PowerPoint-presentatie

CRISIS
BEDREIGING
Crisis 危机
of KANS ?
Gevaar 危险
Kans
机会
WIE ZAL OVERLEVEN ???
‘Een echt goed bedrijf
gaat niet over de kop’
Het leven is….
Baas van Google
‘Op zoek naar de beste mensen’
‘Goeie sfeer’
‘Fouten mogen maken’
‘Leren door uitproberen en verbeteren’
‘Openstaan voor creatieve ideeën’
‘DIMDIM’-benadering
‘DUURZAME INZETBAARHEID MEDEWERKERS’
‘DENKEN IN MOGELIJKHEDEN’
Kan alleen in VITALE BEDRIJVEN !!
Duurzame inzetbaarheid gaat om het
bewerkstellingen van VITALITEIT want
VITALE WERKNEMERS
MAKEN SAMEN ‘n VITAAL
BEDRIJF
Organisaties zijn MENSEN;
niet ‘human resources’ of ‘human
capital’ maar
HUMAN BEINGS!
EEN VITALE ORGANISATIE kent
ACTIVEREND EN VITALISEREND
PERSONEELSBELEID
1. Wat voor indruk heb je van je
gezondheid
op dit moment?
2. Wat betekent ‘gezond zijn’ voor jou ?
Gezond zijn betekent voor mij:
 gelukkig zijn
 niet ziek zijn
 niet naar de dokter te hoeven gaan
 dat ik de dingen kan doen die ik wil doen
 's morgens blij op te staan
 goede vrienden te hebben
 dat ik me niet verveel
 een doel of bestemming in het leven te hebben, of ..?
Is je kijk op gezondheid gebaseerd op :
 dingen te kunnen doen die je wilt doen ?
 uit de buurt blijven van medicijnen en dokters ?
 gelukkig zijn ?
 of een combinatie van bovengenoemde
antwoorden of op nog andere factoren zoals……..
VITALITEIT: wat is dat ?
Hoe vitaal voel jij je?
Hoe VITAAL is jouw afdeling?
Hoe VITAAL is onze ORGANISATIE??
HUIS VAN WERKVERMOGEN
WAT IS VITALITEIT?
LEVENSKRACHT (Latijns: Vita=leven.
Bruisen van energie, je sterk en fit
voelen
Vitaal:
De juiste BALANS tussen
Draaglast en Draagkracht
Draaglast en Draagkracht
Draaglast wordt gevormd door
1. functie, taken en verantwoordelijkheden
2. objectieve en subjectieve beoordeling
Draagkracht is
de mate waarin je in fysieke en psychische zin daadwerkelijk kunt
worden belast.
Draaglast wordt beïnvloed door:
A.
·
·
·
de hoeveelheid taken
de fysieke e/o psychische belasting
de moeilijkheidsgraad en complexiteit
de tijdsdruk, alledaagse tegenvallers en
stresssituaties
B. Specifieke werkfactoren zoals bv reorganisaties of
conflicten.
C. Privé-factoren: privé-situatie; bepaalde gebeurtenissen
DRAAGKRACHT wordt beïnvloed door:
* gezondheid
* leefgewoonten
* ontspanning
* motivatie
* management van tijd
* zelfwaardering
* persoonlijkheid
* mate van assertiviteit
* omgaan met veranderingen
* de arbeidsverhoudingen,
met name managementstijl
van de leidinggevende
* denkgewoonten
* conflictstijl
Meer vitaliteit, hoe dan?
Stap 1 : Zorg goed voor jezelf
Stap 2: Ken je energiegevers en -vreters
Stap 3: Vergroot je eigen invloed op het werk
Vier dimensies van vitaliteit:
Hoofd
Hart
Lichaam
Ziel
Vier dimensies
Hoofd:
persoonlijke groei en ontwikkeling.
Hart:
zelfbewustzijn en goede (werk-)relatie
Lichaam: balans tussen in- en ontspanning,
fitheid.
Ziel:
betekenisvol en nuttig bezig zijn.
Stap 1 Zorg goed voor jezelf
Dimensie 1 - Hoofd
groeien’
‘Ruimte om te
Focus op je sterke kanten
Verbreed je kwaliteiten
Zorg voor afwisseling
Dimensie 2 - Hart ‘Plezier in je werk’
Zoek sociale steun
Sta open voor elkaar
Vier je successen
Dimensie 3 - Lichaam ‘Lekker fit’
Kies voor gezond
Zorg voor ontspanning
Bewegen geeft energie
Dimensie 4 - Ziel
je werk’
‘De zin van
Maak tijd voor waarden
Bepaal je doelen
Wat zijn jouw inspiratiebronnen?
Jouw vitaliteit, hoe is het
daarmee?
Hoe scoor jij op de vier dimensies
hoofd, hart, lichaam en ziel?
STAP 2 KEN JE ENERGIEGEVERS EN Dimensie van
Energiegever 
VRETERS
vitaliteit
 Hoofd
 Hart
* Juiste hoeveelheid uitdaging
* Variatie en afwisseling
* Creatief en innovatief werken
* Nieuwe dingen leren en doen
* Goed contact met klanten (waardering,
motivatie,
positieve insteek en humor)
* Prettige samenwerking met collega's en
anderen
* Teamgevoel
* Inspirerende gesprekken met collega's
STAP 2 KEN JE ENERGIEGEVERS EN – VRETERS
vervolg
 Lichaam
 Ziel
* Fysieke beweging in het werk bv. fietsen naar
het werk
* Buiten wandelend overleggen
* Voldoende slaap hebben
* Tijd nemen voor een gezonde lunch
* Resultaten zien van je werk
* Mensen ondersteunen, het bevorderen van
hun ontwikkeling
* Het gevoel goed en nuttig bezig te zijn, iets
bijdragen
* Kennis en motivatie overbrengen op anderen
Voorbeelden van energievreters
imensie
D
Energievreter 
van
vitaliteit
 Hoofd
 Hart
* Te complexe taken of vragen
* Weinig groeimogelijkheden
* Veel papierwerk
* Lange vergaderingen
* Weinig contact met collega's, stand-alone
functie
* Weinig betrokkenheid en steun vanuit de
organisatie
* Moeizaam contact met andere collega’s
* Moeizaam contact met klanten (passiviteit,
afspraken
niet nakomen, moeizame communicatie,
Voorbeelden van energievreters 
vervolg
 Lichaam
 Ziel
* Drukte om je heen als je aan het werk bent
* Hoge werkdruk
* Het gevoel nooit klaar te zijn (thuis
doorwerken of het
werk niet kunnen loslaten thuis)
* Vaak geen tijd om te ontspannen of te lunchen
* Lastige klanten
* Klanten die veel aandacht en energie vragen,
alleen
maar spuien
* Veel kritiek, weinig positieve feedback
* Administratieve rompslomp
Stap 3: Vergroot je eigen invloed op je
werk






Waar heb jij invloed op?
Kies je houding
Invloed op gedachten en
gevoel
Een vitale fysieke houding
Positieve ervaringen uit het
verleden
Helpende vragen
HULPBRONNEN INZETTEN
Werkgerelateerde hulpbronnen:
Sociale steun van collega's en leidinggevende
Autonomie
Feedback over prestaties
Coaching door de leidinggevende
Afwisseling van vaardigheden
Ontplooiingsmogelijkheden
Persoonlijke hulpbronnen:
Eigen effectiviteit
Eigenwaarde
Optimisme
Actieve copingstijl (hoe je met situaties omgaat)
Tien redenen om te investeren in
vitaliteit (te gebruiken door OR bij
initiatiefrecht)
Minder verzuim en verloop
Betere werksfeer/meer werkplezier
Hoger welbevinden
Betere gezondheid
Betere arbeidsprestaties
Grotere aantrekkingskracht
Beter imago
Meer baten dan kosten
10 succesfactoren om
Vitaliteit en Arbeidsmotivatie te
stimuleren
PRIORITEREN
Visie uitdragen: vitaliteitsbeleid hoort bij
verantwoord werkgeverschap.
Maak er een speerpunt van.
DRAAGVLAK CREËREN
Er wordt gewerkt aan bewustwording. (bijv test
doen)
Ga uit van gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Voorbeeldgedrag wordt gevraagd en
gestimuleerd.
Vervolg succesfactoren
ORGANISATIECULTUUR BEÏNVLOEDEN
De organisatie is toekomstgericht en wil
preventief en pro-actief werken.
Voer de dialoog om te komen tot resultaat.
Maak steeds duidelijk: het gaat niet om
‘méér’ werk maar ‘anders’ werken.
GOED WERKGEVERSCHAP
Sturing op arbeidsmotivatie vraagt
aandacht.
Er wordt budget en tijd vrijgemaakt. Het
levert juist positief imago op en dringt
personeelstekort terug
[email protected]
Mail mij jouw emailadres
en je krijgt elke maand
een tip van mij om
vitaliteit goed in te vullen!