WVS de beste*?! Beter, slimmer, anders

Impact van
medezeggenschap
de slagkracht van een
platform
Den Haag
26 januari 2016
De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe
vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek
naar echte oplossingen, waarbij uw belang centraal staat.
_______________Van Spaendonck. Werkt in uw wereld.
Programma
• Inleiding op de vraagstelling
• Slagkracht, impact, trends
• Het gaat om inhoud, maar zeker ook om
proces
• Discussie
Wij zijn……
Wij zijn……
Naar slagkracht van een vereniging
5
• Strategisch belangen positioneren (3-5 jaar)
– Wat gebeurt er om ons heen?
– Wat betekent dat voor ons?
• Collectief organiseren (1-2 jaar)
– Samenwerking, wat is dat, wat bindt ons?
– Wat doen we samen, Wat apart?
• Individueel profiteren (1-2 jaar)
– What’s in it for me
• Infrastructuur en besturingsstructuur
– Hoe doen we het met elkaar?
Kernpijlers van een professionele vereniging
Strategische
belangen
positioneren
Samen ben je
het eens over
een aantal
grondregels
waarop je
intern en extern
organiseert
Het gaat hierbij
om profiel,
positie, kracht en
imago
Infrastructuur
Het collectief
organiseren
Individueel
profiteren
Deelnemers hebben
er belang bij lid te
zijn:
voordeel/kennis/ont
moeting
7
De koek….
8
…Groter en lekkerder maken….
Randvoorwaarden succesvol platform
- Leiderschap
9
-
Expliciete visie, Why, How, What
Toegang tot corridor (aandeelhouder, politiek)
Binding achterban
Inspiratie, kennis, zingeving
Toegang media (pers)
Radarfunctie
Respect hebben voor onderlinge verschillen, zoeken
naar de overeenkomsten
- Een gezaghebbende positie, claimen positie
Scope: altijd boven individuele belang
Leden zijn trots, stakeholders gecommitteerd
Zo?
….Werk verandert, vernieuwt,
verdwijnt
Wereld verandert..
….en de omgeving
verandert, maar niet altijd in
dezelfde richting
…talloze thema’s op uw pad
• Alle reguliere arbeidsmarktthema’s ²….van
inzetbaarheid tot pensioenwetgeving en uiteraard de
CAO onderhandelingen en looneisen
• Medezeggenschap 2.0 in NL versus de
betrokkenheid van de werkvloer
• De economie, de crisis, talloze
herstructureringen, maar ook nwe technologieën en
innovaties…
• De maatschappij, publieke functies onder druk,
decentralisaties, bezuinigingen, integriteit, veiligheid,
burgerinvloed…..
Vanuit welke rolopvatting….
Wat wil je zijn als platform?
Stem naar stakeholders met
betrekking tot ….?
Netwerk van gelijkgestemden in vgl
problematiek….?
Onderlinge kennisuitwisseling tbv
rolopvatting/ intervisie….?
inhoud
proces
strategie
Wat zijn fundamentele
issues voor organisatie
ontwikkeling?
En hoe weten we ons belang
pro actief te behartigen?
Van waakhond gericht
op behoud van het
heden, tot constructief
gericht op de lange
termijn, de tango
collectief
Hoe weten we op inhoud en
proces met collega OR leden
in land en naar achterban
onze mening te vormen en
onze rol te spelen?
Achterbanraadpleging
met enorme diversiteit?
Externe hulpbronnen,
onderzoek
Kwaliteit van het overleg
met de bestuurder?
individueel
Hoe weet ik zelf als OR lid
goede balans/inspiratie te
vinden (en op termijn
opvolging)
Professionele groei,
Scholing, collegialiteit,
waardering, win-win
Voer voor Discussie?
1. Hebben we binnen ons platform een
gemeenschappelijke visie op belangrijke
medezeggenschapsonderwerpen? Hoe vormen we
die?
2. Wie wil je zijn als platform? Intern of extern gericht?
Wil je tangoën of blaffen? En lukt je dat?
3. Hoe spelen we het spel, hoe betrekken, inspireren,
committeren we de veelal diverse “achterban” en de
“voorban”?
4. Hoe vind ik zelf de balans: inspiratie- werk,
betrokkenheid, win-win.?
5. Wat gaat er goed en wat gaat er minder goed?