Jaarbericht 2015.indd - Ampliar uitzendbureau

Caroline Lems
Manager Zorg
Gelukkig hebben we het
Jessica Roelfsema
Regiomanager Noord-Holland
en Utrecht
Peter Kukler
Coördinator Projecten Social Return
Mooi is dat de samenwerking
Ook in 2015 was de
binnen de divisie Zorg beter
met de gemeente en
gedaan dan we verwacht
bedrijven in de provincie
belangrijk instrument om
hadden. Dit ondanks alle
Utrecht geïntensiveerd is.
onze medewerkers aan
negatieve berichten vooraf
Wat ik leuk vind om te zien is
het werk te helpen en te
over de thuiszorg. Ampliar helpt
Social Return regeling een
dat de contacten uit mijn regio zich
houden. Met diverse aannemers
mij om Social Return vragen van opdrachtgevers
ook verplaatsen naar een landelijk niveau. Bij dezelfde
flexibeler te kunnen beantwoorden. Het afgelopen jaar
opdrachtgever plaatsen in Noord-Oost Nederland geeft
van de regeling tijdens de aanbestedingsfase. De
hebben we op landelijk niveau honderden mensen
voldoening. Mijn verwachting in 2016 is dat ik meer
deskundigheid van Ampliar wordt dan erg op prijs
geplaatst bij verschillende thuiszorgorganisaties. Ook
samenwerking kan aangaan met nieuwe gemeenten en
gesteld. Aannemers schakelen Ampliar ook in om
al gaat het hier niet om fulltime plaatsen, het meedoen
dat ik mijn Social Return opdrachten passend en naar
onderaannemers en leveranciers te informeren over
in de arbeidsmarkt blijkt van groot belang voor onze
ieders tevredenheid kan invullen.
Social Return en de concrete mogelijkheden die het
medewerkers. Het leuke van mijn vak is de diversiteit
van mensen waarmee ik in aanraking kom.
“De uitdaging voor mij ligt in het snel
regelen en oplossen, spoedopdrachten
zijn daar een voorbeeld van”
hebben we meegedacht over de invulling
AMPLIAR
STAAT!!
“Onze medewerkers staan
graag voor u klaar”
biedt. De werkwijze voor het verzamelen van financiële
“Het behaalde resultaat ligt niet alleen
in mijn regio maar breidt zich verder uit
door contacten met bedrijven waardoor
landelijke samenwerking ontstaat”
gegevens over het resultaat van Social Return per
project of per aannemer is in 2015 aanzienlijk
verbeterd. Deze gegevens kunnen door aannemers
worden gebruikt ter verantwoording naar hun
opdrachtgever.
“Social Return biedt kansen”
2015
JAARBERICHT
Lombardkade 47a • 3011 ZC Rotterdam • telefoon 010 412 00 90 • fax 010 412 38 50 • www.ampliar.nl
2015
JAARBERICHT
“In 2015 heeft Ampliar ruim
900 mensen uitgezonden of
gedetacheerd voor korte of
langere tijd”
Het vorige jaarbericht 2014 heette “Welkom Ampliar”. Inmiddels heeft
de transformatie in de periode 2013-2015 van AanBouw en Rijnmond
Reintegratie naar Ampliar Uitzendbureau BV volledig plaatsgevonden
en is succesvol gebleken. Er staat een volwaardig uitzendbureau dat
zich richt op Social Return, zoals de “oude” BV’s dat al jaren hadden
gedaan. Dit is niet zonder slag of stoot gegaan omdat met name
AanBouw een gevestigde naam bleek in de wereld van Social Return,
de Bouw en de Zorg. Door hard werken is het gelukt om ook bij u
het concept en de naam Ampliar te laten wortelen. Uw vertrouwen
in ons is gebleven en daar zijn wij u dankbaar voor. Mede hierdoor
hebben wij belangrijke landelijke contracten af kunnen sluiten en dat
maakt ons trots! Met Ampliar hebben wij vanuit de Participatiewet ook
antwoord kunnen geven op de toenemende behoefte van bedrijven om
Wajongers te plaatsen op een garantiebaan. Daarnaast neemt onze
divisie Verkeersregeling, de inzet van verkeersregelaars in het kader
van Social Return, een steeds belangrijkere positie in.
Jules Clermonts
Christa van Woensel
Kevin McWhorter
Dyon Hellemons
Joris Huijser
Winifred van den Berg
Regiomanager Limburg en Brabant
Hoofd financiën
Regiomanager Noord Oost Nederland
Regiomanager Haaglanden
Regiomanager Rijnmond
HR Manager
We hebben op diverse
Charles van Teeseling,
Directeur Ampliar Uitzendbureau BV.
2015
JAARBERICHT
Ik ben er trots op dat, door
Mijn regio Haaglanden is
Door de Transformatie
De herstructurering van
Social Return projecten,
moest ook de omslag
onze inspanningen bij
in 2015 flink gegroeid
naar het uitzendbureau
AanBouw en Rijnmond
voornamelijk bouw
maken naar Ampliar
bedrijven, mensen met een
door de toename van het
zijn we flexibeler en
Reïntegratie heeft voor de
gerelateerd, in de gehele
Uitzendbureau BV.: naast
afstand tot de arbeidsmarkt
aantal projecten en de
kunnen we zakelijk beter
regio mensen geplaatst,
bijvoorbeeld op een groot project
regulier werkgeverschap, het
uitzenden en detacheren. We
toch weer gaan groeien in
zelfstandig functioneren. Sinds
goede samenwerking met de
Gemeente Den Haag, onder andere
inspelen op de markt, ook bij
HRM divisie aardig wat
werk met zich meegebracht.
kortdurende opdrachten. Wat mij
Aan het einde van het jaar was
in Parkstad Limburg. We merken dat de duur van
kregen te maken met andersoortige verloningen, groei
februari 2015 zijn er diverse functies ingevuld bij het
de werken Transformatie Wijnhavenkwartier, Rijnstraat
aanspreekt is dat we nu beter in staat zijn in te spelen
alles goed op de rit. Ampliar als uitzendbureau is er!
de projecten steeds korter wordt, maar hebben wel
van de organisatie en versnelling van de wens naar
project Vernieuwbouw Thialf te Heerenveen, met een
8 en Sportcampus Zuiderpark. Ik verwacht dat we de
op de toenemende vraag vanuit de markt om ook
Ondanks dat het voor veel HR medewerkers nooit de
vaker medewerkers kunnen doorplaatsen naar andere
resultaatinzichten. Tevens is er met goed resultaat
goed resultaat. Ook hebben we, binnen mijn regio
groei in Haaglanden kunnen continueren en dat we
medewerkers te plaatsen op functies waarvoor scholing
keuze is geweest om te transformeren naar consulent
projecten. Hierdoor hebben de mensen echt iets
gewerkt aan de verantwoording van financiele
mensen uitgezonden naar projecten zoals Arnhem
aansluiten bij de projecten in 2016. Ik ben ook bezig
op MBO of HBO niveau vereist is. De mogelijkheden
uitzendbureau, is de motivatie prima op gang gekomen.
aan Social Return: zij blijven langer aan het werk en
verplichtingen van Social Return verloningen voor
Centraal, project Slochterdiep, de Noorderhaven
om de samenwerking met de omliggende gemeenten
voor de invulling van Social Return nemen daardoor
De aantallen vakantiekrachten in de zorg en kortdurende
vergroten hiermee hun kans op een structurele baan.
onze opdrachtgevers. Ook in 2016 zal deze financiële
Zuthpen en het provinciehuis van Gelderland.
verder te intensiveren.
toe dat sluit aan op een nieuwe vraag vanuit de markt.
contracten in de bouw vergden extra energie en leidden
De verwachting is dat we in 2016, in samenwerking
efficiency-slag boven aan mijn lijstje staan. Het kader Social Return is daardoor breder. Met name
tot goed resultaat. Daarnaast zijn er veel gesprekken
in het laatste halfjaar bemerk ik groei, ook omdat de
geweest met hoger opgeleide mensen, lees MBO en
markt weer aantrekt. Door deze ontwikkeling kan je
HBO niveau. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd dat 25%
ook weer actiever bezig zijn met het aanboren van de
van onze medewerkers goed opgeleid zijn. De inbreng
oude relaties. Niet alleen in Rijnmond maar ook in alle
van de Participatiewetgeving, met name gericht op
gemeenten in Zeeland en in het westen van de provincie
de Wajong, heeft een aardige impact gehad op onze
Noord-Brabant. Ik merk wel dat er in de regio Rijnmond
werkwijze. In samenwerking met onze zusterorganisatie
meer plaatsingen zijn gerealiseerd, medewerkers meer
Potenco, is dit een volwassen tak geworden. Het is fijn
betrokken zijn en dat hun zelfredzaamheid toeneemt.
dat je zaken voor elkaar krijgt die je niet had verwacht.
met een aantal partijen, invulling kunnen gaan geven
aan een groot Social Return project in Maastricht.
Ons succes is dat we zien dat men vanuit een
achterstandspositie weer lol in het werk krijgt.
Bij ons werkt Social Return!
Onze ervaring biedt u óók in 2016 het ontzorgen in Social Return.
Onze financiële afdeling
“Waarom moeilijk doen als
het samen kan”
“We blijven onze klanten vanuit mijn
afdeling altijd ondersteunen”
“Onze medewerkers hebben aan
het einde van een project goede
referenties en kunnen verder met
hun leven”
“Het geeft veel voldoening om
te zien dat je mensen zonder
toekomstperspectief aan
het werk krijgt”
Het blijft leuk om bedrijven te bezoeken omdat dat
nieuwe mogelijkheden creëert voor onze medewerkers.
“Ik ben trots op wat we doen”
“Als mensen lachen en met plezier
hun werk verrichten, put ik daar veel
energie uit”
“In 2015 heeft Ampliar ruim
900 mensen uitgezonden of
gedetacheerd voor korte of
langere tijd”
Het vorige jaarbericht 2014 heette “Welkom Ampliar”. Inmiddels heeft
de transformatie in de periode 2013-2015 van AanBouw en Rijnmond
Reintegratie naar Ampliar Uitzendbureau BV volledig plaatsgevonden
en is succesvol gebleken. Er staat een volwaardig uitzendbureau dat
zich richt op Social Return, zoals de “oude” BV’s dat al jaren hadden
gedaan. Dit is niet zonder slag of stoot gegaan omdat met name
AanBouw een gevestigde naam bleek in de wereld van Social Return,
de Bouw en de Zorg. Door hard werken is het gelukt om ook bij u
het concept en de naam Ampliar te laten wortelen. Uw vertrouwen
in ons is gebleven en daar zijn wij u dankbaar voor. Mede hierdoor
hebben wij belangrijke landelijke contracten af kunnen sluiten en dat
maakt ons trots! Met Ampliar hebben wij vanuit de Participatiewet ook
antwoord kunnen geven op de toenemende behoefte van bedrijven om
Wajongers te plaatsen op een garantiebaan. Daarnaast neemt onze
divisie Verkeersregeling, de inzet van verkeersregelaars in het kader
van Social Return, een steeds belangrijkere positie in.
Jules Clermonts
Christa van Woensel
Kevin McWhorter
Dyon Hellemons
Joris Huijser
Winifred van den Berg
Regiomanager Limburg en Brabant
Hoofd financiën
Regiomanager Noord Oost Nederland
Regiomanager Haaglanden
Regiomanager Rijnmond
HR Manager
We hebben op diverse
Charles van Teeseling,
Directeur Ampliar Uitzendbureau BV.
2015
JAARBERICHT
Ik ben er trots op dat, door
Mijn regio Haaglanden is
Door de Transformatie
De herstructurering van
Social Return projecten,
moest ook de omslag
onze inspanningen bij
in 2015 flink gegroeid
naar het uitzendbureau
AanBouw en Rijnmond
voornamelijk bouw
maken naar Ampliar
bedrijven, mensen met een
door de toename van het
zijn we flexibeler en
Reïntegratie heeft voor de
gerelateerd, in de gehele
Uitzendbureau BV.: naast
afstand tot de arbeidsmarkt
aantal projecten en de
kunnen we zakelijk beter
regio mensen geplaatst,
bijvoorbeeld op een groot project
regulier werkgeverschap, het
uitzenden en detacheren. We
toch weer gaan groeien in
zelfstandig functioneren. Sinds
goede samenwerking met de
Gemeente Den Haag, onder andere
inspelen op de markt, ook bij
HRM divisie aardig wat
werk met zich meegebracht.
kortdurende opdrachten. Wat mij
Aan het einde van het jaar was
in Parkstad Limburg. We merken dat de duur van
kregen te maken met andersoortige verloningen, groei
februari 2015 zijn er diverse functies ingevuld bij het
de werken Transformatie Wijnhavenkwartier, Rijnstraat
aanspreekt is dat we nu beter in staat zijn in te spelen
alles goed op de rit. Ampliar als uitzendbureau is er!
de projecten steeds korter wordt, maar hebben wel
van de organisatie en versnelling van de wens naar
project Vernieuwbouw Thialf te Heerenveen, met een
8 en Sportcampus Zuiderpark. Ik verwacht dat we de
op de toenemende vraag vanuit de markt om ook
Ondanks dat het voor veel HR medewerkers nooit de
vaker medewerkers kunnen doorplaatsen naar andere
resultaatinzichten. Tevens is er met goed resultaat
goed resultaat. Ook hebben we, binnen mijn regio
groei in Haaglanden kunnen continueren en dat we
medewerkers te plaatsen op functies waarvoor scholing
keuze is geweest om te transformeren naar consulent
projecten. Hierdoor hebben de mensen echt iets
gewerkt aan de verantwoording van financiele
mensen uitgezonden naar projecten zoals Arnhem
aansluiten bij de projecten in 2016. Ik ben ook bezig
op MBO of HBO niveau vereist is. De mogelijkheden
uitzendbureau, is de motivatie prima op gang gekomen.
aan Social Return: zij blijven langer aan het werk en
verplichtingen van Social Return verloningen voor
Centraal, project Slochterdiep, de Noorderhaven
om de samenwerking met de omliggende gemeenten
voor de invulling van Social Return nemen daardoor
De aantallen vakantiekrachten in de zorg en kortdurende
vergroten hiermee hun kans op een structurele baan.
onze opdrachtgevers. Ook in 2016 zal deze financiële
Zuthpen en het provinciehuis van Gelderland.
verder te intensiveren.
toe dat sluit aan op een nieuwe vraag vanuit de markt.
contracten in de bouw vergden extra energie en leidden
De verwachting is dat we in 2016, in samenwerking
efficiency-slag boven aan mijn lijstje staan. Het kader Social Return is daardoor breder. Met name
tot goed resultaat. Daarnaast zijn er veel gesprekken
in het laatste halfjaar bemerk ik groei, ook omdat de
geweest met hoger opgeleide mensen, lees MBO en
markt weer aantrekt. Door deze ontwikkeling kan je
HBO niveau. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd dat 25%
ook weer actiever bezig zijn met het aanboren van de
van onze medewerkers goed opgeleid zijn. De inbreng
oude relaties. Niet alleen in Rijnmond maar ook in alle
van de Participatiewetgeving, met name gericht op
gemeenten in Zeeland en in het westen van de provincie
de Wajong, heeft een aardige impact gehad op onze
Noord-Brabant. Ik merk wel dat er in de regio Rijnmond
werkwijze. In samenwerking met onze zusterorganisatie
meer plaatsingen zijn gerealiseerd, medewerkers meer
Potenco, is dit een volwassen tak geworden. Het is fijn
betrokken zijn en dat hun zelfredzaamheid toeneemt.
dat je zaken voor elkaar krijgt die je niet had verwacht.
met een aantal partijen, invulling kunnen gaan geven
aan een groot Social Return project in Maastricht.
Ons succes is dat we zien dat men vanuit een
achterstandspositie weer lol in het werk krijgt.
Bij ons werkt Social Return!
Onze ervaring biedt u óók in 2016 het ontzorgen in Social Return.
Onze financiële afdeling
“Waarom moeilijk doen als
het samen kan”
“We blijven onze klanten vanuit mijn
afdeling altijd ondersteunen”
“Onze medewerkers hebben aan
het einde van een project goede
referenties en kunnen verder met
hun leven”
“Het geeft veel voldoening om
te zien dat je mensen zonder
toekomstperspectief aan
het werk krijgt”
Het blijft leuk om bedrijven te bezoeken omdat dat
nieuwe mogelijkheden creëert voor onze medewerkers.
“Ik ben trots op wat we doen”
“Als mensen lachen en met plezier
hun werk verrichten, put ik daar veel
energie uit”
“In 2015 heeft Ampliar ruim
900 mensen uitgezonden of
gedetacheerd voor korte of
langere tijd”
Het vorige jaarbericht 2014 heette “Welkom Ampliar”. Inmiddels heeft
de transformatie in de periode 2013-2015 van AanBouw en Rijnmond
Reintegratie naar Ampliar Uitzendbureau BV volledig plaatsgevonden
en is succesvol gebleken. Er staat een volwaardig uitzendbureau dat
zich richt op Social Return, zoals de “oude” BV’s dat al jaren hadden
gedaan. Dit is niet zonder slag of stoot gegaan omdat met name
AanBouw een gevestigde naam bleek in de wereld van Social Return,
de Bouw en de Zorg. Door hard werken is het gelukt om ook bij u
het concept en de naam Ampliar te laten wortelen. Uw vertrouwen
in ons is gebleven en daar zijn wij u dankbaar voor. Mede hierdoor
hebben wij belangrijke landelijke contracten af kunnen sluiten en dat
maakt ons trots! Met Ampliar hebben wij vanuit de Participatiewet ook
antwoord kunnen geven op de toenemende behoefte van bedrijven om
Wajongers te plaatsen op een garantiebaan. Daarnaast neemt onze
divisie Verkeersregeling, de inzet van verkeersregelaars in het kader
van Social Return, een steeds belangrijkere positie in.
Jules Clermonts
Christa van Woensel
Kevin McWhorter
Dyon Hellemons
Joris Huijser
Winifred van den Berg
Regiomanager Limburg en Brabant
Hoofd financiën
Regiomanager Noord Oost Nederland
Regiomanager Haaglanden
Regiomanager Rijnmond
HR Manager
We hebben op diverse
Charles van Teeseling,
Directeur Ampliar Uitzendbureau BV.
2015
JAARBERICHT
Ik ben er trots op dat, door
Mijn regio Haaglanden is
Door de Transformatie
De herstructurering van
Social Return projecten,
moest ook de omslag
onze inspanningen bij
in 2015 flink gegroeid
naar het uitzendbureau
AanBouw en Rijnmond
voornamelijk bouw
maken naar Ampliar
bedrijven, mensen met een
door de toename van het
zijn we flexibeler en
Reïntegratie heeft voor de
gerelateerd, in de gehele
Uitzendbureau BV.: naast
afstand tot de arbeidsmarkt
aantal projecten en de
kunnen we zakelijk beter
regio mensen geplaatst,
bijvoorbeeld op een groot project
regulier werkgeverschap, het
uitzenden en detacheren. We
toch weer gaan groeien in
zelfstandig functioneren. Sinds
goede samenwerking met de
Gemeente Den Haag, onder andere
inspelen op de markt, ook bij
HRM divisie aardig wat
werk met zich meegebracht.
kortdurende opdrachten. Wat mij
Aan het einde van het jaar was
in Parkstad Limburg. We merken dat de duur van
kregen te maken met andersoortige verloningen, groei
februari 2015 zijn er diverse functies ingevuld bij het
de werken Transformatie Wijnhavenkwartier, Rijnstraat
aanspreekt is dat we nu beter in staat zijn in te spelen
alles goed op de rit. Ampliar als uitzendbureau is er!
de projecten steeds korter wordt, maar hebben wel
van de organisatie en versnelling van de wens naar
project Vernieuwbouw Thialf te Heerenveen, met een
8 en Sportcampus Zuiderpark. Ik verwacht dat we de
op de toenemende vraag vanuit de markt om ook
Ondanks dat het voor veel HR medewerkers nooit de
vaker medewerkers kunnen doorplaatsen naar andere
resultaatinzichten. Tevens is er met goed resultaat
goed resultaat. Ook hebben we, binnen mijn regio
groei in Haaglanden kunnen continueren en dat we
medewerkers te plaatsen op functies waarvoor scholing
keuze is geweest om te transformeren naar consulent
projecten. Hierdoor hebben de mensen echt iets
gewerkt aan de verantwoording van financiele
mensen uitgezonden naar projecten zoals Arnhem
aansluiten bij de projecten in 2016. Ik ben ook bezig
op MBO of HBO niveau vereist is. De mogelijkheden
uitzendbureau, is de motivatie prima op gang gekomen.
aan Social Return: zij blijven langer aan het werk en
verplichtingen van Social Return verloningen voor
Centraal, project Slochterdiep, de Noorderhaven
om de samenwerking met de omliggende gemeenten
voor de invulling van Social Return nemen daardoor
De aantallen vakantiekrachten in de zorg en kortdurende
vergroten hiermee hun kans op een structurele baan.
onze opdrachtgevers. Ook in 2016 zal deze financiële
Zuthpen en het provinciehuis van Gelderland.
verder te intensiveren.
toe dat sluit aan op een nieuwe vraag vanuit de markt.
contracten in de bouw vergden extra energie en leidden
De verwachting is dat we in 2016, in samenwerking
efficiency-slag boven aan mijn lijstje staan. Het kader Social Return is daardoor breder. Met name
tot goed resultaat. Daarnaast zijn er veel gesprekken
in het laatste halfjaar bemerk ik groei, ook omdat de
geweest met hoger opgeleide mensen, lees MBO en
markt weer aantrekt. Door deze ontwikkeling kan je
HBO niveau. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd dat 25%
ook weer actiever bezig zijn met het aanboren van de
van onze medewerkers goed opgeleid zijn. De inbreng
oude relaties. Niet alleen in Rijnmond maar ook in alle
van de Participatiewetgeving, met name gericht op
gemeenten in Zeeland en in het westen van de provincie
de Wajong, heeft een aardige impact gehad op onze
Noord-Brabant. Ik merk wel dat er in de regio Rijnmond
werkwijze. In samenwerking met onze zusterorganisatie
meer plaatsingen zijn gerealiseerd, medewerkers meer
Potenco, is dit een volwassen tak geworden. Het is fijn
betrokken zijn en dat hun zelfredzaamheid toeneemt.
dat je zaken voor elkaar krijgt die je niet had verwacht.
met een aantal partijen, invulling kunnen gaan geven
aan een groot Social Return project in Maastricht.
Ons succes is dat we zien dat men vanuit een
achterstandspositie weer lol in het werk krijgt.
Bij ons werkt Social Return!
Onze ervaring biedt u óók in 2016 het ontzorgen in Social Return.
Onze financiële afdeling
“Waarom moeilijk doen als
het samen kan”
“We blijven onze klanten vanuit mijn
afdeling altijd ondersteunen”
“Onze medewerkers hebben aan
het einde van een project goede
referenties en kunnen verder met
hun leven”
“Het geeft veel voldoening om
te zien dat je mensen zonder
toekomstperspectief aan
het werk krijgt”
Het blijft leuk om bedrijven te bezoeken omdat dat
nieuwe mogelijkheden creëert voor onze medewerkers.
“Ik ben trots op wat we doen”
“Als mensen lachen en met plezier
hun werk verrichten, put ik daar veel
energie uit”
Caroline Lems
Manager Zorg
Gelukkig hebben we het
Jessica Roelfsema
Regiomanager Noord-Holland
en Utrecht
Peter Kukler
Coördinator Projecten Social Return
Mooi is dat de samenwerking
Ook in 2015 was de
binnen de divisie Zorg beter
met de gemeente en
gedaan dan we verwacht
bedrijven in de provincie
belangrijk instrument om
hadden. Dit ondanks alle
Utrecht geïntensiveerd is.
onze medewerkers aan
negatieve berichten vooraf
Wat ik leuk vind om te zien is
het werk te helpen en te
over de thuiszorg. Ampliar helpt
Social Return regeling een
dat de contacten uit mijn regio zich
houden. Met diverse aannemers
mij om Social Return vragen van opdrachtgevers
ook verplaatsen naar een landelijk niveau. Bij dezelfde
flexibeler te kunnen beantwoorden. Het afgelopen jaar
opdrachtgever plaatsen in Noord-Oost Nederland geeft
van de regeling tijdens de aanbestedingsfase. De
hebben we op landelijk niveau honderden mensen
voldoening. Mijn verwachting in 2016 is dat ik meer
deskundigheid van Ampliar wordt dan erg op prijs
geplaatst bij verschillende thuiszorgorganisaties. Ook
samenwerking kan aangaan met nieuwe gemeenten en
gesteld. Aannemers schakelen Ampliar ook in om
al gaat het hier niet om fulltime plaatsen, het meedoen
dat ik mijn Social Return opdrachten passend en naar
onderaannemers en leveranciers te informeren over
in de arbeidsmarkt blijkt van groot belang voor onze
ieders tevredenheid kan invullen.
Social Return en de concrete mogelijkheden die het
medewerkers. Het leuke van mijn vak is de diversiteit
van mensen waarmee ik in aanraking kom.
“De uitdaging voor mij ligt in het snel
regelen en oplossen, spoedopdrachten
zijn daar een voorbeeld van”
hebben we meegedacht over de invulling
AMPLIAR
STAAT!!
“Onze medewerkers staan
graag voor u klaar”
biedt. De werkwijze voor het verzamelen van financiële
“Het behaalde resultaat ligt niet alleen
in mijn regio maar breidt zich verder uit
door contacten met bedrijven waardoor
landelijke samenwerking ontstaat”
gegevens over het resultaat van Social Return per
project of per aannemer is in 2015 aanzienlijk
verbeterd. Deze gegevens kunnen door aannemers
worden gebruikt ter verantwoording naar hun
opdrachtgever.
“Social Return biedt kansen”
2015
JAARBERICHT
Lombardkade 47a • 3011 ZC Rotterdam • telefoon 010 412 00 90 • fax 010 412 38 50 • www.ampliar.nl
2015
JAARBERICHT
Caroline Lems
Manager Zorg
Gelukkig hebben we het
Jessica Roelfsema
Regiomanager Noord-Holland
en Utrecht
Peter Kukler
Coördinator Projecten Social Return
Mooi is dat de samenwerking
Ook in 2015 was de
binnen de divisie Zorg beter
met de gemeente en
gedaan dan we verwacht
bedrijven in de provincie
belangrijk instrument om
hadden. Dit ondanks alle
Utrecht geïntensiveerd is.
onze medewerkers aan
negatieve berichten vooraf
Wat ik leuk vind om te zien is
het werk te helpen en te
over de thuiszorg. Ampliar helpt
Social Return regeling een
dat de contacten uit mijn regio zich
houden. Met diverse aannemers
mij om Social Return vragen van opdrachtgevers
ook verplaatsen naar een landelijk niveau. Bij dezelfde
flexibeler te kunnen beantwoorden. Het afgelopen jaar
opdrachtgever plaatsen in Noord-Oost Nederland geeft
van de regeling tijdens de aanbestedingsfase. De
hebben we op landelijk niveau honderden mensen
voldoening. Mijn verwachting in 2016 is dat ik meer
deskundigheid van Ampliar wordt dan erg op prijs
geplaatst bij verschillende thuiszorgorganisaties. Ook
samenwerking kan aangaan met nieuwe gemeenten en
gesteld. Aannemers schakelen Ampliar ook in om
al gaat het hier niet om fulltime plaatsen, het meedoen
dat ik mijn Social Return opdrachten passend en naar
onderaannemers en leveranciers te informeren over
in de arbeidsmarkt blijkt van groot belang voor onze
ieders tevredenheid kan invullen.
Social Return en de concrete mogelijkheden die het
medewerkers. Het leuke van mijn vak is de diversiteit
van mensen waarmee ik in aanraking kom.
“De uitdaging voor mij ligt in het snel
regelen en oplossen, spoedopdrachten
zijn daar een voorbeeld van”
hebben we meegedacht over de invulling
AMPLIAR
STAAT!!
“Onze medewerkers staan
graag voor u klaar”
biedt. De werkwijze voor het verzamelen van financiële
“Het behaalde resultaat ligt niet alleen
in mijn regio maar breidt zich verder uit
door contacten met bedrijven waardoor
landelijke samenwerking ontstaat”
gegevens over het resultaat van Social Return per
project of per aannemer is in 2015 aanzienlijk
verbeterd. Deze gegevens kunnen door aannemers
worden gebruikt ter verantwoording naar hun
opdrachtgever.
“Social Return biedt kansen”
2015
JAARBERICHT
Lombardkade 47a • 3011 ZC Rotterdam • telefoon 010 412 00 90 • fax 010 412 38 50 • www.ampliar.nl
2015
JAARBERICHT