Powerpoint - Week van de Vrijwilliger

Samenwerking met organisaties:
troeven en valkuilen
11.11.11, Koepel van de Vlaamse Noord-Zuidbeweging
11.11.11 bundelt de kracht van 330
11.groepen en 60 organisaties
uit onze missie:
“Krachten bundelen voor structurele verandering
11.11.11 spitst zich toe op beleidsbeïnvloeding….
We doen dat in samenwerking met onze leden in eigen
land, met onze partnerorganisaties in het Zuiden en via
internationale netwerken van gelijkgezinde organisaties.”
Het zit dus in ons DNA…
Campagne Sociale Bescherming
zonder de waarheid in pacht te hebben
Samenwerken is samen zoeken naar optimale balans
tussen voor- en nadelen
Aspect
Voordelen
Nadelen
Educatie
Van elkaar leren
Eigen kennis delen met kans op
verlies ervan
Meerdere mensen en/of partijen dragen
Verantwoordelijkheid
de verantwoordelijkheid
Afschuiven van
verantwoordelijkheden,
verschuilen achter de
ander
Synergie
Aanvullen van elkaar capaciteit(en)
Wederzijdse
afhankelijkheid en
mogelijk verlies van
snelheid
Door samenwerking ontstaat er een
nieuwe dynamiek en beweging
Traagheid van
samenwerking kan
tempo en grootte van
dynamiek en slagkracht
onderuit halen
Hoeveelheid werk
Je kunt het werk verdelen en dubbel
werk vermijden
Er is wel extra
coördinatie en
communicatie nodig
met bijbehorend weer
veel werk
Samenhorigheid
Groepsgevoel met bijbehorende energie
Afname van mate van
autonoom handelen
Slagkracht en
resultaat
Door groter bereik en herhaling
boodschap/campagne vergroot
slagkracht en impact op beleid
Boodschap/resultaat
campagne wordt door
breed publiek niet
gelinkt aan organisatie
Budgetten
Budgetten samenleggen waardoor men
tot groter geheel komt, geen
versnipperde investeringen
Verschillende groottes
van inbreng geven
verschillende
verwachtingen.
Beweging
Valkuilen op het pad naar
samenwerking
Oorzaken van valkuilen
•
•
•
•
•
•
het laten bestaan van losse eindjes
afspraken verschillend interpreteren
oud zeer
verschil in snelheid van aanpak
geen onderlinge openheid
onvoldoende oog voor overstijgend
belang
Problemen situeren zich op
verschillende vlakken
• visie/strategie/doelen
• organisatie/management
• cultuur/gedrag/omgangsvormen
Soorten problemen omtrent
Visie/strategie/doelen:
•
•
•
•
•
•
•
Onduidelijke visie, verschillen in visie
Verschillen in ambitieniveau
Domeindiscussie
Externe partners
Geld
Doelgerichtheid
Planning en voortgang
Soorten problemen omtrent
Visie/strategie/doelen:
•
•
•
•
•
•
•
Onduidelijke visie, verschillen in visie
Verschillen in ambitieniveau
Domeindiscussie
Externe partners
Geld
Doelgerichtheid
Planning en voortgang
Soorten problemen omtrent
organisatie / management:
•
•
•
•
•
•
•
Onvoldoende helderheid over middelen
Onvoldoende slagvaardige structuur
Niet nakomen van afspraken
Trekkers doen het werk
Besluitvorming
Vergaderen
Plan van aanpak ontbreekt, onduidelijk, te
complex
• Verschillend niveau van vertegenwoordiging
• Kwaliteit taken
Soorten problemen omtrent cultuur/
gedrag/omgangsvormen
• Verschillende belangen
• Ja zeggen, nee doen; geen open
communicatie
• Niet op samenwerken gericht
• Conflict
• Vertrouwen
• Respect en waardering
• Sfeer en klimaat
kritische succesfaktoren
•
•
•
•
•
•
•
•
(overeenstemming over) visie en doelen
Durf en pioniersgeest
Interdependentie (bewustzijn)
Domeinconsensus
Elkaar kennen
Onderhandelingsvermogen
Middelen
structuur