File - Stichting Talent Present

i
Stichting Talent Present
Jaarverslag 2014
Inleiding
Stichting Talent Present werd op 9 december 2013 opgericht. De stichting stelt zich ten doel
mensen uit alle leeftijdsgroepen die zich aan de sociaaleconomische onderkant van de
samenleving bevinden in de stad Rotterdam te ondersteunen om weer in verbinding te
komen met hun kracht, hun talenten te hervinden en te ontwikkelen en deze in te zetten in
de gemeenschap; alsmede het verrichten van al hetgeen daarmede verband houdt in de
breedste zin des woords.
Voor u ligt het eerste inhoudelijke jaarverslag van Stichting Talent Present. De activiteiten in
het jaar 2014 werden nogal beïnvloed door het feit dat Stichting Talent Present door
onverwachte omstandigheden versneld moest worden opgericht. In september 2013
ontsloeg Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken zonder vooraankondiging alle bij hun in
dienst zijnde medewerkers per 1 december 2013. Ook de kinderwerker en de moeder-enkind-werker van het Wijkpastoraat Oude Noorden waren bij Stichting Beheer in dienst en
ontvingen ontslagbrieven. Om het door deze medewerkers ontwikkelde werk met kwetsbare
moeders en kinderen in het Oude Noorden voort te kunnen zetten en verder te kunnen
ontwikkelen, moest zo snel mogelijk een nieuwe rechtspersoon in het leven geroepen
worden. Alleen met een rechtspersoon is het immers mogelijk om contracten te sluiten en
fondsen aan te vragen.
Het opzetten van de nieuwe organisatie vroeg zoveel aandacht dat de projecten alleen op
een laag pitje door konden lopen. Helaas trad er enige vertraging op bij het verder
ontwikkelen van de activiteiten van de stichting. Zo moest het opstarten van de nieuwe
projecten ‘Laagdrempelige Opvoedingsondersteuning’ en ‘Talentherkenning’ uitgesteld
worden tot 1-1-2015. Ook de fondsenwerving voor het project ‘Coaching – werken aan
ieders talent’ kon pas in 2015 opgepakt worden.
Toch is Stichting Talent Present niet ontevreden. Het is immers in 2014 gelukt om de
organisatie stevig neer te zetten en zo de basis te leggen voor werk en de projecten in de
toekomst.
Voor de verslaglegging van het financiële reilen en zeilen van de stichting verwijzen wij u
naar het financiële jaarverslag 2014.
Het opzetten van de nieuwe organisatie en organisatiestructuur
In het eerste jaar na de oprichting van de stichting moest uitvoerig aandacht worden
besteed aan het opzetten van de nieuwe organisatie. Visie en beleid werden uitgewerkt, de
administratie en boekhouding ingericht. Projecten werden ontwikkeld en beschreven en
subsidieaanvragen aan diverse fondsen gericht. Ook moest er onderhandeld worden met
Stichting Beheer van Pastoraat Oude Wijken om alle oude zaken betreffende het
Wijkpastoraat Oude Noorden netjes af te handelen en heel duidelijk neer te zetten dat
Stichting Talent Present een volledig nieuwe organisatie is en op geen enkele manier
aansprakelijk is voor zaken gedaan door Stichting Beheer van Pastoraat Oude Wijken.
De Diaconie van de Hervormde Gemeente Rotterdam Centrum heeft Ds. Bärbel Goedeking,
een predikante bij hen in dienst, vrijgesteld om als directeur van Stichting Talent Present de
bovengenoemde werkzaamheden te verrichten. Verder werd de Diaconie bereid gevonden
om een startsubsidie aan de nieuwe stichting te verlenen. Met deze subsidie konden de
personeelskosten voor de projecten ‘Laagdrempelige opvoedingsondersteuning’ en
‘Talentherkenning’ in 2014 gedekt worden.
Al na enkele maanden bleek het takenpakket van de directeur overvol en niet haalbaar. Door
de ontstane onzekerheid onder beroepskrachten en vrijwilligers vergde de organisatie extra
aandacht. De organisatie moest worden opgezet en er moest een inhaalslag gemaakt
worden wat betreft de fondsenwerving. Omdat zonder medeweten van de betreffende
werkers eerdere projecten van het Stichting Beheer Pastoraat Oude Wijken niet netjes
waren verantwoord naar de fondsen toe, namen deze een kritische en afwachtende houding
in. Met de meeste fondsen moesten uitvoerige gesprekken gevoerd worden om hen te
overtuigen van de betrouwbaarheid van Stichting Talent Present en het belang en de
haalbaarheid van de nieuw ontwikkelde projecten.
In de tweede helft van het jaar 2014 vonden gesprekken plaats waarin m.n. het SKANfonds
en het Sint Laurensfonds meedachten over het werk. Het SKANfonds kende een
tranisitiesubsidie aan Stichting Talent Present toe. Met deze subsidie konden extra kosten
verbonden aan de transitie inclusief uren van de directeur gedekt worden. Dankzij de
Diaconie van de Hervormde Gemeente Rotterdam Centrum, werkgever van de directeur, die
de vrij gekomen middelen ter beschikking stelde aan Stichting Talent Present, kon een extra
werker worden aangetrokken, die voor twee dagen in de week taken van de directeur over
nam. Zo lukte het uiteindelijk toch om al het boven beschreven werk te verrichten en de
transitiefase goed door te komen. De transitiefase werd afgerond met een presentatie van
de stichting naar buiten toe die begin 2015 plaats vond.
In 2014 heeft Stichting Talent Present projectplannen uitgewerkt voor de projecten
Laagdrempelige Opvoedingsondersteuning, Talentherkenning en Coaching. Stichting Talent
Present benaderde diverse fondsen en diende subsidieaanvragen voor de bovenbeschreven
projecten in. Het Sint Laurensfonds, Stichting Solidarodam en de Maatschappij van Welstand
kenden fondsen toe voor het project “Talenherkenning”. PIN, Stichting Stad Rotterdam anno
1740 en de Lutherse Kerk Rotterdam voor het project “Laagdrempelige
Opvoedingsondersteuning”. En de Rotary Rotterdam Stad en de Lutherse Kerk investeerden
in opleidingen voor mensen uit het project Coaching. Omdat het opzetten van de nieuwe
organisatie veel tijd vroeg en in 2014 nog niet alle benodigde bijdragen voor de projecten
van fondsen binnen konden worden gehaald, werd besloten de officiële startdatum voor de
projecten uit te stellen tot 1-1-2015.
In 2014 is de interne organisatie als volgt opgebouwd:
Bestuur:
In het bestuur van Stichting Talent Present zaten in 2014 Baron B.F. van
Verschuer, voorzitter, J. G. Bos, secretaris en J. Ros, penningmeester. Het
bestuur bepaalde het beleid.
Directeur:
Directeur van Stichting Talent Present was Ds. Bärbel Goedeking belast met
voorbereiding en uitvoering van het beleid, de aansturing van de
projectmedewerkers en contacten naar buiten, 1fte.
Project ‘Talentherkenning’
Kinderwerker: Carla Boogaard, kinderwerker van Stichting Talent Present, was belast met de
coördinatie van het kinder en jongerenwerk. Zij begeleidde de bij het
kinderwerk betrokken vrijwilligers 0,66 fte.
Project ‘Laagdrempelige Opvoedingsondersteuning’
Moeder-kind-werker: Mirjam de Wolf was belast met de leiding van het project
’Laagdrempelige Opvoedingsondersteuning’ en had de leiding van de
moedergroep, 0,44 fte.
Vrijwilligers: In 2014 waren 2 vrijwilligers betrokken bij de voorbereidingen voor het
opzetten van de monitor talentherkenning, 15 vrijwilligers bij het kinder en
jongerenwerk, 2 vrijwilligers bij de moedergroep en 2 vrijwilligers bij het
coachingstraject .
Marijke van Grafhorst en Cockie Gerritsen van ‘duo decimo’ werden bereid gevonden om
mee te denken in de projectontwikkeling en de projectbeschrijvingen op te stellen ten
dienste van de fondsenwerving.
Organogram
bestuur
directeur
ondersteuning
operationele zaken
coördinator
Project Laagdrempelige
opvoedingsondersteuning
Project
Talentherkenning
Project Coaching
moeder-kind werker
kinderwerker
vrijwilligers
vrijwilligers
vrijwilligers
Stichting Talent Prestent liet in 2014 een huisstijl ontwikkelen, briefpapier en visitekaartjes
drukken en de website www.stichtingtalentpresent.nl bouwen en onderhouden.
Stichting Talent Present heeft geïnvesteerd in het opbouwen en onderhouden van een stevig
netwerk van samenwerkingspartners, die op de een of ander manier betrokken zijn bij
mensen aan de onderkant van de sociaaleconomische samenleving. Zo blijft Stichting Talent
Present op de hoogte van ontwikkelingen in de wijk en de stad, is bekent met initiatieven
van andere instellingen en organisaties m.b.t. de doelgroep, en kan deze organisaties
inschakelen als sparring- of samenwerkingspartners bij het ontwikkelen van nieuwe
projecten. Bijeenkomsten van organisaties als de voedselbank, de Paraplu of de Pameijer
Stichting dienen als vindplaats voor nieuwe contacten met mensen van de doelgroep. Op
verzoek van partnerorganisaties brengt Stichting Talent Present ervaringen in in
expertmeetings zoals de klankbordgroep WMO van de gemeente Rotterdam. De lijst van
externe partners is opgenomen in bijlage 1.
Project Laagdrempelige Opvoedingsondersteuning
Sinds een aantal jaren komen elke donderdag ochtend een aantal moeders en hun nietschoolgaande kinderen onder leiding van een beroepskracht bijeen om samen te ontbijten.
Na het ontbijt praten de moeders de ene week door over een opvoedingsonderwerp en
staat de andere week een activiteit gepland die hen helpt om te ontspannen. Deze eerste
moedergroep bestond op dat moment uit in totaal 15 moeders en hun niet-schoolgaande
kinderen.
De maanden januari t/m juni 2014 stonden in het teken van de afronding van deze eerste
moedergroep. De groep heeft in totaal drie jaar gedraaid. Het door het Wijkpastoraat
beoogde doel was bereikt. Het is gelukt om netwerkjes tussen de moeders te bouwen,
opvoedingsonderwerpen met hen te bespreken en hen kennis te laten maken met
instellingen waar zij zelf hulp kunnen zoeken bij opvoedingsproblemen. De deelnemers
werden vertrouwd gemaakt met het idee dat de groep in de zomer zou gaan stoppen.
Om de dames ook in het vervolg een plek te bieden waar zij elkaar kunnen ontmoeten werd
op de tweede helft van de donderdag ochtend in de ontmoetingsruimte van het
Wijkpastoraat Oude Noorden een inloopochtend voor de moeders gelanceerd. Bij deze
inloopochtend is een van de moeders gastvrouw. Een beroepskracht is niet aanwezig. De
deelnemers van de eerste moedergroep vonden het lastig om dit aanbod aan te nemen en
bleken erg gefixeerd te zijn op de beroepskracht.
Na afronding van de moedergroep werd veel aandacht besteed aan een zorgvuldige
evaluatie van de eerste moedergroep om zo veel mogelijk te leren voor een nieuw op te
starten tweede moedergroep. De betrokken beroepskracht heeft een uitvoerig
evaluatieverslag geschreven, in het team van het Wijkpastoraat Oude Noorden is uitvoerig
geëvalueerd en twee studenten van de Hogeschool Ede hebben onderzocht wat de moeders
van de moedergroep verwachten en materiaal aangedragen dat gebruikt zou kunnen
worden voor een nieuwe groep.
Door ziekte van de beroepskracht en het stroef op gang komen van de fondsenwerving ook
voor het tweede project ‘Laagdrempelige Opvoedingsondersteuning’ moest het opstarten
van een nieuwe moedergroep helaas uitgesteld worden tot januari 2015.
Na haar ziekteverlof is de beroepskracht wel al vast bij een aantal moeders die misschien
deel zouden kunnen nemen aan een nieuwe moedergroep op huisbezoek geweest om
kennis te maken.
Project Talentherkenning
Voorbereidende werkzaamheden
Omdat de fondsenwerving voor het project ‘Talentherkenning’ meer tijd vroeg dan gepland,
moest ook het opstarten van dit project doorgeschoven worden naar januari 2015. Wel
werden in 2014 voorbereidingen getroffen om in 2015 zo snel mogelijk aan de slag te
kunnen gaan. Stichting Talent Present legde contact met “Strijbosch Impuls Coaching” dat
bereid werd gevonden in 2015 de monitor te ontwikkelen. Ook werd een aantal experts
benaderd en gevraagd om het opzetten van de monitor en het beoordelen van de resultaten
in expertmeetings te begeleiden. Omdat de jeugdwerker per 1-1-2015 twee dagen ging
inleveren, heeft Stichting Talent Present een sollicitatieprocedure opgestart en een nieuwe
kinderwerker, geschikt voor het werken met de monitor, voor twee dagen in de week
aangetrokken.
Jeugdactiviteiten
In het jaar 2014 werd vooral aandacht besteed aan het op peil houden van de
jeugdactiviteiten. Deze vormen immers in 2015 de basis voor het draaien van de monitor.
De PeP-club voor kinderen van 4 t/m 12 jaar, een club waar kinderen wekelijks terecht
kunnen om samen te spelen en naar een Bijbelverhaal te luisteren, werd gemiddeld door 20
kinderen bezocht.
De Chill-Inn, een wekelijkse club voor meiden van 11 t/m 15 jaar werd bezocht door
gemiddeld acht meiden per week. De ene week kookten de meiden samen, de andere week
stond een onderwerp op het programma gericht op zelfbewustzijn en verantwoordelijkheid
dragen.
De Inloop, een laagdrempelige bijeenkomst voor kinderen en jongeren van 8 t/m 14 jaar,
werd bezocht door gemiddeld 15 kinderen. Op het programma stonden samen theedrinken,
koken en bakken en door de kinderen zelf gekozen activiteiten.
Een veilige speelplek. Elke woensdag middag konden tussen de 10 en 30 kinderen op het
Pijnackerplein onder toezicht spelen met speelgoed dat ze zelf kozen en leenden. Toezicht
werd in de eerste helft van het jaar gehouden door een beroepskracht van Stichting Talent
Present, in de tweede helft van het jaar door een vrijwilliger.
Ontmoeting met de PKN gemeente Erica. In de zomervakantie 2014 waren 5 moeders en 7
kinderen uit het Oude Noorden te gast bij de PKN gemeente Erica. De kinderen trokken op
met kinderen van de gemeente, de moeders maakten kennis met volwassenen. Moeders en
kinderen waren ondergebracht in de vergaderruimten van de plaatselijke kerk en namen
deel aan door de kerk georganiseerde activiteiten zoals de kinderclub, een voetbaltraining,
uitstapjes, een barbecue.
Moeder- kind uitjes. In het jaar 2014 werden in totaal 4 moeder-kind uitjes georganiseerd
met gemiddeld 15 kinderen en 7 volwassenen. De uitstapjes gingen naar een zwembad, het
Plaswijckpark, een binnenspeeltuin. En de moeders en kinderen vierden samen het
Sinterklaas feest.
Verjaardagsbezoekjes. In 2014 werden 32 kinderen bezocht op hun verjaardag. De kinderen
werden verwend met een cadeau, soms het enige dat zij ontvingen.
Capoeira. Door een onverwachte bijdrage van RDO Balije van Utrecht kon Stichting Talent
Present in het najaar 2014 een pilotproject ‘Capoeira’ opstarten. Ca. 8-10 kinderen
beoefenden zich wekelijks in deze voor Braziliaanse straatkinderen ontwikkelde vechtdans,
die weerbaar maakt, leert om grenzen te stellen en waarden als respect aanleert.
Het opstarten van nieuwe kinder en jeugdactiviteiten zoals het fotoproject ‘Armoede in
beeld’ werd uitgesteld tot 2015.
Project Coaching – Werken aan ieders talent
Sinds ongeveer 1 1/2 jaar draait Stichting Talent Present een pilotproject ’Coaching –
Werken aan ieders talent’. Een lifecoach begon toen gesprekken te voeren met mensen die
aan de onderkant van de sociaaleconomische samenleving terecht waren gekomen om uit te
zoeken waar zij van droomden en hoe zij ooit hadden gehoopt hun leven in te vullen.
Vervolgens begeleidde hij hen bij het verwezenlijken van hun droom.
De pilot was een groot succes. Waar het lukte om mensen weer te verbinden met hun
kracht, werden zij actiever en zagen zij het leven weer positiever in. In 2014 zitten 31
personen in het Coachingstraject. Inmiddels hebben drie personen de eerste certificaten of
examens behaald. Vier vonden na het Coachingstraject te hebben doorlopen betaald werk.
Gebruik makend van de leerpunten uit deze pilot wil Stichting Talent Present de coaching tot
een regulier project maken.
In 2014 is daarom aan een project ‘Coaching – werken aan ieders talent’ gewerkt en een
projectaanvraag geschreven. Het bleek niet eenvoudig om fondsen ervan te overtuigen dat
het loont om te investeren in de door SoZaWe afgeschreven mensen zonder
sollicitatieplicht. De Rotary Rotterdam Stad en de Diaconie van de Lutherse Kerk waren
bereid om de opleidingen van een aantal mensen in het coachingstraject te bekostigen.
Stichting Talent Present ging in 2014 op bezoek bij het Coachingsproject van Wijkpastoraat
Bloemhof om ervaringen uit te wisselen. Met het Roottori Project van de Lutherse Kerk in
Helsinki en het Priority Areas Office van de Church of Scotland werden per e-mail ervaringen
uitgewisseld.
Vanwege de hoge werkdruk moest het zoeken naar voor dit project geschikte fondsen
doorgeschoven worden naar 2015.
Bijlage 1
In 2014 werd samengewerkt met de volgende externe partners:
Diaconie van de Hervormde Gemeente Rotterdam-Centrum
Diaconie van de Lutherse Kerk Rotterdam
Pauluskerk
Samen010
Franciscus en Clara Parochie
Bisdom Rotterdam
MARA
Wijkpastoraat Bloemhof
Wijkpastoraat Crooswijk
Wijkpastoraat West
De Paraplu
De Bron, diaconaal werk
Aidspastoraat
Bavo-Europoort
Bouman GGZ
CSBO Bergkristal
CVD/AMW Rotterdam Noord
Gemeente Rotterdam, klankbordgroep WMO
Kloosteralliantie
De Kijvelanden, forensisch psychiatrisch centrum
Lokaal Zorgnetwerk
MEE Rotterdam
Pameijer/Ambulante Woonondersteuning
PI Rotterdam, ZBBI De Ent
Politie Rotterdam Rijnmond
Poverty Truth Commission, Church of Scotland
Reclassering Nederland
Roottori Project, Lutherse kerk, Helsinki
Ouderenwerk Noord
Shiva
SoZaWe
Voedselbank Rotterdam
Woningbouwcoöperatie Havensteder
Woningbouwcoöperatie Woonbron
Voor meer informatie een beeldmaalteriaal zie www.stichtingtalentpresent.nl