Profiel Directeur Stichting De Tamboer

www.detamboer.nl
Profiel
Directeur Stichting De Tamboer
juni 2017
Inleiding
Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente
Hoogeveen telt ruim 55.000 inwoners, waarvan er circa 39.000 wonen in de stad
Hoogeveen. De Tamboer is oorspronkelijk in 1967 ontstaan als cultureel centrum met een
lijsttoneelzaal van 465 stoelen, gebouwd door de toen jonge architect Onno Greiner.
In 1997 is het complex uitgebreid met een lijsttoneelzaal van 780 stoelen en een 24 meter
hoog toneelhuis. Ook hiervoor tekende Onno Greiner, toen uitgegroeid tot een
vooraanstaand theaterarchitect.
De Tamboer is het lokaalgerichte stadstheater met toegankelijke professionele
voorstellingen, kindertheater en een stadsprogrammering in en buitenshuis van, voor en
door alle Hoogeveners die elkaar daar op een ongedwongen manier ontmoeten.
Het woord ‘stadstheater’ benadrukt en onderschrijft de open, toegankelijke, interactieve
rol die het theater in de stad in toenemende mate wil innemen. Een stadstheater is er voor
de gehele gemeente Hoogeveen en de omliggende regio en biedt naast een professioneel
cultureel aanbod ook educatie en stadsprogrammering. Het deel van de programmering dat
stadsprogrammering genoemd wordt is erop gericht om mensen uit het alledaagse te halen
én de deuren te openen voor iedereen in stad. Er wordt een podium geboden aan zowel
maatschappelijke thema’s als vermaak.
In 2016 trok De Tamboer met zo’n 250 (professionele en amateur-) theatervoorstellingen
en de stadsprogrammering zo’n 67.000 bezoeken. Samen met de commerciële verhuringen
en andere activiteiten zijn in 2016 circa 90.000 mensen de toegangsdeuren van De
Tamboer gepasseerd. Dit alles door een laagdrempelige huisvesting, met een team van
betrokken medewerkers, een gezonde financiële exploitatie en een zakelijke service.
De centrale uitgangspunten van het gemeentelijk cultuurbeleid zijn in 2014 in de
Kadernota Cultuur als volgt geformuleerd:
• Cultuur is belangrijk omdat dit bijdraagt aan de kwaliteit, sociale samenhang en de
aantrekkingskracht van de stad Hoogeveen.
• Kunst en cultuur leveren een belangrijke bijdrage aan het onderwijs en talentontwikkeling van de jongeren in onze stad.
• We streven laagdrempelige toegang tot de cultuur na, die aansluit op de behoefte en
diversiteit van de inwoners.
• We streven naar een grote deelname aan cultuur van en door alle Hoogeveners.
• We willen een culturele infrastructuur die op basis van de inhoudelijke visie een
toekomstbestendig karakter heeft.
Belangrijke speerpunten van het cultuurbeleid zijn vernieuwing, samenwerking en
cultureel ondernemerschap, waarbij vooral een meer toekomstbestendige culturele
infrastructuur centraal staat. Kwaliteit, laagdrempeligheid en lokale gerichtheid worden
hierbij van belang geacht.
Theater De Tamboer laat Hoogeveners ervaren, denken én doen. In de stadsprogrammering
van De Tamboer draait het om amateurs, verenigingsleven, eigen ontdekte talenten en
met name Hoogeveners, maar ook om zelf ontwikkelde (festivalachtige) formules en
ingekochte (lokale) populaire voorstellingen. De Tamboer streeft daarnaast naar een
verbinding en een rol voor de regio waar veel culturele activiteiten plaatsvinden.
Het recent ontwikkelde bedrijfsplan van De Tamboer beschrijft een toekomstbestendig en
realistisch concept van De Tamboer en de ruimtelijke, organisatorische en financiële
consequenties daarvan. Daarnaast leeft sinds enige tijd de ambitie om te komen tot een
lokaal cultuurbedrijf met de werknaam ‘C1’. Beoogd wordt daarin onder te brengen de
bibliotheek, het museum, het cultureel centrum Het Podium (poppodium) en het theater.
De Tamboer is opgenomen in de recent vastgestelde Ontwikkelingsvisie Stadscentrum van
de gemeente Hoogeveen waarin ambities zijn geformuleerd met betrekking tot versterking
van het uitgaans- en cultuurcluster in het noordelijk deel van het stadscentrum.
Er is sprake van een nauwe samenwerking met het cultureel centrum Het Podium. Het
Podium biedt voor iedereen ruimte voor persoonlijke groei, het is een plek waar je je kan
uiten en ontwikkelen in je cultureel besef maar ook als mens. Pop staat open voor
iedereen, ongeacht achtergrond, leeftijd of voorkeur. Het Podium staat ook voor het
ontwikkelen van talenten, begeleid of onbegeleid. De samenwerking willen zowel De
Tamboer als Het Podium dit jaar formaliseren.
Voor de realisatie van de ambities en consequenties die in het nieuwe bedrijfsplan worden
beschreven, is een transitie periode gepland. Voor deze transitie periode zoeken wij een:
Directeur m/v
cultureel ondernemer
Bestuur en organisatie
Het huidige bestuursmodel is een raad van commissarissen, waarin twee leden zitting
hebben. Het model van een bestuur past beter bij de in dit bedrijfsplan beschreven
uitdagingen en taakstellingen van de transitie die het theater op de korte termijn te
wachten staat. Daarom is gekozen het model van bestuur en toezicht wijzigen van een
raad van commissarissen naar een bestuur. Het aantal leden van het bestuur is minimaal
vijf, met expertise en ervaring bij de verschillende leden minimaal op het vlak van
artistieke inhoud, marketing, financiën en organisaties.
Bij de besturing van de stichting laat De Tamboer zich leiden door de Governance Code
Cultuur voor goed bestuur en toezicht in de culturele sector.
Bij De Tamboer is momenteel sprake van een platte organisatiestructuur met verschillende
afdelingen, met ook rechtstreeks personeel onder de directeur. Mede om de beoogde
transitie beter het hoofd te kunnen bieden zal het organisatieschema een aanpassing
ondergaan door verdere structurering en vereenvoudiging tot het onderstaande
organigram.
De organisatie heeft momenteel 24 medewerkers (16 fte), en werkt samen met 18
vrijwilligers en 24 EHBO vrijwilligers.
De omzet is € 2,5 mio.
De Tamboer heeft een goede en structurele samenwerking met Vriendenvereniging De
Tamboer met circa 900 leden (http://vriendenvandetamboer.nl/).
Met ondernemers wordt actief de samenwerking gezocht via het Forum voor ondernemers
(http://www.forumhoogeveen.nl/)
bestuur
directeur
programmering
marketing
productie
horeca
bedrijfsvoering
De functie
De directeur van De Tamboer is eindverantwoordelijk voor de organisatie, mensen en
middelen, programmering en uitvoering van het bedrijfsplan van de Tamboer gedurende de
transitie periode. Daarnaast is de directeur tevens verantwoordelijk voor de
directievoering van het cultureel centrum Het Podium.
De samenwerking met de bibliotheek en Het Podium in het project ‘C1’ vraagt
nadrukkelijk aandacht van de directeur.
De directeur houdt zich bezig met de organisatorische integratie van het cultureel centrum
het Podium (poppodium) met 2,5 fte welke voor eind 2017 dient te zijn afgerond.
De directeur volgt de uitwerking van de Ontwikkelingsvisie Stadscentrum op de voet en
bewaakt de artistieke inhoud en ambities van de Tamboer in dit proces.
De directeur werkt in samenwerking met de gemeente aan de noodzakelijke renovatie van
het theater. En onderzoekt daarbij de mogelijkheden om alle culturele partijen van
Hoogeveen onder een dak te krijgen
De directeur verbetert de kwaliteit van de horeca, de gastvrijheid en deskundigheid vragen
om een impuls.
Er wordt een toename van de commerciële verhuringen gerealiseerd.
In de personeelsformatie (o.a. balans vast en inhuur/flexibele contracten) worden
aanpassingen gerealiseerd.
Er worden nieuwe creatieve vormen van samenwerking gerealiseerd gericht op het
interesseren en betrekken van nieuw publiek.
Functie-eisen
•
Heeft bewezen succesvol leiding te kunnen geven aan vergelijkbare culturele
instellingen in transitie.
•
Kan bogen op succesvol cultureel ondernemerschap.
•
Heeft visie op de culturele instelling van de toekomst.
•
Heeft ervaring met beheer, exploitatie en horeca.
•
Heeft een financieel en bedrijfsmatige achtergrond.
•
Heeft een academisch niveau van denken en werken.
•
Heeft ervaring met fondsenwerving, het werven van subsidies en commerciële
verdiensten.
•
Is op korte termijn beschikbaar, bij voorkeur per 1 september 2017.
•
Komt bij voorkeur uit de regio en ‘snapt Drenthe en haar inwoners’.
Profiel
Kan bouwen aan een veranderende organisatie in transitie.
Kan verbinden en kan de relatie en samenwerking met de stakeholders versterken.
Is initiatiefrijk, ondernemend en probleemoplossend.
Inspireert, is een stevige leider met een coachende stijl van leidinggeven.
Is een innovator die kansen ziet en benut.
Heeft een open houding en is samenwerkingsgericht.
Is te typeren als een ondernemer en netwerker.
Heeft gevoel voor politieke verhoudingen, subsidierelaties en het bestuurlijke proces.
Kan enthousiasmeren en motiveren.
Honorering
De functie is een parttime functie, waarbij gedacht wordt het eerste jaar een contract
voor 32 uur aan te gaan. In de toekomst bestaat de mogelijkheid in uren te variëren al
naar gelang de situatie dat vraagt.
De honorering is afhankelijk van kennis en ervaring.
De procedure
De selectiecommissie bestaat uit de Raad van Commissarissen van De Tamboer en een
bestuurslid van het cultureel centrum Het Podium. Daarnaast is een ambtenaar van de
gemeente Hoogeveen als adviseur aan de selectiecommissie toegevoegd.
Kandidaten spreken in de tweede ronde tevens met een adviescommissie die bestaat uit
een vertegenwoordiging van het personeel.
Het inwinnen van referenties van de kandidaten behoort tot de procedure.
De Tamboer kiest er voor de procedure te laten begeleiden door Elisabeth Dielesen, extern
adviseur van Cultuur+Ondernemen.
Het is een open procedure waarbij gebruikt gemaakt wordt van verschillende
wervingsmethodes.
Sollicitaties graag richten aan [email protected] voor 10 juli 2017.
Heeft u vragen? U kunt bellen met Elisabeth Dielesen op 06-29000231
De eerste selectieronde is gepland op 18 juli vanaf 13.00 uur en de tweede selectieronde
op 20 juli na 17.00 uur.