Financieel rapport

2012
Financieel rapport
Sjoerd Groeneveld
Sebastiaan van Haarlem
Luuk Houdijk
Nina van der Hoeven
Debbie Grundel
CE3A
6-11-2012
Executive summary
In dit rapport zal op financieel gebied geanalyseerd worden of er een ‘go’ of een ‘no go’ gegeven
wordt voor het op de markt brengen van stroopwafels in Turkije en/of Kazakhstan. Dit wordt gedaan
aan de hand van het analyseren van verschillende kostenposten.
Bij de machinekosten worden alle kosten behandeld die betrekking hebben op de machines. Omdat er
een keuze is tussen verschillende machines of productielijnen zijn de kosten van al deze verschillende
machines in kaart gebracht.
De inkoopkosten omvatten alle ingrediënten die nodig zijn om de stroopwafel te kunnen maken. Zo
zijn alle hoeveelheden aangegeven en alle kosten doorberekend. Daarmee komt de inkoopwaarde van
een stroopwafel op €0,065.
De loonkosten van Turkije en Kazakhstan zijn moeilijk te bepalen en daarom zijn de loonkosten op
basis van de Nederlandse loonkosten bepaald. Daarmee wordt geschat dat de loonkosten per
werknemer op €2256,80 per maand komen.
Om uiteindelijk toch nog alle kosten door te berekenen per stroopwafel moesten de kosten verdeeld
worden in vaste en variabele kosten. In het overzicht is te zien dat wanneer er voor een bakijzer
gekozen wordt, de kostprijs van een stroopwafel €0,14 is. Bij een kleine productielijn ligt de kostprijs
iets lager, namelijk op €0,10 per stroopwafel. Wanneer er een grotere productielijn wordt neergezet zal
de kostprijs liggen op €0,12 per stroopwafel. Maar bij de aller grootste productielijn ligt de kostprijs
per stroopwafel wederom op €0,10.
Tot slot wordt er in de conclusie gekeken in welk land of welke landen de stroopwafel op de markt
moet worden gebracht. Na een aantal afwegingen blijkt dat er een no go voor Kazakhstan wordt
gegeven en een go voor Turkije wordt aangeraden.
1
Inhoud
Executive summary .................................................................................................................... 1
Voorwoord ................................................................................................................................. 3
Inleiding ...................................................................................................................................... 4
1
Machinekosten.................................................................................................................... 5
2
Inkoopkosten ...................................................................................................................... 6
2.1 inkoopkosten ingrediënten .............................................................................................. 6
2.2 Loonkosten ....................................................................................................................... 7
2.3 Vaste kosten & Variabele kosten ..................................................................................... 7
3
Totaaloverzicht .................................................................................................................... 9
4
Conclusie ........................................................................................................................... 10
Bronvermelding ........................................................................................................................ 11
Bijlagen: peer assessments ...................................................................................................... 12
2
Voorwoord
Leiden, 2 november 2012
Wij hebben dit financiële deel van de opdracht voor ons rekening genomen en hebben dit
rapport geschreven naar aanleiding van de opdracht die Dick Weiss ons gegeven heeft. Hierbij wilt
onze groep de heer Smulders, de heer Capellen en de heer Weiss bedanken voor hun hulp en
begeleiding. Mede dankzij de ervaring en deskundigheid van de heer Weiss is het gelukt om dit
rapport succesvol af te ronden.
Onze groep is een hecht team bestaande uit hardwerkende, enthousiaste studenten. Dit heeft tot het
volgende rapport geleid waar we erg trots op zijn.
Met vriendelijke groet,

Nina van der Hoeven

Debbie Grundel

Sjoerd Groeneveld

Luuk Houdijk

Sebastiaan van Haarlem
3
Inleiding
Het project Internationaal Zakendoen staat in het collegejaar 2012-2013 in het teken van de
stroopwafel. De opdrachtgever Dick Weiss wil graag de stroopwafel op de Turkse en
Kazakhstaanse markt brengen. Deze opdracht is om de financiën met betrekking tot deze
opdracht in kaart te brengen.
Het doel van het rapport is om de kosten in kaart te brengen en dan uiteindelijk een ‘go’ of
‘no go’ te geven. De projectgroep heeft dan ook de kosten zo uitgebreid mogelijk in kaart
gebracht.
Allereerst worden de machinekosten behandeld. Daarna komen de inkoopkosten aan bod,
maar ook de loonkosten voor de werkgever zullen worden behandeld. Uiteindelijk is in de
conclusie te lezen of er een ‘go’ of een ‘no go’ gegeven wordt en waarom.
4
1
Machinekosten
Afschrijving (per jaar):
 Bak ijzer: één jaar;
 Productielijn klein: twee jaar;
 Productielijn middel: vijf jaar;
 Productielijn groot: vijf jaar.
Onderhoudskosten (per jaar):
 12,5% van de aanschafprijs.
Verzekeringskosten (per jaar):
 Bak ijzer: 3%
 Productielijn klein: 3%
 Productielijn middel: 5%
 Productielijn groot: 6%
Tabel 1.1
Machinekosten per productielijn
5
2
Inkoopkosten
2.1 inkoopkosten ingrediënten
Tabel 2.1
Inkoopkosten van ingrediënten van stroopwafel
Stroopwafels bestaan uit deeg en stroop. Deeg is weer verder onder te verdelen in de ingrediënten
die onder het kopje deeg staan in de tabel hierboven. Om uit te rekenen wat de prijs per
ingrediënt is voor één stroopwafel is eerst gekeken hoeveel de ingrediënten per kilo kosten.
Vervolgens is dit gedeeld door 1000 en vermenigvuldigd met 40. Veertig gram is overigens het
gewicht van een stroopwafel. De uitkomst hiervan wordt vermenigvuldigd met het percentage
van dit ingrediënt.
Vb. ‘Fijne suiker’: €0,90 / 1000 * 40 * 15.8% = 0,0056 euro.
6
2.2 Loonkosten
Tabel 2.2
Loonkosten medewerker machine
Dit zijn de kosten die een werkgever kwijt is aan een medewerker die aan de machine staat.
De percentages vermeld bij de ‘indirecte loonkosten’ en ‘verplichte premies en bijdragen’ zijn
verkregen via de kvk.
2.3 Vaste kosten & Variabele kosten
Tabel 2.3
Vaste kosten op jaarbasis per productielijn
Bovenstaand tabel laat de vaste kosten op jaarbasis zien. Deze gegevens zijn verkregen
aan de hand van eerdere berekeningen.
Onderstaand tabel laat de variabele kosten op jaarbasis zien.
Aan de hand van deze gegevens kan de kostprijs per stroopwafel voor de verschillende
productielijnen berekend worden.
De bijbehorende formule is:
7
Tabel 2.4
Variabele kosten stroopwafel
Te zien in bovenstaande tabel is dat de kostprijs per stroopwafel bij een kleine- en een grote
productielijn het laagst liggen.
8
3
Totaaloverzicht
Kazachstan
137.500
1.100.000
Turkije
aantal pakjes
aantal wafels
1.122.000
8.976.000
aantal pakjes
aantal wafels
€105.368,19
€26.358,45
productiekosten
exportkosten
€859.804,43
€57.996,55
€131.726,64
totale kosten kostprijs
€917.800,99
productiekosten
exportkosten
totale kosten
kostprijs
€71.839,00
marketingkosten
€203.565,64
totale kosten
€917.800,99
totale kosten
€1,48
€1,80
break even verkoopprijs
Verkoopprijs
€0,82
€1,59
break even
verkoopprijs
verkoopprijs
€247.500,00
€43.934,36
€0,04
€0,32
omzet
winst
winstmarge per wafel
winstmarge per pakje
€1.783.980,00 omzet
€866.179,01
winst
€0,10
winstmarge per wafel
€0,77
winstmarge per pakje
Tabel 3.1
0 marketing kosten
Totaal overzicht kosten &winst Kazakhstan en Turkije
In het bovenstaande overzicht zijn de totale kosten en de totale winst te zien van zowel
Turkije alsmede Kazakhstan. Te zien is dat de totale kosten in Turkije bijna vijf keer zo hoog
liggen als bij Kazakhstan. Dit is te verklaren, omdat de afzet markt voor Turkije ook vele
malen groter is. De winst per pakje stroopwafels in Turkije is ook een stuk groter dan in
Kazakhstan. Dit is ook te zien bij de totale winst van de verkopen. Doordat we in dit overzicht
alle kosten en de winst van beide landen naast elkaar zien, is het duidelijk zichtbaar dat het
aantrekkelijker is om in Turkije stroopwafels te gaan verkopen en minder aantrekkelijk om
dat in Kazakhstan te doen. Het voordeel om in Turkije te gaan verkopen is dat het geen
marketingkosten met zich meebrengt. Dit is wel het geval bij Kazakhstan. De verkoopprijs per
pakje stroopwafels ligt in Kazakhstan ook nog eens €0,21 hoger dan in Turkije.
9
4
Conclusie
Nu alle financiële punten voor zowel Turkije alsmede voor Kazakhstan zijn uitgelicht, is het
nu tijd om vanuit financieel oogpunten te kijken of het handig is om in Kazakhstan en Turkije
stroopwafels te gaan verkopen. Zoals te zien was in het totale overzicht, waarbij de kosten en
winst van beide landen op een rijtje stonden, is het niet echt nuttig om naar Kazakhstan te
gaan en daar de stroopwafel te gaan verkopen. De winstmarge ligt hier een stuk lager dan in
Turkije. Daarnaast is de afzetmarkt in Kazakhstan ook een stuk kleiner dan de Turkse
afzetmarkt. Voor Kazakhstan raadt het financiële team dan ook geen Go aan. Dit om de
volgende financiële reden:
-
Kleine afzetmarkt
Hoge marketingkosten t.o.v. Turkije
Winst per pakje twee keer zo laag als Turkije
Voor Turkije raadt het financiële team een Go aan. Dit heeft de volgende reden:
-
Nieuwe afzetmarkt van ruim 1.000.000 pakjes
Hoge winst per pakje stroopwafels
Geen marketingkosten
Nu is duidelijk welk land aantrekkelijk is voor de verkoop van stroopwafels. Turkije is gezien
bovengenoemde punten wel een aantrekkelijk land voor de stroopwafels. Daarentegen is
Kazakhstan dat dus weer niet en is het handig om alleen in Turkije te gaan afzetten.
10
Bronvermelding
Geen auteur. Setah Solutions Product. geraadpleegd 092012,http://www.setahsolutions.com/produkten.html
Geen auteur.Setah Solutions Informati. geraadpleegd 09-2012,
http://www.setahsolutions.com/informatie.html
Geen auteur. Setah Solutions Contact.geraadpleegd 09-2012,
http://www.setahsolutions.com/contact.html
Geen auteur. Personeelskosten. geraadpleegd 12-10-2012,
http://www.kvk.nl/ondernemen/personeel/personeelskosten/
Geen auteur (04-10-2012). Central Asi: Kazakhstan. 10-10-2012,
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/kz.html
Geen auteur. Inboedelverzekering. 20-10-2012,
http://www.deltalloyd.nl/inboedelverzekering/index.jsp
Drs. Rensma M. Fenedexpress. 28-09-2012,
http://export.nl/component/option,com_export/Itemid,99999999/task,view/id,3785/
Boelhouwer, S. Steketee, D. Dofferhof, S. Van Ommen, L. (2012). Overzicht Exportkosten.
10-2012
Hulleman W. , Marijs A.J. ; Internationale economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving,
3e druk, Wolters Noordhoff
11
Bijlagen: peer assessments
12