Twente maakt er werk van!

Twente maakt er werk van!
Sectorplan voor de Sociale Werkbedrijven in Twente
September 2015
Gegevens aanvrager
Naam plan
:
Twente maakt er werk van!
Sectorplan voor de Sociale Werkvoorziening Twente
Beoogde startdatum
:
15-09-2015
Beoogde einddatum
:
15-09-2016
Naam Regio
:
Twente
Contactgegevens centrumgemeente
:
Gemeente Enschede
Contactpersoon: Dhr. L. Boeding
Postbus 20
7500 AA Enschede
Deelnemende SW-bedrijven
:
gemeente Enschede/DCW
SWB
SOWECO NV
gemeente Haaksbergen
gemeente Losser
gemeente Dinkelland
gemeente Oldenzaal
Twente maakt er werk van!
Pagina 2
Context
Met het aannemen van de motie van de heer Kerstens stelt het kabinet in 2015 een bedrag van
€ 30 miljoen beschikbaar om de herstructurering van de SW-sector te ondersteunen. Daartoe worden
de arbeidsmarktregio’s uitgenodigd om plannen in te dienen.
De regio Twente vormt één arbeidsmarktregio bestaande uit 14 gemeenten die hun SWverantwoordelijkheid anno 2015 hebben georganiseerd middels 3 SW-bedrijven: gemeente
Enschede/DCW, SOWECO NV en SWB.
De gemeente Enschede heeft de uitvoering van de Wsw ondergebracht bij de gemeentelijke
programma’s Economie & Werk (detachering en begeleid werken) en Leefomgeving (groen).
De DCW is onderdeel van de gemeentelijke organisatie en verantwoordelijk voor de uitvoering van
Beschut Werk.
De gemeenten Dinkelland, Losser en Oldenzaal hadden tot 1 januari 2015 de uitvoering van de Wsw
ondergebracht bij het SW-bedrijf Top Craft. Vanaf 1 januari 2015 zijn de gemeenten zelf
verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wsw en nemen als uitvoerende organisaties deel aan dit
sectorplan.
De gemeente Haaksbergen behoort tot de arbeidsmarktregio Twente, maar heeft de uitvoering van de
WSW-taken ondergebracht bij het SW-bedrijf Hameland (Oost-Achterhoek). De gemeente
Haaksbergen heeft er voor gekozen om voor dit sectorplan aan te sluiten bij de arbeidsmarktregio
Twente.
De verdeling van het aantal SE’s over de SW-bedrijven en gemeenten is op peildatum 30-09-2014:
Organisatie
Gemeente Enschede/DCW
SWB
SWB, gemeente Haaksbergen
SOWECO NV
SOWECO NV, Larcom
Gemeente Losser
Gemeente Dinkelland
Gemeente Oldenzaal
Totaal
Aantal SE’s
1459,81
823,39
105,18
1312,23
137,49
173,95
112,43
316,44
4440,92
Gezamenlijk is besloten dat op basis van het bovengenoemde aantal SE’s het regionale budget zal
worden verdeeld over de SW-bedrijven en gemeenten, tenzij één of meerdere partijen sterk afwijken
in de realisatie van de projectkosten.
Twente maakt er werk van!
Pagina 3
Inhoudsopgave
Pag.
Gegevens aanvrager ………………………………………………………………………………………..2
Context ………………………………………………………………………………………………………..3
Hoofdstuk 1
Doelstellingen ……………………………………………………………………………..5
Hoofdstuk 2
Activiteiten …………………………………………………………………………………6
2.1 Ontwikkeling en plaatsing van SW medewerkers/doelgroep Participatiewet ……..……..6
2.2 Bevordering en ontwikkeling expertise medewerkers van de SW-bedrijven ……..……...9
2.3 Bijdrage aan transformatie/innovatie van de regionale infrastructuur ……….….……….14
Hoofdstuk 3
Financiën ……………………………….…………………………………....……………21
3.1 Projectkosten ………………………………………….……………………….………………21
3.2 Cofinanciering …………………………………….………………………….…………….…..22
Hoofdstuk 4
Uitvoeringsorganisatie …………………………………………….…………….……….23
Hoofdstuk 5
Proces van afstemming ……………………………………….….………….…………..24
Bijlage 1
Overzicht projectkosten per project/per SW-bedrijf …………..…..…………………..25
Twente maakt er werk van!
Pagina 4
Hoofdstuk 1
Doelstellingen
De algemene doelstelling van de sectorgelden is om de innovatie en transformatie van de sociale
werkvoorziening een extra impuls te geven. Daarvoor kunnen door de arbeidsmarktregio’s plannen
worden ingediend die betrekking hebben op de volgende thema’s:
SW- medewerkers ondersteunen in hun arbeidsontwikkeling en de doelgroep voor de
garantiebanen ondersteunen in haar route naar regulier werk;
Professionalisering van stafmedewerkers en begeleiders uit de sector, die deze beweging
mogelijk moeten maken;
De gezamenlijke SW-organisaties / infrastructuur waarbinnen deze mensen werken (via
nieuwe structuren en dienstverleningsconcepten).
In dit sectorplan zijn initiatieven beschreven die betrekking hebben op alle drie thema’s. Het betreft
zowel gezamenlijke initiatieven als initiatieven van de afzonderlijke bedrijven en gemeenten.
De Twentse SW-bedrijven (SWB, gemeente Enschede/DCW, SOWECO NV en Top Craft) hebben in
2014 samengewerkt in het project Social Valley Twente. Social Valley Twente was een initiatief naar
aanleiding van het Optimaliseringsprogramma van Cedris, spoor 2: het optimaliseren van het
verdienvermogen door samenwerking tussen sociale werkbedrijven in de regio.
In de eindrapportage van het project (8 juli 2014) zijn drie aanbevelingen gedaan:
1. Wat betreft het zoeken naar banen en werkervaringsplaatsen en de matching van kandidaten
aan te sluiten bij de regionale initiatieven en geen eigen marketing platform of
acquisitieapparaat op te tuigen;
2. Wat betreft de verwerving van beschut werk zijn er argumenten om vanuit één herkenbaar
label op te treden. Aanbevolen is dat de directies van de SW-bedrijven hier een standpunt
over innemen en beslissen of er een vervolgstap wordt gezet;
3. Zorg bij een vervolg voor een gezamenlijk marketing platform voor drive, motivatie en
vertrouwen binnen de SW-organisaties, in combinatie met bestuurlijke steun. Ontwikkel een
visie, bereid een goede kick-off voor en betrek en informeer het personeel. De voorbeeldrol en
zichtbaarheid van het management is cruciaal.
Dit sectorplan is mede een vervolg op aanbeveling 2 van het rapport Social Valley Twente.
In paragraaf 2.3 zijn gezamenlijke initiatieven geformuleerd die met name gericht zijn op het
verbeteren van de verdienmodellen: Flexpool, Yieldmanagement en Shared Services.
Daarnaast wordt er samengewerkt op het gebied van marketing en commercie.
Twente maakt er werk van!
Pagina 5
Hoofdstuk 2
Activiteiten
Hieronder worden de verschillende initiatieven beschreven, gerangschikt naar de in het vorige
hoofdstuk benoemde thema’s. Onder ieder thema worden eerst de activiteiten beschreven die de
Twentse SW-bedrijven respectievelijk gemeenten gezamenlijk of deels gezamenlijk oppakken. Voor
alle gezamenlijke initiatieven geldt dat kennis en ervaring die wordt opgedaan door afzonderlijke
bedrijven collectief worden gedeeld.
Vervolgens worden de initiatieven beschreven die de bedrijven respectievelijk gemeenten afzonderlijk
gaan ondernemen.
2.1 Ontwikkeling en plaatsing van SW- medewerkers/doelgroep Participatiewet
Gezamenlijke initiatieven
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
PAUW
SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW en SWB in samenwerking met
het UWV
Arbeidsfit maken van mensen met een Wajong-uitkering en die op 31
december 2014 op de wachtlijst van de Wsw stonden.
Deze groep behoort in het kader van de Participatiewet tot de doelgroep
van de garantiebanen, maar er is in veel gevallen te weinig zicht op hun
mogelijkheden. Bovendien is deze groep veelal langdurig werkloos en is
een traject noodzakelijk om hen weer in het gewenste arbeidsritme te
brengen.
Binnen de infrastructuur van de SW-organisaties (intern en extern) wordt
gewerkt aan arbeidsritme en worden de deelnemers begeleid bij het
ontwikkelen van kennis en vaardigheden door werkervaring, training,
scholing en coaching.
Om de trajecten succesvol af te ronden wordt aangesloten bij de regionale
afspraken met betrekking tot de marktbewerking. Zodra de deelnemer
arbeidsfit is wordt hij/zij door de partners op het Werkplein Twente
bemiddeld naar regulier werk.
De SW-bedrijven voeren het project elk op een eigen wijze uit. Daarom
wordt onderling intervisie georganiseerd om te leren van elkaars
methodieken en werkwijze.
Noot: het UWV vergoedt trajectkosten aan de SW-bedrijven. De kosten die
in dit sectorplan worden opgevoerd betreffen kosten van intervisie en
uitwisseling van methodieken en werkwijzen. Daarnaast zijn de
projectkosten van de gemeente Enschede/DCW voor het PAUW project
aanzienlijk hoger dan de vergoeding die van het UWV wordt ontvangen.
Alleen de kosten die niet door het UWV worden vergoed zijn hier
opgevoerd.
Met het UWV is overeengekomen dat de SW-bedrijven gezamenlijk 100
trajecten aanbieden. De trajecten worden verdeeld over de SW-bedrijven
en kennen een doorlooptijd van maximaal 24 maanden.
De SW-bedrijven verwachten inzicht te krijgen in elkaars werkwijze en
methodieken.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina 6
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Duurzame inzetbaarheid
SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB
Verbeteren van de inzetbaarheid van de SW-medewerkers door een
veranderende rol van leidinggevenden, het sneller oplossen van
verzuimcases en de verbetering van stuurinformatie over inzetbaarheid
van medewerkers.
- Ontwikkelen spelregels t.a.v. duurzame inzetbaarheid in
plaats van focus op verzuim;
- Training duurzame inzetbaarheid voor leidinggevenden;
- Inrichten van dashboard inzetbaarheid en verzuim;
- Andere kijk op verzuim aanreiken voor medewerkers en hen
bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid.
Gemiddeld ziekteverzuim binnen 1 jaar met 2% omlaag.
15/09/2015 tot 01/06/2016
Afzonderlijke initiatieven
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Training en detacheringsfit maken van SW-medewerkers
SOWECO NV
Ontwikkelen van competenties en het wegnemen van belemmerende
factoren bij SW-medewerkers om nieuwe detacheringen te realiseren.
- Beeld schetsen van de belemmerende en bevorderende
factoren;
- Screening 500 medewerkers op belemmerende en
bevorderende factoren;
- Ontwikkelen juiste methodiek/plan van aanpak, mede gebruik
makend van ervaringen van regionale SW-partners;
- Vervolgtraject 250 medewerkers;
- Uitvoering van plan van aanpak o.a.
 Training voorbereiding op detachering van 100
medewerkers;
 Inzet Campagne Buitengewoon.
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Na 1,5 jaar 50 SW-medewerkers extra gedetacheerd of in de uitleenpool.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Aansluiting onderwijs - arbeidsmarkt
SOWECO NV
In opdracht van de bij SOWECO NV aangesloten gemeenten begeleiden
van VSO/Pro-schoolverlaters naar werk of stage.
- Inventarisatie/screening van jongeren bij scholen;
- Opzetten portal om VSO/Pro jongeren te volgen;
- Inlichten en begeleiden van werkgevers en jongeren;
- Ontwikkelen juiste methodiek/plan van aanpak;
- Uitvoering van plan van aanpak;
- Netwerk van werkgevers opbouwen voor VSO/Pro jongeren.
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Meer kans voor jongeren op aansluiting van onderwijs op arbeidsmarkt.
15/09/2015 tot 01/07/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina 7
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Implementatie DPS-methodiek
SWB (en later breder in de regio)
DPS staat voor Direct Plaatsen & Steunen.
Het vernieuwende van deze methodiek is dat na een korte intake een
werkzoekende zo snel mogelijk wordt geplaatst op een leerwerkplek bij
een regulier bedrijf, waar hij/zij zich verder kan ontwikkelen onder
begeleiding van zijn direct leidinggevende en de consulent van SWB.
Plaatsen in de eigen organisatie wordt dus (zo veel mogelijk) voorkomen.
Bij de intake wordt met name gekeken of de kandidaat voldoet aan de 2
zogenaamde knock-out criteria: motivatie en betrouwbaarheid (o.a.
nakomen van afspraken). Als een kandidaat niet aan deze twee criteria
kan voldoen, dan is de kans op slagen van het traject gering. Zo wordt
reeds aan het begin van het traject bepaald of een kandidaat geschikt is
voor re-integratie en worden hoge kosten voor niet succesvolle trajecten
vermeden.
- Uitwerken en opzetten van de methodiek, in eerste instantie
binnen SWB;
- In tweede instantie verbreden naar andere Twentse SWorganisaties;
- Opleiding en coaching van professionals;
- Verankeren in de staande organisatie door standaardisering
en beschrijven van werkprocessen;
- Benaderen van werkgevers en hen informeren en
enthousiasmeren voor de methodiek.
- Delen van de ervaringen en methodieken in de regio;
Verwachte resultaten:
Professionals van SWB werken eenduidig volgens de DPS-methodiek.
Resultaten van individuele consulenten kunnen op die manier gemakkelijk
met elkaar worden vergeleken, onderlinge vervanging van consulenten is
gemakkelijker en trajectkosten gaan omlaag. De DPS methodiek versterkt
op die manier de slagvaardigheid van het hele team consulenten.
Looptijd van het project:
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina 8
2.2
Bevordering en ontwikkeling expertise medewerkers van de sociale
werkbedrijven
Gezamenlijke initiatieven
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Ontwikkelen competenties professionals
SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB en gemeente Oldenzaal,
maar toegespitst op de specifieke behoefte van de afzonderlijke SWbedrijven.
Gemeente Enschede/DCW
Lean-projecten op de werkvloer
Invoering van Lean als strategisch instrument binnen het beschut bedrijf
DCW. Lean is een continue proces om steeds te zoeken naar
verbeteringen om verspillingen in de keten te verminderen. Door prestaties
te meten worden problemen beter zichtbaar en kunnen verschillende
werkwijzen zowel kwalitatief als kwantitatief met elkaar vergeleken
worden. Zo kunnen de efficiëntie en klanttevredenheid verhoogd worden.
Door het gehele proces aan de hand van metingen correct vast te leggen
kunnen fouten sneller opgespoord worden. Dit verhoogt de flexibiliteit. Ook
past het binnen het Lean-concept om functiecreatie binnen de eigen
organisatie verder vorm en inhoud te geven.
- Ontwikkeling en implementatie van tools om Lean denken te
visualiseren en zo de acceptatie te vergroten;
- Ontwikkeling en implementatie van tools om prestaties te
meten en te visualiseren;
- Aanschaf van software;
- Opleiding van het kaderpersoneel;
- Aanstellen van een projectleider;
- Uitvoeren van 8 Lean-projecten op de werkvloer.
Verwachte resultaten:
-
Verhoogde betrokkenheid van medewerkers;
Betere producten;
Verhoogde klanttevredenheid;
Minder fouten en daardoor lagere faalkosten;
Kostenbesparing door efficiënter werken en minder verspilling.
Looptijd van het project: 15/09/2015 tot 15/09/2016
Gemeente Enschede/DCW, SWB en gemeente Oldenzaal
Ontwikkelen competenties detacheringsbegeleiders
Doelstelling /
De huidige detacheringsbegeleiders zijn aangenomen voor de
Beschrijving:
begeleidingstaken. Voor de detacheringsbegeleiders is het een grote
uitdaging om zowel het sociale rendement te verhogen als het financiële
rendement. De detacheringsbegeleiders zijn het gezicht bij de klant nadat
contracten zijn gesloten. Zij zijn onze ogen en oren bij de inleners,
waardoor nieuwe kansen kunnen worden gecreëerd.
Het doel is om de detacheringbegeleiders nieuwe handvatten te geven
waardoor ze in staat zijn om zowel de SW-medewerkers beter te
motiveren als het financiële rendement van hun caseload te verhogen. Dit
laatste is van toenemend belang, aangezien de SW-subsidies de
komende jaren fors zullen dalen. De detacheringsbegeleiders moeten
nieuwe instrumenten inzetten en hun commerciële attitude aanpassen om
zo het hoogst mogelijke rendement te kunnen behalen.
Activiteiten:
Training on the job op basis van inhoudelijke motivatie in combinatie met
de organisatiedoelstellingen.
Verwachte resultaten:
Meer aansluiting van de detacheringbegeleiders bij de doelstelling van de
organisatie of een constatering dat de huidige aanwezige competenties
niet passen binnen de organisatiedoelstelling.
Looptijd van het project: 15/09/2015 tot 01/07/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina 9
Doelstelling /
Beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
SOWECO NV
Ontwikkelen competenties professionals
Het verkrijgen van een efficiënte en effectieve uitvoeringsorganisatie,
waarbij de focus ligt op werkgevers en op de ontwikkeling en het op de
markt brengen van nieuwe producten en diensten.
Samen met een externe partij een adequaat opleidingsplan ontwikkelen en
uitvoeren op het gebied van communicatiestijlen (55 medewerkers),
accountmanagement (22 medewerkers), projectmanagement (30
medewerkers), adviesvaardigheden (22 medewerkers),
trainersvaardigheden (5 medewerkers), leanmanagement (13
medewerkers) en opleiding tot Arbeidsdeskundige (3 medewerkers).
Professionals die het belang inzien van een versterkte commerciële
aanpak, die goed zijn toegerust om in een marktconforme sociale
onderneming te werken. Zij hebben een sterke werkgeversgerichtheid en
een focus op de ontwikkeling, uitvoering en het op de markt brengen van
nieuw producten en diensten.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
10
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Marketing en commercie
SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB
SOWECO NV
Extend BV, een dochteronderneming van SOWECO NV, ondersteunt
bedrijven in het rendabel maken van sociaal ondernemen. Extend moet
gaan werken met een duidelijke salespropositie en de adviseurs van
Extend moeten getraind worden om in gesprek te gaan met werkgevers
zodat de latente behoefte ten aanzien van sociaal ondernemen naar
boven komt. Dit alles moet met de juiste marketingtools ondersteund
worden.
- Ontwikkelen van salespropositie;
- Training salespropositie en gespreksvoering;
- Externe sales activiteiten;
- Training on the job t.a.v. acquisitie;
- Ontwikkeling marketingtools.
20 nieuwe commerciële sociaal ondernemen trajecten voor klanten in 1
jaar.
Gemeente Enschede/DCW en SWB
Het streven is om langdurig structureel werk met betere marges te
verkrijgen, zowel voor beschut werk als voor detacheringen. De
mogelijkheden hiertoe zijn in het recente verleden onderzocht in het
project Social Valley Twente. De resultaten daarvan worden meegenomen
in deze vervolgfase. Er is gebleken dat er andere, nieuwe werkgevers
nodig zijn waar SW- medewerkers gedetacheerd kunnen worden of waar
SW-medewerkers op locatie kunnen werken (i.p.v. beschut binnen).
Bovendien moeten nieuwe klanten worden geworven met werk dat meer
toegevoegde waarde biedt voor de medewerkers in beschut. Daarvoor is
het noodzakelijk om kennis uit te wisselen, alsmede andere niches en
nieuwe markten aan te boren. Het doel is nieuwe producten en klanten
met betere condities en meer toegevoegde waarde per medewerker. Een
gezamenlijke Twentse aanpak is daarbij (voor grote accounts, reshoring,
etc.) wellicht een goede optie.
- Uitdiepen en uitwerken van nieuwe marktsegmenten;
- Opstellen van een bijbehorend marketingplan, inclusief
communicatieplan;
- Specifiek voor de gemeente Enschede/DCW: gedurende een
periode van 3 jaar inzet van extra acquisitiecapaciteit voor
detachering en beschut (3 FTE) voor de uitvoering van het
marketingplan.
Verwachte resultaten:
-
Looptijd van het project:
Betere commerciële condities en meer toegevoegde waarde
per medewerker;
Meer beschut werken op locatie bij klanten;
Tools om arrangementen voor een sector te kunnen bepalen.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
11
Afzonderlijke activiteiten
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Transformatieproces naar marktgerichte sociale onderneming
SOWECO NV
De omvorming van SOWECO NV naar een marktgerichte sociale
onderneming vraagt een omschakeling in denken en doen in de
organisatie. Verkenning van strategische vraagstukken en aandacht voor
business development zijn cruciale zaken voor de continuïteit van
SOWECO NV. Een verandering in bedrijfscultuur is noodzakelijk om die
omvorming te realiseren.
- Organiseren van een breed gedragen missie, visie en
strategie, hetgeen leidt tot eenduidige gerichtheid van de
organisatie;
- Vaststellen van leer- en ontwikkelpunten bij managementteam
en middenkader en hierop acteren door kwaliteiten en
competenties met elkaar te verbinden;
- Organiseren van een goed gestructureerd proces dat leidt tot
een efficiënte bedrijfsvoering, ontwikkeling van nieuwe
producten en diensten en verbetering van de dienstverlening
naar werkgevers.
-
Versterkte cultuur als professionele dienstverlener, waarbij
voortdurende aandacht is voor business development gericht
op sociale innovatie bij werkgevers en/of gemeenten, hetgeen
leidt tot nieuwe diensten en producten.
15/09/2015 tot 15/09/2016
ICT Beleidsplan & Implementatie
SWB
De ICT systemen van SWB beter laten aansluiten bij de (deels nieuwe)
eisen van de gebruikers.
SWB heeft de laatste jaren relatief weinig geïnvesteerd in ICT en acht de
tijd rijp voor een verbetering.
In eerste instantie zal een analyse van de bestaande ICT-infrastructuur
plaatsvinden, zullen de wensen van de gebruikers geïnventariseerd
worden en zullen de “beschikbare state of art” ICT-middelen in kaart
gebracht worden.
Op basis hiervan zullen de toekomstige doelen gedefinieerd worden, zal
een ICT Beleidsplan opgesteld worden, alsmede een concrete vertaalslag
naar een actieplan voor de jaren 2015 en 2016.
De implementatie van de eerste fase van dit actieplan vormt ook
onderdeel van dit project.
Een actueel, passend en haalbaar ICT Beleidsplan dat de weg uitstippelt
voor de eerste fase van verbetering. Maar er worden ook al concrete
verbeteringen nagestreefd, zoals een vermindering van de administratieve
laste en betere rapportages.
15/09/2015 tot 01/07/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
12
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Bedrijfscultuur aanpassen
SWB
Professionals in de goede stand krijgen om de toekomstige uitdagingen
van de organisaties aan te kunnen. Er is een sociaal-zakelijke,
resultaatgerichte en professionele cultuur noodzakelijk, waarin met name
de leidinggevenden én overige professionals een aantal cruciale
competenties bezitten.
De Twentse SW-bedrijven hebben zich de laatste jaren doorontwikkeld.
Daarbij is niet alleen naar de structuur gekeken, maar is ook de cultuur
aangepakt. In het kader van structuurmaatregelen is gereorganiseerd en
zijn professionals op basis van hun competenties geplaatst in deels
nieuwe functies. Met behulp van externe ondersteuning is een
cultuurprogramma opgezet (bij SWB bv. op basis van de theorie van
Stephen Covey) en hebben trainingen plaatsgevonden. De komende
periode zal met name in het teken van toepassen en borgen staan;
daartoe zullen sessies georganiseerd worden, wordt intervisie opgezet en
zullen (herhalings- en opfris)trainingen plaatsvinden.
Een professionele(re) organisatie, die klaar is voor de toekomstige
uitdagingen van de Participatiewet en waarin professionals zich bewust
zijn van hun belangrijke maatschappelijke taak.
Looptijd van het project:
15/09/2015 tot 15/09/2016
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Cultuurverandering
Gemeente Oldenzaal
De gemeente Oldenzaal heeft te maken met een SW-populatie waar veel
onvrede heerst, deels ontstaan uit het verleden en deels ontstaan door de
overgang van Top Craft naar de gemeente. Er is sprake van een
klaagcultuur, er is veel weerstand (collectief en individueel) als er
veranderingen of nieuwe ontwikkelingen zijn en veel SW-medewerkers
hebben een negatieve houding t.o.v. leiding en de gemeentelijke
organisatie. Het doel van dit project is om de professionals maar ook het
kader te trainen en te coachen zodat de organisatie maar ook ieder voor
zich inzicht en voldoende vaardigheden ontwikkelt om negatief gedrag bij
SW-medewerkers om te zetten in positief gedrag.
- Training consulenten en kader;
- Coaching consulenten gedurende een jaar.
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
De organisatie kan beter omgaan met negatief gedrag van SWmedewerkers en dit omzetten in positief gedrag.
15/09/2015 tot 15/09/2016
In de flyer van 4 juni 2015 worden het trainingsaanbod van SBCM beschreven.
Dit aanbod wordt meegenomen bij het selecteren van externe deskundigen voor de ontwikkeling van
de expertise van de medewerkers.
Twente maakt er werk van!
Pagina
13
2.3
Bijdrage aan transformatie/innovatie van de regionale infrastructuur
Gezamenlijke initiatieven
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Flexpool
SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB, gemeente Dinkelland
De traditionele detacheringsvorm van SW-medewerkers is gebaseerd op
een langdurige relatie van het SW-bedrijf met een opdrachtgever.
De verwachting is dat een nieuw verdienmodel te creëren is door SWmedewerkers kortdurend of op projectbasis te detacheren aan
verschillende opdrachtgevers. Medewerkers werken in dat geval dus niet
meer voor één relatie maar voor een aantal klanten.
- Opzetten van een “pool” van “flexibele” medewerkers,
gezamenlijk en/of elk SW-bedrijf voor zich, die geschikt is voor
variërende werkzaamheden;
- Beschrijven van de competenties van individuele SWmedewerkers in een “paspoort” dat een scherp beeld geeft
van de vaktechnische vaardigheden, maar ook van de mate
van flexibiliteit, fysieke gesteldheid, mentale weerbaarheid,
zelfstandigheid en verantwoordelijkheid;
- Werven van opdrachtgevers die deze medewerkers willen
inlenen;
- Uitwerken van de juridische – en financiële randvoorwaarden.
Een dienstverleningsconcept dat beter aansluit bij de flexibele
arbeidsmarkt en de behoefte van werkgevers, waardoor meer SWmedewerkers bij reguliere werkgevers kunnen worden gedetacheerd.
15/09/2015 tot 01/05/2016
Yieldmanagement
SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB
De traditionele werksoorten maar ook de individuele- en
groepsdetacheringen van SW-bedrijven hebben relatief matige
verdiensten. De bezuinigingen op de uitvoering van de WSW maken het
noodzakelijk om de opbrengsten (‘yield’) van al deze werksoorten te
vergroten, zoals ook is aangetoond in het recente project Social valley
Twente. De Twentse SW-bedrijven willen de daarin gedeelde kennis (best
practices) nu vertalen naar concrete gezamenlijke projecten.
- Analyse van de afzonderlijke verdienmodellen;
- Benchmark met SW-bedrijven in het land;
- Onderzoek prijsstellingsmethodieken;
- Vergelijking uitvoeringskosten;
- Beschrijving conclusies en aanbevelingen.
Een richtinggevend advies over de toepassing van alternatieve
verdienmodellen om de opbrengst te vergroten.
15/09/2015 tot 01/05/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
14
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Onderzoek shared services
SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB
In de periode 2013/2014 hebben de gezamenlijke Twentse SW-bedrijven
uitvoering gegeven aan het project ‘Social Valley Twente’. Met dit project
is een stap gezet in het proces om tot een intensieve(re) samenwerking te
komen. Hierbij is met name gekeken naar het gemeenschappelijk
positioneren van de regionale SW-organisaties en het gezamenlijk
organiseren van ondersteunende diensten. Het project is medio 2014
afgerond, en het heeft er toe bijgedragen dat er behoefte is aan een
onderzoek naar de mogelijkheden tot een gezamenlijke aanpak op een
aantal onderdelen van bedrijfsvoering, te weten:
 Marketing en communicatie;
 Personeel en organisatie;
 Financiële- en salarisadministratie;
 Bedrijfsbureau.
1. Een onderzoek naar de vragen:
- Welke financiële voordelen zijn er te behalen met een
gezamenlijke aanpak op de genoemde onderdelen in
kwalitatief opzicht?
- Biedt het samenbrengen van kennis en ervaring vanuit
organisatorisch oogpunt een waardevermeerdering?
- Welke voor- en nadelen kleven er aan?
- Met welke risico’s moet bij een implementatie rekening
worden gehouden?
2. Daar waar mogelijk meer samenwerken.
Het kwantitatieve en kwalitatieve onderzoek moet een business case
opleveren met een aantal aannames om een indicatie te krijgen van de te
verwachten organisatorische en financiële voordelen. Daar waar mogelijk
worden daadwerkelijke voordelen direct gerealiseerd.
15/09/2015 tot 01/05/2016
Twente Scoort
SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB, gemeente Dinkelland
Onderzoek naar de mogelijkheden om het concept ‘Stad Scoort’ in Twente
te introduceren. Stad Scoort is een in Deventer ontwikkeld project dat
netwerken van ondernemers benut om sociaal-maatschappelijke
verbindingen te organiseren en te faciliteren. Eén belangrijk onderdeel
daarvan is de bedrijvencompetitie. Hierbij wordt het netwerk van
ondernemers ingezet om werk te vinden voor werkzoekenden met een
afstand tot werk of bijstandsuitkering. In een competitieseizoen worden per
team (ambassadeur, consulent) banen, werkervaringsplaatsen en
stageplekken gevonden binnen het netwerk van de ambassadeur.
- Partijen bij elkaar brengen zoals ROC van Twente, Heracles,
FC Twente, Werkplein, Werkkamer, Twente Board;
- Opstellen plan van aanpak;
- Uitvoeren plan van aanpak, o.a. competitieteams vormen,
ontwikkeling marketingtools, ontwikkelen communicatie
(website, folders, etc.).
Een door partijen in de regio gedragen projectvoorstel en plan van aanpak
dat gezamenlijk in de regio wordt uitgevoerd.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
15
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Pilot arbeidsmatige dagbesteding
Gemeente Enschede/DCW, SOWECO NV
Aanbieden van het product dagbesteding. Dagbesteding past bij de
hoofdactiviteit; het aanbieden van aangepast werk aan mensen met een
beperking. De beperkingen en het daarbij behorende gedrag van de
onderkant van de SW en de bovenkant van de dagbesteding lijken veel op
elkaar en vertonen overlap. De SW-bedrijven komen in de markt werk
tegen dat weinig omzet oplevert maar wel geschikt is voor dagbesteding.
Door de verbinding te leggen met arbeidsmatige dagbesteding en beschut
werken kunnen deze opdrachten worden aangenomen en de expertise op
het gebied van aangepast werk worden ingezet voor arbeidsmatige
dagbesteding.
Als pilot drie groepen van 10 personen samenstellen die op 9 dagdelen
per week kunnen participeren door “aan het werk” te gaan met een
bepaalde mate van productiviteit. De mensen zijn in staat zijn om
onderdeel te zijn van een productieproces waardoor ze een bijdrage
leveren aan het economisch verkeer.
Met de pilot wordt ervaring opgedaan met methodieken en structuren.
Bovendien moet het inzicht opleveren of er een haalbare businesscase
mogelijk is.
Een verbinding tussen arbeidsmatige dagbesteding en het Beschut bedrijf
die de werkmogelijkheden vergroot voor de doelgroep en een
toegevoegde waarde heeft voor de dagbestedingsstructuur in de
aangesloten gemeenten en voor het beschut bedrijf.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Afzonderlijke initiatieven
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Samen verder
SWB
SWB heeft samen met de gemeenten Hengelo en Hof van Twente de
mogelijkheid onderzocht om de “uitvoeringsonderdelen van beheer en
onderhoud van de openbare ruimte” te laten samengaan in één nieuwe
uitvoeringsorganisatie. In 2014 is het voorgenomen besluit genomen om
daadwerkelijk samen te gaan tot één uitvoeringsorganisatie.
In 2015 en (een deel van) 2016 zal dit project verder worden uitgewerkt en
zal de besluitvorming voor de “fusie” worden voorbereid en zal de feitelijke
inrichting van het nieuwe bedrijfsonderdeel plaatsvinden.
Het nieuwe (grotere) bedrijfsonderdeel zal de mogelijkheden voor
“mensen met afstand tot de arbeidsmarkt” significant verbeteren. Het is
namelijk een expliciete doelstelling om het vergroten van de efficiency te
combineren met het creëren van (additionele) banen aan de onderkant
van de arbeidsmarkt.
- Verder uitwerken van de businesscase;
- Voorbereiden definitieve besluitvorming;
- Implementatie.
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
-
Vergroten van de efficiency;
Meer ontwikkelmogelijkheden en banen aan de onderkant van
de arbeidsmarkt.
15/09/2015 tot 01/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
16
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Onderzoek toekomst infrastructuur
SWB
Ontwikkelen van een gevarieerde infrastructuur voor het arbeidsfit maken
van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, bij voorkeur in een
reguliere werkomgeving.
- Onderzoek naar de vraag van werkgevers;
- Inventariseren van de mogelijke combinaties van werken en
leren bij werkgevers, mogelijkheden van samenwerken met
het bedrijfsleven, deelname aan (sociale) joint ventures,
groepsdetacheringen, etc.;
- Ontwikkelen nieuwe werksoorten en PMC’s.
Een toekomstbestendige infrastructuur voor werken en leren voor mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt. Sleutelwoorden zijn: variatie in
werksoorten, lage kosten en zoveel mogelijk in een reguliere
werkomgeving.
15/09/2015 tot 01/04/2016
Herpositioneren Groentuin
SWB
De SWB Groentuin geschikt maken voor de toekomstige doelgroep door
de activiteiten te verbreden, nieuwe verdienmodellen te creëren en
samenwerking te zoeken met andere initiatieven.
De doelstelling van de Groentuin wordt breder; het was in eerste instantie
met name een opleidingscentrum voor de SWB Groenvoorziening maar de
afdeling zal ook ingericht worden ten behoeve van (lichte)
onderhoudswerkzaamheden en facilitaire dienstverlening.
In samenwerking met de gemeente Hengelo wordt een externe
deskundige ingehuurd (op 50/50 basis) om een analyse uit te voeren,
nieuwe ideeën aan te dragen en een business plan uit te werken. Op basis
hiervan zal de nieuwe positie van de Groentuin binnen SWB worden
bepaald en zal de implementatie plaatsvinden.
Een duidelijkere positie voor de Groentuin met een beter verdienmodel en
passende arbeidsplaatsen voor de doelgroepen.
15/09/2015 tot 01/07/2016
Nieuwe werkvormen voor mensen met een arbeidsbeperking
Gemeente Oldenzaal
In samenwerking met werkgevers en maatschappelijke organisaties een
aanbod van passend werk en begeleiding genereren met als doel het
ontwikkelen van competenties van mensen met een arbeidsbeperking.
- In kaart brengen van de doelgroep en de te ontwikkelen
competenties;
- Ontwikkelen en beschrijven van pilots in samenwerking met
werkgevers en maatschappelijke organisaties;
- Samenbrengen en organiseren van passend werk en begeleiding;
- Monitoren van voortgang en resultaten;
- Beschrijven van de methodiek;
- Ontwikkelen hulpmiddelen;
- Inzet projectleider.
Een toepasbare methodiek om mensen met een arbeidsbeperking zo
volwaardig mogelijk te laten deelnemen aan de samenleving.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
17
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Servicebedrijf Losser
Gemeente Losser
Voor de ontwikkeling van mensen in het kader van de Wsw en de
Participatiewet heeft de gemeente Losser behoefte aan een infrastructuur
van werkervaringsplaatsen, re-integratiemogelijkheden, stageplaatsen,
etc..
Een belangrijk deel van die infrastructuur kan worden gevonden door het
verbinden van de buitendienst van de gemeente Losser, de SWmedewerkers en uitkeringsgerechtigden tot een Servicebedrijf Losser. In
feite worden in dit servicebedrijf het fysieke en het sociale domein van de
gemeente Losser met elkaar verbonden.
Het Servicebedrijf is te zien als één uitvoerende organisatie waarin SWmedewerkers, de gemeentelijke buitendienst én uitkeringsgerechtigden
gaan samenwerken. Het Servicebedrijf richt zich op het uitvoeren van het
dagelijks beheer, reiniging en netheid van de openbare ruimte en bouwen,
maar richt zich ook op het uitvoeren van werkzaamheden in het sociale
domein (voor hulpbehoevenden) zoals tuinonderhoud, boodschappen
doen, kleine klussen uitvoeren, etc.). Het servicebedrijf biedt daarbij aan
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een veelheid aan
werkzaamheden en mogelijkheden om zich te ontwikkelen en
werkervaring op te doen.
- Uitwerken businesscase;
- Voorbereiden definitieve besluitvorming;
- Inventarisatie en indeling van ploegen;
- Inrichting van een bedrijfsbureau;
- Opleiding en training van kader;
- Beschrijven van werkzaamheden en functies;
- Beschrijven van werkprocessen.
Realiseren van een Servicebedrijf waarin SW-medewerkers en de
doelgroep van de Participatiewet kunnen werken in de openbare ruimte
om werkervaring op te doen en zich te ontwikkelen.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Ontwikkelen werkgeversportal
SOWECO NV
Ontwikkeling van effectieve tools om het bedrijfsleven te ondersteunen en
te stimuleren om hun beleid en/of activiteiten op het gebied van sociaal
ondernemen te screenen (nulmeting) en vervolgens te gaan ontwikkelen
en uitvoeren.
- Ontwikkelen van een portal;
- Ontwikkeling adviesrapporten;
- Marketing voor portal;
- Uitvraag naar bedrijven;
- Opzetten database t.b.v. benchmarkgegevens.
- In gesprek met (meer) bedrijven over mogelijkheden voor
sociaal ondernemen en creëren van meer bewustwording;
- Inzicht in de wijze waarop bedrijven bezig zijn met sociaal
ondernemen;
- Als expert gezien worden door werkgevers;
- Meer commerciële opdrachten op het gebied van advisering in
sociaal ondernemen.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
18
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Activiteiten:
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Onderzoek toekomstige infrastructuur
SOWECO
Onderzoek en ontwikkeling van fysieke infrastructuur
-
Onderzoek naar benodigde fysieke infrastructuur voor de
toekomst tbv brede doelgroep participatiewet en mogelijke andere
doelgroepen
- Onderzoek naar de vraag van bedrijven en mogelijkheden van
samenwerking
- Ontwikkelen nieuwe PMC’s.
Een toekomstbestendige infrastructuur voor werken en leren voor mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt waarbij optimale verbindingen met
het bedrijfsleven worden gelegd.
01/10/2015 tot 01/06/2016
Herpositioneren Confectie
Gemeente Enschede/DCW
De werksoort confectie bij het beschut bedrijf is een werksoort waarvoor
steeds meer vraag uit de markt ontstaat. Het blijkt een nichemarkt, zeker
voor kleine confectievolumes waarvoor het de moeite niet is om het uit te
besteden naar de lage-lonen-landen. Knelpunt is dat het steeds moeilijker
is om aan geschikt personeel te komen. Samenwerking met een
commerciële partij en/of een gedeeltelijke mechanisatie zou een oplossing
kunnen zijn om de werksoort toch te behouden.
Het doel is een toekomststrategie voor de werksoort confectie te
ontwikkelen, een businesscase te schrijven en marktpartijen benaderen.
- Businesscase opzetten;
- Toekomstplan maken;
- Marktverkenning.
Bovenstaande moet leiden tot een beslissing over de ontwikkelrichting van
de werksoort confectie.
15/09/2015 tot 01/04/2016
Toekomst SW
Gemeente Enschede/DCW
De gemeente Enschede is eind 2014 begonnen met het voorbereiden van
een toekomststrategie voor de SW. Het onderzoeksbureau Iroko heeft in
april 2015 een rapport uitgebracht met verschillende opties inclusief de
financiële consequenties daarvan. Begin september 2015 neemt het
college een definitieve beslissing over de richting tot en met 2020. Hierna
start de uitvoering en implementatie van deze nieuwe koers. De
beschikbare middelen worden ingezet ter ondersteuning hiervan.
Ook wordt de opgedane kennis en ervaring van de SW-infrastructuur
doorontwikkeld in nieuwe producten voor de brede doelgroep van de
Participatiewet.
Activiteiten:
-
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Uitwerken en doorontwikkelen van verschillende producten
voor de brede doelgroep van de Participatiewet (jobcarving,
jobcoaching, beschutte werkplekken op locatie, inzet
loonkostensubsidie i.c.m. nieuw beschut).
SW-medewerkers voorbereiden en bewust maken van de
nieuwe visie. Hierbij wordt voorlichting en training ingezet.
Een effectieve uitvoeringsorganisatie voor de Wsw en de Participatiewet
en beheersing van de uitvoeringskosten.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
19
Project:
Organisatie:
Doelstelling /
beschrijving:
Logistieke verbetering
Gemeente Enschede/DCW
Verbeteren van de marktpositie van het beschutte bedrijf en invulling
geven aan de opdracht om te komen tot hogere toegevoegde waarden per
medewerker.
Door logistiek verbeteringen wordt het beschutte bedrijf een nog
interessantere partner voor klanten. Een van de marktontwikkelingen is
het bewaken en uitvoeren van logistieke (verpakkings-)opdrachten door
digitaal verbonden zijn met de klant. Als het ware vormt het logistieke
systeem van de klant en de DCW één geheel waardoor zowel voor de
DCW als voor de klant de voorraad, het onderhanden werk en het
gereedstaand product één logistiek voorraadsysteem wordt. Overbodige
logistiek processen worden vermeden en just-in-time management is beter
mogelijk. Met Duitse klanten is al ervaring opgedaan met deze manier van
werken, ook Nederlandse bedrijven tonen hiervoor interesse.
DCW heeft goede contacten opgebouwd met opdrachtgevers in Duitsland.
Deze contacten bieden soms meer opdrachten dan DCW binnenshuis kan
uitvoeren. In deze gevallen worden de opdrachten uitbesteed aan andere
SW-bedrijven in de regio. Onder andere om deze rol als hoofdaannemer
beter te kunnen uitvoeren is een verbetering van de logistieke organisatie
essentieel. Door gestandaardiseerde methoden in de logistiek te
implementeren kan DCW veel sneller en beter grensoverschrijdende
contacten leggen en deze eventueel onderbrengen bij collega SWbedrijven. Als elke afdeling op dezelfde manier informatie uitwisselt en
dezelfde logistieke processen handhaaft is het makkelijk om medewerkers
op verschillende opdrachten in te zetten. Dit verhoogt de flexibiliteit binnen
de organisatie, maar ook het gevarieerder werken voor de medewerker.
Aan de klant kunnen we meer oplossingen op maat aanbieden omdat we
beter kunnen schuiven tussen afdelingen.
Activiteiten:
-
-
Verwachte resultaten:
Looptijd van het project:
Aanschaf en implementatie van nieuwe methoden om de
logistiek af te stemmen, zoals software en scanterminals.
Door het gebruik van scanterminals is er te allen tijde inzicht in
de stand van zaken en kan op elk ogenblik gezien worden hoe
het gaat met de productie.
Verbeteren van de informatiestroom door medewerkers, zowel
kader als ook de SW-medewerkers werkzaam binnen de
logistieke afdelingen, te trainen om op dezelfde herkenbare
manier informatie met elkaar te delen, die voor elke schakel in
de keten duidelijk is.
Door deze twee methoden te combineren ontstaat er een uniforme en
transparante logistieke situatie. Met de informatie die hierdoor verkregen
wordt kunnen voortgang en resultaten gevisualiseerd worden om
prestaties en flow te meten en te communiceren.
Minder administratieve kosten per project omdat de logistiek
geautomatiseerd is en minder tijd in beslag neemt. Betere planning zorgt
voor minder stagnaties. Kostenbesparingen doordat voorkomen wordt dat
door onvolledige levering van materialen afdelingen stil moeten staan.
Betere leveringsbetrouwbaarheid en kostenbesparingen van
transportmiddelen door betere planning.
15/09/2015 tot 15/09/2016
Twente maakt er werk van!
Pagina
20
Hoofdstuk 3
3.1
Financiën
Projectkosten
Hieronder zijn de cumulatieve kosten van de verschillende projecten weergegeven. Als bijlage vindt u
een verdeling per SW-bedrijf, c.q. gemeente.
Gezamenlijke projecten
Totaal
Coll 1.1
#
PAUW
€ 292.000
Coll 1.2
#
Duurzame inzetbaarheid
€ 202.500
Coll 2.1
#
Marketing & Commercie
€ 528.000
Coll 2.2
#
Ontwikkelen competenties professionals
€ 608.500
Coll 3.1
##
Twente scoort
€ 172.000
Coll 3.2
##
Flexpool
€ 139.000
Coll 3.3
##
Onderzoek shared services
€ 58.000
Coll 3.4
##
Yield management
€ 66.000
Individuele projecten per organisatie
SWB 1.1
Implementatie DPS-methodiek
€ 50.000
SWB 2.1
ICT Beleidsplan & Implementatie
€ 55.000
SWB 2.2
Bedrijfscultuur aanpassen
€ 17.500
SWB 3.1
Herpositioneren Groentuin
€ 57.500
SWB 3.2
Samen Verder
€ 70.000
SWB 3.3
Onderzoek toekomst infrastructuur
€ 30.000
SOW 1.1
Training en detacheringsfit maken SW
€ 80.000
SOW 1.2
Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt
€ 40.000
SOW 2.1
Transformatie naar marktgerichte sociale onderneming
€ 70.000
SOW 3.1
Ontwikkelen werkgeversportal
€ 80.000
SOW 3.2
Onderzoek toekomstige infrastructuur sociaal werkbedrijf
€ 30.000
SOW 3.3
Arbeidsmatige dagbesteding
€ 31.000
SWE 3.1
Herpositioneren confectie
€ 52.500
SWE 3.2
Logistieke verbetering
€ 80.000
SWE 3.3
Onderzoek toekomst SW
SWE 3.4
Pilot arbeidsmatige dagbesteding
OLD 1.1
Nieuwe werkvormen voor mensen met arbeidsbeperking
€ 95.000
OLD 2.1
Cutuurverandering
€ 64.000
LOS 3.1
Servicebedrijf Losser
€ 125.000
LAR x.1
Diverse projecten Larcom
€ 100.000
€ 62.500
€ 110.000
€ 3.366.000
Totaal per organisatie
# = deze projecten worden door meerdere partijen uitgevoerd en onderling afgestemd, maar niet door alle betrokken organisaties
## = deze projecten worden in totale gezamenlijk uitgevoerd, waarbij Enschede/DCW, Soweco en SWB een initierende en coordinerende voortrekkersrol vervullen
N.B. de “diverse projecten Larcom” betreft 137,49 SE die in dienst zijn bij SOWECO NV, maar
geplaatst zijn bij Larcom. Deze mensen draaien mee in de projecten van Larcom, arbeidsmarktregio
Zwolle.
Een overzicht van de projectkosten per project/per Sw-bedrijf is bijgevoegd in bijlage 1.
Twente maakt er werk van!
Pagina
21
3.2
Cofinanciering
Hieronder is de cofinanciering per SW-bedrijf, c.q. gemeente weergegeven.
SW-bedrijf / gemeente
Totale projectkosten
Sectorgeld
Cofinanciering
in %
€ 1.167.000
€ 522.564
€ 644.436
55%
SOWECO NV
€ 956.000
€ 469.735
€ 486.265
51%
SOWECO (Larcom)
€ 100.000
€ 49.217
€ 50.783
51%
SWB
€ 625.000
€ 294.747
€ 330.253
53%
€ 76.000
€ 37.651
€ 38.349
50%
Oldenzaal
€ 234.000
€ 113.275
€ 120.725
52%
Losser
€ 125.000
€ 62.268
€ 62.732
50%
€ 84.000
€ 40.246
€ 43.754
52%
€ 3.366.000
€ 1.589.704
€ 1.776.296
53%
Enschede (DCW)
Haaksbergen
Dinkelland
Totaal
De verklaringen cofinanciering van de diverse deelnemers aan deze aanvraag, vindt u als bijlagen.
Twente maakt er werk van!
Pagina
22
Hoofdstuk 4
Uitvoeringsorganisatie
De uitvoering van de projecten vindt zowel gezamenlijk plaats door de verschillende SW-bedrijven, als
door de afzonderlijke SW-bedrijven en gemeenten.
De voortgang van alle projecten wordt gemonitord door een nieuw op te richten regionale
projectgroep. Deze projectgroep zal wederzijdse ervaringen met de uitvoering van de
gemeenschappelijke en individuele projecten delen. Tevens zullen deze bijeenkomsten leiden tot een
betere afstemming op regionaal niveau en zullen ze bijdragen aan de onderlinge samenwerking. Het
is een expliciet doel om vanuit de verschillende deelprojecten op te schalen naar Twentse schaal en
de verkregen ervaringen beschikbaar te stellen voor de collega SW-organisaties.
De projectgroep bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende SW-bedrijven
en de gemeenten Haaksbergen, Dinkelland, Losser en Oldenzaal.
Organisatie
Gemeente Enschede/DCW
SWB
SOWECO NV
Gemeenten Losser, Dinkelland
en Oldenzaal
Gemeente Haaksbergen
Naam
F. Koster
J. van der Geest
R. van Broekhoven
W. ter Horst
Functie
Manager beschut bedrijf DCW
Directeur
Algemeen Directeur
Beleidsadviseur
G. Hoogeveen
Beleidsadviseur
De projectgroep vergadert eens per kwartaal en wordt voorgezeten door F. Koster (Manager DCW).
Twente maakt er werk van!
Pagina
23
Hoofdstuk 5
Proces van afstemming
Dit sectorplan is tot stand gekomen door een gezamenlijke inventarisatie en afstemming van de
initiatieven en de bijbehorende middelen door de deelnemende SW-bedrijven en de gemeenten.
Waar mogelijk is vanwege efficiency en synergievoordelen ervoor gekozen om bij initiatieven
gezamenlijk op te trekken.
De initiatieven die in dit sectorplan zijn opgenomen zijn op 10 juni 2015 gedeeld met de regionale
Werkkamer. De Werkkamer heeft hierop positief gereageerd.
Twente maakt er werk van!
Pagina
24
Bijlage 1. Overzicht projectkosten per project/per SW-bedrijf
Totale projectkosten sectorplan Twentse SW
Gezamenlijke projecten
Enschede (DCW)
SOWECO SOWECO (Larcom)
SWB
Haaksbergen
Coll 1.1
Coll 1.2
#
#
PAUW
Duurzame inzetbaarheid
€ 210.000
€ 53.000
€ 27.000
€ 67.000
€ 55.000
€ 50.000
€ 33.500
Coll 2.1
Coll 2.2
#
#
Marketing & Commercie
Ontwikkelen competenties professionals
€ 280.000
€ 191.000
€ 173.000
€ 225.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 42.500
Coll 3.1
Coll 3.2
Coll 3.3
Coll 3.4
##
##
##
##
€ 50.000
€ 26.000
€ 24.000
€ 28.000
€ 55.000
€ 26.000
€ 24.000
€ 28.000
€ 25.000
€ 45.000
€ 10.000
€ 10.000
Enschede (DCW)
Soweco
Twente scoort
Flexpool
Onderzoek shared services
Yield management
Individuele projecten per organisatie
SWB 1.1
SWB 2.1
SWB 2.2
SWB 3.1
SWB 3.2
SWB 3.3
Implementatie DPS-methodiek
ICT Beleidsplan & Implementatie
Bedrijfscultuur aanpassen
Herpositioneren Groentuin
Samen Verder
Onderzoek toekomst infrastructuur
SOW 1.1
SOW 1.2
SOW 2.1
SOW 3.1
SOW 3.2
SOW 3.3
Training en detacheringsfit maken SW
Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt
Transformatie naar marktgerichte sociale onderneming
Ontwikkelen werkgeversportal
Onderzoek toekomstige infrastructuur sociaal werkbedrijf
Arbeidsmatige dagbesteding
SWE 3.1
SWE 3.2
SWE 3.3
SWE 3.4
Herpositioneren confectie
Logistieke verbetering
Onderzoek toekomst SW
Pilot arbeidsmatige dagbesteding
OLD 1.1
OLD 2.1
Nieuwe werkvormen voor mensen met arbeidsbeperking
Cutuurverandering
LOS 3.1
Servicebedrijf Losser
LAR x.1
Diverse projecten Larcom
Totaal per organisatie
Twente maakt er werk van!
SWB
Oldenzaal
Losser
Dinkelland
€ 528.000
€ 608.500
€ 75.000
€ 42.000
€ 42.000
Haaksbergen
Oldenzaal
Losser
€ 172.000
€ 139.000
€ 58.000
€ 66.000
Dinkelland
€ 50.000
€ 55.000
€ 17.500
€ 57.500
€ 70.000
€ 30.000
€ 50.000
€ 55.000
€ 17.500
€ 57.500
€ 70.000
€ 30.000
€ 80.000
€ 40.000
€ 70.000
€ 80.000
€ 30.000
€ 31.000
€ 80.000
€ 40.000
€ 70.000
€ 80.000
€ 30.000
€ 31.000
€ 52.500
€ 80.000
€ 62.500
€ 110.000
€ 52.500
€ 80.000
€ 62.500
€ 110.000
€ 95.000
€ 64.000
€ 95.000
€ 64.000
€ 125.000
€ 125.000
€ 100.000
€ 1.167.000
Totaal
€ 292.000
€ 202.500
€ 956.000
Pagina
25
€ 100.000
€ 100.000
€ 625.000
€76.000
€ 234.000
€ 125.000
€ 84.000
€ 3.366.000
Bijlage 2. Verklaringen cofinanciering
Twente maakt er werk van!
Pagina
26