De financiële functie: Integrale bedrijfsAnalyse

ISBN 978-90-01-78434-8
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
gebruiksaanwijzing
1
Integrale Bedrijfsanalyse©
Gestructureerd ‘learning by doing project’ vanuit
het perspectief van een financiële functie
waarbij op basis van zelf-instruerende
opdrachten een integrale bedrijfsanalyse
wordt gemaakt.
Vakgebieden als algemene en bedrijfseconomie, marketing, management en
organisatie, statistiek, informatietechnologie
en communicatieve vaardigheden worden
geïntegreerd.
‘Competentie-leren’ staat centraal.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
2
Profiel
Interne analyse
(H1)
(H3)
Brancheanalyse
(H2)
SWOT-analyse
(H7)
Opzet van de rapportage
Groeimanagement
Risicomanagement
(H5)
(H4)
Forecast
(H6)
Conclusies
(H8)
©2010[Schilstra]
Advies
(H8)
Integrale bedrijfsanalyse©
3
Einde
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
ISBN 978-90-01-78434-8
4
Profiel van de onderneming
Opdracht 1.1 Profiel van de onderneming
Geef inzicht in het profiel van de onderneming. Gebruik
daarvoor de 5xW & H methodiek: Wie, Wat, Waar,
Waarom, Wanneer en Hoe.
In zekere zin gaat het om de beschrijving van de wijze
waarop de onderneming functioneert in de
concurrentiecyclus en dus vorm geeft aan de
organisatie, het innovatief vermogen en de onzekerheid
in het marktproces beheerst. Voor een beschrijving van
het gedrag van de organisatie kan eventueel het 7Sraamwerk worden gebruikt.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
5
3. Bedrijfstakanalyse
Analyse van een bedrijfstak volgens een
zelf gekozen methodiek:

1. Vijf krachtenmodel van Porter

2. SGR-schema volgens Bain
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
6
Interne analyse
Hoofdstuk 3. Interne analyse
3.1 Fundamentele analyse
3.2 Omzet- en winstanalyse
3.3 Plaats in de bedrijfstaklevenscyclus
3.4 Technische analyse
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
7
4. Risicomanagement
4. Risicomanagement
4.1 Risico
4.2 Commercieel risico
4.3 Bedrijfsrisico
4.4 Financieel risico
4.5 Totaal risico
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
8
5. Groeimanagement
5. Groeimanagement
5.1 Groeirichtingen
5.2 Groeivormen
5.3 Groeiroutes
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
9
6. Forecasting
6. Forecasting
6.1 Top down forecasting
6.2 Fine tuning
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
10
7. SWOT-analyse
7. SWOT-analyse
7.1 Strategische vraagstukken
7.2 Stappenplan SWOT-analyse
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
11
8. Conclusies en Advies
8. Conclusies en Advies
8.1 Conclusies
8.2 Advies
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
12
Toelichting op hoofdstukken
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
13
Economie
TOETREDERS
Demografie
Politiek
Concurrentie
TOELEVERANCIERS
Sociaalcultureel
INTERNE
ONDERNEMING
AFNEMERS
CONCURRENTIE
Milieu
Financiële
markten
SUBSTITUTEN
Technologie
Arbeids©2006[Schilstra]
Contextuele
omgeving Integrale bedrijfsanalyse©
markten
Transactionele omgeving
Overheidsinvloed
14
3.2 Omzet- en winstanalyse
3.2
Omzet- en winstanalyse
3.2.1 Geografische verdeling
3.2.2 Verdeling naar activiteit
3.2.3 Distributiekanalen
3.2.4 Portfolio-analyse
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
15
3.4 Technische analyse
3.4
Technische analyse
3.4.1 Chart reading
3.4.2 Trendanalyse
3.4.3 Koerspatronen
3.4.4 Cross-over techniek
3.4.5 Indicatoren
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
16
5. Groeimanagement
snel
groeien
saneren
achteruit
vooruit
stilstand
verbeteren
langzaam
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
17
5.1 Groeirichtingen
5.1 Groeirichtingen
5.1.1 Penetratie
5.1.2 Marktontwikkeling
5.1.3 Productontwikkeling
5.1.4 Diversificatie
5.1.5 Verticale integratie
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
18
5.2 Groeivormen
5.2 Groeivormen
5.2.1 Op eigen kracht
5.2.2 Groei door samenwerking
5.2.3 Samenwerking via co-makership
5.2.4 Groei door overname
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
19
Organisatie-audit
strategie
systemen
structuur
waarden
management
personeel
cultuur
Het 7S-raamwerk
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
20
Een model
Onderneming
financiële
middelen
Investeringen
processen
en systemen
unieke kundes
en vaardigheden
bedrijfscultuur
waarde aandeelhouders
Superieure
waardecreatie
voor afnemers
Klant
Bron: Matthijssens, e.a, Concurrentiestrategie
en marktdynamiek. Deventer, Kluwer: 1998. 21
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
De concurrentiecyclus
concentratie
Imitatie/
emulatie
Herstructurering
(intern & extern)
organisatie
onzekerheid
innovatie
Meerwaarde of
economische
winst
Imitatie/
emulatie
samenwerking
Bron: De Jong, H.W., Dynamische
markttheorie.
Leiden, Stenfert Kroese: 1989.
©2010[Schilstra]
Integrale
bedrijfsanalyse©
22
3.1 Fundamentele analyse
3.1
Fundamentele analyse
3.1.1 Solvabiliteit
3.1.2 Liquiditeit
3.1.3 Rentabiliteit
3.1.4 Activiteit
3.1.5 Werknemerscijfers
3.1.6 Omgevingsanalyse
3.1.7 Dupont-analyse
3.1.8 Beleggingskengetallen
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
23
Inhoudsopgave rapport
Titelblad
Samenvatting
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Profiel van de onderneming
2. Branche-analyse
3. Bedrijfsanalyse
4. Risicomanagement
5. Groeimanagement
6. Forecast
7. SWOT-analyse
8. Conclusies en advies
Bijlagen
Literatuur en bronnen
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
24
Integrale bedrijfsanalyse©
Onderwerpen:









M&O, waaronder visie, missie en doelstellingen
Externe analyse, waaronder een branche-analyse
Interne analyse, waaronder financiële analyse,
portfolio-analyse, omzet- en winstanalyse
Technische analyse
Risicomanagement
Groeimanagement
SWOT-analyse
Forecasting en synthese
Rapportagetechnieken
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
25
Interne concurrentie
Interne concurrentie bepaald door:
•
•
•
•
•
•
Aantal, omvang en sterkte van de rivalen
Groeipotentie van de markt
Hoogte vaste kostenniveau
Mogelijke productdifferentiatie
Diversiteit van de rivalen
Hoogte van exit-barrières
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
26
voorbeeld concentratie
Concentratiecurve
marktaandeel
kauwgom (rood) en suikerwerk (blauw) in Europa
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
C4-graad: 88%
C4-graad: 58%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
aantal ondernemingen
Terug naar SGR
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
27
Externe concurrentie
wordt bepaald door:

Leveranciersmacht

Afnemersmacht
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
28
Potentiële concurrentie
wordt bepaald door:

Dreiging van nieuwe toetreders

Substitutiemogelijkheden
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
29
Leveranciersmacht
Leveranciersmacht bepaald door:
•
•
•
•
•
•
•
Aantal en omvang van toeleveranciers
Vervangende producten
Geleverd volume
Productdifferentiatie
Invloed op prijs c.q. kwaliteit
Mogelijkheid tot voorwaartse integratie
Switching costs
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
30
Afnemersmacht
Afnemersmacht bepaald door:
•
•
•
•
•
•
•
•
Aantal en omvang van afnemers
Afgenomen volume
Resultaten afnemers
Mate van productdifferentiatie
Switching costs
Mogelijkheid tot achterwaartse integratie
Prijs- c.q. kwaliteitsgevoeligheid
Beschikking over marketinginformatie
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
31
Dreiging nieuwe toetreders
Dreiging nieuwe toetreders bepaald door:
•
•
•
•
•
•
•
Vereiste schaalgrootte
Sterkte gevestigde namen/merken
Kapitaalbehoefte
Toegang tot distributiekanalen
Kostenvoordelen bestaande rivalen
Verwachte reactie bestaande rivalen
Hoogte entreebarrières
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
32
substitutiedreiging
Substitutiedreiging bepaald door:
1. Relatieve prijs/kwaliteitsverhouding
vervangend product
2. Houding afnemers tegenover het
vervangend product
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
33
Bedrijfstakanalyse volgens Bain
Basiscondities
Structuur
Gedrag
Resultaat
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
34
Aspecten uit contextuele omgeving
Voorbeelden:
GNP per capita, economische groei, koopkracht,
arbeidsproductiviteit, rente en wisselkoersen
Nieuwe materialen, verkorting levenscycli
Leeftijdsopbouw, vergrijzing, immigratie
Arbeidsmoraal, lifestyle, politiek stelsel
Arbeidsschaarste, lonen en inkomens
Belastingstelsel, wetgeving, handelsgebruiken
Import- exportverhoudingen,
Kritische consumenten, milieu/ecologie, maatschappelijk
verantwoord ondernemen,
Mededingingswetgeving, liberalisering, Infrastructuur,
corporate governance.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
35
Opdrachten
Zelfinstruerende opdrachten
voor het maken van een
Integrale bedrijfsanalyse
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
36
Opdracht 2.1 Branche-analyse
Opdracht 2.1 Branche-analyse
Het zou te ver voeren voor alle branches waarin de onderneming
activiteiten heeft een aparte branche-analyse te maken. Hoewel dat
voor een goede externe analyse wel noodzakelijk zou zijn, is het de
bedoeling van deze opdracht om voor één specifieke branche waarin
de onderneming actief is een uitgebreide analyse te maken volgens
een zelf gekozen methodiek. Dat kan de techniek van Porter (vijf
krachtenmodel) zijn of die van Bain (het SGR-schema).
Voor het kiezen van een branche kun je uitgaan van een business unit,
divisie of winkelformule welke zijn beschreven in het kader van het
profiel van de onderneming in hoofdstuk 1. Volg bij die keuze zo veel
als mogelijk je eigen interesse, maar houd ook rekening met de
informatieschaarste. Let op een duidelijke afbakening van de branche
en volg de checklist zoals die bij de onderscheiden methodieken is
opgesteld. Vat de belangrijkste kenmerken samen in een afsluitende
paragraaf.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
37
Opdracht 3.1 Solvabiliteit
Opdracht 3.1 Solvabiliteit
Beschrijf, illustreer en beoordeel de (ontwikkeling van de)
solvabiliteit van de onderneming. Gebruik daartoe naar keuze
de debt ratio, de solvabiliteit, de financiële hefboomfactor, de
credit rating of een combinatie van deze kengetallen. Probeer
ook een bedrijfsvergelijkende beoordeling te geven.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
38
Opdracht 3.2 Liquiditeit
Opdracht 3.2 Liquiditeit
Beschrijf, illustreer, analyseer en beoordeel de (ontwikkeling
van de) liquiditeit van de onderneming. Gebruik daartoe naar
keuze de current ratio, de quick ratio, het netto werkkapitaal, de
‘oorlogskas’ of een combinatie hiervan. Probeer ook een
bedrijfsvergelijkende beoordeling te geven.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
39
Opdracht 3.3 Rentabiliteit
Opdracht 3.3 Rentabiliteit
Beschrijf, illustreer, analyseer en beoordeel de (ontwikkeling
van de) rentabiliteit van de onderneming. Gebruik daartoe zowel
de bruto en netto-marge alsmede de rentabiliteit op het totaal
vermogen en de rentabiliteit van het eigen vermogen. Geef ook
aan in welke mate de onderneming gebruikt maakt van de
financiële gearing. Probeer ook de rentabiliteit van de
belangrijkste concurrent in beeld te brengen en te vergelijken
met die van uw onderneming.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
40
Opdracht 3.4 Activiteit
Opdracht 3.4 Activiteit
Maak een uitgebreide analyse van de in paragraaf 3.2.4
omschreven activiteitskengetallen. Beschrijf, illustreer en
beoordeel de (ontwikkeling van de) kengetallen. Maak het
gegeven en ontvangen leverancierskrediet inzichtelijk.
Analyseer de kapitaalintensiteit van de onderneming en geef
een verklaring voor de toe- of afname hiervan. Leg ook de
relatie tussen omloopsnelheid van het totale vermogen en de
brutomarge. Probeer inzicht te krijgen in de looptijd van het
vermogen. Een kortere looptijd vergroot het financieel risico.
Maak voor de kengetallen ook een vergelijking met een
belangrijke concurrent van de onderneming.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
41
Opdracht 3.5 Werknemerscijfers
Opdracht 3.5 Werknemerscijfers
Beschrijf, illustreer, analyseer en beoordeel de (ontwikkeling
van de) werknemerscijfers. Geef aan of de onderneming er in
slaagt meer te doen met relatief minder mensen. Probeer de
cijfers per werknemer ook te vergelijken met die van een
belangrijke concurrent .
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
42
Opdracht 3.6 Omgevingsanalyse
Opdracht 3.6 Omgevingsanalyse
Maak een omgevingsanalyse van de onderneming door aan de
hand van figuur 3.10 en 3.11 in paragraaf 3.1.6 de zeven
belangrijkste omgevingsvariabelen te beschrijven die van
doorslaggevende invloed zijn op de performance van de
onderneming. Verwijs daarbij eventueel naar factoren gevonden
in de branche-analyse van hoofdstuk 2.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
43
Opdracht 3.7 Dupont-analyse
Opdracht 3.7 Dupont-analyse
Neem in het rapport twee Dupont-charts op. Eén van enkele
jaren terug en een recente. Analyseer de verschillen, maak ze
inzichtelijk en beoordeel de ontwikkeling. Probeer zowel sterke
als zwakke punten in de ontwikkeling te herkennen.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
44
Opdracht 3.8 Beleggingskengetallen
Opdracht 3.8 Beleggingskengetallen
Maak met het oog op de opdracht voor het maken van een
professioneel beleggersadvies een analyse van de
beleggingskengetallen van de onderneming. Leg verbanden,
illustreer deze en onderscheid sterke en zwakke punten. Neem
een grafiek op van de ontwikkeling van de wpa. Probeer ook
een verband te vinden met de ultimo koersontwikkeling.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
45
Opdracht 3.9 Omzet- en winstanalyse
naar geografische herkomst
Opdracht 3.9 Omzet- en winstanalyse
naar geografische herkomst
Maak aan de hand van de jaarverslagen van de onderneming
een analyse van de omzet door deze te splitsen naar locatie. Dit
kunnen landen, regio’s of valuta zijn. Geef ook aan in welke
regio zich omzetgroei voordoet en waar krimp valt te
constateren. Geef ook de belangrijkste oorzaken voor deze
veranderingen aan.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
46
Opdracht 3.10 Omzet- en winstanalyse
naar activiteit
Opdracht 3.10 Omzet- en winstanalyse naar activiteit
Maak een analyse van omzet en winst door aan de hand van
jaarverslagen van de onderneming aan te geven welke
activiteiten (bij voorbeeld business units, divisies,
productgroepen of winkelformules) in welke mate hebben
bijgedragen aan winst en omzet. Probeer deze analyse met
voorbeelden en een goede grafische weergave te illustreren.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
47
Opdracht 3.11 Omzet- en winstanalyse
naar distributiekanaal
Opdracht 3.11 Omzet- en winstanalyse naar
distributiekanaal
Probeer voor de onderneming inzicht in de diverse
distributiekanalen te verkrijgen. Maak daartoe een stroomschema en geef bij elk kanaal aan in welke mate (percentages of
absoluut) het kanaal verantwoordelijk is voor de omzet. Wellicht
is het mogelijk het distributieaandeel van een voorgaand jaar in
beeld te brengen. Geef een duidelijke toelichting op de
oorzaken voor een toe- of afname van het belang van een
bepaald kanaal.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
48
Opdracht 3.12 Portfolio-analyse
Opdracht 3.12 Portfolio-analyse
Plaats de activiteiten van de onderneming in de portfoliomatrix
door de onderscheiden activiteiten (in de vorm van business
units, divisies, productgroepen of winkelformules) in te delen in
de door de BCG onderscheiden segmenten. Geef ook een
toelichting. Wellicht is het mogelijk aan de hand van een meer
gedateerd jaarverslag, dit nogmaals te doen, waardoor
veranderingen in de tijd zichtbaar worden.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
49
Opdracht 3.13 Bedrijfstaklevenscyclus
Opdracht 3.13 Bedrijfstaklevenscyclus
In tabel 3.20 vind je voor alle stadia van de levenscyclus
(introductie, groei, volwassenheid en verval) enkele
kenmerken. Probeer aan de hand van deze tabel alle
onderscheiden activiteiten in de vorm van divisies,
productgroepen, business units of winkelformules te plaatsen
in een fase van de bedrijfstaklevenscyclus. Geef daartoe de
van toepassing zijnde kenmerken een cijfer. Afhankelijk van het
patroon valt dan grofweg de fase te bepalen. Geef ook een
argumentatie waarom de onderscheiden activiteit in die fase
wordt gelokaliseerd. Plaats de onderscheiden activiteiten dan
op de zgn. S-kromme (zie figuur 3.19).
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
50
Opdracht 3.14 Technische analyse
Opdracht 3.14 Charts voor technische analyse
Haal via internet grafieken binnen in WORD die het verloop van
de beurskoers van de onderneming weergeven.
Adressen:
www.ta.nl
www.behr.nl
www.debeurs.nl
www.eurobench.com
Kopieer deze grafieken naar WORD. Door op deze grafiek
dubbel te klikken kom je in de grafische mode, waardoor je de
grafieken kunt gaan bewerken. Zie daarvoor de volgende
opdrachten.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
51
Opdracht 3.15 Trends
Opdracht 3.15 Trends herkennen
Bewerk een van internet binnengehaalde grafiek (zie voor
adressen opdracht 3.14) door hierop een trendanalyse toe te
passen. Dat wil zeggen:
teken een trendlijn;
teken een steunlijn;
teken een weerstandslijn;
construeer een trendkanaal.
Geef in de grafiek ook het algemene principe ‘oude steun wordt
nieuwe weerstand’ of het omgekeerde aan. Probeer ook het
pull-back effect te herkennen.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
52
Opdracht 3.16 Koerspatronen
Opdracht 3.16 Koerspatronen herkennen
Bewerk een van internet binnengehaalde grafiek door in deze
grafiek een of meerdere koerspatronen aan te geven.
Dit kunnen bij voorbeeld zijn:
hoofdschouderformatie;
dubbele top / dubbele bodem;
driekhoeksformaties;
rechthoekformaties.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
53
Opdracht 3.17 Cross-over techniek
Opdracht 3.17 Cross-over techniek
Haal van internet (of uit het Excel AnalyseModel©) een grafiek
met de koersontwikkeling van de onderneming waarin zgn.
moving average lijnen zijn opgenomen.
Pas op deze grafiek de zgn. ‘cross over techniek’ toe, door een
‘golden cross’ en een ‘dead cross’ te onderscheiden.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
54
Opdracht 3.18 Oscillatoranalyse
Opdracht 3.18 Oscillatoranalyse
Haal van internet een grafiek met de beurskoersontwikkeling
van de onderneming. Pas hierop een oscillatoranalyse toe.
Dat kunnen zijn:
a.
MACD
b.
DMI
c.
RSI
d.
RS
e.
Momentum
Geef in een grafiek waarin naast de koers- ook de volume
ontwikkeling is opgenomen een voorbeeld van een ‘bearmarket’ en een ‘bull market’. Probeer ook een situatie van
‘divergentie’ te onderscheiden. Geef in de grafiek een koop- en
verkoopsignaal aan.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
55
Opdracht 4.1 Commercieel risico
Opdracht 4.1 Commercieel risico
Beschrijf op welke wijze de onderneming het commercieel
risico managet. Bereken daartoe van de afgelopen 10 jaar het
gemiddelde, de standaarddeviatie en de variatiecoëfficiënt van
de omzet. Illustreer aan de hand van de mutaties in % op
jaarbasis in welke mate de groei in omzet fluctueert. Geef
daarna aan welke instrumenten de onderneming inzet om het
commercieel risico te reduceren.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
56
Opdracht 4.2 Bedrijfsrisico
Opdracht 4.2 Bedrijfsrisico
Beschrijf op welke wijze de onderneming het bedrijfsrisico
managet. Bereken daartoe van de afgelopen 10 jaar de
spreiding in bedrijfsresultaat, het gemiddelde en de
variatiecoëfficiënt (het quotiënt van spreiding en gemiddelde).
Geef aan of de onderneming inderdaad aan flexibilisering van
de kostenstructuur werkt, en op welke wijze. Onderzoek
bovendien op welke wijze de onderneming aan
balansverkorting doet. Probeer aan te geven hoe hoog de
operationele hefboomfactor is, en of deze inderdaad een
dalende tendens vertoont.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
57
Opdracht 4.3 Financieel risico
Opdracht 4.3 Financieel risico
Beschrijf op welke wijze de onderneming het financieel risico
managet. Bereken daartoe van de afgelopen 10 jaar de
spreiding in financiële lasten, het gemiddelde en de
variatiecoëfficiënt. Illustreer door middel van het verloop van
het intrestdekkingsgetal in welke mate de rentelasten de
onderneming in problemen kan brengen.Geef daarna aan welke
instrumenten de onderneming inzet om het financieel risico te
reduceren.
Beargumenteer ten slotte welk scenario de onderneming
toepast met betrekking tot de financiële structuur. Gebruik
daartoe tabel 4.5.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
58
Opdracht 4.4 Risicoprofiel
Opdracht 4.4 Risicoprofiel
Bereken op basis van 10 jaar historie voor de onderneming het
kengetal REV, het gemiddelde, de standaarddeviatie en de
variatiecoëfficiënt. Doe hetzelfde voor de winst/koersverhouding. Teken daarna een grafiek waarin op de horizontale
as de variatiecoëfficiënt van REV is uitgezet en op de verticale
as de gemiddelde winst/koersverhouding. Plaats dan de
onderneming in die grafiek. Ter vergelijking kunnen dezelfde
handelingen voor de vijf meest recente jaren worden
uitgevoerd.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
59
Opdracht 4.4 Risicoprofiel (2)
Opdracht 4.4b Risicoprofiel samenvatting
Vat op basis van de opdrachten 4.1 tot en met 4.4 het
risicoprofiel van de onderneming samen door aan te geven
welk risico het belangrijkste is en in welke mate het risicoprofiel
is geëvolueerd. Noem ook de belangrijkste instrumenten welke
de onderneming inzet om het risicoprofiel te managen.
Deze exercitie maakt het mogelijk om in de tijd een analyse te
maken van het risico/rendementsprofiel van de onderneming.
Hieruit kan bovendien worden afgeleid of de onderneming is
geslaagd in risicoreductie.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
60
Opdracht 5.1 Groeimanagement
Opdracht 5.1 Groeimanagement
Geef aan op welke wijze de onderneming vorm geeft aan het
groeimanagement. Gebruik daartoe tabel 5.3 door de van
toepassing zijnde routes een blauwe schaduwkleur te geven
alsmede in een toelichting aan te geven hoe de onderneming
inhoud geeft aan deze route. Probeer bovendien belangrijke
hindernissen op deze groeiroute te vinden in de vorm van
bedreigingen en geef antwoord op de vraag in welke mate de
onderneming in staat is deze hindernissen te overwinnen.
Vanzelfsprekend licht je ook de voordelen en kansen van deze
route toe.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
61
Opdracht 6.1 Forecast
Opdracht 6.1 Forecast
Maak volgens in hoofdstuk 6 beschreven stappenplan een
forecast voor het lopend en komend boekjaar. Leg de
argumentatie duidelijk vast en onderbouw de berekeningen.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
62
Opdracht 7.1 SWOT-analyse
Opdracht 7.1 SWOT-analyse
Maak een SWOT-analyse volgens in hoofdstuk 7 beschreven
stappenplan. Identificeer op basis van de informatie uit de
brancheanalyse en de omgevingsanalyse de 7 belangrijkste
externe issues voor de onderneming en confronteer deze met
de belangrijkste sterktes en zwaktes die je hebt afgeleid uit de
interne analyse van hoofdstuk 1, 3, 4 en 5. Gebruik daartoe de
confrontatiematrix. Geef ook een toelichting op de dan(!) door
jouw gevonden kansen en bedreigingen. Vat deze confrontatiematrix samen en check of de conclusies in lijn liggen met de
externe en interne analyses die in een eerder stadium zijn
gemaakt. Check deze kansen en bedreigingen met de in
hoofdstuk 6 gemaakte forecast voor de onderneming voor het
lopende boekjaar en het komende boekjaar.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
63
Opdracht 8.1 Conclusies trekken
Opdracht 8.1 Conclusies trekken
Trek op basis van de voorgaande opdrachten de belangrijkste
conclusies en vat deze samen in een doorlopend verhaal.
Wees gestructureerd, helder en duidelijk.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
64
Opdracht 8.2 Professioneel
beleggingsadvies
Opdracht 8.2 Professioneel beleggingsadvies
Schrijf een professioneel beleggingsadvies voor deze
onderneming. Ga dieper in op het aandeel en gebruik daarvoor
de vele beleggingskengetallen. Ga ook in op de afweging
risico/rendement. Betrek een beursgenoteerde concurrent in de
vergelijking. Maak bij het advies onderscheid tussen de korte
termijn (ultimo lopend boekjaar) en de wat langere termijn
(ultimo komend boekjaar). Gebruik zowel de fundamentele als
de technische analyse. Beargumenteer waarom je komt tot een
BUY/HOLD/SELL advies.
Ben je geïnteresseerd in opties?
Bedenk dan een interessante optieconstructie op het aandeel.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
65
Opdracht 8.3 Inleiding schrijven
Opdracht 8.3 Inleiding schrijven
Schrijf de inleiding bij de integrale bedrijfsanalyse. Zorg er voor
dat de inleiding de lezer aanzet tot het kennis nemen van de
inhoud. De inleiding moet bovendien duidelijk structureren hoe
het rapport is opgebouwd. Een derde functie van een inleiding
is het informeren van een potentiële lezer. Kortom een goede
inleiding motiveert, structureert en informeert.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
66
Opdracht 8.4 Samenvatting schrijven
Opdracht 8.4 Samenvatting schrijven
Schrijf een executive summary. Een samenvatting van het
rapport in de Engelse taal die in een doorlopend verhaal de
belangrijkste wetenswaardigheden – conclusies – nog eens op
een creatieve wijze naar voren brengt.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
67
Opdracht 8.5 Powerpointpresentatie
Opdracht 8.5 Powerpointpresentatie maken
Maak naar aanleiding van het rapport Integrale bedrijfsanalyse
een creatieve presentatie met behulp van Powerpoint of Flash.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
68
Opdracht 8.6 Internetsite maken
Opdracht 8.6 Internetsite maken
Maak naar aanleiding van alle voorgaande opdrachten een
informatie site over de onderneming voor op internet.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
69
Toelichting op opdrachten
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
70
Stakeholders
Stakeholder’s behoeften
(wensen en behoeften)
Fast, right, cheap & easy
Stakeholders
customers
Stakeholder’s bijdrage
(behoeften van de organisatie)
Trust, unity, profit & growth
Purpose, care, skills & pay
employees
Trust, unity, profit & growth
suppliers
Fast, right, cheap & easy
Legal, fair, safe & true
regulators &
communities
Rules, reason, clarity & advice
Return, reward, figures & faith
investors
Capital, credit, risk & support
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
Hands, hearts, minds & voices
71
Stakeholders
laag
Mate van macht
hoog
laag
©2010[Schilstra]
A
B
minimale inspanning
hou ze op de hoogte
C
D
hou ze tevreden
key players
niveau van belang (stelling)
Integrale bedrijfsanalyse©
Opdracht: plaats de belangrijkste stakeholders in dit model
hoog
72
Voorbeeld visie, missie
Visie, missie, waarden van Philips
 http://www.philips.nl/about/company/loc
al/missionvisionvaluesstrategy/index.ht
ml
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
73
Dupontchart
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
74
3.12 Portfolio analyse
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
75
3.13 Bedrijfstaklevenscyclus
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
76
2.1 Afnemersmacht
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
77
3.6 Omgevingsanalyse
Economische factoren
en herstructurering
Financiële markten
Financieel beleid
Arbeidsmarkten
Arbeidsmarktbeleid
Forecasting
Marketingbeleid
Demografie
Overheidsinvloed
(lobbying)
De onderneming
Demografische, sociaalculturele omgevingsfactoren
R&D-beleid
Sociaal-cultureel
©2010[Schilstra]
Concurrentie
Toeleveranciers
Inkooppolitiek
Milieubeleid
Milieu
Integrale bedrijfsanalyse©
Technologie
78
3.8 Beleggingskengetallen
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
79
3.10 Omzet- en winstanalyse
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
80
4.4 Totaal risico
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
81
4.4 Risicoprofiel
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
82
3.17 Cross over techniek
dead cross
golden cross
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
83
3.14 Chart reading
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
84
3.4 Activiteit
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
85
3.4 Activiteit
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
86
3.5 Werknemerscijfers
Bron: Het Financieele Dagblad, februari 2001
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
87
3.3 Rentabiliteit
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
88
4.2 Bedrijfsrisico
Een hoge operationele
hefboomfactor door
hoge vaste kosten
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
89
Bron: Het Financieele Dagblad mei 2006
4.3 Financieel risico
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
90
5.1 Groeimanagement
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
91
5.1 Groeimanagement
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
92
Co-designer
Original
Ik wil….
C o n s u m e r s
HOLLOW COMPANY
Equipment
Main supplier
SUPPLIERS
JOBBERS
schoenen
entertainment
frisdrank
condooms
hamburger
hotel
kleding
bier
auto
zorg
hypotheek
software
Steeds verdergaande samenwerking en outsourcing
Manufacturers
Co-maker
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
93
5.1 Groeiroutes
Tabel 5.3 Groeiroutes van de organisatie
Autonoom
Samenwerking
Overnemen
Marktpenetratie
Route 1.1
Route 2.1
Route 3.1
Marktontwikkeling
Route 1.2
Route 2.2
Route 3.2
Productontwikkeling
Route 1.3
Route 2.3
Route 3.3
Diversificatie
Route 1.4
Route 2.4
Route 3.4
Verticale integratie
Route 1.5
Route 2.5
Route 3.5
toegepaste groeiroutes
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
94
6.1 Masterbudget
1. Doelstellingen
organisatie
3. Investeringsplan
Operationeel
2. Verkoopplan
4. Voorraadplan
5. Productieplan
6. Productiecapaciteitsplan
7. Inkoopplan
8. Personeelsplan
9. Doorbelasting
overheadkosten
Financieel
10. Verwachte
financiële situatie
11. Liquiditeitsbegroting
(liquiditeit)
©2010[Schilstra]
12. Balans
(solvabiliteit)
Integrale bedrijfsanalyse©
13. V & W-rekening
(rentabiliteit)
95
6.1 Forecasting
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
96
7.1 SWOT-analyse
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
97
8.1 Conclusie
Naar buiten
kijken
Naar binnen
vertalen
interne
oriëntatie
externe
oriëntatie
Discussie:
Is deze “lemniscaatbeweging” voldoende in
beeld bij de organisatie?
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
98
8.2 Beleggersadvies
?
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
99
3.1 Solvabiliteit
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
100
Competenties
Bekwaamheden
Luisteren
Participeren
Communiceren
Analyseren
Argumenteren
Redeneren
Rekenen
Rapporteren
Adviseren
©2010[Schilstra]
Vaardigheden/Attitude
Mens- en resultaatgericht
Dynamisch en flexibel
Enthousiast / gedreven
Communicatief vaardig
Opzetten/beheren van
financiële systemen
Gevoel voor belangrijke
gebeurtenissen
Omgevingsbewustheid
Integrale bedrijfsanalyse©
101
Literatuur
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
102
Literatuur H1 Profiel
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: Inleiding.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: Vermogensmarkt
en ondernemingswaarde. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Alblas, G. en Wijsman, E. (2009). Gedrag in organisaties. Groningen, Noordhoff
Uitgevers.
Jägers, H.P.M., Jansen, W., Coun, M. en Man, H. de (1998). De structuur van
De organisatie (2). Utrecht/Heerlen, Lemma/OU.
Frambach, R. en Nijssen, E. (2009). Marketingstrategie. Houten, EPN.
Johnson, G. & Scholes, K. & Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy.
London, Prentice Hall.
De Jong, H.W. (1989). Dynamische markttheorie. Leiden, Stenfert Kroese.
Weggeman, M. (2008). Leidinggeven aan professionals. Deventer, Kluwer.
Keuning, E. en Eppink, D.J. (2008) Management en Organisatie, Groningen,
Stenfert Kroese
Cameron, K.S. & Quinn,R.E. (2004). Onderzoeken en veranderen van organisatieCultuur, Den Haag, Academic Service.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
103
Literatuur H2 Branche analyse
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: De financiële
omgeving. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Porter, M. (1991). Concurrentievoordeel. Amsterdam/Antwerpen, Veen.
Porter, M. (1987).Concurrentiestrategie Amsterdam, Sijthof.
Marijs, A.J. en Hulleman, W. (2005) Meso-economie en bedrijfsomgeving.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Marijs, A.J. en Hulleman, W. (2005) Macro-economische ontwikkelingen en
bedrijfsomgeving. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
De Jong, H.W. (1989). Dynamische markttheorie. Leiden, Stenfert Kroese.
Matthijssens, P. Vandenbempt, K en Martens, R. (1998). Concurrentiestrategie en
marktdynamiek. Deventer, Kluwer.
Nederlof, H.P. (red),(1997). Markttheorie, Utrecht/Heerlen, Lemma/OU.
Douma, S. (2007).Ondernemingsstrategie. Deventer, Kluwer.
Frambach, R. en Nijssen, E. (2009) Marketingstrategie. Houten, EPN.
Treacy, M en Wiersema, F. (2007). De discipline van Marktleiders. Deventer,
Scriptum.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
104
Literatuur H3 Fundamentele analyse
Heezen, A.W.W. (2010). Bedrijfseconomie voor het besturen van organisaties.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: Inleiding.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: Beslissingen
en planning. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: Vermogensmarkt
en ondernemingswaarde. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Vecht, J.M., Wel, F. van der, en Slot, R. Zicht op cijfers. Leiden, Stenfert Kroese.
Boer, P. de, Koetzier, W. en Brouwers, M.P. (2008). Basisboek bedrijfseconomie.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Verhage, B. (2009). Grondslagen van de marketing. Groningen,
Stenfert Kroese.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
105
Literatuur H3 Bedrijfstaklevenscyclus
De Jong, H.W. (1989). Dynamische markttheorie. Leiden, Stenfert Kroese.
Marijs, A.J. en Hulleman, W. (2005). Meso-economie en bedrijfsomgeving.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
106
Literatuur H3 Technische analyse
Ammeraal, T. en Heezen, A.W.W. (2010). De financiële functie: Beleggingen.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Geels, H.J. (2001). Beleggen met Technische Analyse. Groningen,
Wolters-Noordhoff.
Ahrens, M.M. en Theeuwes, S. (1993). Technische Analyse in Theorie en Praktijk.
Maastricht.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
107
Literatuur H4 Risicomanagement
Ammeraal, T. en Heezen, A.W.W. (2010). De financiële functie: Risicobeheer.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: Vermogensmarkt
en ondernemingswaarde. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Duffhues, P.J.W. (2006). Ondernemingsfinanciering en vermogensmarkten.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Dorsman, A.B. en Hilst, J. van der, (2006). Vlottend financieel management.
Analyse en planning. Deventer, Kluwer.
Buijs, A. (2008). Statistiek om mee te werken. Houten, EPN.
Collier P.M., Berry A.J. en Burkse, G.T. (2007). Risk and Management Accounting,
Amsterdam, Elsevier.
Woods, M., Kajüter, P. en Linsley, P. (2007). International Risk Management,
Amsterdam, Elsevier.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
108
Literatuur H5 Groeimanagement
Verhage, B. en Cunningham, W.H. (2009). Grondslagen van de marketing.
Groningen, Noordhoff uitgevers.
Ansoff, H.I. (1965). Corporate Strategy, McGraw-Hill.
Johnson, G. & Scholes, K. , Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy.
London, Prentice Hall.
Duijn, J.J. van, Kat, H.M. en Langendijk, H.P.A.J. (1992) Fusies en overnames.
Schoonhoven, Academic Service.
Eppink, D.J. en Bossink, B.A.G. (2004). Strategie in drie, Amsterdam, Prentice
Hall
Aken, J.E. van (2004). Strategievorming en organisatiestructurering.
Harvard Business Review. (2001). Thema Harvard Business Review over
Groeistrategieën.
Veldman (red.) (2008). Strategie en Management. Groningen, Noordhoff
Uitgevers
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
109
Literatuur H6 Forecasting
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: De financiële
omgeving. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Heezen, A.W.W. en Ammeraal, T. (2010). De financiële functie: beslissingen
en planning. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Verhage, B. (2004). Grondslagen van de marketing. Groningen, Noordhoff
Uitgevers.
Boer, P. de, Koetzier, W.en Brouwers, M.P. (2008) Basisboek bedrijfseconomie.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Atkinson, A.A., Kaplan, R.S. en Young, S.M.S. (2006). Management Accouting.
Pearson Education.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
110
Literatuur H7 SWOT-analyse
Frambach, R. en Nijssen, E. (2009). Marketingstrategie. Groningen, Noordhoff
Uitgevers.
Matthijssens, P. en Martens, R. (1998). Concurrentiestrategie
en marktdynamiek. Deventer, Kluwer.
Verhage, B. (2009). Grondslagen van de marketing. Groningen, Noordhoff
Uitgevers.
Johnson, G. & Scholes, K., Whittington, R. (2008). Exploring Corporate
Strategy. London, Prentice-Hall.
Marijs, A.J. en Hulleman, W. (2005). Meso-economie en bedrijfsomgeving.
Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Marijs, A.J. en Hulleman, W. (2007). Macro-economische ontwikkelingen en
bedrijfsomgeving. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
Santema, S., Rijt, J. van der (2002). Marketingplanning, Deventer, Kluwer
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
111
Literatuur H8 Conclusies
Hogeweg, R., (2008). Een goed rapport. Aanwijzingen voor de uiterlijke
verzorging van rapporten, scripties en verslagen. Zutphen, Thieme.
Hoogland, W. en Dik, R.J. (2010). Rapport over rapporteren. Groningen,
Noordhoff Uitgevers.
Ommen, H. van, Kuppenveld, P.R.F. en Frijlink, H. (2009). Professionele
bedrijfscommunicatie. Groningen, Noordhoff Uitgevers.
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
112
Links
Algemeen
www.aex.nl
www.iex.nl
www.fd.nl
www.dft.nl
www.pica.nl
www.cpb.nl
www.cbs.nl
www.eurobench.com
©2010[Schilstra]
Technische analyse
www.behr.nl
www.debeurs.nl
www.ta.nl
www.beursemissies.nl
www.ste.nl
www.bcivestments.net/ta-fonds
www.investorhome.com
Integrale bedrijfsanalyse©
Overige
www.beurstip.nl
www.quotes.nl
www.investtech.com
www.tostrams.nl
www.stockpoint.com
www.bigcharts.com
www.stockselector.com
www.yahoo.com
www.fortune.com
www.forbes.com
www.wsj.com
www.dnb.nl
www.ecb.de
www.bank-info.nl
113
Analyseren
Analyseert een situatie in een organisatie
Signaleert en herkent een probleem
Analyseert redelijk ingewikkelde vraagstukken vanuit een financiële
optiek, en kan op een heldere en realistische wijze, van
verschillende niveau’s, daarin adviseren
Onderzoekt het probleem en verzamelt informatie over
achtergronden en oorzaken
Voert een SWOT-analyse uit
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
114
Omgevingsbewustheid
Signaleert ontwikkelingen
Vormt zich een beeld van de organisatie in de omgeving: ziet
kansen en bedreigingen
Beoordeelt externe issues op belang organisatie
Kent de actuele nieuwsonderwerpen die van belang zijn voor het
functiegebied
Kent de sterkten en zwakten van de organisatie: kwantitatief en
kwalitatief
Ontwikkelt een antennefunctie voor activiteiten in en buiten de
organisatie
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
115
Communiceren
Communiceert intern
Presenteert ideeën en feiten en maakt hierbij gebruik van diverse
middelen
Stelt ideeën en meningen in begrijpelijke en correcte taal op schrift
Schrijft onderzoeksverslagen en rapporten
Brengt op het juiste moment, met de juiste middelen, de juiste
boodschap naar buiten
Formuleert een voorstel of besluit helder en compleet
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
116
Communicatiefvermogen
Communiceert ontwikkelingen binnen de organisatie naar de
omgeving
Is continu alert op interne ontwikkelingen en op wensen en
behoeften uit de omgeving inzake informatie
Brengt op het juiste moment, met de juiste middelen, de juiste
boodschap naar buiten.
Presenteert zich zoals de organisatie bij het uitvoeren van centrale
activiteiten gezien wil worden door de buitenwereld
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
117
Argumenteren
Leeft zich optimaal in de noodzakelijke bedrijfsvoering in en kan
daardoor in een helder betoog de essentie weergeven van de
‘sein’-situatie en de ‘soll’-situatie
Stelt logisch en methodisch vast waar de bedrijfsvoering kan
worden verbeterd en bepaalt evenzo de oorzaak van het
achterblijven ervan
Legt verbanden tussen verschillende informaties uit allerlei
bronnen ten behoeve van de analyse van de bedrijfsvoering
Legt uit waarom onder feitelijke omstandigheden een ideaal lijkend
plan toch niet realistisch en haalbaar is
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
118
Adviseren
Kan verschillende belangen en afwegingen analyseren,
verwoorden en beargumenteren
Weegt in een gegeven situatie belangen en standpunten tegen
elkaar af en zet deze om naar een individueel of gezamenlijk
advies
Kan consequenties verwoorden en beargumenteren, past juiste
adviesmethodiek toe bij problemen
Blijft rustig onder kritiek, houdt alternatieven open, kan afstand
nemen/houden
Legt uit waarom onder feitelijke omstandigheden een ideaal lijkend
plan toch niet realistisch en haalbaar is
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
119
Gebruiksaanwijzing
Welkom bij deze presentatie van De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse.
De presentatie geeft een uitgebreid beeld van de opbouw van het boek,
de opdrachten en de voorbeelden daarbij.
Door op de linkermuisknop te drukken gaat u naar het volgende item.
De hyperlink in de titel brengt u een stap terug in de presentatie.
Onderstreepte begrippen brengen u naar de betreffende onderwerpen.
De volgende figuren worden gebruikt:
geeft literatuurverwijzingen
klik hier
link naar website
©2010[Schilstra]
terug naar het hoofdmenu
Integrale bedrijfsanalyse©
120
Specifieke taakomgeving
Potentiële
concurrenten
Vakbonden
Andere personen
of
organisaties
Leveranciers van
-grondstoffen
-hulpstoffen
-componenten
-kapitaalgoederen
-knowhow
Bedrijf
Concurrenten
Distributiekanalen
Vermogensverschaffers
©2010[Schilstra]
Integrale bedrijfsanalyse©
Consumenten
Leveranciers van
substituut-producten
121