Jaarverslag 2009

Maart 2010
1
Inhoudsopgave Jaarverslag 2009
1. Van de voorzitter
2. Doelstelling
3. Bestuurssamenstelling
4. 2009 – Jaar van omschakeling
a. inleiding
b. intern
c. extern
d. vertegenwoordigingen en contacten
5. Beleidsontwikkeling
a. inleiding
b. onderlinge samenhang
c. Betrekken niet-georganiseerde ouderen
d. communicatie
6. Financiën
7. Lijst van afkortingen
2
1. Van de voorzitter
De SSBO heeft in 2009 in het teken gestaan van herbezinning op de
toekomst. Het bestuur is in 2009 bijna op volle sterkte gekomen. De
bonden hebben nu drie of minimaal twee bestuursleden afgevaardigd.
Het bestuur is er van overtuigd dat nu het moment is aangebroken om
zich op een vernieuwende wijze te profileren. Er zullen meer Delftenaren
betrokken moeten worden bij de besluitvorming op de terreinen van
wonen, welzijn/zorg en mobiliteit.
Het herformuleren van de taken en het bemensen van de werkgroepen
met betrekking tot deze terreinen zal de hoogste prioriteit krijgen.
Om zoveel mogelijk – ook niet georganiseerde ouderen – te bereiken, zijn
contacten gelegd om in 2010 voor alle ouderen in Delft themamiddagen te
houden.
Een ander belangrijk aandachtspunt is, dat de SSBO door het benutten
van netwerken zich beter wil laten zien.
Onder meer zal aandacht worden gegeven aan de wijze waarop het LNOD
(Lokaal Netwerk Ouderen Delft) betrokken kan blijven bij de SSBO.
Eveneens zal getracht worden via andere media een verbeterde
communicatie met de doelgroep te onderhouden. Tevens zal met het
opzetten van een website de SSBO gebruik gaan maken van actuele ICTtechnieken.
2010 zal een belangrijk jaar worden. Het bestuur staat voor de grote
uitdaging zich een nieuw elan aan te meten bij het behartigen van de
belangen van diegenen die daartoe niet zelf in staat zijn. Bovendien
realiseert het bestuur zich terdege dat de nieuwe generatie mondiger en
assertiever is en goed in staat zal zijn voor zichzelf op te komen.
De SSBO wil zich als sterke organisatie daadkrachtig met deze zaken
bezig houden.
Dank aan de gemeente, wier subsidie het werken van de Stichting mede
mogelijk maakt en aan alle organisaties met wie de SSBO mag
samenwerken.
A.Plooij, voorzitter
maart 2010
3
2. Doelstelling
Om duidelijk te maken waar de SSBO voor staat wordt hier de doelstelling
weergegeven zoals vermeld in de statuten, artikel 2
“De stichting heeft tot doel de samenwerking tussen de oprichters (en
andere partners, die door het bestuur als zodanig zullen worden
toegelaten) te bevorderen. De samenwerking is gericht op de interne
communicatie tussen de partners ter verdere verbetering van de
belangenbehartiging (in de ruimste zin des woords) van alle ouderen
binnen Delft, en andere gemeenten, waarmede Delft een
samenwerkingsverband aangaat op het terrein van de ouderenzorg,
waarop de Stichting SBO-Delft werkzaam is, en heeft vooral ook tot doel
zoveel mogelijk tegenover derden (daaronder ook begrepen de
Gemeente Delft) gemeenschappelijke doelstellingen en uitgangspunten
te formuleren en collectief projecten ten uitvoer te brengen, indien en
voor zover dit mogelijk is met behoud van de eigen identiteit van elk
der participanten/partners.”
3. Bestuurs-samenstelling
Statutair bestaat het bestuur uit een afvaardiging van de in de stichting
samenwerkende ouderenbonden ANBO,Unie KBO en PCOB. Iedere bond
levert 3 afgevaardigden.
In de loop van het verslagjaar bestond het bestuur uit de volgende
personen:
Voorzitter
A. Plooij (PCOB)
Secretaris
E.W. van de Kamp-Ruiter (PCOB)
Penningmeester
C. J. van Wijk (KBO)
Vice-voorzitter
J.I.M. Richaers-Adelmeijer (KBO)
Leden
C. Vermeulen (KBO)
J. van Dalen (PCOB)
P.A.M. Pieterse (ANBO)
J. La Haye (ANBO)
Vacature (ANBO)
4
4. 2009 - Jaar van omschakeling
a. Inleiding
In 2009 is er verder gewerkt aan de ontwikkeling van de
beleidsdoelstelling: de behartiging van de belangen van alle ouderen in
Delft op de gebieden Wonen, Zorg, Welzijn, Werk en Mobiliteit.
b. Intern
De vacatures binnen het bestuur werden op een na vervuld. Dit had tot
gevolg dat de verdeling van de werkzaamheden evenwichtiger plaats kon
vinden. Wel hadden de nieuw aangetreden bestuursleden enige tijd nodig
om zich in te werken. Daarnaast is gebleken dat een heroriëntatie op de
inhoud en vorm van de belangenbehartiging dringend noodzakelijk was.
Dit proces is nog volop gaande en heeft in 2009 veel vergadertijd opgeëist.
c. Extern
1. Themamiddagen
Deze activiteit van de SSBO heeft een tweeledig doel: ten eerste zijn
de themamiddagen bedoeld om de band tussen de drie bonden te
versterken en ten tweede om de niet georganiseerde ouderen ook te
laten delen in de informatie die op die middagen aan de orde is. In het
najaar van 2009 zijn de plannen uitgewerkt en de contacten gelegd om
vier themabijeenkomsten in 2010 te houden:
- de eerste zal een politiek debat in de verkiezingstijd zijn. Dit op grond
van de lijst met aanbevelingen voor het ouderenbeleid die het bestuur
van de SSBO in maart 2009 aan alle fracties in de gemeenteraad ten
behoeve van de verkiezingsprogramma’s heeft gestuurd.
- in maart 2010 zullen er twee bijeenkomsten gewijd worden aan
vormen van wonen: op leefstijl en in groepen.
- het derde thema zal zijn over de WMO en de Wmo-raad.
Deze bijeenkomsten worden in samenwerking gehouden met de
politiek, de woningcorporaties, DIVA en leden van de Wmo-Raad. Ook
worden deskundigen uit het maatschappelijk middenveld uitgenodigd
deel te nemen aan de discussies op de bijeenkomsten.
2. Ontwikkeling binnen het Lokaal Netwerk Ouderen Delft (LNO-D)
Een bijzondere ontwikkeling in 2009 heeft zich voorgedaan in het tot
stand komen van het Lokaal Netwerk Ouderen Delft. Binnen de
Initiatiefgroep LNO-D werden plannen gesmeed en een
prioriteitsvolgorde aangebracht in de onderwerpen die besproken
en/of zouden moeten worden aangepakt. De SSBO heeft het LNO-D
voorgelegd op welke wijze in onderling overleg de
eindverantwoordelijkheid van de SSBO via de subsidieaanvragen
gestalte zou kunnen krijgen. De Initiatiefgroep LNO-D heeft nog niet
besloten hoe dit zou kunnen geschieden.
3. De website
Gedachten over de te bouwen website zijn verder ontwikkeld mede
naar aanleiding van een notitie van de gemeente. De realisering van de
website is dichterbij gekomen nu de gemeente op het eind van het
5
verslagjaar een projectsubsidie van € 4.000 beschikbaar heeft gesteld
voor de bouw van zo’n website.
d. Vertegenwoordigingen en contacten
In 2009 is de discussie over de vraag aan welke maatschappelijke
organisaties deelname door de SSBO gewenst is, nog niet afgerond. Het
uitgangspunt hierbij was steeds hoe het bestuur de eigen doelstellingen het
meest effectief kon realiseren. De lijst van activiteiten in de
vertegenwoordigingen en contacten, die hierna volgt komt er in een later
stadium van bovengenoemde heroriëntatie wellicht anders uit te zien.
1. Via het Regionaal Netwerk Ouderen West( RNO) en de stichting
Samenwerkingsorgaan Belangenbehartiging Ouderen Zuid Holland
(SBO-ZH) onderhoudt de SSBO contact met de belangenbehartiging van
ouderen op regionaal en provinciaal niveau. Twee bestuursleden van de SSBO
hebben zitting in het RNO West. De gezamenlijke RNO’s in Zuid Holland
leveren de bestuursleden van de SBO. Het oud-bestuurslid van de SSBO,
mevrouw A. Hoffius, zit thans in het SBO-bestuur.
2. In 2009 was de SSBO door de heren C. van Wijk en P. Bosman
vertegenwoordigd in het gemeentelijk Panel Wonen, Zorg, Welzijn. In dit
panel geven vertegenwoordigers van organisaties die de belangen behartigen
van chronisch zieken, verstandelijk en lichamelijk gehandicapten,
mantelzorgers en ouderen advies over de uitvoering van het WZW-beleid van
de gemeente.
3. In 2009 waren namens de SSBO zowel de heren A. Plooij als ook C.J. van
Wijk lid, respectievelijk plaatsvervangend lid van de gemeentelijke
Stuurgroep Wonen, Zorg en Welzijn. Deze stuurgroep is breed
samengesteld en kent een convenant waarin partijen uitspreken samen te
zullen optrekken op het gebied van Wonen, Zorg en Welzijn. Gezamenlijk
werd onderzoek gedaan naar de woonwensen van ouderen in Delft, met als
resultaat het voorbereiden van twee gezamenlijke themadagen. De
aanwezigheid van de SSBO werd op prijs gesteld.
4. Namens de SSBO zit Mevrouw E. van de Kamp-Ruiter in de
ontwikkelgroep van de ELO, die de opdracht heeft het project Integrale
Aanpak Depressie Preventie (IADP) in de wijk Voorhof te ontwikkelen om
vroegsignalering van depressie en sociaal isolement bij ouderen te kunnen
waarnemen.
5. Onder voorzitterschap van drs. R. Schlotter, directeur van Kubiek
(voorheen RCG-bureau als onderdeel van RCG-DWO en RCG-NWN) is er op de
valreep van 2009 een startbijeenkomst geweest om te komen tot een
Geriatrisch Netwerk DWO. Dit wordt gedaan in het kader van het Nationaal
Programma Ouderenfonds, dat vanuit ZonMW rondom elk universitair
centrum subsidies wil verlenen aan geriatrische projecten. De SSBO
participeert in dit netwerk in de persoon van Mevrouw E. W. van de KampRuiter.
6. In oktober verscheen van de werkgroep Meer Bewegen van Ouderen
onder het project Beweeg Mee 55+ het conceptrapport: “Verkenning afwegen
van inzetten van kansrijke interventies voor meer bewegen van ouderen in
Delft.” Binnen de werkgroep was aanvankelijk de oud-secretaris van de SSBO
de heer A. Vermeij afgevaardigd. Hij is later opgevolgd door de heren P.
Bosman en A. Plooij.
6
7. Onder auspiciën van de Sportservice Zuid Holland is een project Senioren
in beweging gestart in de wijken Poptahof en Hof van Delft. Het doel is om
alle ouderen, en zeker ook de allochtone senioren voldoende te laten
bewegen. Op de duur zou iedereen zelfs moeten kunnen voldoen aan een
vastgestelde bewegingsnorm. Namens de SSBO woont de heer P. Bosman de
vergaderingen bij.
8. In de gemeentelijke werkgroep Platform Spoor bedoeld om organisaties
en Delftse burgers te informeren en mee te laten denken over alle
veranderingen binnen het Spoorzoneproject vertegenwoordigt de heer P.
Bosman de SSBO.
9. De heer A. Plooij is betrokken bij de Waakhonden die de uitvoering van de
voorstellen van het Ouderenproof-project in de verschillende wijken
bewaken. Vanaf het begin is er steeds door de gemeente gewerkt aan
betrokkenheid van de SSBO met het Ouderenproof-project.
In 2009 hechtte de SSBO eraan goede contacten te onderhouden met alle
mogelijke personen, organisaties en de Gemeente. Zo vonden er periodieke
gesprekken plaats met vertegenwoordigers van de afdeling Cluster Wijk- en
Stadszaken, Stichting Ouderenwerk Delft, Breed Welzijn Delft en incidenteel
met andere organisaties op het terrein van ouderenzorg.
De bijeenkomsten van GeNeRo werden zo veel mogelijk bezocht.
Ook bij de bijeenkomsten van Café De Soos was de SSBO regelmatig
aanwezig. Mevrouw E.W. van de Kamp-Ruiter was coördinator van deze
bijeenkomsten. Hierdoor bleef de SSBO betrokken bij het netwerk van het
Pact tegen de Armoede.
Van de kennisavonden van Bedrijf en Samenleving die bij de RABO-bank
gehouden en gratis aangeboden werden, werd dankbaar gebruik gemaakt.
Tenslotte werden er manieren gezocht contact te maken met de allochtone
ouderen (opening Marokkaanse moskee, lezingen Turkse Moskee,
kennismaking met leden van de WMC).
7
5. Beleidsontwikkeling
a. Inleiding
De SSBO is zich ervan bewust dat in het verleden de stichting niet altijd
optimaal aanwezig is geweest in de Delftse samenleving Bovendien zijn niet
alle ouderen in Delft bij de in de stichting verenigde bonden aangesloten.
Ook voor deze niet aangesloten ouderen wil het bestuur open staan en hen
nadrukkelijk uitnodigen tot samenwerking.
b. Onderlinge samenhang
Om de onderlinge samenhang en samenwerking tussen de drie bonden te
versterken zal in het programjaar gewerkt worden aan een gezamenlijke
visieontwikkeling met inschakeling van het bureau Hasper en van der Torn.
Verwachting is dat het bestuur daardoor in staat zal zijn effectiever en
efficiënter te werken.
c. Participatie van niet-georganiseerde ouderen
Het bestuur wil zich meer open presenteren naar de samenleving. Het wil
dit onder meer bereiken door een goede samenwerking met de personen uit
het Lokaal Netwerk Ouderen Delft. Hun kennis en ervaring is van belang
voor de toekomst van de ouderen in Delft.
Zo zal in het programjaar ook samenwerking gezocht worden met ouderen
uit allochtone groepen in Delft onder meer door contact te leggen met de
allochtone zelforganisaties, de Werkgroep Migranten Communicatie (WMC)
en het Netwerk van Organisaties van oudere Migranten (NOOM).
Verder wil het bestuur – al dan niet in samenwerking met andere
organisaties en instellingen - open themadagen organiseren, toegankelijk
voor alle Delftse ouderen.
Tenslotte wil het bestuur in het programjaar zich inzetten voor verbreding
van eerdergenoemde werkgroepen door deelname van personen uit en
buiten zijn bestuur en uit en buiten de leden van de aangesloten bonden om
thema’s op het gebied van Wonen, Zorg, Welzijn, Mobiliteit en Veiligheid uit
te werken en adviezen voor te bereiden.
d.Communicatie
Om de communicatie tussen Delftse ouderen en personen met
belangstelling voor de Delftse ouderen te bevorderen zal het bestuur in het
programjaar werken aan een communicatieplan. Belangrijk onderdeel van
dit plan is het opzetten van een website en het contact met de media
e.Vertegenwoordigingen en contacten
Ook in het programjaar zal het bestuur actief blijven meewerken aan
diverse raden en overlegstructuren in de stad en de regio.
8
6. Financiën.
Op basis van het door de SSBO bij de gemeente ingediende activiteitenplan
stelde deze het subsidie voor het boekjaar 2009 ten behoeve van de SSBO vast
op € 4.843,10.
De jaarrekening voor het boekjaar 2009 sluit met een positief resultaat van
€ 1.452,47.
De post ‘Onkosten Kantoorbehoeften, porto, kopieën, e.d.’ vertoont een
overschrijding. Deze wordt echter gecompenseerd door de lagere uitgaven voor
de post ‘Representatie’. De voorgestelde themabijeenkomsten werden weliswaar
in 2009 voorbereid, maar konden niet meer in 2009 worden gehouden. De post
‘Inhoudelijke activiteiten’ is om die reden onderbesteed. De post ‘Onderhoud
Netwerk’ betreft vooral de voorbereidingskosten van een netwerk, zowel mensen
als middelen in casu een website. Overigens betreffen de nu geboekte kosten
grotendeels werkzaamheden die al in 2008 hebben plaatsgevonden. Het lukte
niet meer om een concreet begin te maken met het bouwen van een website.
Wel voldeed de gemeente Delft eind 2009 aan een belangrijke voorwaarde om
tot zo’n website te komen door het eenmalige subsidie voor het bouwen van een
website vast te stellen op € 4.000,-- en nog in 2009 beschikbaar te stellen .
7. Lijst van afkortingen
ANBO
ELO
GENERO
LNO-D
MKB
IADP
NOOM
PCOB
PvF
RCG
RCG DWO
RCG NWN
RgG
RNO
RPCP
SOD
SSBO
Unie KBO
WMC
WMO
ZonMw
Algemene Nederlandse Bond van Ouderen
Eerstelijns Ondersteuning
Geriatrisch Netwerk Rotterdam
Lokaal Netwerk Ouderen Delft
Midden Klein Bedrijf
Integrale Aanpak Depressie Preventie
Netwerk van Organisaties van Oudere Migranten
Protestants Christelijke Bond van Ouderen
Pieter van Foreest
Regionale Commissie Gezondheidszorg
RCG Delft Westland Oostland
RCG Nieuwe Waterweg Noord
Reinier de Graaff Gasthuis
Regionaal Netwerk Ouderen
Regionaal Patiënten en Consumenten Platform
Stichting Ouderenwerk Delft
Stichting Samenwerkende Bonden van Ouderen
Katholieke Bond van Ouderen
Werkgroep Migranten Communicatie
Wet Maatschappelijke Ondersteuning
Nederlandse Organisatie voor gezondheidszorg en
zorginnovatie
9