3. UITDAGINGEN MFC Grob

MFC
1. GROB
Gentse Regionale Organisatie
Bijzondere Jeugdbijstand
Zetel : Brandstraat 3, 9000 Gent
Het GROB is een samenwerkingsverband van zeven
voorzieningen / projecten Bijzondere Jeugdbijstand in
het Gentse, met als leden :
1. vzw Albezon
2. vzw Centrum voor Ambulante Begeleiding
3. vzw De Bekwame Boon
4. vzw De Totem
5. vzw Hadron
6. vzw Jongerenhuis
7. vzw Stappen
Voorstelling
van de
voorzieningen
1.
vzw ALBEZON





Onthemingsprojecten
Projecthuis + Studio Schorisse
Crisisnetwerk
Projecten Ervaringsleren
Weerbaarheidsverhogende
herstelprojecten
Albezon
2. vzw CAB
vzw CAB
3. vzw DE BEKWAME BOON
BIO-ZORGBOERDERIJ
MISSIE
De Bekwame Boon
wil opvang bieden
als tussenstap voor
de (re)integratie van jongeren
uit de bijzondere jeugdzorg
in het reguliere circuit van school en werk.
WAT WE DOEN
Dagelijks worden maximum 3 à 4 jongeren opgevangen
Zij worden ingeschakeld in de dagelijkse taken op de boerderij
Er wordt gestreefd naar een dagprogramma op maat van de
jongere dat aangepast is aan de afgesproken doelstellingen
4.
vzw DE TOTEM
www.vzwdetotem.be
[email protected]
Het eigene van een dagcentrum
Kinderen komen na schooltijd en tijdens de vakantie;
‘s avonds en tijdens het weekend gaan zij naar hun eigen
thuismilieu.
Een dagcentrum is dus de schakel tussen residentieel en
ambulant werken.
Aan de ene kant de overgang vanuit de instelling naar
huis, en aan de andere kant het vermijden van plaatsing.
hadron
5.
vzw
brandstraat 3 / 9000 gent /
t 09 225 01 59 / f 09 233 69 49
e [email protected] / www.hadron.be
DE BRANDSTRAAT
Gent
DE KERHOEK
Zomergem
DE BETSBERG
Oosterzele
Een hadron is
een elementair deeltje
dat in nauwe wisselwerking staat
met zijn omgeving.
(Afgeleid van ‘hadros’ – stevig en hevig – algemene naam voor een deeltje van de
subatomaire groep, die bestaat uit baryonen (protonen en neutronen) en mesonen).
Precies zo willen wij,
binnen de bijzondere jeugdbijstand,
voor 32 jongens
een actieve schakel zijn
in het cliëntomringend (hulpverlenings-) netwerk.
HADRONvzw
DE KERHOEK
Leefgroep
Kamertraining :
- 2 studio’s
- Huis
G estructureerde
K ortdurende
R esidentiële
B egeleiding
Begeleid
zelfstandig
wonen
DE BETSBERG
Projectwerking
Leefgroep
Kamertraining :
- studio voor KT
- Paviljoen voor KT
G estructureerde
K ortdurende
R esidentiële
B egeleiding
6. vzw JONGERENHUIS
als… OOOC
KERNOPDRACHT
Oriëntatie – observatie:
-
Maximaal 2 x 30 dagen
Advies
Onthaal
-
Maximaal 2 x 30 dagen
Rust, Crisis, overbrugging
WERKWIJZE
Residentieel
Semi-residentieel
Ambulant
7. vzw STAPPEN
De meeste nieuwe meisjes worden hier onthaald.
Op tussengroep verblijven die meisjes die een leefgroep en de
continue aanwezigheid van begeleiding wat ontgroeid zijn.
Kamertraining is bedoeld voor meisjes die zich willen
voorbereiden op zelfstandig wonen.
Deze studio’s kunnen zowel gebruikt worden voor nieuwe
meisjes als voor meisjes die eerder in een andere formule
van ons aanbod verbleven.
Binnen dit project wordt flexibel gebruik gemaakt
worden van de andere formules.
Begeleid zelfstandig wonen is bedoeld voor die meisjes
die alleen willen gaan wonen in de Gentse regio.
Cliënten worden in hun eigen leefomgeving begeleid.
SAMENWERKINGSVERBAND
GROB
Grob (1)
www.tgrob.be
• Sedert begin jaren ’90 overleg tussen vzw
Hadron en vzw Stappen.
• Na een tijdje sloot vzw Jongerenhuis aan.
• Kwaliteitsdecreet deed inzien dat veel taken en
uitdagingen gemeenschappelijkheid vertoonden.
Hierop werd het Centrum voor Ambulante
Begeleiding uitgenodigd om toe te treden tot de
cluster.
• De naam “Grob” ontstond.
Grob (2)
www.tgrob.be
• Eerste samenwerkingsprotocol Grob-leden in
2000.
• 2003: vzw Albezon sluit aan, evenals vzw De
Bekwame Boon (dat als projectwerking
opgericht was door de Grob-leden).
• 2005: vzw De Totem sluit aan.
Grob (3)
www.tgrob.be
• “De leden zijn bereid én vragende partij
om tot hechtere, d.i. zowel meer
structurele als meer inhoudelijke,
samenwerking te komen om te kunnen
beantwoorden aan de toegenomen eisen
die de organisatie van de jeugdzorg in
Vlaanderen stelt.”
Grob (4)
www.tgrob.be
• “De samenwerking is gebaseerd op: wederzijds
respect, open en eerlijke communicatie en
gelijkwaardigheid. De leden hebben wederzijds
vertrouwen en staan in voor een transparante
samenwerking. Ze werken samen aan de
vooropgestelde doelstellingen vanuit een
pluralistische visie en met groot respect voor de
eigenheid en autonomie van de aangesloten
organisaties.”
Grob (5)
www.tgrob.be
• 1 juli 2007: erkend als MFC.
• Oprichting van een koepel-vzw, als structureel
bindelement in de samenwerking. Tegen begin
2008 voltooid.
• Directiecomité = Dagelijks Bestuur.
• Elke vzw heeft 1 stem.
Grob (6)
www.tgrob.be
• Concreet betekent dit op vandaag:
- Gemeenschappelijk acties/projecten
(Roppov, Bekwame Boon, Rung,…)
- Afstemming
(administratief,…)
- Krachtenbundeling
- Afstemming ten voordele van cliënt
• Via idee mfc voor ‘t eerst een inhoudelijke
samenwerking
2. M.F.C.
Een “multifunctioneel centrum”
2.1 De conceptnota mei – okt 2006
Een mfc (1)
• “In doelstelling 3 van het Globaal Plan
Jeugdzorg worden de MFC’s geïntroduceerd
als een nieuw begrip in het
hulpverleningslandschap.”
• “Ze laten toe dat er vanuit een brede
organisatiestructuur flexibilisering ingevoerd
kan worden.”
• “Via proefprojecten kan het MFC-concept op
korte termijn verfijnd worden.”
Een mfc (2)
• “De specificiteit van een MFC zit enerzijds in het
constante proces van het actualiseren van de
hulpvraag (vraagverheldering)
• en anderzijds in het creatief vertalen van die
geactualiseerde hulpvraag in een aangepast
hulpaanbod binnen een duidelijke
organisatievorm.”
Een mfc (3)
• “De cliënt ervaart in zijn traject geen organisatorische
breuklijnen.” (continuïteit en naadloosheid)
• “Er is een heel sterk uitgewerkte regiefunctie
aanwezig.”
• Cliëntperspectief wordt gevat binnen een
driehoeksverhouding met gelijkwaardige partners:
V.I. – cliënt – M.F.C.
• “Cano als inspirator”. De begeleiding wordt
daadwerkelijk gerealiseerd in en met de context.
2.2 M.F.C.’s in Vlaanderen
• 7 M.F.C. – projecten verspreid over
Vlaanderen
• GROB: enige MFC dat bestaat uit 7
autonome organisaties verenigd in een
samenwerkingsverband.
2.3 MFC Grob ingezette capaciteit.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Hadron: Betsberg 3, De Kerhoek 3
CAB: BZW 4, thuisbegeleiding 6
OOOC Jongerenhuis: 1
Stappen: 4 + 1 gkrb
De Totem: 4
De Bekwame Boon: 50 begeleidingsdagen
Albezon: 2 onthemingsprojecten van 4 maanden
60 begeleidingsdagen crisisplaatsing
Conclusie:
totaal: 26 capaciteitseenheden
bijkomend hulpaanbod
2.4 Protocol
MFC GROB – overheid
- inzet van capaciteit
- doelgroepomschrijving en indicatiestelling
(contextbegeleiding)
- financiële implicaties (90% - 100% subsidies)
- beschikkingen en beslissingen (de bestaande
regelgeving)
- schakelen (schakelen tussen werkvormen, schakelen
in één voorziening)
- uitstroom (cfr reguliere begeleidingen)
- registratie (begeleidingstrajecten, financiële implicaties,
inzet medewerkers)
MFC grob - verwijzers
- indicaties - tegenindicaties
- doelgroepbepaling
vanaf 14 jaar meisjes
15 jaar jongens
- toeleiding: matchingsoverleg
- constante vraagverheldering (opstart – schakelen
– schema met minimale richtlijnen)
- schakelmomenten (schema met richtlijnen)
- formaliseren van schakelmomenten
- verslaggeving
- uitstroom
2.5 Overlegplatformen
“Intervisiegroep”
van de verschillende MFC’s
• Een overlegorgaan met de interne regisseurs op
organisatieniveau van de verschillende mfc’s.
• Focust vnl. op de praktische werking van het mfc op
cliëntniveau.
• Bedoeling van de 6-wekelijkse samenkomsten is
vooral om van elkaar te leren.
• Het materiaal van deze groep wordt – vertaald naar
een abstracter niveau – bezorgd aan de
evaluatiegroep.
• Situeert zich op het operationele niveau.
“Evaluatiegroep”
van de verschillende MFC’s
• Vertegenwoordigers van werkgroep die het concept
MFC uitwerkte, de mfc-directies, vertegenwoordigers
van de koepels, kabinet, agentschap
Jongerenwelzijn.
• Kan aanbevelingen formuleren inzake bijsturing van
het proefproject, aanpassing van de regelgeving,
etc.
• De taken situeren zich eerder op het strategische,
financiële en organisatorische niveau.
Matchingsoverleg VI - MFC
• Gemeenschappelijk denkproces VI en
•
•
•
•
voorzieningen
Vraaggestuurd
Indicaties MFC
Opvolgen van MFC trajecten
Casus overschrijdende thema’s
Overleg directies Grob
• Vormen het Dagelijks Bestuur van de te
vormen koepel-vzw.
• Volgen het MFC experiment nauwgezet op.
• Aansturen overleg regisseurs GROB
Overleg regisseurs Grob
• Keuze voor 1 IRO voor de 7 organisaties
• Per organisatie 1 IRC
• Vertegenwoordigers van de voorzieningen
van MFC Grob, meer bepaald de
pedagogisch verantwoordelijken, komen
3-wekelijks samen.
• Inhoudelijke uitdieping en afstemming.
(inzet MFC, wanneer schakelen…)
3. UITDAGINGEN
Uitdagingen
MFC Grob
Uitdagingen GROB MFC
• Vanuit de eigenheid van elke
voorziening of project komen tot
samen-denken en
samen-werken.
• Uitklaren en operationaliseren
begrippenkader, bv. “interne regie”.
• Afstemming op talloze vlakken, bv.
schakelmomenten.
• Ontwikkeling communicatilijnen
• Overlegstructuur en
beslissingsstructuur (MFC)Grob
• Verdeling van opdrachten
• Wie houdt het overzicht?
Uitdagingen GROB MFC
• Cano of MFC: combineren of kiezen
• Een beperkte of volledige inzet van capaciteit op
•
•
•
•
•
•
organisatie niveau
Doelgroepafbakening: wie komt in aanmerking voor MFC
label?
Toewijzing: hoe indiceren, wie indiceert?
Bandbreedte: beperkt of altijd voorzien in de 3 functies
(begeleiding, dagbesteding, verblijf)
Meer flexibiliteit maar binnen de geldende regelgeving…
Wachttijden – buffercapaciteit. Instroom –
doorstroommogelijkheden.
Minder tussenschotten tussen werkvormen of juist
meer…
Eerste vaststellingen (2)
• Inzet van middelen: tijdens experiment
nuloperatie voor de voorziening, maar wat erna?
• TIJD!!!!!  een eerste jaar om vooral te
verkennen?
• TIJD!!!!!  bovenop het gewone werk?
Uitdagingen
Eén groot principe :
de cliënt
moet
er beter
van worden!