Lancering Riskvalues op 1 september 2016,

Lancering Riskvalues op 1 september 2016,
Riskvalues feedback deelnemers
1 september 2-16
 Het begint nog steeds bij de zwakste schakel.......de
mens.....het systeem....proces
 Helderheid over processen zijn noodzakelijk voor vertrouwen.
 Kennismaking met 'zachte' kant van risicomanagement
 Inzicht dat techniek en verbinding belangrijk zijn ter realisatie
van Riskvalues.
 T wordt er niet eenvoudiger op!
 Inspirerende middag toegevoegde waarde voor risk
management in organisaties.
 Leuke start om gedachtegoed te positioneren
 Verfrissend en inspirerend. Mooi gedachtegoed
 Een aantal aanknopingspunten om me verder te
verdiepen in sturen op gedrag en dit in de praktijk toe
te passen.
 DE ZACHTE KANT IS BIKKELHARD.
 Ordening en andere invalshoeken gericht op het
onderwerp risico management
 Vertrouwen en samenwerken verdienen meer
aandacht
 Helderheid over processen zijn noodzakelijk voor
vertrouwen.
 Meer inzicht in de voorwaarden voor vertrouwen.
Verhelderend dat dit over zowel de harde als de zachte kant
gaat.
 Een frisse blik.
 Inzicht in het belang van goede risicomanagement. En prima
tools om risicomanagement op een gebruiksvriendelijke in je
organisatie te implementeren.
 Het gaat niet om regels Bij vertrouwen spelen pol harde
componenten
 Inspireerde middag. Zeker de workshop vertrouwen had
toegevoegde waarde.
 Duidelijk overzicht op basis van gedegen kennis.
 Controle lijkt goed, vertrouwen is beter
 Meer inzicht hoe belangrijk samenwerking en vertrouwen is
voor het realiseren van doelen en welke aspecten kunnen
Leiden tot een goede zelfreflectie
 We neigen vaak naar de harde kant (maatregelen) terwijl de
kern toch in het vertrouwen en het samenwerken ligt
 Mensen maken het verschil om van effectief
risicomanagement te kunnen spreken.
 Risk ID vind ik lekker concreet. Wouter is een goede
afwisseling op het 'suffe' Accountants werk. Goed
aangegeven dat je niet het wiel uitvindt maar toevoegt.
 Riskmanagement staat nog in de kinderschoenen maar het
begint tussen de oren te komen.
 Riskideas lijkt me mooie manier om snel en effectief risico's
te inventariseren en analyseren enz
 Gedrag, vertrouwen en Walk THE TALK zijn zeer bepalend voor
succes RM
 balans van zachte kant met de harde kant erg belangrijk is!
 Goed evenwicht tussen harde en zachte factoren. Handvaten
om deze in relatie met elkaar te brengen.
 Volgens mij is er een terechte paradigmashift gaande bij de
accountant, maar is het nog lastig gebleken om de
vernieuwing voor het voetlicht te brengen.
 Als je de kwaliteit van het riskmanagement van je
eigen organisatie wilt weten of verbeteren moet je
echt in dialoog met mensen van je organisatie gaan.
 Het vraagt veel tijd en energie omdat het veel aspecten kent
die aandacht vereisen om risicomanagement succesvol te
laten zijn.
 Dat de "harde" en de "zachte" kant zo sterk verweven zijn!
En dat maatregelen ter bestrijding van risico's eigenlijk
 Vertrouwen is eyeopener. Wel beeld van samenhang
ontvangen informatie niet geheel scherp voor ogen.
 Protagoras: "De mens, maat van alle dingen"
 Het leuke vind ik dat risico's vanuit verschillende
disciplines benaderd wordt. En uiteraard: de mens
staat centraal, vakmanschap is onder gewaardeerd.
 De geboden visie is anders dan de mij bekende
varianten. Ik hoop dat er gebruik van gemaakt wordt.
 Dat gedrag, cultuur en vertrouwen kortom de zachte kant van
beheersing en controle, naast de harde controls ,cruciaal zijn
om je doelstellingen te realiseren. Voor mij als Controller is dit
een belangrijke uitdaging binnen onze organisatie.
 Het besef dat de mens centraal staat
vooral in gedrag en cultuur liggen. Een mooie combinatie
van de koppeling tussen cultuur (de mens kant) en de harde
kant van systemen. Ook een mooie presentatie van de
toekomst.
 De combinatie van verschillende invalshoek maakt dit extra
waardevol
We gaan stemmen
Internet
1
2
SMS
1
Deze2 presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In.
Add-In gratis downloaden? Ga naar http://shakespeak.com/en/free-download/
Twitter
1
2
Stemmen is anoniem
Piet Klop heeft een hoge risico bereidheid: Waar is hij naartoe
geweest op vakantie dit jaar?
A.
B.
C.
D.
E.
F.
Tenerife
Peru
Bali
Turkije
Noorwegen
Curaçao
De vraag gaat open zodra u een
sessie en diavoorstelling start.
Gesloten
Internet
SMS
Twitter
Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen.
Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In.
De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart.
Add-In
gratis
downloaden?
Ga en
naar
http://shakespeak.com/en/free-download/
Het is mogelijk
om dit
tekstvak
aan te passen
te verplaatsen.
# Stemmen:
124
Piet Klop heeft een hoge risico bereidheid: Waar is hij naartoe
geweest op vakantie dit jaar?
A. Tenerife
B. Peru
C. Bali
8,1%
5,6%
13,7%
D. Turkije
E. Noorwegen
F. Curaçao
60,5%
8,1%
4,0%
Gesloten
Internet
SMS
Twitter
Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen.
Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In.
De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart.
Add-In
gratis
downloaden?
Ga en
naar
http://shakespeak.com/en/free-download/
Het is mogelijk
om dit
tekstvak
aan te passen
te verplaatsen.
6
De initiatiefnemers
Arthur Izeboud
Waarom doen organisaties aan risico management?
A. Omdat ze dat moeten vanuit wet en regelgeving
B. Omdat ze het willen vanuit het besef dat ze daarmee hun kansen
vergroten op bereiken doelstellingen
C. Omdat ze er verantwoording over moeten afleggen aan
stakeholders
D. Omdat de maatschappij dat verwacht
E. Omdat dat nu eenmaal hoort bij het sturen van een organisatie
F. Geen van bovenstaande
De vraag gaat open
zodra u een sessie en
diavoorstelling start.
Gesloten
Internet Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen.
Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In.
SMS
De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart.
# Stemmen:
Add-In om
gratis
downloaden?
Ga naar
Twitter Het is mogelijk
dit tekstvak
aan te passen
enhttp://shakespeak.com/en/free-download/
te verplaatsen.
0
Waarom doen organisaties aan risico management?
22,1%
A.
Omdat ze dat moeten vanuit wet en regelgeving
B.
Omdat ze het willen vanuit het besef dat ze daarmee
hun kansen vergroten op bereiken doelstellingen
C.
Omdat ze er verantwoording over moeten afleggen aan
stakeholders
D.
Omdat de maatschappij dat verwacht
E.
Omdat dat nu eenmaal hoort bij het sturen van een
organisatie
16,6%
F.
Geen van bovenstaande
6,9%
33,1%
17,9%
3,4%
Gesloten
Interne
Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen.
Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In.
t
SMS Add-In
De juiste
uitleg
wordt hier ingevuld
nadat
u een sessie heeft gestart.
gratis
downloaden?
Ga naar
http://shakespeak.com/en/free-download/
Sturen op geluk
De Risk Competence van Max
Risk Competence op drie gebieden
Van ‘Rulebased’naar
‘Dialogue based’
mitigation of
risks
Preventable
Strategy
External
(Kaplan, Mikes: 2012:55)
Max doet het niet alleen
The Risk Competence Journey ™
Mens
Proces
Systeem
RiskValues Coaches
Journey
Risk Competence meten:
Risk Competence meten:
De workshops:
Pitch
Dr. Pauline Voortman
Pitch
Dr. Gwendolyn Kolfschoten
Pitch
Arthur Izeboud
De Risk competence scan:
Vertrouwen als fundament voor risicomanagement
Samenwerken als risicomanagement competentie
Pitch
John Zwetsloot
De Risk journey: Proces begeleiding door Riskvalues
De harde kant van Risk Value management. Toch niet
zo hard?
Risk competence scan
Vertrouwen als fundament
voor risicomanagement
Dr. Pauline Voortman
Context?
Gedrag?
Reflectie?
Vertrouwen in organisaties
1. Context =>
voorspelbaarheid
2. Relaties =>
welwillendheid
3. Positief gevoel =>
bereid tot kwetsbaarheid
Vertrouwen in organisaties
1. Context =>
voorspelbaarheid
2. Relaties =>
welwillendheid
3. Positief gevoel =>
bereid tot kwetsbaarheid
Kaplan & Mikes schrijven het ook: “Riskmanagement is
nonintuitive, Riskmanagement is more art than
science, Riskmitigation is painful”.
Vertrouwen kun je leren!
• Onderzoek naar samenwerking (Frans de Waal)
Vertrouwen zorgt voor ‘resilience’
1) effectieve en efficiënte processen
2) goede dialoog t.b.v. optimale besluitvorming
3) weerbaar en wendbaar gedrag om klappen op te vangen
Risk competencescan
Samenwerken als
competentie voor Riskvalues
Dr. Gwendolyn Kolfschoten
Samenwerken
Proces
Struc
tuur
Commit ment
Synergie
De harde kant van Risk Value
management.
Toch niet zo hard?
Arthur Izeboud
Hoe hard is hard?
De Risk journey:
Proces begeleiding door
Riskvalues
John Zwetsloot
Hyperloop
Bert van der Zaag
John Zwetsloot
Edwin Beumer
Grand Finale
Riskvalues feedback deelnemers
1 september 2-16
 Het begint nog steeds bij de zwakste schakel.......de
mens.....het systeem....proces
 Helderheid over processen zijn noodzakelijk voor vertrouwen.
 Kennismaking met 'zachte' kant van risicomanagement
 Inzicht dat techniek en verbinding belangrijk zijn ter realisatie
van Riskvalues.
 T wordt er niet eenvoudiger op!
 Inspirerende middag toegevoegde waarde voor risk
management in organisaties.
 Leuke start om gedachtegoed te positioneren
 Verfrissend en inspirerend. Mooi gedachtegoed
 Een aantal aanknopingspunten om me verder te
verdiepen in sturen op gedrag en dit in de praktijk toe
te passen.
 DE ZACHTE KANT IS BIKKELHARD.
 Ordening en andere invalshoeken gericht op het
onderwerp risico management
 Vertrouwen en samenwerken verdienen meer
aandacht
 Helderheid over processen zijn noodzakelijk voor
vertrouwen.
 Meer inzicht in de voorwaarden voor vertrouwen.
Verhelderend dat dit over zowel de harde als de zachte kant
gaat.
 Een frisse blik.
 Inzicht in het belang van goede risicomanagement. En prima
tools om risicomanagement op een gebruiksvriendelijke in je
organisatie te implementeren.
 Het gaat niet om regels Bij vertrouwen spelen pol harde
componenten
 Inspireerde middag. Zeker de workshop vertrouwen had
toegevoegde waarde.
 Duidelijk overzicht op basis van gedegen kennis.
 Controle lijkt goed, vertrouwen is beter
 Meer inzicht hoe belangrijk samenwerking en vertrouwen is
voor het realiseren van doelen en welke aspecten kunnen
Leiden tot een goede zelfreflectie
 We neigen vaak naar de harde kant (maatregelen) terwijl de
kern toch in het vertrouwen en het samenwerken ligt
 Mensen maken het verschil om van effectief
risicomanagement te kunnen spreken.
 Risk ID vind ik lekker concreet. Wouter is een goede
afwisseling op het 'suffe' Accountants werk. Goed
aangegeven dat je niet het wiel uitvindt maar toevoegt.
 Riskmanagement staat nog in de kinderschoenen maar het
begint tussen de oren te komen.
 Riskideas lijkt me mooie manier om snel en effectief risico's
te inventariseren en analyseren enz
 Gedrag, vertrouwen en Walk THE TALK zijn zeer bepalend voor
succes RM
 balans van zachte kant met de harde kant erg belangrijk is!
 Goed evenwicht tussen harde en zachte factoren. Handvaten
om deze in relatie met elkaar te brengen.
 Volgens mij is er een terechte paradigmashift gaande bij de
accountant, maar is het nog lastig gebleken om de
vernieuwing voor het voetlicht te brengen.
 Als je de kwaliteit van het riskmanagement van je
eigen organisatie wilt weten of verbeteren moet je
echt in dialoog met mensen van je organisatie gaan.
 Het vraagt veel tijd en energie omdat het veel aspecten kent
die aandacht vereisen om risicomanagement succesvol te
laten zijn.
 Dat de "harde" en de "zachte" kant zo sterk verweven zijn!
En dat maatregelen ter bestrijding van risico's eigenlijk
 Vertrouwen is eyeopener. Wel beeld van samenhang
ontvangen informatie niet geheel scherp voor ogen.
 Protagoras: "De mens, maat van alle dingen"
 Het leuke vind ik dat risico's vanuit verschillende
disciplines benaderd wordt. En uiteraard: de mens
staat centraal, vakmanschap is onder gewaardeerd.
 De geboden visie is anders dan de mij bekende
varianten. Ik hoop dat er gebruik van gemaakt wordt.
 Dat gedrag, cultuur en vertrouwen kortom de zachte kant van
beheersing en controle, naast de harde controls ,cruciaal zijn
om je doelstellingen te realiseren. Voor mij als Controller is dit
een belangrijke uitdaging binnen onze organisatie.
 Het besef dat de mens centraal staat
vooral in gedrag en cultuur liggen. Een mooie combinatie
van de koppeling tussen cultuur (de mens kant) en de harde
kant van systemen. Ook een mooie presentatie van de
toekomst.
 De combinatie van verschillende invalshoek maakt dit extra
waardevol