Outplacement

VERALGEMENING VAN DE VOORZIENINGEN VOOR DE TEWERKSTELLINGSCELLEN
Toepassing in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest van het KB van 09.03.2006
betreffende het activerend beleid bij herstructureringen rekening houdende met de
wijzigingen ingevoerd door de Economische Herstelwet van 27 maart 2009
« BRUSSELS MODEL »
1. INLEIDING: POLITIEKE EN WETTELIJKE CONTEXT
1.1.
POLITIEKE CONTEXT EN BELANGRIJKSTE VERBETERINGEN
Gezien de weerslag van de huidige crisis op de arbeidsmarkt, heeft de federale
wetgever de verschillende maatregelen ter versterking van de voorzieningen voor
begeleiding van ondernemingen in herstructurering, voorgesteld door de federale
minister van Werk, aangenomen. Deze laten voortaan toe om de ontslagen
werknemers vanaf het moment van de kennisgeving van hun ontslag te begeleiden,
en dit om een snelle wedertewerkstelling te bevorderen.
Deze verschillende maatregelen werden verenigd in de Economische Herstelwet
van 27 maart 2009, die de wet van 23 december 2005 betreffende het
generatiepact, wat het activerend beleid bij herstructureringen betreft, grondig
wijzigt.
Het koninklijk besluit van 22 april 2009 tot wijziging van diverse
koninklijke besluiten genomen in het kader van de herstructurering
van bedrijven vult dit nieuwe wettelijke kader aan en regelt de concrete uitvoering
van de maatregelen vastgesteld in Titel IV van de Economische Herstelwet.
IN
HOOFDZAAK HEBBEN DE
VOORZIENINGEN BETREKKING OP:
BELANGRIJKSTE
WIJZIGINGEN
VAN
DE
 De oprichting van een tewerkstellingscel, die voortaan verplicht is
voor alle ondernemingen met meer dan 20 werknemers die tot een collectief
ontslag overgaan. Ondernemingen met minder dan 20 werknemers kunnen een
tewerkstellingscel oprichten, maar zijn dat niet verplicht, behalve wanneer zij
een verlaging van de brugpensioenleeftijd aanvragen.
 De begeleiding door de tewerkstellingscel van alle werknemers
gedurende 3 maanden voor de min-45-jarigen en 6 maanden voor de 45-jarigen
en ouder. Uitzendkrachten en werknemers aangeworven voor bepaalde duur
kunnen ook worden begeleid, op voorwaarde dat zij een jaar ononderbroken
dienstactiviteit hebben in de onderneming in herstructurering op datum van de
aankondiging van collectief ontslag.
 De inschrijving bij de tewerkstellingscel en bij ACTIRIS: alle ontslagen
werknemers moeten zich bij de tewerkstellingscel én bij de
arbeidsbemiddelingsdienst van hun gewest inschrijven.
 De garantie van een outplacementaanbod voor alle werknemers. De
tewerkstellingscel stelt een outplacementaanbod voor, dat na advies van de
gewestminister van Tewerkstelling door de federale minister van Werk wordt
goedgekeurd.
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 1 van 18
 De inschakelingsvergoeding, dankzij welke alle werknemers die een jaar
ononderbroken dienstactiviteit hebben in de onderneming in herstructurering
op datum van de aankondiging van collectief ontslag, hun loon gedurende 3 of 6
maanden voor 100% behouden.
 De financiële voordelen voor de werknemer en de nieuwe werkgever.
De ontslagen werknemer die nieuw werk vindt, geniet tijdelijk een verhoging van
zijn nettoloon in de vorm van een vermindering van zijn persoonlijke
socialezekerheidsbijdragen (133 euro voor bedienden en 144 euro voor
arbeiders). De nieuwe werkgever geniet een gelijkaardig voordeel. Deze
maatregel wordt toegepast via de « verminderingskaart herstructureringen ».
 De financiële voordelen voor de oude werkgever: de terugbetaling
van de outplacementkosten. Op voorwaarde dat de ontslagen werknemers
een minimum aantal uren outplacementbegeleiding hebben gevolgd, krijgt de
werkgever in herstructurering een deel van de kosten die hij voor de begeleiding
van de ontslagen werknemers heeft gemaakt, terugbetaald. Bij een
wedertewerkstelling liggen de bedragen hoger. Onder bepaalde voorwaarden kan
de werkgever ook een deel van de aan de arbeiders betaalde
inschakelingsvergoeding recupereren.
1.2.
WETTELIJKE CONTEXT
De doelstellingen die de federale wetgever met de wet van 23/12/2005
betreffende het generatiepact en het koninklijk besluit van 09/03/2006
betreffende het activerend beleid bij herstructureringen nastreeft, worden
uitgebreid.
Meer bepaald:
 De ondernemingen die zich in de herstructureringsfase bevinden, aanmoedigen
om in de herinschakeling van de ontslagen werknemers te investeren door hun
een aangepast sociaal plan aan te bieden.
 De inspanningen van de werkgever op het vlak van zijn aanwervingsgedrag en
die van de werknemer bij het zoeken naar werk, ondersteunen.
 Ingrijpen, voortaan ongeacht de leeftijd van de werknemer, om zijn houding ten
opzichte van de arbeidsmarkt te verbeteren.
 De voorwaarden voor toegang tot het brugpensioen handhaven en op die manier
de Europese richtlijnen inzake de werkgelegenheidsgraad van de oudere
werknemers naleven.
1.2.1. Toepassingsgebied van Hoofdstuk V van de wet van 23/12/2005
betreffende het generatiepact en het koninklijk besluit van 09/03/2006
betreffende het activerend beleid bij herstructureringen
Voor de toepassing van de wet en het besluit dient te worden verstaan onder:
 « Werkgever in herstructurering », de werkgever die gelijktijdig de
volgende voorwaarden vervult:
 hij valt onder het toepassingsgebied van de wet van 5 december 1968
betreffende de collectieve arbeidsovereenkomsten en de paritaire comités;
 hij gaat over tot de aankondiging van een collectief ontslag.
 « Werknemer ontslagen in het kader van de herstructurering », de
werknemer die gelijktijdig de volgende voorwaarden vervult:
 hij is op het ogenblik van de aankondiging van het collectief ontslag
tewerkgesteld bij de werkgever in herstructurering in de onderneming
waarvoor een collectief ontslag werd aangekondigd;
 hij wordt ontslagen gedurende de periode van de herstructurering;
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 2 van 18
Vooraleer tot het ontslag van een werknemer over te gaan, moet de
werkgever echter bepaalde voorschriften naleven. Deze zijn ook van
toepassing wanneer de werkgever bij een collectief ontslag wil overgaan tot het
ontslag van oudere werknemers in het kader van het brugpensioen op een
leeftijd lager dan de normaal in de onderneming geldende
brugpensioenleeftijd.
Deze voorschriften zijn de volgende:
 De werkgever nodigt de werknemer via een aangetekende brief uit voor een
onderhoud tijdens hetwelk, onder andere, hij deze laatste informeert over de
diensten aangeboden door de tewerkstellingscel en over de gevolgen van zijn
inschrijving bij deze cel voor wat het recht op een inschakelingsvergoeding en het
eventuele recht op brugpensioen betreft.
 De werknemer moet zijn beslissing om al dan niet aan de tewerkstellingscel deel
te nemen uiterlijk de zevende werkdag volgend op de dag waarop dit onderhoud
plaatsvond, schriftelijk aan de werkgever meedelen. Elke werknemer die zijn
beslissing om zich niet bij de tewerkstellingscel in te schrijven niet meedeelt,
wordt geacht bij de tewerkstellingscel ingeschreven te willen zijn.
 De werkgever moet de directeur van de tewerkstellingscel, onmiddellijk of vanaf
de samenstelling van de tewerkstellingscel, het bewijs bezorgen van de
uitnodiging voor het onderhoud, alsook de beslissing van de werknemer, of het
ontbreken ervan, betreffende zijn deelname aan de tewerkstellingscel.
1.2.2. Tewerkstellingscel
Volgens artikel 5 van het KB van 9 maart 2006 betreffende het
activerend beleid bij herstructureringen
IN WELKE GEVALLEN MOET EEN TEWERKSTELLINGSCEL WORDEN OPGERICHT?
 ofwel stelt de werkgever in herstructurering meer dan 20 werknemers
tewerk (in de zin van het KB van 24/05/1976 betreffende het collectief
ontslag): in dit geval moet de werkgever een tewerkstellingscel oprichten;
 ofwel stelt de werkgever in herstructurering maximum 20 werknemers
tewerk (in de zin van het KB van 24/05/1976):
 in dit geval kan hij een tewerkstellingscel oprichten1;
 maar, indien hij bij de federale minister van Werk de erkenning als
onderneming in moeilijkheden wil aanvragen en wil overgaan tot het ontslag
van oudere werknemers in het kader van het brugpensioen op een leeftijd
lager dan de normaal in de onderneming geldende brugpensioenleeftijd,
moet hij een tewerkstellingscel oprichten.
WIE NEEMT HET INITIATIEF TOT OPRICHTING VAN DE TEWERKSTELLINGSCEL?
Twee gevallen zijn mogelijk:
 ofwel wordt de tewerkstellingscel opgericht op initiatief van de werkgever in
herstructurering.
 ofwel kan, in afwijking of bij gelijkstelling, de oprichting van een tewerkstelling
worden vervangen door:
1. de medewerking aan een overkoepelende tewerkstellingscel voor meerdere
werkgevers in herstructurering (indien de onderneming minder dan 100
werknemers tewerkstelt of overgaat tot het collectief ontslag van minder dan
20 werknemers). Artikel 8 van het KB van 09/03/2006 betreffende
Dit geldt ook voor de werkgevers in herstructurering die ressorteren onder het paritair comité voor de
beschutte werkplaatsen en de sociale werkplaatsen (of een subcomité van dit PC), voor hun
werknemers met een handicap.
1
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 3 van 18
het activerend beleid bij herstructureringen stelt dat de werkgever in
herstructurering in dit geval door een of meer representatieve
werkgeversorganisaties kan worden vertegenwoordigd;
2. de medewerking aan de reconversie- en wedertewerkstellingsmaatregelen
die op het niveau van de gewesten zijn ingesteld, op basis van een
samenwerkingsakkoord
met
de
federale
overheid
dat
de
werkingsmodaliteiten vastlegt.
WAT IS DE RECHTSVORM VAN DE TEWERKSTELLINGSCEL?
De tewerkstellingscel is een feitelijke vereniging of een autonome rechtspersoon.
HOE IS DE TEWERKSTELLINGSCEL SAMENGESTELD?
De tewerkstellingscel bestaat uit minstens 4 partners:
 de onderneming in herstructurering;
 een van de representatieve vakbonden;
 het sectoraal opleidingsfonds, indien dit bestaat in de sector waartoe de
onderneming behoort;
 de voor de vestigingsplaats van de werkgever in herstructurering bevoegde
openbare dienst voor arbeidsbemiddeling en beroepsopleiding, tenzij deze dienst
uitdrukkelijk weigert deel uit te maken van de tewerkstellingscel; deze dienst
neemt de directie van de cel op zich.
1.2.3. Taken en werking van de tewerkstellingscel
Volgens artikel 6 van het KB van 9 maart 2006 betreffende het
activerend beleid bij herstructureringen heeft de tewerkstellingscel als taak:
 toe te zien op de concrete uitvoering van begeleidingsmaatregelen
overeengekomen in het kader van de herstructurering en, eventueel, opgenomen
in het herstructureringsplan2;
 en de procedure van inschrijving bij de tewerkstellingscel in te stellen.
BEGELEIDINGSMAATREGELEN OPGENOMEN IN HET HERSTRUCTURERINGSPLAN/
OUTPLACEMENTAANBOD VAN DE TEWERKSTELLINGSCEL
De tewerkstellingscel moet minstens een outplacementaanbod doen aan elke
werknemer ontslagen in het kader van de herstructurering en ingeschreven bij de
tewerkstellingscel.
Dit outplacementaanbod (zie ook infra - outplacement - punt 1.3) moet worden
goedgekeurd door de federale minister van Werk, na advies van de gewestminister
van Tewerkstelling bevoegd voor de zetel van de onderneming in herstructurering.
De outplacementbegeleiding moet gebeuren door dienstverleners gespecialiseerd in
het verstrekken van outplacementbegeleiding,
- die een erkenning of vergunning hebben gekregen van het Brussels Hoofdstedelijk
Gewest (KB 09/03/2006, artikel 1, §1, 12°) indien het outplacement in het Brussels
Hoofdstedelijk Gewest plaatsvindt, of
- die in voorkomend geval een erkenning of vergunning hebben gekregen
overeenkomstig de van kracht zijnde reglementering in het gewest of de Duitstalige
Gemeenschap waar het bureau zijn exploitatiezetel heeft, en waarmee de werkgever
in herstructurering een overeenkomst heeft gesloten, indien het outplacement in een
ander gewest dan het Brussels Hoofdstedelijk Gewest plaatsvindt.
Indien artikel 17, §4 van het KB van 03/05/2007 van toepassing is, moet de TWC waken over de
uitvoering van de begeleidingsmaatregelen opgenomen in het herstructureringsplan bedoeld in artikel
17, §4, 3° van dit besluit.
2
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 4 van 18
WANNEER MOET DE TEWERKSTELLINGSCEL WORDEN OPGERICHT EN HOE LANG
MOET ZIJ BLIJVEN BESTAAN?
Artikel 7 van het KB van 09/03/2006 betreffende het activerend beleid
bij herstructureringen bepaalt dat de tewerkstellingscel ten laatste op het
ogenblik van het eerste ontslag in het kader van de herstructurering moet zijn
opgericht.
De tewerkstellingscel moet blijven bestaan tot minstens het einde van de periode van
drie maanden volgend op het ogenblik waarop de arbeidsovereenkomst van de
laatste werknemer die op de datum van de aankondiging van het collectief ontslag
nog geen 45 jaar was een einde nam, en tot minstens het einde van de periode van
zes maanden volgend op het ogenblik waarop de arbeidsovereenkomst van de laatste
werknemer die op die datum minstens 45 jaar was een einde nam.
WIE MOET ZICH BIJ DE TEWERKSTELLINGSCEL EN BIJ DE OPENBARE DIENST
VOOR ARBEIDSBEMIDDELING INSCHRIJVEN?
Overeenkomstig artikel 9/1, §1 van het KB van 09/03/2006 betreffende het
activerend beleid bij herstructureringen moeten alle werknemers ontslagen
in het kader van de herstructurering bij de tewerkstellingscel zijn ingeschreven, en
moeten zij tegelijkertijd als werkzoekende bij ACTIRIS zijn ingeschreven. De
deelname aan de tewerkstellingscel is dus voor alle werknemers verplicht, behalve in
de onderstaande gevallen.
Werknemers die met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde duur of als
uitzendkracht zijn tewerkgesteld en die op het ogenblik van de aankondiging van het
collectief ontslag een jaar ononderbroken dienstanciënniteit hebben bij de werkgever
in herstructurering kunnen zich bij de tewerkstellingscel inschrijven, maar zijn dat
niet verplicht.
Artikel 22 van het KB van 03/05/2007 tot regeling van het
conventioneel brugpensioen in het kader van het generatiepact vermeldt
de categorieën werknemers die van de inschrijving bij de tewerkstellingscel zijn
vrijgesteld, namelijk de werknemers die minstens 58 jaar zijn en de werknemers die
op het einde van de opzeggingstermijn of van de periode gedekt door de
verbrekingsvergoeding een beroepsverleden van 38 jaar kunnen bewijzen. Wanneer
deze werknemers zich vrijwillig bij de tewerkstellingscel inschrijven, kunnen zij zich
echter niet meer op deze vrijstelling beroepen en moeten zij dezelfde verplichtingen
nakomen als de andere werknemers, zowel wat de duur van de inschrijving bij de
tewerkstellingscel als de deelname aan het outplacement betreft.
1.3.
OUTPLACEMENTBEGELEIDING
1.3.1. Definitie
Volgens artikel 1, §1, 10° van het KB van 09/03/2006 betreffende het
activerend beleid bij herstructureringen.
Met outplacement wordt bedoeld het geheel van diensten en adviezen die in
opdracht van de werkgever in herstructurering door een derde individueel of in
groep worden verleend om een werknemer in staat te stellen zelf binnen een zo kort
mogelijke termijn een betrekking bij een nieuwe werkgever te vinden of zich als
zelfstandige te vestigen en die minstens tijdens de eerste drie of zes maanden
(naargelang de leeftijd van de werknemer op de datum van de aankondiging van het
collectief ontslag) na inschrijving bij de tewerkstellingscel minstens voldoen aan de
kwaliteitsvereisten voorzien in artikel 5 van de collectieve arbeidsovereenkomst nr.
82bis.
1.3.2. Rol
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 5 van 18
Volgens artikel 6 van het KB van 09/03/2006 betreffende het activerend
beleid bij herstructureringen
 Zorgen voor de begeleiding van de werknemers ingeschreven bij de
tewerkstellingscel, waarbij de outplacementbegeleiding op een redelijke afstand
van de woonplaats van de werknemer plaatsvindt (cao nr. 82 bis, artikel 5, 5°):
 minstens 30 uur tijdens de periode van drie maanden van verplichte
inschrijving voor de werknemers jonger dan 45 jaar op de datum van de
aankondiging van het collectief ontslag;
 minstens 60 uur tijdens de periode van zes maanden van verplichte
inschrijving voor de werknemers van 45 jaar of ouder op de datum van de
aankondiging van het collectief ontslag;
 volgens
de
kwaliteitsvereisten
vastgesteld
in
de
collectieve
arbeidsovereenkomst nr. 82 bis. Deze begeleiding dient met name het
volgende te omvatten:
 psychologische begeleiding,
 het opmaken van een persoonlijke en beroepsbalans,
 logistieke en administratieve steun,
 hulp bij het uitbouwen en uitwerken van een zoekcampagne naar
betrekkingen,
 begeleiding met het oog op de onderhandeling van een nieuwe
arbeidsovereenkomst en tijdens de integratie in het nieuwe werkmilieu.
 Zorgen dat het outplacement conform de beslissingen van het sociaal plan van de
onderneming is.
1.3.3. Goedkeuring van het outplacementaanbod3
 Ten laatste veertien kalenderdagen na de oprichting van de tewerkstellingscel
moet het outplacementaanbod voor advies bij aangetekend schrijven worden
voorgelegd aan de gewestminister van Tewerkstelling. Indien de minister niet
antwoordt binnen de veertien kalenderdagen te rekenen vanaf de datum
van het versturen van de aangetekende brief, wordt het advies geacht te zijn
uitgebracht.
 Het outplacementaanbod moet vervolgens aan de federale minister van Werk
worden bezorgd, die binnen de veertien kalenderdagen na ontvangst van de
aangetekende brief de begeleidingsmaatregelen opgenomen in het
outplacementaanbod al dan niet goedkeurt.
2. BRUSSELS MODEL
3
Zie ook supra & infra, punten 1.2.3 & 2.4.3
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 6 van 18
2.1.
INLEIDING
Het BRUSSELS MODEL definieert de toepassingsmodaliteiten van de federale
reglementering inzake het activerend beleid bij herstructureringen voor het Brussels
Hoofdstedelijk Gewest en meer bepaald:
 de procedure die moet worden gevolgd bij de aankondiging van het collectief
ontslag;
 de oprichting en werking van de tewerkstellingscellen: hun taken, de uitvoering
ervan en het goede verloop;
 het herstructureringsplan, de outplacement- en opleidingsmogelijkheden en
andere voordelen bij het zoeken naar nieuw werk enz.
Verder beschrijft het Brussels model een aantal specifieke kenmerken van het
verloop van een herstructurering in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Voor
bepaalde materies, zoals de beoordeling van het outplacementaanbod en de
herstructureringsplannen, geeft de wetgeving de gewesten immers een zekere
vrijheid (zie KB 09/03/2006, artikel 6).
Het Brussels model is opgevat als een gids om ondernemingen in herstructurering te
informeren.
2.2.
DOELSTELLINGEN VAN HET BRUSSELS MODEL
 uitvoeren van de door de federale overheid genomen beslissingen in het kader
van de wet van 23/12/2005 betreffende het generatiepact en meer
bepaald het KB van 09/03/2006 betreffende het activerend beleid bij
herstructureringen;
 de gewestelijke instellingen toelaten om hun verplichtingen tegenover de
werkgevers en de werknemers na te komen;
 informeren van de ondernemingen in herstructurering en de ontslagen
werknemers over de bestaande procedures, hun rechten en plichten en het
Brussels model.
2.3.
PROCEDURE BIJ EEN COLLECTIEF ONTSLAG
2.3.1. Aankondiging van een collectief ontslag
De onderneming die overgaat tot de aankondiging van een collectief ontslag, hetzij in
het kader van een herstructurering, hetzij in het kader van de sluiting van de
onderneming, moet, per aangetekende brief, een kopie van deze aankondiging aan
ACTIRIS bezorgen, alsook aan de voorzitter van het Directiecomité van de
FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, aan de hand van een
modelformulier dat op de website van deze laatste staat (zie punt 3).
Dit document bevat een formele verbintenis van de werkgever om een
tewerkstellingscel op te richten.
De dienst Begeleiding Collectief Ontslag van ACTIRIS stuurt de werkgever een brief
waarin hij onder andere de modaliteiten voor de mededeling van een eventuele
kennisgeving van het collectief ontslag toelicht (zie artikel 7 van het KB van
24/05/1976 betreffende het collectief ontslag). Daarnaast wordt ook andere
informatie verstrekt over de dienstverlening van ACTIRIS.
Op dat ogenblik neemt de dienst Begeleiding Collectief Ontslag van ACTIRIS voor
het eerst contact op met de onderneming om een inschatting te maken van de mate
waarin zij van de algemene procedure inzake collectief ontslag op de hoogte is en
eventueel een afspraak te maken.
Interregionale collectieve ontslagen
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 7 van 18
Wanneer het ontslag wordt aangekondigd van meer dan 250 werknemers waarvan er
50 in een ander gewest wonen, wordt een crisiscel opgericht overeenkomstig de
bepalingen van het samenwerkingsakkoord van 24 februari 2005 gesloten
tussen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, het Waals Gewest, het Vlaams Gewest,
de Vlaamse Gemeenschap, de Duitstalige Gemeenschap en de Franse
Gemeenschapscommissie betreffende de interregionale mobiliteit van de
werkzoekenden.
Mededeling aan het Beheerscomité van ACTIRIS
Het Beheerscomité van ACTIRIS wordt op de hoogte gebracht van iedere
aankondiging van collectief ontslag en vervolgens van ieder nieuw element i.v.m. de
vordering van elk dossier, zowel op het niveau van het Brussels Hoofdstedelijk
Gewest als op interregionaal niveau.
2.3.2. Kennisgeving van het collectief ontslag
Wanneer een onderneming beslist om effectief tot een collectief ontslag over te gaan,
dan stuurt zij een kennisgeving aan ACTIRIS en aan de voorzitter van het
Directiecomité van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, aan de
hand van een modelformulier dat op de website van deze laatste staat. Op basis van
deze kennisgeving stelt de minister van Tewerkstelling de herstructureringsperiode
vast.
De werkgever dient bij zijn briefwisseling aan ACTIRIS de documenten te voegen
bedoeld in het KB van 24/05/1976 betreffende het collectief ontslag, die
melding maken van:
 de naam en het adres van de onderneming;
 de aard van de activiteit (volgens NACE-code) ;
 het paritair comité waaronder de onderneming ressorteert ;
 het gemiddeld aantal tewerkgestelde werknemers tijdens het vorige
kalenderjaar ;
 de reden(en) voor het collectief ontslag ;
 het definitieve aantal te ontslagen werknemers, ingedeeld naar geslacht,
leeftijdsgroep, beroepscategorie (arbeiders/bedienden) en afdeling, alsook de
lijst van deze personen,
 de periode van 60 dagen waarin de ontslagen zullen plaatsvinden
 het bewijs/de bewijzen dat de werkgever de informatie- en
raadplegingsprocedure bedoeld in artikel 66, §1, tweede lid van de
wet van 13/02/1998 (« wet-Renault ») heeft nageleefd. Hiervoor moet de
werkgever de verslagen bezorgen van de vergaderingen die in de
ondernemingsraad met de vakbondsafgevaardigden of, bij ontstentenis ervan,
de vertegenwoordigers van het personeel of de personeelsleden werden
gehouden. Alle partijen moeten een officieel attest van de afsluiting van de
raadplegingsprocedure ondertekenen, dat samen met het dossier wordt
doorgegeven.
2.3.3. Behandeling van het dossier door de dienst Begeleiding Collectief
Ontslag van ACTIRIS

1e hypothese: het dossier is volledig
 Een collectiefontslagdossier wordt als volledig beschouwd op het ogenblik
dat alle inlichtingen die door het Brussels model zijn vereist door de
werkgever werden verstrekt (zie hieronder).
 Vervolgens stuurt de dienst Begeleiding Collectief Ontslag van ACTIRIS de
werkgever een aangetekende brief:
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 8 van 18
 waarin hij de werkgever bevestigt dat zijn dossier volledig is en hij deze
laatste meedeelt vanaf welke datum de kennisgeving van het ontslag mag
plaatsvinden. De reglementering voorziet immers in een wachttijd van 30
dagen alvorens tot deze kennisgeving kan worden overgegaan. Deze
termijn kan, naargelang het geval, verlengd of ingekort worden op
verzoek van hetzij de werkgever, hetzij de representatieve
werknemersorganisaties (in toepassing van artikel 10 van het KB van
24/05/1976);
 waarin hij de bepalingen uiteenzet die op het vlak van het activerend
beleid bij herstructureringen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest van
toepassing zijn, met name wat de aanvraag tot verlaging van de in de
activiteitensector geldende brugpensioenleeftijd betreft;
 vergezeld van een overzichtsformulier dat een aantal vragen bevat die
bedoeld zijn om de nodige informatie te verzamelen om ACTIRIS in staat
te stellen om het outplacementaanbod en eventueel het
herstructureringsplan te onderzoeken en om een objectief advies te
verlenen, dat na voorlegging aan het Beheerscomité van ACTIRIS aan de
gewestminister van Tewerkstelling wordt bezorgd (zie punt 2.4.5). De
werkgever wordt verzocht om het formulier volledig ingevuld terug te
sturen naar de dienst Begeleiding Collectief Ontslag en de gewestminister
van Tewerkstelling. Bij dit formulier voegt de werkgever de lijst van
betrokken werknemers, het outplacementaanbod, de collectieve
arbeidsovereenkomsten en, indien hij een verlaging van de
brupensioenleeftijd aanvraagt, ook het herstructurerinsplan.

2.4.
2e hypothese: het dossier is niet volledig
 Als er stukken in het dossier ontbreken, verzoekt de dienst Begeleiding
Collectief Ontslag van ACTIRIS de werkgever per aangetekende brief / fax /
e-mail om alle ontbrekende stukken te bezorgen.
 Zodra het dossier volledig is, wordt de procedure vermeld onder hypothese 1
toegepast.
HERSTRUCTURERINGSPROCEDURE
2.4.1. Oprichting en werking van de tewerkstellingscel
De tewerkstellingscel voldoet aan de voorwaarden bepaald in het KB van
09/03/2006 betreffende het activerend beleid bij herstructureringen.
Voor het zuiver wettelijke aspect (samenstelling, rol en taken enz.) van de
oprichting van de tewerkstellingscel verwijzen we naar punten 1.2.2 & 1.2.3.
OPRICHTING VAN DE TEWERKSTELLINGSCEL
Concreet neemt de onderneming in herstructurering ten vroegste na de
kennisgeving van het collectief ontslag het initiatief tot oprichting van een
tewerkstellingscel, zodat deze laatste uiterlijk op het moment van het eerste ontslag
operationeel is.
De werkgever deelt de oprichting van de tewerkstellingscel mee aan de dienst
Begeleiding Collectief Ontslag van ACTIRIS, die zijn Beheerscomité, Bruxelles
Formation , de VDAB en/of de Forem en/of het ADG op de hoogte brengt
(naargelang het betrokken aantal Vlaamse en/of Waalse werknemers). De
werkgever contacteert de werknemersvertegenwoordigers van zijn onderneming en
het sectoraal opleidingsfonds, als dat bestaat.
De verschillende partijen komen samen een oprichtingsdatum overeen.
RECHTSVORM EN DIRECTIE
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 9 van 18
De tewerkstellingscel is een feitelijke vereniging. De directie ervan is in handen van
ACTIRIS en de coördinatie gebeurt door de dienst Begeleiding Collectief Ontslag
van ACTIRIS.
Deze laatste verstrekt een model van oprichtingsakte die volgens het individuele
geval moet worden aangepast.
SPECIFIEKE
VERANTWOORDELIJKHEDEN
TEWERKSTELLINGSCEL
VAN
DE
DIRECTEUR
VAN
DE
Overeenkomstig de opdrachten gedefinieerd door de wettelijke bepalingen, deelt
de directeur van de tewerkstellingscel het volgende binnen de vereiste termijnen
mee :
 Aan het Hoofdbestuur van de RVA, onmiddellijk na de officiële erkenning door
de FOD Werkgelegenheid met het oog op de verdeling van de
verminderingskaarten herstructureringen:
 de gegevens van de ingeschreven werknemers (identiteit en datum van
inschrijving bij de tewerkstellingscel, volgens een model opgesteld door de
RVA);
 de gegevens van de werknemers die geweigerd hebben om zich bij de
tewerkstellingscel in te schrijven.
 Tijdens het outplacement, aan de directeur van het werkloosheidsbureau van
de rijksdienst bevoegd voor de plaats waar de werknemer zijn woonplaats
heeft, de lijst van de ontslagen werknemers die:
 weigeren mee te werken en/of een outplacementaanbod te aanvaarden.
Onder outplacement weigeren dient ook te worden verstaan, een houding
aannemen die de outplacementverstrekking onmogelijk maakt;
 weigeren mee te werken of het begeleidingsaanbod te aanvaarden om
redenen van arbeidsongeschiktheid;
 een gepaste betrekking (in de zin van artikel 51 van het KB van
25/11/1991) of een in het kader van de begeleiding voorgestelde opleiding
weigeren.
Daarnaast zal de directeur van de tewerkstellingscel controleren of de werkgever
en de dienstverlener hun respectieve verplichtingen nakomen op het vlak
van:
 de financiering van het outplacement;
 het effectief aanbieden van outplacement aan iedere werknemer: op basis van
een attest dat de privédienstverlener vanaf het begin van het outplacement van
iedere werknemer moet doorgeven;
 het naleven van de kwaliteitsvereisten bepaald in cao 82-82 bis.
ACTIRIS treedt op dat moment op als regisseur-coördinator.
INFORMATIESESSIES
Teneinde de ontslagen werknemers zo volledig mogelijk te informeren,
 organiseert de tewerkstellingscel, rekening houdende met de kenmerken van
de situatie, minstens één collectieve informatiesessie voor de ontslagen
werknemers, die zal gaan over:
 de tewerkstellingscel: samenstelling, taken, …;
 de rechten en plichten van de werkgevers en werknemers in het kader van
het generatiepact.
 in samenwerking met andere diensten van ACTIRIS, die het volgende
voorstellen:
 de diensten die ACTIRIS als operator aanbiedt;
 de procedures voor inschrijving als werkzoekende;
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 10 van 18
 het CBP (voor de ontslagen werknemers die in het Brussels Gewest wonen).
 en in samenwerking met de openbare opleidingsverstrekkers (RDBB –
Bruxelles Formation): de diensten die deze laatste aanbieden.
Bijkomende en meer gerichte infovergaderingen (bijvoorbeeld volgens type
doelgroep: arbeiders, bedienden, werknemers die in aanmerking komen voor het
brugpensioen) kunnen à la carte worden georganiseerd. Ongeacht het
outplacementbureau dat de werkgever kiest, kunnen de ontslagen werknemers in
alle gevallen gebruik maken van de diensten van ACTIRIS, in synergie met de
verschillende openbare opleidingsverstrekkers en de sectorfondsen.
2.4.2. Indiening van het herstructureringsplan/outplacementaanbod
Zoals reeds gezegd in punt 1.3.3, moet het outplacementaanbod door de federale
en gewestminister van Werk worden goedgekeurd. De onderneming in
herstructurering dient om als dusdanig te worden erkend een gemotiveerde aanvraag
in bij beide voornoemde instanties. De volledige erkenningsprocedure duurt
maximum 42 dagen.
14 dagen na de oprichting van de tewerkstellingscel wordt het outplacementaanbod
voor advies aan de gewestminister van Tewerkstelling en vervolgens aan de federale
minister van Werk voorgelegd, die het aanbod al dan niet goedkeurt. Beide instanties
hebben 14 dagen de tijd om hun advies te verlenen.
De onderneming bezorgt haar outplacementaanbod tegelijkertijd aan de
gewestminister en aan de dienst Begeleiding Collectief Ontslag van ACTIRIS, die het
aanbod binnen de 10 kalenderdagen analyseert volgens de criteria vermeld in punt
2.4.5. De dienst Begeleiding Collectief Ontslag stelt het outplacementaanbod voor
aan het Beheerscomité, dat een advies meedeelt aan de gewestminister van
Tewerkstelling. Deze laatste neemt een beslissing op basis van het advies van het
Beheerscomité en brengt de onderneming binnen de 4 dagen van zijn beslissing op
de hoogte. Als de gewestminister niet binnen de gestelde termijn antwoordt, wordt
zijn advies als gegeven beschouwd.
Vervolgens wordt het outplacementaanbod, al dan niet vergezeld van het advies van
de gewestminister, aan de federale minister van Werk bezorgd, die binnen de 14
kalenderdagen na ontvangst ervan een definitieve beslissing uitbrengt.
Aldus worden de begeleidingsmaatregelen opgenomen in het
outplacementaanbod binnen maximum 42 dagen na de oprichting van de
tewerkstellingscel al dan niet goedgekeurd.
2.4.3. Procedure voor goedkeuring van het outplacementaanbod: globaal
schema
TOTALE DUUR VAN DE GOEDKEURINGSPROCEDURE: 42 dagen na oprichting van de
tewerkstellingscel
Aankondiging CO FOD Werkgelegenheid & kopie ACTIRIS
Variabele periode
Beslissing CO
Mededeling ACTIRIS & FOD Werkgelegenheid
Wachtperiode 30/60 dagen
Kennisgeving van de ontslagen (in een periode van 60
dagen)
1e ontslag
het moment van
Oprichting van de tewerkstellingscel (uiterlijk op
het 1e ontslag)
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 11 van 18
Oprichting tewerkstellingscel + 14 dagen: verzending
van het outplacementaanbod aan ACTIRIS voor onderzoek & aan
de gewestminister van Tewerkstelling voor advies
verzending + 10 dagen: ACTIRIS bezorgt
het advies van zijn Beheerscomité aan de
gewestminister van Tewerkstelling
+
4
dagen:
gewestminister
van
Tewerkstelling stuurt zijn advies al dan niet
naar de onderneming
Verzending outplacementaanbod
Tewerkstelling
&
advies
gewestminister
van
(of kopie van de aangetekende brief aan de gewestminister van Tewerkstelling als deze laatste
niet binnen de termijn antwoordt)
aan de federale minister van Werk
ontvangst + 14 dagen
Eindbeslissing van de federale minister van Werk  onderneming
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 12 van 18
2.4.4. Procedure voor goedkeuring van de begeleidingsmaatregelen
opgenomen in het herstructureringsplan – globaal schema
TOTALE DUUR VAN DE GOEDKEURINGSPROCEDURE: variabel
Aankondiging CO Kopie ACTIRIS & FOD Werkgelegenheid
Variabele periode
Beslissing CO
Mededeling ACTIRIS & FOD Werkgelegenheid
Wachttijd 30/60 dagen
Kennisgeving van de ontslagen (in een periode van 60
dagen)
1e ontslag
het moment van
Oprichting van de tewerkstellingscel (uiterlijk op
het 1e ontslag)
Verzending aanvraag tot goedkeuring van het
herstructureringsplan: aan ACTIRIS voor onderzoek & en
aan de gewestminister van Tewerkstelling voor goedkeuring
verzending + 10 dagen: ACTIRIS bezorgt
het advies van zijn Beheerscomité aan de
gewestminister van Tewerkstelling
+
4
dagen:
gewestminister
van
Tewerkstelling
stuurt
zijn
goedkeuring/weigering naar de onderneming
Verzending herstructureringsplan & goedkeuring/weigering van de
gewestminister van Tewerkstelling
(of kopie van de aangetekende brief aan de gewestminister van Tewerkstelling als deze laatste
niet binnen de termijn antwoordt; indien weigering van de gewestminister van
Tewerkstelling motiveert de onderneming waarom de inspanningen vermeld in het plan,
volgens haar, toereikend zijn)
aan de federale minister van Werk
Termijn niet bepaald
Eindbeslissing van de federale minister van Werk  onderneming
2.4.5. Onderzoek van het herstructureringsplan/outplacementaanbod door
ACTIRIS
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest wil bij de aanpak van de herstructureringen
dicht bij de ondernemingen staan.
 Niet alleen om hun op die manier vereenvoudigde wettelijke informatie te
verstrekken,
 maar ook om een kwalitatief hoogwaardige opvolging van hun dossier en een
gelijke behandeling bij de beoordeling van hun outplacementaanbod te
garanderen.
De Brusselse Hoofdstedelijke Regering stelt binnen zijn openbare dienst voor
tewerkstelling, ACTIRIS, een gespecialiseerde dienst ter beschikking van de
ondernemingen. Deze dienst werd eveneens belast met de eerste analyse van het
begeleidingsaanbod.
Deze analyse gebeurt aan de hand van objectieve criteria die bij alle
herstructureringen van toepassing zijn en tot stand zijn gekomen via paritaire
onderhandelingen in het Beheerscomité van ACTIRIS. Zij wordt uitgevoerd door
actoren op het terrein en staat borg voor een correcte evaluatie die rekening houdt
met de realiteit van een herstructurering.
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 13 van 18
DEZE SPECIFIEKE VOORZIENING
HOOFDSTEDELIJK GEWEST
IS
EIGEN
AAN
HET
BRUSSELS
Het Beheerscomité van ACTIRIS baseert zijn advies over de maatregelen voorgesteld
in
het
outplacementaanbod
op
verschillende
evaluatiecriteria.
Deze
« evaluatiecriteria » zijn de kenmerken die van het outplacementaanbod worden
verwacht, gemeten aan de hand van de onderstaande meetbare concrete parameters:
a. De lijst van werknemers die bij het collectief ontslag betrokken zijn:
Deze lijst bevat de volgende informatie :
 de naam en voornaam van de ontslagen personen ;
 hun adres, geslacht, moedertaal ;
 hun rijksregisternummer (= SIS-kaartnummer) ;
 hun geboortedatum ;
 hun leeftijd op de datum van de aankondiging van het collectief ontslag ;
 hun situatie ten opzichte van het brugpensioen (komt al dan niet in
aanmerking voor het brugpensioen op een lagere dan de normale leeftijd) ;
 hun beroepscategorie, de uitgeoefende functie en de anciënniteit in de
onderneming;
 het type arbeidsovereenkomst (AOD, ABD, uitzendovereenkomst) ;
 de datum van verbreking van de arbeidsovereenkomst, eventueel de
voorziene ontslagdatum, al dan niet met opzeggingstermijn (langer of
korter dan 6 maanden of gelijk aan 6 maanden, te presteren of niet) ;
 hun plaats van tewerkstelling .
Dit alles om diverse nuttige verdelingen mogelijk te maken: volgens plaats van
tewerkstelling, per beroepscategorie, volgens leeftijdsgroep enz.
b. De beschrijving van het outplacement- of begeleidingsaanbod
In het algemeen bevat het aanbod een zo precies mogelijke beschrijving van de
maatregelen die de herinschakeling van de werknemers moeten
vergemakkelijken of van de strategieën die worden toegepast om hen te helpen
bij het zoeken naar nieuw werk.
Bijzondere aandacht gaat uit naar de volgende kwalitatieve en kwantitatieve
elementen:
 de heroriëntatie binnen dezelfde beroepsgroep of daarbuiten, naargelang
de specifieke kenmerken van de activiteitensector;
 de aard van de voorziene begeleiding en het belang van de middelen die
worden ingezet om een nieuwe job te vinden.
 met aard wordt bedoeld het collectieve of individuele karakter van de
opvolging;
 met middelen wordt bedoeld het aantal geplande outplacementuren
op week- of maandbasis.
 de duur van de outplacementbegeleiding van de bij het collectief ontslag
betrokken personen.
c. Hoogte van de financiering van het outplacement- of
begeleidingsaanbod
Het komt eropaan een schatting te maken van de financiële inspanning van de
werkgever: welke totale budgettaire enveloppe wil de werkgever aan de
begeleiding van de ontslagen personen besteden of wat zijn de geplande
bedragen per persoon?
d. Intensiteit van het opleidingsaanbod & budget
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 14 van 18
De beschrijving van het opleidingsaspect in het outplacementaanbod houdt
rekening met de omschakelingsmogelijkheden van de ontslagen personen, hun
mogelijke beroepsheroriëntering, de kenmerken van het doelpubliek en
bijgevolg de opleidingsbehoeften. Er wordt eveneens aandacht besteed aan het
opleidingsniveau en het algemene opleidingsniveau van de ontslagen personen.
Het is ook mogelijk om bepaalde opleidingen automatisch aan te bieden aan
alle werknemers, bijvoorbeeld rekening houdende met de algemene kenmerken
van de arbeidsmarkt (basisopleidingen computerkennis, talen…). In dat geval
moet het aanbod het aantal opleidingsuren per week of per maand vermelden
en verduidelijken of zij individueel of in groep plaatsvinden.
Verder wordt gepreciseerd welk budget de werkgever uittrekt voor de
betalende opleidingen van de werknemers en de manier waarop dit zal worden
besteed: bedragen per werknemer, totale enveloppe beheerd door de
tewerkstellingscel, waarde van het « startpakket » voor iedere werknemer enz.
e. Afstemming van het voorgestelde begeleidingsaanbod op het profiel
van de werknemers en op de behoeften van de arbeidsmarkt
f. Collectief of individueel karakter van de begeleiding
Hier wordt onderzocht op welke manier het outplacement verloopt: via
collectieve en/of individuele opleidingsformules, om welk ogenblik van het
proces, voor welke specifieke delen?
g. Timing van de verschillende maatregelen
Hoe zijn de formules opgevat: in fasen, parallel? Wat is de chronologie (aantal
fasen, modules, duur…)? Volgens welk tijdschema zal het proces verlopen?
h. Het
al
dan
niet
in
aanmerking
nemen
van
andere
werknemerscategorieën
Bevat het plan specifieke begeleidingsmaatregelen voor welbepaalde
werknemerscategorieën: volgens hun beroepsklasse (arbeider, bediende, kader
enz.) of volgens het type arbeidsovereenkomst (ABD, uitzendarbeid)?
i. Intergewestelijke maatregelen om niet-Brusselse werknemers ten
laste te nemen
Zijn er, naast de intergewestelijke maatregelen vastgelegd in het
samenwerkingsakkoord betreffende de interregionale mobiliteit van de
werkzoekenden, met de andere gewesten nog andere specifieke afspraken
gemaakt voor de werknemers die niet in Brussel wonen? Welke? Met wie? Hoe?
j. Type en bedrag van de toegekende vergoedingen – eventuele
extralegale voordelen – per werknemerscategorie
Er worden een aantal algemene typegevallen voorgesteld volgens de betrokken
beroepscategorieën, de leeftijd, de anciënniteit enz.
De bedoeling hiervan is om een objectieve vergelijking te kunnen maken van de
begrotingsenveloppes besteed aan de verschillende delen van het
herstructureringsplan en, meer bepaald, aan het outplacement in de eigenlijke
zin en aan de opleiding.
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 15 van 18
3. WAAR VINDT U MEER INFORMATIE OVER HERSTRUCTURERINGEN?




Op de website van de Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid,
Arbeid en Sociaal Overleg via de link www.meta.fgov.be /
Herstructurering / Actief beheer herstructurering & « Procedures en
formulieren ». Hier wordt de nieuwe regeling toegelicht en vindt u de
formulieren voor de aankondiging en de kennisgeving van het collectief
ontslag (zie punt 2.3);
Op de federale portaalsite over de herstructurering van
ondernemingen via de link www.herstructureringen.be. « Deze website wijst
u de weg naar informatie over de regels en procedures die gelden bij een
herstructurering van een onderneming. U kunt deze site zien als een
eenvoudige en centrale toegangsroute tot informatie die elders op het internet
beschikbaar is. De site is een gezamenlijk initiatief van de federale en regionale
ministers van werk. »;
Op de website van de RVA via de link www.rva.be. Zie onder andere de
rubrieken « Tewerkstelling – Herstructurering » en « Tewerkstelling –
Outplacement »;
Op de website van ACTIRIS via de link www.actiris.be / Werkgever /
Diensten aan werkgevers / Collectief ontslag, herstructureringen en
tewerkstellingscellen.
U kunt ook steeds contact opnemen met de dienst Begeleiding Collectief
Ontslag van ACTIRIS op het nummer 02 800 42 48 of 02 800 42 84.
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 16 van 18
Inhoudstafel
VERALGEMENING VAN DE VOORZIENINGEN VOOR DE TEWERKSTELLINGSCELLEN
Toepassing in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest van het KB van 09.03.2006
betreffende het activerend beleid bij herstructureringen rekening houdende met de
wijzigingen ingevoerd door de Economische Herstelwet van 27 maart 2009 ...... 1
« BRUSSELS MODEL » ........................................................................................ 1
1. INLEIDING: POLITIEKE EN WETTELIJKE CONTEXT ............................................... 1
1.1.
POLITIEKE CONTEXT EN BELANGRIJKSTE VERBETERINGEN ....................... 1
1.2. WETTELIJKE CONTEXT ......................................................................... 2
1.2.1. Toepassingsgebied van Hoofdstuk V van de wet van 23/12/2005 betreffende
het generatiepact en het koninklijk besluit van 09/03/2006 betreffende het
activerend beleid bij herstructureringen .....................................................2
1.2.2. Tewerkstellingscel........................................................................................3
IN WELKE GEVALLEN MOET EEN TEWERKSTELLINGSCEL WORDEN OPGERICHT? 3
WIE NEEMT HET INITIATIEF TOT OPRICHTING VAN DE TEWERKSTELLINGSCEL? 3
WAT IS DE RECHTSVORM VAN DE TEWERKSTELLINGSCEL? .................................... 4
HOE IS DE TEWERKSTELLINGSCEL SAMENGESTELD?............................................... 4
1.2.3. Taken en werking van de tewerkstellingscel................................................4
BEGELEIDINGSMAATREGELEN OPGENOMEN IN HET HERSTRUCTURERINGSPLAN/
OUTPLACEMENTAANBOD VAN DE TEWERKSTELLINGSCEL ................................. 4
WANNEER MOET DE TEWERKSTELLINGSCEL WORDEN OPGERICHT EN HOE LANG
MOET ZIJ BLIJVEN BESTAAN?.................................................................................. 4
WIE MOET ZICH BIJ DE TEWERKSTELLINGSCEL EN BIJ DE OPENBARE DIENST VOOR
ARBEIDSBEMIDDELING INSCHRIJVEN?................................................................. 5
1.3. OUTPLACEMENTBEGELEIDING ............................................................... 5
1.3.1. Definitie ....................................................................................................... 5
1.3.2. Rol ................................................................................................................ 5
1.3.3. Goedkeuring van het outplacementaanbod .................................................6
2. BRUSSELS MODEL .......................................................................................... 6
2.1. INLEIDING .......................................................................................... 7
2.2. DOELSTELLINGEN VAN HET BRUSSELS MODEL ......................................... 7
2.3. PROCEDURE BIJ EEN COLLECTIEF ONTSLAG ............................................. 7
2.3.1. Aankondiging van een collectief ontslag...................................................... 7
2.3.2. Kennisgeving van het collectief ontslag ...................................................... 8
2.3.3. Behandeling van het dossier door de dienst Begeleiding Collectief Ontslag van
ACTIRIS ...................................................................................................... 8
2.4. HERSTRUCTURERINGSPROCEDURE ........................................................ 9
2.4.1. Oprichting en werking van de tewerkstellingscel ........................................9
OPRICHTING VAN DE TEWERKSTELLINGSCEL............................................................ 9
RECHTSVORM EN DIRECTIE .......................................................................................... 9
SPECIFIEKE VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN DE DIRECTEUR VAN DE
TEWERKSTELLINGSCEL .......................................................................................... 10
INFORMATIESESSIES .................................................................................................... 10
2.4.2. Indiening van het herstructureringsplan/outplacementaanbod............... 11
2.4.3. Procedure voor goedkeuring van het outplacementaanbod: globaal schema
.................................................................................................................... 11
2.4.4. Procedure voor goedkeuring van de begeleidingsmaatregelen opgenomen in
het herstructureringsplan – globaal schema ............................................. 13
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 17 van 18
2.4.5. Onderzoek van het herstructureringsplan/outplacementaanbod door ACTIRIS
.................................................................................................................... 13
a. De lijst van werknemers die bij het collectief ontslag betrokken zijn:
.................................................................................................................................... 14
b. De beschrijving van het outplacement- of begeleidingsaanbod....... 14
c. Hoogte van de financiering van het outplacement- of
begeleidingsaanbod ........................................................................................... 14
d. Intensiteit van het opleidingsaanbod & budget ...................................... 14
e. Afstemming van het voorgestelde begeleidingsaanbod op het profiel
van de werknemers en op de behoeften van de arbeidsmarkt ......... 15
f. Collectief of individueel karakter van de begeleiding .......................... 15
g. Timing van de verschillende maatregelen ................................................ 15
h. Het al dan niet in aanmerking nemen van andere
werknemerscategorieën .................................................................................. 15
i. Intergewestelijke maatregelen om niet-Brusselse werknemers ten laste
te nemen ................................................................................................................. 15
j. Type en bedrag van de toegekende vergoedingen – eventuele
extralegale voordelen – per werknemerscategorie .............................. 15
3. Waar vindt u MEER INFORMATIE OVER HERSTRUCTURERINGEN? ................... 16
Inhoudstafel ........................................................................................................ 17
Brussels model - Versie 1/02/2012
ACTIRIS - dienst Begeleiding Collectief Ontslag – Anspachlaan 65 te 1000 BRUSSEL
Pagina 18 van 18