Focus houden op het perspectief

expertisecentrum voor portfolio- en programmamanagement
Focus houden
op het
perspectief
U bevindt zich hier
Major Milestones is het expertisecentrum op het gebied van portfolio- en programmamanagement.
Hierin is meer dan 20 jaar kennis en ervaring samengebracht. De experts van Major Milestones gebruiken
die om strategische veranderingen te realiseren in nauwe samenwerking met de opdrachtgever.
Ze werken aan de hand van major milestones zodat steeds inzicht bestaat in de behaalde resultaten en de
voortgang van het programma. De focus ligt op het perspectief.
Targets halen en palen slaan
Alle organisaties streven ernaar om hun bedrijfsresultaten
te verbeteren. Portfolio- en programmamanagement spelen
daarbij een belangrijke rol. Het leidt gedurende vele jaren
tot aansprekende resultaten binnen uw organisatie.
Voorwaarde is dat de basisprincipes geïmplementeerd zijn
en ontwikkeld worden. Major Milestones is hierbij uw partner:
• we weten hoe het werkt;
• hebben kennis en ervaring beschikbaar op
elk (deel)terrein;
• gaan uit van de kracht van mensen en mobiliseren
deze om continu ontwikkeling te bewerkstelligen;
• richten de voortbrengingsketen in, waardoor
het managementteam wordt ontlast.
De experts van Major Milestones bezitten samen de
deskundigheid die nodig is om elke opdracht tot een goed
einde te brengen. Gebruik wordt er gemaakt van diverse
marktconforme methodieken op het terrein van
portfoliomanagement, programmamanagement,
advisering en coaching. Dit garandeert een snelle start
waarbij nauwelijks tijd verloren gaat aan inwerken. Zo wordt
het lonend om de experts ook in te schakelen bij kleine kort
durende trajecten.
Continu samen ontwikkelen
Major Milestones is een expertisecentrum waarin jarenlang
relevante kennis en ervaring op het gebied van portfolioen programmamanagement in nauwe samenwerking met
onze opdrachtgevers is ontwikkeld en verzameld. Deze wordt
wederom ingezet bij uw bedrijf.
Dit heeft voor u grote voordelen:
• werkzame vertaling van complexe methodieken
(P3O®, MSP®) naar uw situatie en uw praktijk;
• soepel verloop van het traject door de inzet van in
de praktijk bewezen sturingsmethodes;
• implementatie van de juiste methodes leidt spoedig tot
een hoger maturity niveau;
• snel boeken van duurzame effecten door gebruik
te maken van procesmodellen en coaching;
• leren van anderen door best practices toe te passen.
De binnen Major Milestones ontwikkelde procesmodellen,
templates, sturingsmodellen en best practices worden met
al onze opdrachtgevers continu gedeeld en ontwikkeld. Er
ontstaat immers constant nieuwe kennis. Hiertoe heeft u
voortdurend toegang, ook nadat de opdracht is beeindigd.
Major Milestones blijft, als duurzame partner, samen met u
deze expertise ontwikkelen.
Door de ontmoeting van praktijk en
theorie ontstaat steeds nieuwe kennis
Portfolio- en programmamanagement
Enterprise portfoliomanagement voor
• de (centrale) besturing van het totaal aan strategische
processen, besluitvorming en portfolio van programma's
en projecten om organisaties zo gecontroleerd als mogelijk
te kunnen transformeren;
Wat is een
major milestone?
• maximaliseren en zekerstellen dat programma's
en projecten de vooraf gedefinieerde resultaten
of effecten opleveren;
• optimaliseren van werkcapaciteit, geld en tijd van
de tijdelijke programma- en projectorganisatie
ten opzichte van de lijnorganisatie;
• monitoren en rapporteren van voortgang aan management
over de tussentijdse resultaten van alle initiatieven binnen
het gedefinieerde enterprise portfolio.
De aanpak houdt rekening met alle
aspecten van de bedrijfsvoering
Programmamanagement voor
• strategische veranderingen met grote impact en risico's
die organisatiebreed zijn en/of tussen organisaties;
• aansturen van een portfolio van onderling gerelateerde
projecten met als uniform doel het realiseren van een
organisatieverandering;
• expliciet sturen op effecten in plaats van harde
producten en/of diensten;
• helder sturen op relevante programmamanagement
grootheden zoals 'alignment with the corporate strategie',
business change, haalbaarheid en doelgerichtheid.
Het opzetten of ontwikkelen van portfolio- en
programmamanagement binnen een organisatie is vaak een
complex proces. Veel kan er veranderen: werkzaamheden
van leidinggevenden en medewerkers, organisatiestructuren,
informatiestromen en de cultuur. Dit vereist een aanpak die
rekening houdt met alle aspecten van bedrijfsvoering en
waarvan de resultaten geborgd zijn. Hierbij kan Major
Milestones u behulpzaam zijn.
Major milestone: het moment dat het strategisch
management van de organisatie op de hoogte wordt
gebracht van de voortgang van het programma en zij
besluit over het verdere verloop ervan. Van te voren
wordt afgesproken welke belangrijke activiteiten dan
afgerond moeten zijn. Duidelijk is waar het
programma zich bevindt. Vaak wordt een go/no go
besluit van het management verwacht.
Een programma kent meerdere major milestones.
Major Milestones helpt u graag deze te bereiken.
Regievoering
programmamanagement
Zoekt u iemand die u de weg wijst naar de milestones?
Iemand die de besturing van uw programma’s op zich
kan nemen? Iemand die uw programma kan
doordenken en gedegen, passend kan opzetten?
Iemand die complementair is aan de bestaande
bestuurders? Iemand die de gehele (financiële)
rapportage van uw programma verzorgt? Major
Milestones helpt u. Ze beschikt over experts die
ervaring hebben met het voeren van kleine,
middelgrote en zeer grote programma’s. Zij zetten
bewezen expertise in die continu ontwikkeld wordt.
nieuwe
visie
De vijf pijlers van
Major Milestones
Enterprise Portfoliomanagement
Major Milestones ondersteunt grote organisaties bij de
inrichting en operationalisering van enterprise
portfoliomanagement. Hiermee wordt de organisatie beter
bestuurbaar en kunnen doelen gerichter bereikt worden.
Samen met de opdrachtgever worden ontwikkelplannen
gemaakt met duidelijke doelstellingen.
Activiteiten zijn:
• identificatie en inventarisatie portfolio;
• ontwerp en inrichting van ‘enterprise portfolio offices’
en ‘centres of excellence’;
• standaardisatie van methoden, technieken, beleid
en rapportages;
• het opzetten en besturen van het corporate portfolio.
Programmamanagement
Major Milestones ontwikkelt met opdrachtgevers programmaen projectmanagement binnen organisaties. Dat is voor
projecten van verschillende aard die bedoeld zijn om vooraf
geformuleerde ondernemingsdoelstellingen te bereiken. De
basis vormt steeds een samen met de opdrachtgever
opgesteld ontwikkelplan met duidelijke doelstellingen.
Activiteiten zijn:
• regievoering programma- en projectmanagement;
• opstellen van programmaplannen en doorrekenen
van benodigde programmabudgetten;
• inrichten programmamanagement organisatie en
de governance;
• inrichten en regievoering van Programma Management
Offices (PMO).
Advisering & coaching
Major Milestones adviseert opdrachtgevers ook in
kortdurende trajecten over deelonderwerpen op het terrein
van portfolio- en programmamanagement. Bijvoorbeeld om
over een ingezette ontwikkeling te sparren of om specifieke
specialisten te vinden of een concreet antwoord op een
concrete vraag te geven. De experts van Major Milestones
beschikken over de kennis.
enterprise
portfoliomanagement
advisering
& coaching
programmamanagement
expertisecentrum
Major
Milestones
opleidingen
mediation
eindresultaat
Major Milestones biedt daarnaast ook coaching aan omdat
bij complexe programma’s veel carrières worden beïnvloed.
De coaching is gericht op de persoonlijke ontwikkeling van
algemeen leidinggevenden, programmamanagers of
teamleden. Onze ervaring is dat een goed gesprek iemand
weer een eind op weg kan helpen.
Opleidingen
Major Milestones verzorgt opleidingen en leergangen voor
deelnemers die relevante competenties willen verwerven.
Regelmatig wordt de eigen ontwikkelde Leergang Praktisch
Programmamanagement gegeven. Deze is bedoeld voor
(toekomstige) leidinggevenden, programmamanagers en
vakgerelateerde professionals. Uiteraard verzorgen wij ook
IPMA, MSP®, P3O® en M_o_R® certificeringen.
Mediation
Major Milestones zet mediation in als er belangentegenstellingen zijn in of rond het programmateam waarbij
de samenwerking ernstig wordt geschaad. Bijvoorbeeld
opdrachtgevers en opdrachtnemers kennen ieder een andere
betekenis toe aan afspraken, teamleden verschillen van
mening over de toegekende verantwoordelijkheden of intern
bestaat er onduidelijkheid over de resultaten. Spanningen
verminderen door gericht de mensen en hun belangen te
betrekken bij het zoeken van oplossingen. Het onderling
vertrouwen wordt vergroot.
Onze lijntjes
Contact met Major Milestones is snel gelegd.
Bel 030 635 36 72 of mail [email protected]
We maken graag kennis met u.
Major Milestones
Vlierweg 58 / 3991 BD Houten
T 030 635 36 72
E [email protected]
W www.majormilestones.nl