geborgd.
Checkpoint
A team-level, time-driven review of progress,
usually involving a meeting.
Voortgangsbeoordeling
Het periodiek beoordelen van de voortgang op teamniveau.
A progress report of the information gathered
at a checkpoint meeting, which is given by a
team to the Project Manager and provides
reporting data as defined in the Work Package.
Voortgangsrapport
Checkpoint Report
Dutch
Voorstel vertaling
De Wijzigingsautoriteit krijgt een budget toegewezen en kan
binnen dat budget Wijzigingsverzoeken goedkeuren.
Dit gebeurt meestal tijdens een overleg.
Een rapport over de voortgang van de teamwerkzaamheden
(meestal verzameld tijdens een teamoverleg).
Het Voortgangsrapport is rapportage van het team aan de
Projectmanager.
De inhoud van het Voortgangsrapport wordt bepaald in het
Werkpakket.
Communication
Plan
Part of the Project Initiation Document
describing how the project's stakeholders and
interested parties will be kept informed during
the project.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Communicatieplan
Een plan waarin voor alle belanghebbenden en betrokkenen
bij het project wordt vastgelegd, hoe zij tijdens het project op
de hoogte worden gehouden.
Het Communicatieplan is een onderdeel van het
Projectinitiatiedocument.
Page 3 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Concession
An Off-Specification that is accepted by the
Project Board without corrective action.
Concessie
Een Afwijking van Specificatie die door de Stuurgroep zonder
corrigerende maatregelen te nemen, is geaccepteerd
Configuration audit
A comparison of the latest version number and Configuratie audit
status of all products shown in the
configuration library records against the
information held by the product authors.
Een vergelijking tussen het meest recente versienummer en
status van alle producten, zoals vastgelegd in de
configuratiedatabase,en de informatie waarover de opstellers
van het product beschikken.
Configuration
management
A discipline, normally supported by software
tools, that gives management precise control
over its assets (for example, the products of a
project), covering planning, identification,
control, status accounting and verification of
the products.
Configuratiemanagement
Een discipline, normaal gesproken ondersteund door software,
waarmee het management de assets (bijvoorbeeld de
producten van het project) nauwkeurig kan beheren.
Configuration status
account
A report on the status of products. The
required products can be specified by identifier
or the part of the project in which they were
developed.
Configuratie
statusverantwoording
Contingency budget
The amount of money required to implement a Calamiteitenbudget
contingency plan. If the Project Board
approves a contingency plan, it would normally
set aside a contingency budget, which would
only be called upon if the contingency plan had
to be implemented.
Het budget dat nodig is om een Calamiteitenplan te uit te
voeren.
A plan that provides an outline of decisions
and measures to be taken if defined
circumstances, outside the control of a
PRINCE2 project, should occur.
Een plan met de te nemen beslissingen en maatregelen ingeval
bepaalde omstandigheden zich voordoen, die buiten de
invloedsfeer van een PRINCE2-project liggen.
Contingency plan
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Het beslaat de planning, identificatie, beheersing,
statusverantwoording en verificatie van de producten.
Calamiteitenplan
Een rapport over de status van producten.
De vereiste producten kunnen worden gespecificeerd aan de
hand van een ID of het deel van het project waarin zij zijn
gemaakt..
Normaal gesproken reserveert de Stuurgroep een
Calamiteitenbudget, zodra zij een Calamiteitenplan
goedkeuren. Dit budget wordt alleen aangesproken als de
noodzaak zich voordoet het Calamiteitenplan uit te voeren.
Page 4 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Critical path
This is the line connecting the start of a
planning network with the final activity in that
network through those activities with the
smallest float. Often this is a line through the
network connecting those activities with a zero
float, i.e. those activities where any delay will
delay the time of the entire network.
Kritieke pad
De serie van opeenvolgende activiteiten - vanaf start tot
oplevering - van het project, die kritisch zijn voor het
realiseren van de vroegst mogelijke oplevering.
Customer
The person or group who commissioned the
work and will benefit from the end results.
Klant
Deliverable
An item that the project has to create as part of Product
the requirements. It may be part of the final
outcome or an intermediate element on which
one or more subsequent deliverables are
dependent. According to the type of project,
another name for a deliverable is ‘product’.
Een onderdeel dat het project dient op te leveren als onderdeel
van de specificaties.
A report given by the Project Manager to the
Project Board, that confirms the hand-over of
all deliverables and provides an updated
Business Case and an assessment of how well
the project has done against its Project
Initiation Document.
Een rapport dat de Projectmanager aan het einde het project
aan de Stuurgroep verstrekt.
End Project Report
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
De activiteiten op dit pad hebben geen speling; dat wil zeggen
iedere vertraging in de uitvoering van deze activiteiten
resulteert in een vertraging in de oplevering van het project.
Projecteindrapport
De persoon of groep die opdracht heeft gegeven voor het
werk en zal profiteren van het eindresultaat.
Het kan onderdeel uitmaken van het eindresultaat of een
subproduct zijn waarvan één of meerdere andere producten
afhankelijk zijn.
Afhankelijk van het soort project, wordt ook wel de term
‘deliverable’ gebruikt.
Het bevestigt de overdracht van alle eindproducten, verschaft
een geactualiseerde Business Case en vergelijkt de werkelijke
prestaties van het project met het oorspronkelijke
Projectinitiatiedocument.
Page 5 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
End stage
assessment
The review by the Project Board and Project
Manager of the End Stage Report to decide
whether to approve the next Stage Plan (unless
the last stage has now been completed).
According to the size and criticality of the
project, the review may be formal or informal.
The approval to proceed should be
documented as an important management
product.
Fase-eindbeoordeling
De review waarin de Stuurgroep en de Projectmanager het
Fase-eindrapport bespreken en bepalen of het Faseplan voor
de komende fase kan worden goedgekeurd (tenzij de laatste
fase nu wordt afgerond).
A report given by the Project Manager to the
Project Board at the end of each management
stage of the project. This provides information
about the project performance during the stage
and the project status at stage end.
Fase-eindrapport
A situation where it can be forecast that there
will be a deviation beyond the tolerance levels
agreed between Project Manager and Project
Board (or between Project Board and
corporate or programme management, or
between a Team Manager and the Project
Manager).
Afwijking
End Stage Report
Exception
Afhankelijk van de omvang en het belang van het project, kan
de bijeenkomst zowel formeel als informeel zijn. De
goedkeuring om door te gaan moet worden gedocumenteerd
als een belangrijk management product.
Een rapport dat de Projectmanager aan het einde van elke
managementfase van het project, aan de Stuurgroep verstrekt.
Het rapport verschaft informatie over de performance van het
project tijdens de fase, en de status van het project aan het
einde van de fase.
Een situatie waarbij wordt verwacht dat er afwijking gaat
ontstaan tussen planning en realiteit, die groter is dan de
tolerantiegrenzen zoals afgesproken tussen:
• de Projectmanager en de Stuurgroep,
of
• de Stuurgroep en Bedrijfs- of Programmamanagement,
of
• de Teammanager en de Projectmanager.
Exception
Assessment
This is a meeting of the Project Board to
approve (or reject) an Exception Plan.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Beoordeling Afwijkingsplan
Een vergadering waarin de Stuurgroep een Afwijkingsplan
goed- of afkeurt.
Page 6 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Exception Plan
This is a plan that often follows an Exception
Report. For a Stage Plan exception, it covers
the period from the present to the end of the
current stage. If the exception were at a project
level, the Project Plan would be replaced.
Afwijkingsplan
Een plan dat meestal volgt op een Afwijkingsrapport.
A report that describes an exception, provides
an analysis and options for the way forward,
and identifies a recommended option. The
Project Manager presents it to the Project
Board.
Afwijkingsrapport
The single individual with overall responsibility
for ensuring that a project or programme
meets its objectives and delivers the projected
benefits. This individual should ensure that the
project or programme maintains its business
focus, that it has clear authority and that the
work, including risks, is actively managed. The
chairperson of the Project Board, representing
the customer, and owner of the Business Case.
Opdrachtgever
Exception Report
Executive
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Bij een faseafwijking beslaat het Afwijkingsplan de periode van
het heden tot en met het einde van de huidige fase.
Bij een afwijking op projectniveau wordt het Projectplan
vervangen.
Een rapport dat een Afwijking beschrijft, een analyse daarvan
geeft met mogelijke alternatieven voor verder handelen en een
optie aanbeveelt.
Dit rapport wordt door de Projectmanager aan de Stuurgroep
gepresenteerd.
Het individu met de eindverantwoordelijkheid voor het
borgen van de projectdoelstelling en de realisatie van de
begrote voordelen.
De Opdrachtgever dient er ook voor te zorgen dat: het project
zijn business focus behoudt, dat het duidelijk is geautoriseerd,
en dat het werk - inclusief de risico’s - actief wordt gemanaged.
De Opdrachtgever is de voorzitter van de Stuurgroep,
vertegenwoordiger van de klant en eigenaar van de Business
Case.
Page 7 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Feasibility Study
A feasibility study is an early study of a
problem to asses if a solution is feasible. The
study will normally scope the problem, identify
and explore a number of solutions and make a
recommendation on what action to take. Part
of the work in developing options is to
calculate an outline Business Case for each as
one aspect of comparison.
Haalbaarheidsstudie
Een studie waarin wordt onderzocht of een oplossing of
benadering voor een bepaald probleem of doel haalbaar is.
A report that can be used as input to the
process of creating a Business Case/Project
Mandate for any follow-on PRINCE2 project,
and for recording any follow-on instructions
covering incomplete products or outstanding
issues. It also sets out proposals for postproject review of the project's products.
Aanbevelingen voor
Vervolgacties
Gantt Chart
This is a diagram of a plan’s activities against a
time background, showing start and end times
and resources required.
Gantt Chart
Een diagram dat de activiteiten van een plan uitzet in de tijd,
waarbij de begin- en einddata, en de benodigde resources
worden getoond.
Gate review
A generic term, rather than a PRINCE2 term,
meaning a point at the end of a stage or phase
where a decision is made whether to continue
with the project. In PRINCE2 this would
equate to an end stage assessment.
Gate review
Het punt aan het einde van een fase of periode, waarop een
besluit wordt genomen over de continuering van het project.
Report from the Project Manager to the
Project Board on a time-driven frequency on
stage progress.
Hoofdpuntenrapport
Follow-on Action
Recommendations
Highlight Report
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Het onderzoek zal normaal gesproken het probleem
afbakenen, een aantal mogelijke oplossingen identificeren en
uitwerken en een aanbeveling over de te ondernemen actie .
Het berekenen van een globale Business Case voor iedere
optie is onderdeel van het werk. Het is een van de aspecten
waarmee de opties onderling worden vergeleken.
Een rapport met vervolginstructies over onvolledige
producten of openstaande Project Issues.
Het rapport kan worden gebruikt als input voor een Business
Case of Projectmandaat van een vervolgproject.
Het rapport bevat ook voorstellen voor een Postprojectreview
van de producten van het project.
Gate review is een algemene term; geen PRINCE2 term.
Binnen PRINCE2 komt dit overeen met een Faseeindbeoordeling.
Een periodiek rapport dat de Projectmanager aan de
Stuurgroep verstrekt over de voortgang in een fase.
Page 8 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Issue Log
A log of all Project Issues including requests
for change raised during the project, showing
details of each issue, its evaluation, what
decisions about it have been made and its
current status.
Issue Logboek
Een lijst met alle tijdens het project ingediende Project Issues,
inclusief Wijzigingsverzoeken.
A report that describes the lessons learned in
undertaking the project and that includes
statistics from the quality control of the
project's management products. It is approved
by the Project Board and then held centrally
for the benefit of future projects.
Leerpuntenrapport
Something that should be provided by the
project, but currently is not (or is forecast not
to be) provided. This might be a missing
product or a product not meeting its
specification.
Afwijking van Specificatie
Lessons Learned
Report
Off-Specification
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Het bevat van elk Project Issue de details, de evaluatie, de
genomen besluiten en de huidige status.
Een rapport dat de leerpunten uit het project beschrijft,
inclusief de resultaten van de kwaliteitscontrole van
managementproducten.
Het rapport wordt goedgekeurd door de Stuurgroep en daarna
centraal bewaard, zodat toekomstige projecten ervan kunnen
profiteren.
Een onderdeel dat van het project wordt verwacht, maar
volgens de huidige plannen niet door het project wordt (of is)
geleverd.
Dit kan bijvoorbeeld een ontbrekend product zijn of een
product dat niet voldoet aan zijn specificaties.
Page 9 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Outcome
The term used to describe the totality of what
the project is set up to deliver, consisting of all
the specialist products. For example, this could
be an installed computer system with trained
staff to use it, backed up by new working
practices and documentation, a refurbished
and equipped building with all the staff moved
in and working, or it could be a new product
launched with a recruited and trained sales and
support team in place.
Eindresultaat
Het totaal dat het project beoogt op te leveren.
Peer review
Peer reviews are specific reviews of a project
Peer review
or any of its products where personnel from
within the organisation and/or from other
organisations carry out an independent
assessment of the project. Peer reviews can be
done at any point within a project but are often
used at stage-end points.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Voorbeelden hiervan zijn:
• een geïnstalleerd computersysteem met opgeleid personeel
om het te gebruiken, met aangepaste werkinstructies en
documentatie en een heringericht en gemeubileerd pand
waarheen al het personeel is verhuisd en waar het nu
werkzaam is;
of
• een nieuw gelanceerd product met een geworven en getraind
team voor verkoop en ondersteuning.
Een specifieke review op een project of op producten ervan,
waarbij personeel van de klantorganisatie en/of andere
organisatie een onafhankelijke beoordeling uitvoeren..
Peer reviews kunnen op ieder willekeurig moment tijdens het
project worden uitgevoerd, maar meestal gebeurt dit aan het
einde van een fase.
Page 10 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Phase
A part, section or segment of a project, similar
in meaning to a PRINCE2 stage. The key
meaning of stage in PRINCE2 terms is the use
of management stages, i.e. sections of the
project to which the Project Board only
commits one at a time. A phase might be more
connected to a time slice, change of skills
required or change of emphasis.
Fase
Een stuk, gedeelte of segment van een project. Het betekent
hetzelfde als een PRINCE2 fase.
Postimplementation
review
See Post-project Review.
Postimplementatie-review
Post-project review
One or more reviews held after project closure Postprojectreview
to determine if the expected benefits have been
obtained. Also known as post-implementation
review.
Eén of meerdere reviews die na afsluiting van het project
worden uitgevoerd om vast te stellen of de verwachte
voordelen zijn behaald. Ook wel bekend als
Postimplementatie-review.
PRINCE2
A method that supports some selected aspects
of project management. The acronym stands
for PRojects IN Controlled Environments.
Een methode die een geselecteerd aantal aspecten van
projectmanagement ondersteunt.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Binnen PRINCE2 wordt met fase een management fase
bedoeld. Dit betekent: een gedeelte van het project waaraan de
Stuurgroep zich - telkens maar aan één fase tegelijk committeert.
Een fase kan gekoppeld zijn aan een tijdslot, wijziging van
benodigde vaardigheden of verandering van het type
producten, waarop wordt gericht.
PRINCE2
Zie Postprojectreview
Het acroniem staat voor PRojects IN Controllerd
Environments.
Page 11 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
PRINCE2 project
A project whose product(s) can be defined at
its start sufficiently precisely so as to be
measurable against predefined metrics and that
is managed according to the PRINCE2
method.
PRINCE2 project
Een project:
• waarvan de producten bij aanvang nauwkeurig genoeg
kunnen worden gedefinieerd, zodat deze achteraf objectief
kunnen worden beoordeeld volgens vooraf gedefinieerde
criteria
en
• dat wordt gemanaged volgens de PRINCE2 methodiek.
Process
Producer
Product
That which must be done to bring about a
particular outcome, in terms of information to
be gathered, decisions to be made, and results
that must be achieved.
Proces
This role represents the creator(s) of a product
that is the subject of a Quality Review.
Typically it will be filled by the person who has
produced the product, or who has led the team
responsible.
Producent
Any input to or output from a project.
PRINCE2 distinguishes between management
products (which are produced as part of the
management or quality processes of the
project) and specialist products (which are
those products that make up the final
deliverable) A product may itself be a
collection of other products.
Product
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Al datgene wat moet worden gedaan om een bepaald uitkomst
te realiseren.
Hierbij valt te denken aan de informatie die verzameld dient te
worden, beslissingen die moeten worden genomen en
resultaten die moeten worden behaald.
Deze rol vertegenwoordigt de maker(s) van een product dat
aan een Kwaliteitsreview wordt onderworpen.
Meestal is dit de persoon die het product het heeft
geproduceerd of diegene die het productieteam heeft geleid.
De invoer of uitvoer van een project.
PRINCE2 maakt onderscheid tussen management producten
(deze worden geproduceerd als onderdeel van de
management- en kwaliteitsprocessen van het project) en
specialistische producten (de producten waaruit het
uiteindelijke eindproduct bestaat).
Een product kan zelf weer uit een verzameling andere
(deel)producten bestaan.
Page 12 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Product Breakdown
Structure
A hierarchy of all the products to be produced
during a plan.
Productdecompositiestructuur
Een hiërarchische overzicht van alle producten, die binnen een
plan moeten worden geproduceerd.
Product Checklist
A list of the major products of a plan, plus key
dates in their delivery.
Productcontrolelijst
Een lijst van de belangrijkste producten uit een plan, inclusief
de belangrijkste gegevens over de opleverdata.
Product Description
A description of a product's purpose,
composition, derivation and quality criteria. It
is produced at planning time, as soon as the
need for the product is identified.
Productbeschrijving
Een beschrijving van het doel, de samenstelling, de herkomst
en de kwaliteitscriteria van een product.
Product Flow
Diagram
A diagram showing the sequence of
production and interdependencies of the
products listed in a Product Breakdown
Structure.
Productstroomschema
Een schema waarin de volgorde van productie en de
onderlinge afhankelijkheden van de producten uit de
Productdecompositiestructuur wordt getoond.
Product-based
Planning
A three step diagrammatic technique leading to
a comprehensive plan based on creation and
delivery of required outputs. The technique
considers prerequisite products, quality
requirements and the dependencies between
products.
Productgerichte Planning
Een driestapse schematische techniek die leidt tot een
omvattend plan gebaseerd op de productie en oplevering van
de vereiste producten.
Programme
A portfolio of projects selected, planned and
managed in a co-ordinated way.
Programma
Project
A temporary organisation that is created for
Project
the purpose of delivering one or more business
products according to a specified Business
Case.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
De Productbeschrijving wordt opgesteld, zodra tijdens het
planningsproces de behoefte aan het product wordt
geïdentificeerd.
De techniek gaat uit van de vereiste producten, hun
kwaliteitseisen en hun onderlinge afhankelijkheden.
Een verzameling van projecten die in samenhang worden
geselecteerd, gepland en gemanaged.
Een tijdelijke organisatievorm die is opgezet met als doel één
of meer bedrijfsproducten op te leveren volgens een
specificeerde Business Case.
Page 13 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Project Assurance
The Project Board's responsibilities to assure
itself that the project is being conducted
correctly.
Projectborging
De verantwoordelijkheid van de stuurgroep om zichzelf ervan
te verzekeren dat het project op correcte wijze wordt
uitgevoerd.
Project Brief
A description of what the project is to do; a
refined and extended version of the Project
Mandate, which has been agreed by the Project
Board and which is input to project initiation.
Projectvoorstel
Een beschrijving van het voorgenomen project: een verfijnde
en uitgewerkte versie van het Projectmandaat dat door de
stuurgroep is goedgekeurd.
Project closure
notification
Advice from the Project Board to inform the
host location that the project resources can be
disbanded and support services, such as space,
equipment and access, demobilised.
Aankondiging projectafsluiting De aankondiging van de Stuurgroep waarmee de
projectomgeving wordt geïnformeerd: dat het projectteam kan
worden ontbonden, en dat ondersteunende faciliteiten (zoals
ruimte, apparatuur en toegang) kunnen worden vrijgegeven.
Project closure
recommendation
Notification prepared by the Project Manager
for the Project Board to send (when the board
is satisfied that the project can be closed) to
any organisation that has supplied facilities to
the project.
Aanbeveling projectafsluiting
A logical document which brings together the
key information needed to start the project on
a sound basis and to convey that information
to all concerned with the project.
Projectinitiatiedocument
(PID)
Project Initiation
Document (PID)
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Het Projectvoorstel wordt gebruikt als input voor de
projectinitiatie.
Het bericht waarin de Projectmanager de Stuurgroep adviseert
het project af te sluiten.
Bij akkoord, kan de Stuurgroep dit bericht versturen als
‘Aankondiging projectafsluiting’ naar organisaties die
faciliteiten hebben geleverd voor het project.
Een document waarin alle benodigde relevante informatie
wordt samengevoegd, om het project een goede start te geven
en alle betrokkenen te informeren over de aanpak.
Met het Projectinitiatiedocument wordt de basis gelegd voor
het project.
Page 14 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Project Issue
A term used to cover either a general issue,
query, a Request for Change, suggestion or
Off-Specification raised during a project.
Project Issues can be about anything to do
with the project.
Project Issue
Een term gebruikt voor zowel generieke aandachtspunten,
vragen, Wijzigingsverzoeken, suggesties, als Afwijkingen van
Specificaties, die tijdens het project worden ingediend.
Project
management
The planning, monitoring and control of all
aspects of the project and the motivation of all
those involved in it to achieve the project
objectives on time and to the specified cost,
quality and performance.
Projectmanagement
Het plannen, bewaken en beheersen van alle aspecten van een
project, en het motiveren van alle betrokkenen om de
projectdoelstellingen binnen de gestelde tijd en tegen
gespecificeerde kosten, kwaliteit en prestaties, te
verwezenlijken.
Project
management team
A term to represent the entire management
structure of Project Board, Project Manager,
plus any Team Managers, Project Assurance
and Project Support roles.
Projectmanagementteam
De totale managementstructuur van het project, bestaande uit
de rollen van de stuurgroep, de projectmanager en eventuele
teammanagers, projectborging en projectondersteuning.
Project Manager
The person given the authority and
responsibility to manage the project on a dayto-day basis to deliver the required products
within the constraints agreed with the Project
Board.
Projectmanager
De persoon die de bevoegdheid en verantwoordelijkheid heeft
gekregen voor het dagelijks management van het project.
Information created externally to the project,
which forms the terms of reference and is used
to start up the PRINCE2 project.
Projectmandaat
Project Mandate
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Project Issues kunnen betrekking hebben op alles wat met het
project te maken heeft.
De Projectmanager heeft als taak de vereiste producten binnen
de grenzen, zoals afgesproken met de Stuurgroep, op te
leveren.
De informatie, opgesteld buiten het project, die het
referentiekader vormt voor het project, en die wordt gebruikt
om een PRINCE2-project op te starten.
Page 15 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Project Plan
A high-level plan showing the major products
of the project, when they will be delivered, and
at what cost. An initial Project Plan is
presented as part of the Project Initiation
Document. This is revised as information on
actual progress appears. It is a major control
document for the Project Board to measure
actual progress against expectations.
Projectplan
Een globaal plan waarin de belangrijkste producten, hun
opleverdata en bijbehorende kosten, worden beschreven.
A plan defining the key quality criteria, quality
control and audit processes to be applied to
project management and specialist work in the
PRINCE2 project. It will be part of the text in
the Project Initiation Document.
Projectkwaliteitsplan
A collection of all approved management,
specialist and quality products and other
material, which is necessary to provide an
auditable record of the project.
Projectgegevens
Project Quality Plan
Project Records
Een initieel Projectplan wordt gepresenteerd als onderdeel van
het Projectinitiatiedocument.
Het plan wordt in de loop van het project bijgewerkt en vormt
een belangrijke informatiebron voor de Stuurgroep om de
werkelijke voortgang te meten ten opzichte van de
verwachtingen.
Het Projectkwaliteitsplan is onderdeel van het
Projectinitiatiedocument.
Advice to the host location that the project is
about to start and requesting any required
Project Support services.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Een verzameling van alle goedgekeurde management,
specialistische en kwaliteitsproducten, plus al het andere
materiaal dat nodig is om een project later te kunnen auditen.
NB. Hiertoe horen geen werkbestanden.
NB. This does not include working files.
Project start-up
notification
Een plan waarin de belangrijkste kwaliteitscriteria,
kwaliteitsbeheersings- en auditprocessen worden gedefinieerd,
die worden toegepast binnen de projectmanagement- en
specialistische werkzaamheden in het PRINCE2-project.
Aankondiging projectstart
Het bericht aan de organisatie waar het project wordt
uitgevoerd, dat het project van start gaat, met het verzoek de
noodzakelijke projectondersteunende faciliteiten ter
beschikking te stellen.
Page 16 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Project Support
Office
A group set up to provide certain
administrative services to the Project Manager.
Often the group provides its services to many
projects in parallel.
Projectbureau
Een groep die is samengesteld om bepaalde ondersteunende
administratieve diensten te verlenen aan de Projectmanager.
The totality of features and characteristics of a
product or service that bear on its ability to
satisfy stated and implied needs. Also defined
as ‘fitness for purpose’ or ‘conforms to
requirements’.
Kwaliteit
Quality
Management
System
The complete set of quality standards,
procedures and responsibilities for a site or
organisation.
Kwaliteitssysteem
De verzameling van kwaliteitsstandaarden, -procedures en verantwoordelijkheden van een organisatie of
organisatieonderdeel.
Quality review
A Quality Review is a quality checking
technique with a specific structure, defined
roles and procedure designed to ensure a
product's completeness and adherence to
standards. The participants are drawn from
those with an interest in the product and those
with the necessary skills to review its
correctness. An example of the checks made
by a Quality Review is ‘Does the document
match the quality criteria in the Product
Description?’
Kwaliteitsreview
Een techniek voor kwaliteitscontrole met een specifieke
structuur, gedefinieerde rollen en een procedure die ervoor
moeten zorgen dat een product compleet is en voldoet aan de
normen.
See Quality Management System.
Kwaliteitssysteem
Quality
Quality system
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Vaak levert de groep zijn diensten aan meerdere projecten
Het totaal aan kenmerken en karakteristieken van een product
of dienst die ervoor zorgen dat het aan vastgelegde of
impliciete behoeften voldoet.
Ook wel gedefinieerd als ‘fitness for purpose’ of ‘conform
specificaties’.
De deelnemers worden gekozen uit diegenen, die belang
hebben bij het product en diegenen die de noodzakelijke
vaardigheden hebben om het product op juistheid te
beoordelen.
Een voorbeeld van de controle die tijdens een
Kwaliteitsreview wordt uitgevoerd is: “Voldoet het document
aan de kwaliteitscriteria uit de Productbeschrijving?”
Zie Kwaliteitssysteem
Page 17 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Request for Change
A means of proposing a modification to the
current specification of a product. It is one
type of Project Issue.
Wijzigingsverzoek
Een verzoek om de huidige specificaties van een product te
mogen aanpassen.
Reviewer
A person asked to review a product that is the
subject of a Quality Review.
Reviewer
Een persoon die is gevraagd om een product dat wordt
onderworpen aan een Kwaliteitsreview, te beoordelen.
Risk Log
A document that provides identification,
estimation, impact evaluation and
countermeasures for all risks to the project. It
should be created during the start-up of the
project and developed during the life of the
project. Also known as Risk Register.
Risicologboek
Een document waarin de identificatie, inschatting,
impactbeoordeling en tegenmaatregelen van alle risico’s van
het project, zijn vastgelegd.
Risk profile
A graphical representation of information
normally found on the Risk Log.
Risicoprofiel
Een grafische weergave van het risiconiveau van het project,
gebaseerd op de informatie uit het Risicologboek.
Risk register
See Risk Log.
Risico register
Zie Risicologboek
Senior Responsible
Owner
This is not a PRINCE2 term, but is used in
Opdrachtgever
many organisations. Its equivalent in
PRINCE2 terms would be the ‘Executive’ role.
Een algemene term die in veel engelse organisatie wordt
gebruikt en die hetzelfde betekent als de PRINCE2-term
‘Opdrachtgever’.
Senior Supplier
The Project Board role that provides
knowledge and experience of the main
discipline(s) involved in the production of the
project's deliverable(s). Represents the
supplier(s) interests within the project and
provides supplier resources.
De rol binnen de Stuurgroep die de kennis en ervaring
verschaft van de belangrijkste disciplines betrokken bij de
realisatie van de projectresultaten.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Het is een specifiek Project Issue.
Het wordt opgesteld tijdens het ‘Opstarten van een Project’ en
gedurende het hele project bijgehouden. De term Risico
register wordt ook wel gebruikt.
Seniorleverancier
De Seniorleverancier vertegenwoordigt de
leveranciersbelangen binnen het project en voorziet in de
mankracht en middelen vanuit de leverancier.
Page 18 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Senior User
A member of the Project Board, accountable
for ensuring that user needs are specified
correctly and that the solution meets those
needs.
Seniorgebruiker
De rol binnen de Stuurgroep die ervoor moet zorgen dat de
gebruikersbehoeften correct worden gespecificeerd en dat het
projectresultaat daaraan voldoet.
De Seniorgebruiker vertegenwoordigt de gebruikersbelangen
binnen het project en voorziet in de mankracht en middelen
vanuit de gebruiker.
Sponsor
Not a specific PRINCE2 role but often used to Sponsor
mean the major driving force of a project. May
be the equivalent of Executive or
corporate/programme management.
Een algemene term die vaak wordt gebruikt in de betekenis
van ‘belangrijkste sturende kracht achter het project’ en die
meestal overeen komt met de PRINCE2-term
‘Opdrachtgever’.
Stakeholders
Parties with an interest in the execution and
outcome of a project. They would include
business streams affected by or dependent on
the outcome of a project.
Belanghebbenden
Partijen met een belang in de uitvoering en het resultaat van
een project.
Supplier
The group or groups responsible for the
supply of the project's specialist products.
Leverancier
De groep of groepen verantwoordelijk voor het leveren van de
specialistische producten van het project.
Team Manager
A role that may be employed by the Project
Manager or a specifically appointed alternative
person to manage the work of project team
members.
Teammanager
Een rol die door de Projectmanager of een speciaal daartoe
aangesteld persoon wordt vervult om het werk van teamleden
te managen.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Hiertoe worden ook bedrijfsgroepen gerekend die worden
beïnvloed door of afhankelijk zijn van het projectresultaat.
Page 19 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Description
Dutch
Voorstel vertaling
Tolerance
The permissible deviation above and below a
plan's estimate of time and cost without
escalating the deviation to the next level of
management. Separate tolerance figures should
be given for time and cost. There may also be
tolerance levels for quality, scope, benefit and
risk. Tolerance is applied at project, stage and
team levels.
Tolerantie
De toegestane afwijking boven of onder de geplande tijd
en/of kosten, zonder dat de er moet worden geëscaleerd naar
het bovenliggende managementniveau.
User(s)
The person or group who will use the final
deliverable(s) of the project.
Gebruiker(s)
De persoon of groep(en) die het/de eindproduct(en) van het
project gaan gebruiken.
Work Package
The set of information relevant to the creation
of one or more products. It will contain the
Product Description(s), details of any
constraints on production such as time and
cost, interfaces, and confirmation of the
agreement between the Project Manager and
the person or Team Manager who is to
implement the Work Package that the work
can be done within the constraints.
Werkpakket
De totale set aan informatie die nodig is om één of meer
producten te maken.
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Er dienen aparte tolerantieniveaus te worden afgegeven voor
tijd en kosten. Daarnaast kunnen er ook tolerantieniveaus
worden afgesproken voor kwaliteit, scope, voordelen en
risico’s. Tolerantie wordt toegepast op project-, fase- en
teamniveaus.
Het bestaat uit de productbeschrijving(en), details over
randvoorwaarden voor realisatie, zoals tijd en kosten,
interfaces en de bevestiging van de overeenstemming tussen
de Projectmanager en de persoon of Teammanager die het
Werkpakket moet realiseren, dat het werk binnen de gestelde
randvoorwaarden zal worden uitgevoerd.
Page 20 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Additional Terms
Term
Change Control Approach
Checkpoint
Configuration Identification
Configuration Items Record
Configuration Librarian
Configuration Management Plan
Controls
Corporate
Daily Log
Initiation Stage Plan
Issue
Lessons Learned Log
Management of Risk
Management Product
Off-specification
Organisation
Project Approach
Project Board
Project Files
Project Filing Structure
Project Support
Quality Assurance
Quality Log
Quality Management
Quality Planning
Quality Policy
Quality Product
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Dutch
Aanpak Wijzigingsbeheer
Voortgangsbeoordeling
Configuratie-identificatie
Configuratiedatabase
Configuratiebeheerder
Configuratiemanagementplan
Beheersinstrumenten
BedrijfsDagelijks Logboek
Initiatiefaseplan
Issue
Leerpuntenlogboek
Risicomanagement
Managementproduct
Afwijking van specificatie
Organisatie
Projectaanpak
Stuurgroep
Projectdossier
Projectdossierstructuur
Projectsupport
Kwaliteitsborging
Kwaliteitslogboek
Kwaliteitszorg
Kwaliteitsplanning
Kwaliteitsbeleid
Kwaliteitsproduct
Page 21 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
Term
Quality Review Technique
Risk profile
Specialist Product
Stage
Stage File
Stage Plan
Stage Quality Plan
Trigger
Dutch
Techniek voor Kwaliteitsreview
Risicoprofiel
Specialistenproduct
Fase
Fasedossier
Faseplan
Fasekwaliteitsplan
Trigger
PRINCE2 Process
CP Closing a Project
CP1 Decommissioning a Project
CP2 Identifying Follow-on Actions
CP3 Evaluating a Project
CS Controlling a Stage
CS1 Authorising Work Package
CS2 Assessing Progress
CS3 Capturing Project Issues
CS4 Examining Project Issues
CS5 Reviewing Stage Status
CS6 Reporting Highlights
CS7 Taking Corrective Action
CS8 Escalating Project Issues
CS9 Receiving Completed Work Package
DP Directing a Project
DP1 Authorising Initiation
DP2 Authorising a Project
DP3 Authorising a Stage or Exception Plan
PRINCE2 processen
AP Afsluiten van een Project
AP1 Project afbouwen
AP2 Vervolgacties identificeren
AP3 Project evalueren
BF Beheersen van een Fase
BF1 Werkpakket autoriseren
BF2 Voortgang bewaken
BF3 Project Issues verzamelen
BF4 Project Issues beoordelen
BF5 Status fase beoordelen
BF6 Hoofdpunten rapporteren
BF7 Corrigerende maatregelen nemen
BF8 Project Issues escaleren
BF9 Afgerond werkpakket ontvangen
SP Sturen van een Project
DP1 Projectinitiatie autoriseren
DP2 Project autoriseren
DP3 Fase- of afwijkingsplan autoriseren
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
Page 22 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
PRINCE2 Process
DP4 Giving Ad hoc Direction
DP5 Confirming Project Closure
IP Initiating a Project
IP1 Planning Quality
IP2 Planning a Project
IP3 Refining the Business Case and Risks
IP4 Setting Up Project Controls
IP5Setting Up Project Files
IP6 Assembling a PID
MP Managing Product Delivery
MP1 Accepting a Work Package
MP2 Executing a Work Package
MP3 Delivering a Work Package
PL Planning
PL1 Designing a Plan
PL2 Defining and Analysing Products
PL3 Identifying Activities and Dependencies
PL4 Estimating
PL5 Scheduling
PL6 Analysing Risks
PL7 Completing a Plan
SB Managing Stage Boundaries
SB1 Planning a Stage
SB2 Updating a Project Plan
SB3 Updating a Project Business Case
SB4 Updating the Risk Log
SB5 Reporting Stage End
SB6 Producing an Exception Plan
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
PRINCE2 processen
DP4 Ad hoc sturing geven
DP5 Projectafsluiting bevestigen
IP Initiëren van een Project
IP1 Kwaliteitsplan opstellen
IP2 Project plannen
IP3 Business case en risico’s aanscherpen
IP4 Projectbeheersing opzetten
IP5 Projectdossier aanleggen
IP6 Projectinitiatiedocument samenstellen
MP Managen Productoplevering
MP1 Werkpakket aannemen
MP2 Werkpakket uitvoeren
MP3 Werkpakket opleveren
PL Opstellen van een Plan
PL1 Plan ontwerpen
PL2 Producten definiëren en analyseren
PL3 Activiteiten en afhankelijkheden
identificeren
PL4 Schatting maken
PL5 Tijdschema opstellen
PL6 Risico’s analyseren
PL7 Projectplan voltooien
MF Managen Faseovergangen
MF1 Faseplan opstellen
MF2 Projectplan actualiseren
MF3 Business case actualiseren
MF4 Risicologboek actualiseren
MF5 Faseafsluiting rapporteren
MF6 Afwijkingsplan opstellen
Page 23 of 24
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
PRINCE2 Process
SU Starting Up a Project
SU1 Appointing a PB Executive and a PM
SU2 Designing a Project Management Team
SU3 Appointing a Project Management Team
SU4 Preparing a Project Brief
SU5 Defining Project Approach
SU6 Planning an Initiation Stage
PRINCE2 2002 Glossary of Terms – Dutch
v1.0
PRINCE2 processen
OP Opstarten van een Project
OP1 Business manager en projectmanager
benoemen
OP2 Projectmanagementteam samenstellen
OP3 Projectmanagementteam benoemen
OP4 Projectvoorstel opstellen
OP5 Projectaanpak definiëren
OP6 Initiatiefaseplan opstellen
Page 24 of 24