Powerpoint presentatie van prof. Geert Blijham

BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS
Reflectie uit het UMC Utrecht
Prof.dr. Geert H. Blijham
Adviseur Raad van Bestuur
PROFESSIONAL
• Heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt:
amateurs vs. professionals
• Doet zijn werk erg goed: dat is een echte
professional
• Heeft grote persoonlijke
verantwoordelijkheid in het primair proces
UMC Utrecht
Academisch Ziekenhuis - AZU
Wilhelmina Kinderziekenhuis
Medische Faculteit
PROFESSIONALS IN HET UMC UTRECHT
•
•
•
•
•
Medisch specialisten
Wetenschappelijke onderzoekers
Paramedici
Verpleegkundigen
Totaal
400
200
50
2000
2650
NB 1: Daarnaast groot aantal professionals in opleiding
NB 2: De overige medewerkers zijn ook heel professioneel!
BEROEPSTROTS EN CONTEXT:
DRIE OVERPEINZINGEN
• Beroepstrots en huistrots
• Beroepstrots en autonomie
• Beroepstrots en verantwoording
BEROEPSTROTS EN HUISTROTS
• Trots op je beroep in een slechte context;
kan dat?
• Trots op je huis zonder trots op je beroep;
kan dat?
• Waar moet de bestuurder zich op richten:
huistrots of beroepstrots?
ZONDER HUISTROTS GEEN BEROEPSTROTS
INVESTEER IN STRATEGIE: WIE ZIJN WIJ
BEROEPSTROTS EN AUTONOMIE
• Beroepstrots en professionele autonomie;
onverbrekelijk verbonden?
• Professionele autonomie zonder kaders;
kan dat?
• Waar moet de bestuurder zich op richten:
autonomie of kaders?
ZONDER KADERS GEEN RUIMTE
INVESTEER IN STRUCTUUR:
PROFESSIONAL IN THE LEAD
BEROEPSTROTS EN VERANTWOORDING
• Disfunctioneren van professionals;
hoe pak je dat aan?
• Onzinnige transparantie en incident politiek;
hoe ga je er mee om?
• Waar moet de bestuurder zich op richten:
externe waan of interne kwaliteit
ZONDER OPENHEID GEEN KWALITEIT
INVESTEER IN CULTUUR:
ZO DOEN WIJ DE DINGEN HIER.
MET ANDERE WOORDEN
• ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’:
strategienota
• ‘Vertrouwen durven geven, verantwoordelijkheid
durven nemen’:
besturingsfilosofie
• ‘Fouten maken is geen zonde, ervan niet willen
leren wel’:
patiëntveiligheidsysteem
• ‘value-based leadership ipv rule-based control’:
governance