Werken met pauzes

Werken met pauzes
Profielwerkstuk, Nick Nagel
Maart 2008
Inhoudsopgave
Inhoudsopgave ........................................................................................................................... 2
Inleiding ..................................................................................................................................... 3
Eindopdracht .............................................................................................................................. 4
Dagindeling 1; Minder pauzes eerder klaar ........................................................................... 5
Dagindeling 2; Meer pauzes later klaar.................................................................................. 7
Conclusie .................................................................................................................................... 8
Bijlage ........................................................................................................................................ 9
Instapopdracht 1 ..................................................................................................................... 9
Instapopdracht 2 ................................................................................................................... 11
Instapopdracht 3 ................................................................................................................... 14
Logboek .................................................................................................................................... 16
2
Inleiding
Iedereen heeft wel eens ervaren dat je niet onafgebroken altijd maar door kunt blijven werken.
Los van het feit dat je bijvoorbeeld af en toe moet eten, word je van het meeste werk ook
gewoon fysiek moe en gaat na verloop van tijd je concentratie achteruit. Een chauffeur die
tien uur onafgebroken doorrijdt, een leraar die acht uur zonder onderbreking nakijkt, een
journalist die negen uur aan één stuk door achter zijn computer zit te tikken… vermoeidheid
en concentratieverlies kunnen in deze gevallen grotere of kleinere rampen veroorzaken.
Daarnaast treedt bij het meeste werk een daling van de productiviteit op. Dit is het
makkelijkst meetbaar bij productiewerk in een fabriek.
Pauzeren is dus nodig, maar… hoe kun je die pauzes het beste indelen? Weinig pauzes maar
dan wel langere werkdagen, of juist veel korte pauzes, of een mix hiervan: hoe maak je een
optimale dagindeling.
Met het berekenen van de optimale dagindeling moet er rekening gehouden worden met
allerlei factoren, zo heb je natuurlijk de belangen van de werknemers en werkgevers maar ook
bepaalde regels, zoals de ARBO-regels(tekstvak 1), deze geven het minimum aantal minuten
pauze aan. Ook moeten de werknemers een minimum productiviteit halen, de
arbeidsproductiviteit is per uur te achterhalen via een bepaalde formule, deze wordt in de
eindopdracht uitvoerig uitgelegd en toegepast.
En dan moet je natuurlijk nog kunnen uitrekenen hoe hoog de productiviteit is na een pauze.
Dit kan je uitrekenen door twee simpele formules;
 Na een pauze binnen de eerste vijf uur arbeidstijd (dat is zuivere werktijd) is de
productiviteit terug op het niveau, zoals dat was op het tijdstip 3,5 maal de lengte van
de pauze vóór het begin van die pauze ligt.
 Na een pauze die wordt genomen na meer dan vijf uur arbeidstijd is het effect iets
kleiner: in dat geval is na een pauze de arbeidsproducitiviteit terug op het niveau van 3
maal de lengte van de pauze vóór het begin van de pauze.
ARBO regels
Pauzes: Heeft u een werkdag van:
 Langer dan vijfenhalf uur, dan heeft u minimaal 30 aaneengesloten
minuten pauze;
 Langer dan acht uur, dan is de pauze minstens 45 minuten, waarvan 30
minuten aaneengesloten;
 Langer dan tien uur, dan is die pauze minstens 60 minuten, waarvan 30
minuten aangesloten.
Tekstvak1
3
Eindopdracht
De opdracht:
De directie wil vooral een zo hoog mogelijke productie; de werknemer wil graag zo veel
mogelijk vrije tijd.
Formuleer minimaal twee goed onderbouwde voorstellen voor een dagindeling voor de
werknemers, waaruit de ondernemingsraad en de directie samen een keuze kunnen maken.
Houd rekening met:
 De belangen van zowel de werkgever als de werknemer
 De ARBO-regels(Pagina 3, Tekstvak 1)
 De minimale productie van 19200 per week
Om te kunnen beginnen met deze opdracht moet je allereerst natuurlijk wel weten hoe je de
arbeidsproductiviteit uit moet rekenen, deze wordt weergegeven in de volgende grafiek
(grafiek 1)
Grafiek 1
100
95
90
90
85
productiviteit (in %)
80
80
75
70
70
65
60
60
55
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
arbeidstijd (in uren)
Uit deze grafiek valt ook een hele simpele formule af te leiden; je ziet dat op x = 0 y = 100, en
bij x = 1 y = 95, elke stap van x = 1 is er dus sprake van een verandering van y = -5, wat de
volgende formule oplevert. Y = 100 – 5x. In mijn berekeningen is het handig als ik erbij
schrijf op welk punt op de x-as het uur voorkomt. Bijvoorbeeld : 0730 [0], dit betekent dat op
half 8 de grafiek op x = 0 staat.
4
Er moet dus een zo hoog mogelijke productie en zo veel mogelijk vrije tijd. Het bedrijf is
iedere dag geopend van 0730 – 1830, dat is dus in totaal 11 uur.
Twee suggesties:
 Minder pauzes eerder klaar, oftewel meer vrije tijd buiten het werk, korte werkdagen.
 Meer pauzes later klaar, oftewel meer vrije tijd onder het werk, lange werkdagen.
Dagindeling 1; Minder pauzes eerder klaar
Ten eerste reken ik uit hoeveel uur en onderbroken nodig zijn voor een productie van 19200
ape. Als dit minder dan 8uur per dag is, hoeft de pauze in totaal maar 30minuten te zijn.
Dus van 0730 tot 1630:
Arbeidsproductiveit in %
Gemiddeld per uur in %
0730 [0] = 100%
0730 [0] ~ 0830 [1] = 97,5%
0830 [1] = 95%
0830 [1] ~ 0930 [2] = 92,%
0930 [2] = 90%
0930 [2] ~ 1030 [3] = 87,%
1030 [3] = 85%
1030 [3] ~ 1130 [4] = 82,5%
1130 [4] = 80%
1130 [4] ~ 1230 [5] = 77,5%
1230 [5] = 75%
1230 [5] ~ 1330 [6] = 72,5%
1330 [6] = 70%
1330 [6] ~ 1430 [7] = 67,5%
1430 [7] = 65%
1430 [7] ~ 1530 [8] = 62,5%
1530 [8] = 60%
1530 [8] ~ 1630 [9] = 57,5%
1630 [9] = 55%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
0730 [0] ~ 0830 [1] = 600 * 0,975 = 585
0830 [1] ~ 0930 [2] = 600 * 0,925 = 555
0930 [2] ~ 1030 [3] = 600 * 0,875 = 525
1030 [3] ~ 1130 [4] = 600 * 0,825 = 495
1130 [4] ~ 1230 [5] = 600 * 0,775 = 465
1230 [5] ~ 1330 [6] = 600 * 0,725 = 435
1330 [6] ~ 1430 [7] = 600 * 0,675 = 405
1430 [7] ~ 1530 [8] = 600 * 0,625 = 375
1530 [8] ~ 1630 [9] = 600 * 0,575 = 345 +
4185
Bij een ononderbroken werkdag van 8uur is er dus sprake van een arbeidsproductiviteit van
4185 ape per dag, dat betekent dat er sprake is van een arbeidsproductiviteit van (4185 * 5 =)
20925 ape per werkweek. Dat zit dus boven de minimale productie van 19200 ape per week.
Op de volgende pagina berekenen ik de maximaal haalbare arbeidsproductiviteit volgens deze
dag indeling alleen dan nog met een pauze van een halfuur ertussen door.
5
Omdat de werkdagen niet langer zijn dan 8 uur, hoef ik maar een halfuurtje aaneengesloten
pauze in te lassen. Het spreekt dus ook voor zich dat deze pauze de ‘middagpauze’ wordt,
vanaf 1330 tot 1300 uur. Het volgende blijft dus hetzelfde:
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
0730 [0] ~ 0830 [1] = 600 * 0,975 = 585
0830 [1] ~ 0930 [2] = 600 * 0,925 = 555
0930 [2] ~ 1030 [3] = 600 * 0,875 = 525
1030 [3] ~ 1130 [4] = 600 * 0,825 = 495
1130 [4] ~ 1230 [5] = 600 * 0,775 = 465
1230 [5] ~ 1330 [6] = 600 * 0,725 = 435 +
3060
En dan komt er een half uur pauze, wat zorgt dat het arbeidsproductiviteit terug komt op een
niveau van ( 3.5 * 30 =) 45 minuten terug. Op de grafiek kom je dus op het punt (5 – 0.75 =)
4,25, wat een arbeidsproductiviteit van 78,75% betekent. Daaruit krijg je de volgende tabel:
Arbeidsproductiviteit per uur in%
1400 [5,25] = 73,75%
1500 [6,25] = 68,75%
1600 [7,25] = 63,75%
1630 [7,75] = 61,25%
Gemiddeld per uur in %
1400 [5,25] ~ 1500 [6,25] = 71,25%
1500 [6,25] ~ 1600 [7,25] = 66,25%
1600 [7,25] ~ 1630 [7,75] = 62,50%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
1400 [5,25] ~ 1500 [6,25] = 600 * 0,7125 = 427,5
1500 [6,25] ~ 1600 [7,25] = 600 * 0,6625 = 397,5
1600 [7,25] ~ 1630 [7,75] = 300 * 0,6250 = 187,5 +
1012,5
1012,5 afronden naar beneden want halve producten tellen niet dus 1012.
De maximaal haalbare productie per dag bij deze dagindeling is dus (3060 + 1012 =) 4072
ape. Wat een arbeidsproductiviteit van (4072 * 5 =) 20360 ape per week betekent.
Voor de werknemer is deze dagindeling volgens mij wel effectief, ze zijn half 5 al klaar met
werken i.p.v. half 7. Ook zouden de werknemers er natuurlijk voor kunnen kiezen 2 uur later
te beginnen, of 1 uur later beginnen en 1 uur eerder klaar.
Voor de werkgever is deze dagindeling misschien wat minder omdat de arbeidsproductiviteit
maar ongeveer 100 hoger dan de minimale arbeidsproductiviteit ligt. Maar als hij zijn
werknemers per uur betaald zou hij misschien nog een nieuwe werknemer aan kunnen nemen
omdat er met deze dagindeling minder uren gemaakt worden door werknemers.
6
Dagindeling 2; Meer pauzes later klaar
Bij deze dagindeling hebben ik gekozen voor in totaal 2uur pauze, ’s ochtends een half uur, ’s
middags een uur, en later op de middag nog is een half uur.
De ochtend pauze zal plaats vinden om 1030, de middagpauze om 1330, en de koffiepauze
om 1630. Deze werkdag is vanaf 0730 tot 1830, dat betekent dus in totaal 11uur, volgens de
ARBO-regels moeten de werknemers dan minstens 60minuten pauze hebben, in dit geval
hebben ze 2uur.
Arbeidsproductiveit in %
Gemiddeld per uur in %
0730 [0] = 100%
0730 [0] ~ 0830 [1] = 97,5%
0830 [1] = 95%
0830 [1] ~ 0930 [2] = 92,5%
0930 [2] = 90%
0930 [2] ~ 1030 [3] = 87,5%
1030 [3] = 85%
1030 ~ 1100 Pauze, binnen 5uur werken dus, 3,5 * 30 = 105 <=> 1,75 uur, 3-1,75 = 1,25
x = 1,25 y = 93,75
1000 [1,25] = 93,75%
1000 [1,25] ~ 1100 [2,25] = 91,25%
1100 [2,25] = 88,75%
1100 [2,25] ~ 1200 [3,25] = 86,25%
1200 [3,25] = 83,75%
1200 [3,25] ~ 1300 [4,25] = 81,25%
1300 [4,25] = 78,75%
1300 [4,25] ~ 1330 [4,75] = 77,50%
1330 [4,75] = 76,25%
1330 ~ 1430 Pauze, na 5uur werken dus, 3 * 60 =180 <=> 3 uur, 4,75 –3 = 1,75
x = 1,75 y = 91,25
1430 [1,75] = 91,25%
1430 [1,75] ~ 1530 [2,75] = 88,75%
1530 [2,75] = 86,25%
1530 [2,75] ~ 1630 [3,75] = 83,75%
1630 [3,75] = 81,25%
1630 ~ 1700 Pauze, na 5uur werken dus, 3 * 30 = 90 <=> 1,5 uur, 3,75 – 1,5 =2,25
x = 2,25 y = 88,75
1700 [2,25] = 88,75%
1700 [2,25] ~ 1800 [3,25] = 86,25%
1800 [3,25] = 83,75%
1800 [3,25] ~ 1830 [3,75] = 82,50%
1830 [3,75] = 81,25%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
0730 [0] ~ 0830 [1] =
600 * 0,9750 = 585
0830 [1] ~ 0930 [2] =
600 * 0,9250 = 555
0930 [2] ~ 1030 [3] =
600 * 0,8750 = 525
1000 [1,25] ~ 1100 [2,25] = 600 * 0,9125 = 547,5
1100 [2,25] ~ 1200 [3,25] = 600 * 0,8625 = 517,5
1200 [3,25] ~ 1300 [4,25] = 600 * 0,8125 = 587,5
1300 [4,25] ~ 1330 [4,75] = 300 * 0,7750 = 232,5
1430 [1,75] ~ 1530 [2,75] = 600 * 0,8875 = 532,5
1530 [2,75] ~ 1630 [3,75] = 600 * 0,8375 = 502,5
1700 [2,25] ~ 1800 [3,25] = 600 * 0,8625 = 517,5
1800 [3,25] ~ 1830 [3,75] = 300 * 0,8250 = 247,5 +
5350
Dagindeling 2 geeft dus een arbeidsproductiviteit van 5350 ape per werkdag, wat (5350 * 5 =)
26750 ape per week betekent. Een in vergelijking met dagindeling 1 hele hoge
arbeidsproductiviteit. Bij deze dagindeling(2) is er zelfs een mogelijkheid om 1 dag vrij te
nemen, de minimale arbeidsproductiviteit is 19200 ape, en 26750 – 5350 = 21400 en ligt dus
nog steeds boven de minimum productie.
7
Conclusie
We hebben nu dus twee dagindelingen dagindeling 1 en dagindeling 2, beide zijn ze erg
verschillend qua productie, die van dagindeling 2 ligt ongeveer 1200 hoger dan die van
dagindeling 1. Daar tegenover zitten de werknemers bij dagindeling 2 in totaal elf uur op hun
werk, en bij dagindeling 1 slechts negen uur. Alhoewel je bij dagindeling 2 een dag zou
kunnen laten vervallen dan kom je op een productiviteit van 21400 per week, wat ook nog
steeds hoger is dan die van dagindeling 1. Zou dit het geval zijn dan zit een werknemer met
dagindeling 2 in totaal (4 * 11 =) 44 uur per week op zijn werk, bij dagindeling 1 is dit
(5 * 8 =) 40 uur. Een niet zo’n heel groot verschil dus. Om alles nog even wat overzichtelijker
te maken, alles nog even op een rijtje:
Voordelen:
Dagindeling 1
 Productiviteit ligt boven de minimumproductiviteit.
 Werkgever zou extra werknemer aan kunnen nemen door korte werkdagen van andere
werknemers (alleen van toepassing bij uurloon).
 Twee uur eerder klaar met werken sluitingstijd.
 Of twee uur later beginnen met werken dan openingstijd.
 Of één uur later beginnen en één uur eerder klaar met werken.
 Oftewel is dit dagschema heel flexibel.
Dagindeling 2
 Bij een 5-dagigewerkweek productiviteit zeer hoog
 Bij een 4-dagigewerkweek productiviteit nog steeds hoger dan minimum & dan bij
dagindeling 1.
 Werknemers kunnen als de werkgever dit goed vind maar 4 dagen in de week werken
en zo toch nog hun minimumproductiviteit behalen.
 Oftewel het is dus mogelijk dat ze 1 dag per week vrij hebben.
Nadelen:
Dagindeling 1
 Productiviteit ligt wel boven de minimumproductiviteit maar is niet super hoog.
 Je moet 5-dagen in de week werken, opzich geen nadeel maar als je mag kiezen tussen
dagindeling 1 of 2 kan dit wel gelden als een nadeel.
Dagindeling 2
 Niet flexibel
 Lange dagen
 Lange pauzes waardoor het werk lang stil komt te liggen.
8
Bijlage
Na een pauze binnen de eerste 5 uur, arbeids terug op niveau zoals die 3,5 * de lengte van de
pauze, voor het begin van de pauze was. Na 5 uur 3 * de lengte van de pauze.
In deze practische opdracht staat bijvoorbeeld 08:00 geschreven als 0800, achter de tijd staan
haakjes met daartussen een getal, dit is de x die je in zou kunnen vullen bij de formule, of de x
van de grafiek. Het antwoord is dan natuurlijk de y.
Voorbeeld:
0800 [0] = 100%
x=0
y = 100
Instapopdracht 1
Begin 08:00
= 9 uur
Eind
17:00
Pauze 12:00 ~ 13:00
4 uur werken voor pauze, 4 uur werken na pauze.
a. 8uur werken aan één stuk door
Arbeidsproductiveit in %
0800 [0] = 100%
0900 [1] = 99%
1000 [2] = 96%
1100 [3] = 92%
1200 [4] = 85%
1300 [5] = 79%
1400 [6] = 71%
1500 [7] = 61%
1600 [8] = 50%
Gemiddeld per uur in %
0800 [0] ~ 0900 [1] = 99,5%
0900 [1] ~ 1000 [2] = 97%
1000 [2] ~ 1100 [3] = 94%
1100 [3] ~ 1200 [4] = 89%
1200 [4] ~ 1300 [5] = 82,5%
1300 [5] ~ 1400 [6] = 75%
1400 [6] ~ 1500 [7] = 66%
1500 [7] ~ 1600 [8] = 55,55%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
0800 [0] ~ 0900 [1] = 600 * 0,995 = 597
0900 [1] ~ 1000 [2] = 600 * 0,970 = 582
1000 [2] ~ 1100 [3] = 600 * 0,940 = 564
1100 [3] ~ 1200 [4] = 600 * 0,890 = 534
1200 [4] ~ 1300 [5] = 600 * 0,825 = 495
1300 [5] ~ 1400 [6] = 600 * 0,750 = 450
1400 [6] ~ 1500 [7] = 600 * 0,660 = 396
1500 [7] ~ 1600 [8] = 600 * 0,555 = 333 +
3951
Arbeidsproductiviteit in Ape bij 8uur ononderbroken werken is 3951 Ape. Dat betekent
dus een arbeidsproductiviteit van (3951 * 5 =) 19755 Ape per week.
9
b. 8uur werken met om 1200 pauze tot 1300.
- arbeidsproductiviteit van 0800 tot 1200 blijft hetzelfde dus (597+582+564+534)
2277.
- 60 minuten pauze brengt het niveau van de arbeidsproductiviteit terug op het niveau
van (3,5*60=210) 3,5 uur terug. 4 uur – 3,5 uur = 0,5 uur. Arbeidsproductiviteit op 0,5
uur is zo ongeveer 99,95% dus die ronden we gewoon af naar 100%.
Arbeidsproductiviteit in %
1300 [0,5] = 100%
1400 [1,5] = 98%
1500 [2,5] = 94,5%
1600 [3,5] = 89,5%
1700 [4,5] = 83%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
1300 [0,5] ~ 1400 [1,5] = 600 * 0,99 =
1400 [1,5] ~ 1500 [2,5] = 600 * 0,9625 =
1500 [2,5] ~ 1600 [3,5] = 600 * 0,92 =
1600 [3,5] ~ 1700 [4,5] = 600 * 0,8625 =
Gemiddeld per uur in %
1300 [0,5] ~ 1400 [1,5] = 99%
1400 [1,5] ~ 1500 [2,5] = 96,25%
1500 [2,5] ~ 1600 [3,5] = 92%
1600 [3,5] ~ 1700 [4,5] = 86,25%
594
577,5
552
517,5 +
2241
Totale arbeidsproductiviteit per 8urige werkdag met 1uur pauze van 1200 tot 1300 =
2241+2277= 4518 Ape. Dat is dus (4518-3951=) 567 Ape hoger dan een ononderbroken
8urige werkdag. En dat betekent dus dat de arbeidsproductiviteit (4518 * 5 =) 22590 Ape
per week is.
10
Instapopdracht 2
Bij opdracht 2 is er sprake van een lineair model, je kan dus de formule ontleden. Op 0uur is
staat de grafiek op 100. A = 100. Op 1uur is de arbeidsproductiviteit 95%, per 1uur gaat er
dus 5 aan wat de volgende formule oplevert; X = 100-5x.
a. 8uur werken aan één stuk door(volgens het lineair model)
Arbeidsproductiveit in %
Gemiddeld per uur in %
0800 [0] = 100%
0800 [0] ~ 0900 [1] = 97,5%
0900 [1] = 95%
0900 [1] ~ 1000 [2] = 92,%
1000 [2] = 90%
1000 [2] ~ 1100 [3] = 87,%
1100 [3] = 85%
1100 [3] ~ 1200 [4] = 82,5%
1200 [4] = 80%
1200 [4] ~ 1300 [5] = 77,5%
1300 [5] = 75%
1300 [5] ~ 1400 [6] = 72,5%
1400 [6] = 70%
1400 [6] ~ 1500 [7] = 67,5%
1500 [7] = 65%
1500 [7] ~ 1600 [8] = 62,5%
1600 [8] = 60%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
0800 [0] ~ 0900 [1] = 600 * 0,975 = 585
0900 [1] ~ 1000 [2] = 600 * 0,925 = 555
1000 [2] ~ 1100 [3] = 600 * 0,875 = 525
1100 [3] ~ 1200 [4] = 600 * 0,825 = 495
1200 [4] ~ 1300 [5] = 600 * 0,775 = 465
1300 [5] ~ 1400 [6] = 600 * 0,725 = 435
1400 [6] ~ 1500 [7] = 600 * 0,675 = 405
1500 [7] ~ 1600 [8] = 600 * 0,625 = 375 +
3840
Arbeidsproductiviteit in Ape bij 8uur ononderbroken werken(volgens het lineair model)
is 3840 Ape, wat een arbeidsproductiviteit van (3840 * 5 =) 19200 Ape per week geeft.
11
b. 8uur werken met om 1200 pauze tot 1300.
- arbeidsproductiviteit van 0800 tot 1200 blijft hetzelfde dus (585+555+525+495=)
2160.
- 60 minuten pauze brengt het niveau van de arbeidsproductiviteit terug op het niveau
van (3,5*60=210) 3,5 uur terug. 4 uur – 3,5 uur = 0,5 uur. Arbeidsproductiviteit op 0,5
uur is 97,5%.
Arbeidsproductiviteit in %
1300 [0,5] = 97,5%
1400 [1,5] = 92,5%
1500 [2,5] = 87,5%
1600 [3,5] = 82,5%
1700 [4,5] = 77,5%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
1300 [0,5] ~ 1400 [1,5] = 600 * 0,95 =
1400 [1,5] ~ 1500 [2,5] = 600 * 0,90 =
1500 [2,5] ~ 1600 [3,5] = 600 * 0,85 =
1600 [3,5] ~ 1700 [4,5] = 600 * 0,80 =
Gemiddeld per uur in %
1300 [0,5] ~ 1400 [1,5] = 95%
1400 [1,5] ~ 1500 [2,5] = 90%
1500 [2,5] ~ 1600 [3,5] = 85%
1600 [3,5] ~ 1700 [4,5] = 80%
570
540
510
480 +
2100
Totale arbeidsproductiviteit per 8urige werkdag met 1uur pauze van 1200 tot 1300 =
2160+2100= 4260 Ape. Dat is dus een arbeidsproductiviteit van (4260 * 5 =) 21300 Ape
per week.
12
c. Totaal 1 uur pauze, verdelen in korte pauzes die allemaal even lang duren.
- Dus of 2x een pauze van 30minuten
- Of 4x een pauze van 15minuten
Het is makkelijker om 2x een pauze van 30minuten in te lassen, niet alleen voor deze
opdracht maar ook voor de werknemers zelf. Wat kan je nou eigenlijk doen in een pauze van
15minuten behalve 1 kopje koffie drinken. Dus ik ga hieronder uitrekenen hoeveel de
arbeidsproductiviteit is bij 2 pauzes van 30minuten.
- De werkdag is van 0800 tot 1700
- De eerste pauze zal plaats vinden om 1100 tot 1130.
- De tweede pauze zal plaats vinden om 1430 tot 1500.
Arbeidsproductiveit in %
Gemiddeld per uur in %
0800 [0]
= 100%
0800 [0] ~ 0900 [1]
= 97,5%
0900 [1]
= 95%
0900 [1] ~ 1000 [2]
= 92,5%
1000 [2]
= 90%
1000 [2] ~ 1100 [3]
= 87,5%
1100 [3]
= 85%
1100~1130 Pauze, 3,5 * 30 = 105, GR > x = (3-(105/60)) = 1,25, Trace x = 1,25 y = 93,75
1130 [1,25] = 93,75%
1130 [1,25] ~ 1230 [2,25] = 91,25%
1230 [2,25] = 88,75%
1230 [2,25] ~ 1330 [3,25] = 86,25%
1330 [3,25] = 83,75%
1330 [3,25] ~ 1430 [4,25] = 81,25%
1430 [4,25] = 78,85%
1430~1500 Pauze, 3 * 30 = 90, 90 minuten = 1,5uur, 4,25 – 1,5 = 2,75, x = 2,75 y = 86,25
1500 [2,75] = 86,25%
1500 [2,75] ~ 1600 [3,75] = 83,75%
1600 [3,75] = 81,25%
1600 [3,75] ~ 1700 [4,75] = 78,75%
1700 [4,75] = 76,25%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
0800 [0] ~ 0900 [1] = 600 * 0,975 =
585
0900 [1] ~ 1000 [2] = 600 * 0,925 =
555
1000 [2] ~ 1100 [3] = 600 * 0,875 =
525
1130 [1,25] ~ 1230 [2,25] = 600 * 0,9125 = 547,5
1230 [2,25] ~ 1330 [3,25] = 600 * 0,8625 = 517,5
1330 [3,25] ~ 1430 [4,25] = 600 * 0,8125 = 487,5
1500 [2,75] ~ 1600 [3,75] = 600 * 0,8375 = 502,5
1600 [3,75] ~ 1700 [4,75] = 600 * 0,7875 = 472,5 +
4192,5
2 Pauzes van beide een halfuur geeft dus een arbeidsproductiviteit van 4192 Ape per
dag, dat is (4192 * 5 =) 20960 Ape per week.
13
Instapopdracht 3
a. 4 dagen werken van 0730 tot 1830. minimale productie van 19200 mogelijk met
4dagen werken?
- 0730 ~ 1830 = 11 uur, minstens 1uur pauze.
- Suggestie 1, 1uur aaneengesloten pauze van 1230 tot 1330.
Arbeidsproductiviteit in %
Gemiddeld per uur in %
0730 [0]
= 100%
0730 [0] ~ 0830 [1] = 97,5%
0830 [1]
= 95%
0830 [1] ~ 0930 [2] = 92,5%
0930 [2]
= 90%
0930 [2] ~ 1030 [3] = 87,5%
1030 [3]
= 85%
1030 [3] ~ 1130 [4] = 82,5%
1130 [4]
= 80%
1130 [4] ~ 1230 [5] = 77,5%
1230 [5]
= 75%
1230 ~ 1330 Pauze, na 5 uur werken dus, 3 * 60 = 180, is 3uur, 5 – 3 = 2, x = 2 y = 90
1330 [2]
= 90%
1330 [2] ~ 1430 [3] = 87,5%
1430 [3]
= 85%
1430 [3] ~ 1530 [4] = 82,5%
1530 [4]
= 80%
1530 [4] ~ 1630 [5] = 77,5%
1630 [5]
= 75%
1630 [5] ~ 1730 [6] = 72,5%
1730 [6]
= 70%
1730 [6] ~ 1830 [7] = 67,5%
1830 [7]
= 65%
Arbeidsproductiviteit per uur in Ape
0730 [0] ~ 0830 [1] = 600 * 0,975 = 585
0830 [1] ~ 0930 [2] = 600 * 0,925 = 555
0930 [2] ~ 1030 [3] = 600 * 0,875 = 525
1030 [3] ~ 1130 [4] = 600 * 0,825 = 495
1130 [4] ~ 1230 [5] = 600 * 0,775 = 465
1330 [2] ~ 1430 [3] = 600 * 0,875 = 525
1430 [3] ~ 1530 [4] = 600 * 0,825 = 495
1530 [4] ~ 1630 [5] = 600 * 0,775 = 465
1630 [5] ~ 1730 [6] = 600 * 0,725 = 435
1730 [6] ~ 1830 [7] = 600 * 0,675 = 405 +
4950
De arbeidsproductiviteit is in dit geval 4950 Ape per dag, wat betekent (4950 * 5 =)
19800 per 4dagen. De doelstelling om 19200 per 4werkdagen te halen is dus mogelijk.
14
b. Korte werkdag, of meer pauze voor werknemers die 5 dagen willen werken en een
arbeidsproductiviteit van 19200 moeten halen.
Bij opdracht 3 a. is er berekent dat werknemers die 4 dagen lang elke dag 10 uur werken een
arbeidsproductiviteit van 19800 halen. Dat is dus 40 uur per week. Als je die 40 uur verdeelt
over 5 dagen, 40/5 = 8. hoef je dus 2 uur per dag minder te werken. Deze 2 uur per dag kan de
werknemer zelf indelen, langer pauze, eerder klaar of later beginnen.
15
Logboek
Datum
6-mrt-08
10-mrt-08
12-mrt-08
13-mrt-08
26-mrt-08
28-mrt-08
30-mrt-08
1-apr-08
2-apr-08
3-apr-08
4-apr-08
5-apr-08
Bezigheden
A-lympiade PO gekregen I.p.v. PWS onderwerp: Cryptografie.
Instapopdracht 1afgerond, begin aan instapopdracht 2
Instapopdracht 2 afgerond.
Instapopdracht 3 afgerond, alle instapopdrachten opgestuurd.
Begin aan eindopdracht.
Eindopdracht afgerond.
A-lympiade opdrachten volledig afgerond. En opgestuurd voor reactie
Reactie terug gekregen.
Inleiding gemaakt, inhoudsopgave, en begin aan het maken van 1 geheel.
inleiding af. Verder met het maken van 1 geheel. Vooral eindopdracht uitgebreid uitwerken.
Uitwerking eindopdracht klaar.
Bijlagen in het geheel plaatsen en klaar is kees.
16