Waarden en netwerken

Hoe komen tot gemeenschappelijke
waarden en belangen?
Studiedag: ‘Netwerksamenwerking: visie, vertrouwen en
belangen als basis voor succes ?!’
Seth Maenen
31 augustus 2016
Steeds gelijktijdig op twee
sporen werken!
WAARDENGEDREVEN WERKEN
NETWERKSAMENWERKING
RESULTAATGERICHT WERKEN
Focus van deze workshop
WAARDENGEDREVEN WERKEN
NETWERKSAMENWERKING
RESULTAATGERICHT WERKEN
Deze workshop: stappen
• Stap 1: Voor welk type relaties zijn gemeenschappelijke waarden
belangrijk?
• Stap 2: Wanneer investeren in het formuleren van gemeenschappelijke
waarden?
• Stap 3: Hoe gemeenschappelijke waarden en belangen formuleren in een
netwerk?
• Stap 4: Is netwerkbasis sterk genoeg om een waardevol partnerschap uit te
bouwen?
Her(r)ijking
Realisatie
Fundering
Initiatie
Opportuniteit, uitdaging of probleem
waarrond een netwerk kan
gemobiliseerd worden
Stap 1: strategisch partnerschap of
niet?
Voor welk type samenwerkingsrelaties zijn
gemeenschappelijke waarden belangrijk?
Gemeenschappelijke waarden en
belangen: wanneer belangrijk?
Het eindresultaat is onvoorspelbaar
Leverancier
met
kwaliteitsgarantie
Strategisch
partnerschap
Korte termijn transactie
Sprong in het donker
is onvermijdelijk
Lange termijn relatie
Toonbank-relatie
Cash & Carry
Operationeel
partnerschap
Het eindresultaat is perfect voorspelbaar
Rekenen is
onvermijdelijk
Gemeenschappelijke waarden en
belangen: wanneer belangrijk?
Het eindresultaat is onvoorspelbaar
Korte termijn transactie
Lange termijn relatie
Het eindresultaat is perfect voorspelbaar
Stap 2: Aard van het strategisch
partnerschap
Wanneer investeren in het formuleren van
gemeenschappelijke waarden?
Aard van het strategisch partnerschap?
# Partijen
Eén op één
Gelijkaardig/bekend
Vele partijen
Divers/onbekend
Aard partijen
Geen risico
Risico
Afgebakend project
Ambitieniveau
Hoge niet-recupereerbare
investeringen
Breed maatschappelijk programma
Aard van het strategisch partnerschap?
# Partijen
Vele partijen
Eén op één
Doen!
Gelijkaardig/bekend
Aard partijen
Geen risico
Risico
Afgebakend project
Ambitieniveau
(als het samenvalt met uw visie en
doelstellingen => feitelijke
bondgenoten)
Divers/onbekend
Hoge niet-recupereerbare
investeringen
Breed maatschappelijk programma
Aard van het strategisch partnerschap?
# Partijen
Eén op één
Vele partijen
Leerrijk maar vrijblijvend
(interessant om een netwerk uit
te bouwen, relaties te
ontwikkelen)
Gelijkaardig/bekend
Divers/onbekend
Aard partijen
Geen risico
Risico
Afgebakend project
Ambitieniveau
Hoge niet-recupereerbare
investeringen
Breed maatschappelijk programma
Aard van het strategisch partnerschap?
# Partijen
Eén op één
Gelijkaardig/bekend
Vele partijen
Sensibiliserend,
denktank
(helpt om u te profileren, een
reputatie en imago te
ontwikkelen)
Divers/onbekend
Aard partijen
Geen risico
Risico
Afgebakend project
Ambitieniveau
Hoge niet-recupereerbare
investeringen
Breed maatschappelijk programma
Aard van het strategisch partnerschap?
# Partijen
Gelijkaardig/bekend
Aard partijen
Risicovolle
partnerschappen
Divers/onbekend
(belangrijk = keuze van
partner, en balans van geven
en nemen)
Geen risico
Risico
Afgebakend project
Ambitieniveau
Vele partijen
Eén op één
Hoge niet-recupereerbare
investeringen
Breed maatschappelijk programma
Aard van het strategisch partnerschap?
# Partijen
Vele partijen
Eén op één
Divers/onbekend
Gelijkaardig/bekend
Aard partijen
Alliantie van pioniers
(risicovol partnerschap met
groot potentieel hefboomeffect)
Geen risico
Risico
Afgebakend project
Ambitieniveau
Hoge niet-recupereerbare
investeringen
Breed maatschappelijk programma
Aard van het strategisch partnerschap?
# Partijen
Gelijkaardig/bekend
Aard partijen
Brede
netwerkorganisatie,
een ‘beweging’
Divers/onbekend
(risicobeheersing op niveau
van een breed platform,
brede investeringsbasis)
Geen risico
Risico
Afgebakend project
Ambitieniveau
Vele partijen
Eén op één
Hoge niet-recupereerbare
investeringen
Breed maatschappelijk programma
Aard van het strategisch partnerschap?
# Partijen
Eén op één
Gelijkaardig/bekend
Vele partijen
Nood aan
gemeenschappelijke
waarden!
(uw netwerk heeft een stevig
Divers/onbekend
draagvlak en middelen nodig)
Aard partijen
Geen risico
Risico
Afgebakend project
Ambitieniveau
Hoge niet-recupereerbare
investeringen
Breed maatschappelijk programma
Stap 3: Hoe waarden en belangen in
het partnerschap bepalen?
De waardenpropositie-matrix
Stappenschema
Her(r)ijking
Realisatie
Fundering
Initiatie
Hoe waardevol is het om te investeren
in dit netwerk? Wat is de meerwaarde
die dit netwerk kan leveren?
Niveaus van handelen
Netwerk van organisaties
Bedrijf
Individu
Samenleving
Niveaus van waarden
People
Prosperity
Planet
Welke streefwaarden of drijfveren maken u zo zot om tijd te steken in de verdere ontwikkeling van dit initiatief?
Niveau’s van
streefwaarden/drijfveren
Welk soort vernieuwingen kunnen
uit dit samenwerkingsplatform
groeien?
Waarden/voordelen/doelstellingen
voor:
Samenleving als geheel
Maatschappelijke verandering:
Waarden/voordelen/doelstellingen
voor:
Netwerk van betrokken mensen en
organisaties
Betrouwbaar partnerschap:
verbetering levenskwaliteit,
welvaart, duurzaamheid planeet
ecosystemen bouwen die tegemoet
kunnen komen aan allerlei
uitdagingen gedurende een lange
periode, tvv alle stakeholders
Waarde vanuit welk perspectief?
People
Prosperity
Planet
Welzijn, waardevol
leven
Welvaart
Leefbaarheid van
onze planeet
Stabiliteit
Duurzaamheid
Kernwaarden,
maatschappelijk
verantwoord
ondernemen
Winst
Eco-effectiviteit
Geluk, geborgenheid
in een gemeenschap
Value for money
Ecologische
voetafdruk
Gedeelde motieven,
wederkerigheid
Goed presteren: kansen geven om
Waarden/Voordelen/doelstellingen
voor:
Uw specifieke organisatie
duurzame toegevoegde waarde te
leveren en daarmee de toekomst
van onze organisatie verzekeren
Waarden/Voordelen/doelstellingen
voor:
De eindgebruikers/individuen
(burgers of consumenten in
Mechelen)
Beleving: aangename ervaring voor
eindgebruikers en werknemers,
gedrag op zo’n manier beïnvloeden
dat zij deze beleving blijven
opzoeken via de producten en
diensten van het netwerk
Stap 4: De geboekte vooruitgang
inschatten?
Hoe sterk is de basis waarvan u kan vertrekken?
Waarden en belangen
Seth.Maenen
[email protected]
[email protected]
0485/160.594