Beleidsplan - Nieuwe Nor

2012
2016
poppodium NIEUWE NOR
in het hart van de euregionale popcultuur
visie || meerjarenbeleid || 2012-2016
joery wilbers || september || 2012
inhoud
BAM!
samenvatting
in het hart van de euregionale popcultuur
- trends & ontwikkelingen
- missie
- businessmodel
- operationele doelstellingen
- analyse
organisatorisch
- personeel
- duurzaam & maatschappelijk ondernemen
- kansen voor iedereen
- vasthouden/aantrekken van (nieuwe) huurders
inhoudelijk
- beleidsmatige accenten
- concrete projecten
- keten van popmuziek
- popproductiehuis/muziekfabriek
- educatie!
programmatisch
- ontwikkelingen in de dance
- thematisch verbinden / lokaal aanknopen
- gratis café activiteiten
- zaterdagprogrammering
- huiskamerconcerten
- booch!
- VIA_2018
marketing
3
4
6
10
12
15
19
2
BAM!
NIEUWE NOR als samenwerkingspartner van verschillende aanbieders van pop – en andere cultuur in
Parkstad, aanjager van nieuwe ontwikkelingen zowel regionaal als provinciaal. Bruisende plek in het
hart van Heerlen met (kantoor)ruimte voor creatieve bedrijven en gelegenheid voor gogo – buik – en
breakdance en niet in het minst ruim 130 activiteiten van debatavond tot popconcert, van dance
concept tot popquiz…
BAM!
Concerten ook in de LIMBURGzaal, concerten in de Landgraafse Oefenbunker, organisator van
Booch! in Heerlen Centrum én in de wijken!, bedenker en initiator van het gezamenlijk ticketsysteem
van de Limburgse podia, verkenner van popcultuur in de euregio in opdracht van VIA_2018 en
ontwikkelaar van een richtinggevend programma voor het bidbook ‘Europa Herontdekt’ waarmee
Maastricht samen met de euregio in 2018 Culturele Hoofdstad van Europa wordt…
BAM!
Vol op kansen voor lokaal talent op ons podium als band, act of dj, als beeldend kunstenaar in onze
PäNG! Galery, als host van een dance-concept, achter de bar, kassa, garderobe of in de keuken als
vrijwilliger of op kantoor als stagiaire. Een ‘open’ huis waar ideeën ontstaan – gedeeld - en tot leven
komen. Broedplaats, kweekvijver, laboratorium, werkplaats, proefstation kortom; verbinder van
presentatie – educatie – en productiefunctie, kortom;
poppodium NIEUWE NOR; in het hart van de euregionale popcultuur
In het navolgende meerjarenbeleidsplan komt u te weten op welke wijze we invulling geven aan het
bovenstaande. U leert over de ontwikkelingen binnen popmuziekcultuur, onze visie op de regio, de
kansen en bedreigingen, de relatie tussen primaire – en ondersteunende functies van een poppodium
en onze functie voor stad en streek.
Maar in het bijzonder biedt het voorliggende beleidsplan inzicht in de wijze waarop poppodium
NIEUWE NOR invulling geeft aan het cultuurbeleid van de gemeente Heerlen zoals opgetekend in de
onlangs verschenen kadernota ‘In balans brengen en verbinden’. De prioriteiten uit deze nota, in het
bijzonder ‘vergroten van cultuurbereik en – participatie’, ‘talentontwikkeling’ en (het koersen op de
realisatie van) ‘een evenwichtige voorzieningenstructuur’ als de gemeentelijke speerpunten; innovatie,
samenwerking, en ‘de stad als podium’ zijn al sinds eind 2006 ook de onze.
CONCREET!
-
We zetten de komende jaren in op de verankering van popproductie met de presentatiefunctie
en de verbinding van functies onder de conceptnaam; ‘muziekfabriek’.
We versterken en verdiepen de samenwerking met de Parkstad Limburg Theaters en de
Oefenbunker in landgraaf t.b.v. de versterking van de Parkstedelijke ‘keten van popmuziek’
Wij wensen u veel leesplezier,
Mirjam Clermonts
voorzitter
poppodium NIEUWE NOR
Mark Vondenhoff
Joery Wilbers
poppodium NIEUWE NOR
poppodium NIEUWE NOR
penningmeester
directeur
3
samenvatting
In het onderstaande gaan we, bij wijze van samenvatting, concreet in op de aansluiting van onze
activiteiten op de kadernota…
over cultuurbereik en – participatie’
kadernota ‘innovatie’ pag.12
…Een goed aanbod op het vlak van cultuureducatie is (…) belangrijk. (…) Voor scholen is een op maat
gemaakt aanbod, dat een rol speelt in hun doorgaande leerlijn, van essentieel belang…
kadernota ‘de stad als podium’ pag. 13
(…) innovatie van het muziekonderwijs (…) In de eerste fase maakt ieder kind in de klas kennis met
muziek maken, ontwikkelt zijn voorkeur voor een bepaald instrument, en ontdekt zijn passie en talent.
In de tweede fase blijft het kind ook als jongere doorspelen in talrijke kleine ensembles in de wijk (…)
De echte talenten kunnen in deze fase al opgepikt worden (…) In een dergelijke fasering is een
belangrijke ingeruimd voor de muziekverenigingen…
NIEUWE NOR
Ontwikkelde onder de naam ‘Geef het Door’ een educatief project voor het primair onderwijs dat exact
het bovenstaande beoogt. Hoe werkt het? Een groep 7 van een basisschool adopteert een lied voor
een bepaalde periode van 5 weken. Aan dat lied wordt onder begeleiding van een tweetal
(pop)muziekdocenten gewerkt. Het resultaat van die 5 weken wordt in de vorm van een live uitvoering
van het lied gepresenteerd in de NIEUWE NOR. Voor deze uitvoering wordt, naast ouders en
medeleerlingen, ook een selectie leerlingen uitgenodigd van een volgende basisschool die vervolgens
weer aan de slag gaat met het lied. Het lied maakt zo manier een reis door Parkstad Limburg en daagt
elke school en elk kind uit daar een eigen draai aan te geven. Potentieel (talent) wordt daarmee
ontdekt, uitgedaagd en doorontwikkeld…
over talentontwikkeling
kadernota ‘samenwerking’ pag. 14
Wat we zien is dat onze organisaties meer zouden kunnen doen om het leren, produceren en
presenteren te bevorderen. Wij willen de komende jaren meer nadruk op populaire muziek en
bandvorming in het basisonderwijs via groepsgerichte cursussen op scholen en in wijkcentra (…).
… Daarnaast willen wij bevorderen dat er meer focus op pop, popcultuur en urban komt bij de interne
cultuurcoördinatoren (in het primair onderwijs) (…).
NIEUWE NOR
(…) Onderdeel van ‘Geef het Door’ is het aanreiken van een specifiek coaching traject voor alle
betrokken leerkrachten van de deelnemende scholen. Hierin worden basisvaardigheden en
lesprogramma’s voor muziek aangereikt…
kadernota ‘samenwerking’ pag. 14
Het beschikbaar stellen van voldoende oefenruimten ter ondersteuning van jonge (startende) acts blijft
voor ons een aandachtspunt.
NIEUWE NOR
Waar de presentatie van popmuziek in Heerlen inmiddels ruimschoots op orde is, missen we
productiecapaciteit voor popmuziek als ook repetitiemogelijkheden voor (jonge) bands, doorstroom
vanuit het reguliere muziekonderwijs naar een ‘podiumsituatie’ en als zodanig de voordelen die
daaraan verbonden zijn. Denk aan; talentontwikkeling, kruisbestuiving en crossover, alsmede ‘shared
services’ op het gebied van infrastructuur, apparatuur en kantoorruimte (…)
kadernota ‘samenwerking’ pag. 14
Op het vlak van de programmering vragen we de organisaties om intensiever samen te werken,
hierover sluitende onderlinge afspraken te maken en dit in de beleidsplannen op te nemen. Het gaat
dan om het bevorderen dat de programmering van de oefenbunkers wordt gelinkt aan de Nieuwe Nor,
dat er een nauwe programmatische afstemming komt tussen de Nieuwe Nor en Theater Heerlen (…)
4
NIEUWE NOR
(…) gaat poppodium NIEUWE NOR op verzoek van het Theater specifieke concerten op locatie
LIMBURGzaal maar onder de eigen NIEUWE NOR signatuur promoten en vermarkten (…) Het is een
voorbeeld van afstemming en samenwerking waarmee beide poporganisaties de Parkstedelijke
popmarkt waarin ze opereren nog beter en gerichter proberen te bedienen.
(…) is samenwerking gezocht met de Oefenbunker in Landgraaf. Met ‘de kraamkamer van popmuziek
in Parkstad’ is afgesproken om in 2012 gezamenlijk en bij wijze van proef een viertal concerten op
locatie in de Oefenbunker te organiseren..
kadernota ‘de stad als podium’ pag. 15
Wij nodigen Cuttin’ Class, IBE, Nieuwe Nor, Cultuurhuis Heerlen en SCHUNCK* uit om gezamenlijk
een urban programma te ontwikkelen en daarbij ook over de grenzen van Heerlen te kijken en een
Parkstad brede visie te ontwikkelen (…) Dit kan door op locatie(s) in de wijk te gaan programmeren,
maar ook door bijvoorbeeld een samenwerking aan te gaan met de culturele smaakmakers van de
wijk, door iets te doen met werk-, oefen- en presentatieruimten, door een samenwerkingsproject met
verenigingen in de wijk te starten of door een link te leggen met kunstenaars in de wijk.
NIEUWE NOR
(…) Deze ‘artist in residencies’, zoals we het hebben genoemd, willen we verder en in samenwerking
met lokale partijen thematisch gaan verknopen (…)
(…) Deze opzet versterkt – én geeft kleur aan de lokale scene, die zich vooral in de wijk bevindt. D.m.v.
de genoemde samenwerking geven we dan ook daar inhoud aan de verdere ontwikkeling van die
scene en is daarmee de wijk verbonden met de NIEUWE NOR. Zo ontstaan spannende initiatieven
vanuit de scene, is er groei vanuit de basis, ondersteuning vanuit de NIEUWE NOR indien nodig en
als de tijd rijp is vervult de NIEUWE NOR haar rol als presentatieplek voor populaire cultuur…
Daarnaast pakken we de handschoen op om samen met o.m. Cutting ‘Class, IBE en andere partners
een Parkstad breed urban/hiphop programma te ontwikkelen waarin wat ons betreft ‘ontwikkeling van
onderop’ centraal staat. We zien kansen in de versterking en verankering van de kwaliteit en uitstraling
van het IBE in de regio en zien een de lokale scene die zich voelt uitgedaagd en kan toegroeien naar
het niveau van het IBE. (pagina 19)
5
NIEUWE NOR in het hart van de euregionale popcultuur
Met een jaarlijks groeiend aantal activiteiten, zowel op de eigen locatie als daarbuiten, een constant
bezoekersaantal van 30.000 per jaar waarvan omenabij de 20.000 betalend en 10.000 bezoekers aan
diverse gratis toegankelijke café activiteiten en verhuringen (NB. poppodium NIEUWE NOR is van
maandag t/m woensdagavond vast verhuurd aan diverse organisaties en op woensdag – en
donderdagmiddag aan een muziekdocent) levert poppodium NIEUWE NOR een maatschappelijk
rendement van formaat. Tel daar de volledig verhuurde kantoorruimte (Constructiewerkplaats Schmitz)
– en de dynamiek die dat in de Heerlense binnenstad oplevert bij op en poppodium NIEUWE NOR is
niet meer weg te denken uit het Heerlense, Parkstedelijke én euregionale popveld!
De voorbije jaren stonden dan ook vooral in het teken van het vestigen van onze naam, het verkrijgen
van een positie en het versterken ervan in het veld. In 2012 richten we onze inzet mede ook op de
versterking van het (eur)regionale popveld zelf.
trends & ontwikkelingen
Maar voordat we ons wagen aan een beschrijving van welke accenten we daartoe de komende jaren
leggen, en vooral hoe we die concreet aanpakken, is het interessant om kijken naar de trends en
ontwikkelingen zoals wij die zien in 2012 en verder.
er bij zijn!
Doordat artiesten niet of nauwelijks geld
verdienen aan ‘gratis’ downloadbare muziek of
streaming, richten zij zich meer op optredens.
Ondertussen is de ‘experience-economy’ de
afgelopen jaren sterk in opkomst geweest en is
de vraag naar live ervaringen gegroeid. ‘Ergens
bij zijn geweest’ en daarover communiceren
wordt steeds belangrijker en concerten dus ook.
Dat er na afloop van zo’n concert in de regel vaak
wel veel cd’s worden verkocht, is dan een
gunstige bijkomstigheid…
1. Draag laag over laag, trek van alles over elkaar
aan, ga voor verschillende lengtes en volumes
2. Ga voor vintage muziekband T-shirts (misschien
heeft je broer er nog een paar!)
3. Draag slim fit jeans of lange kanten crèmekleurige
jurken (met leggings eronder en grote vesten
erover)
4. Ga voor oude All Star gympen of kniehoge laarzen
5. Combineer verschillende prints met elkaar (houd
de kleuren bij voorkeur licht)
6. Draag grote vesten over kleine jasjes en truien
7. Speld concert buttons of buttons met persoonlijke
slogans op je kleding
8. Ga voor dramatische make-up
9. Kies accessoires als oorbellen met veertjes (nu
overal verkrijgbaar), pilotenzonnebrillen,
armbanden en polsbandjes (nu ook helemaal in),
draag hoeden of haarbanden met bloemen en kijk
vooral eens in originele en vintage zaakjes uit naar
unieke en aparte accessoires
10. Wees jezelf. Interpreteer deze regels (die eigenlijk
geen regels mogen zijn want anders is het geen
'indie' meer) met je eigen smaak en maak er een
eigen, persoonlijke stijl van.
groeiend concertaanbod/stijgende prijzen
Door het bovenstaande is uiteraard ook het
concertaanbod gegroeid. Ondanks dat grotere
aanbod en aldus een ruimere keus, zou je
verwachten dat de gemiddelde prijs van een
band, act of dj zou dalen. Die prijs is echter de
afgelopen jaren alleen maar gestegen en
daarmee ook de gemiddelde prijs per
concertkaartje. De verhoging van het btw-tarief
van 6 – naar 19 % komt daar nog eens bovenop.
Op het moment dat de groeiende vraag naar
concerten niet meer in verhouding staat tot het
aantal aangeboden concerten leidt dat
onherroepelijk tot vraaguitval. Hier hebben met name de kleinere
zalen, die een naar verhouding hoge entreeprijs moeten rekenen
voor een relatief onbekende band, de komende jaren naar
verwachting last van.
aardig voorbeeld van popcultuur als modetrent…
bron: H&M
nieuw model!
Wij verwachten dat de toekomst van de kleinere podia, nog meer dan voorheen, afhangt van de wijze
waarop ze lokaal een zo breed mogelijk publiek weten op te bouwen. Van belang daarbij is dat een
relatief onbekende, maar talentvolle band uit binnen – of buitenland zich binnen een lokale
podiuminfrastructuur kan ontwikkelen. Dat betekent dat wanneer een band een eerste keer binnen die
structuur optreed er rekening moet worden gehouden met een lagere opkomst. Hierop zal ook het
financiële model moeten worden ingericht en zal er, ondanks dat het concert tegen lage kosten wordt
gerealiseerd, rekening moeten worden gehouden met een verlies. Dat dit de rol van de boekers in een
ander daglicht plaatst is wat ons betreft evident. In de voorbije jaren koersten boekers voornamelijk op
snel succes (en financieel gewin) door al bij een eerste clubtour de hoofdprijs voor een act te vragen.
De trend is daarmee gezet.
6
In het verlengde van deze trend zien we een noodzakelijke verlaging van de prijs voor bands, acts en
dj’s vanaf het aankomende jaar. Om die gederfde inkomsten te compenseren verwachting we een
verhoging van de prijs van diezelfde acts op festivals.
FIY! (film it yourself)
Als je er bij bent, wil je dat moment ook delen. Dat gaat al enige tijd gemakkelijk via smartphones naar
twitter en facebook. Sinds kort kun je met een speciale app. via ‘FIY’ vooraf aangekondigde concerten
filmen en uploaden. Het ingestuurde materiaal wordt vervolgens gemonteerd met als eindresultaat een
complete video van het concert vanuit meerdere cameraperspectieven.
power to the people
Waar in het cd-tijdperk platenmaatschappijen en critici veel invloed hadden op de mening van de
consument (top – down), is dit sinds de opkomst van internet steeds meer in handen van de luisteraar
(bottum up). Zij laten hun mening horen via stemmen, beoordelingen en opmerkingen op de
verschillende fora en sites. Vele websites als Last-fm en MusicMeter zijn succesvol geworden door dit
principe.
meer dan muziek
Door het enorme aanbod aan verschillende bandjes en artiesten moeten deze om op te vallen steeds
meer aanbieden dan muziek maken alleen. Dit betekent in de eerste plaats dat ze via sociale media
een persoonlijke band opbouwen met hun fans en extra aandacht besteden aan (kleding)stijl, video’s
en website. Bovendien moeten de concerten opzienbarend zijn om zo een buzz te creëren. Podia
spelen hierin, als platform voor nieuwe bands, een belangrijke rol.
van consument naar producent
De digitale revolutie heeft het mogelijk gemaakt om een complete opnamestudio gratis of voor weinig
geld in een laptop te stoppen. Daarnaast is het mogelijk om je eigen muziek via internet te distribueren
en te promoten. Hierdoor maken steeds meer mensen hun eigen muziek, dit zal de komende jaren
alleen maar toenemen.
ontwikkelingen in de Zuid-Limburgse podiuminfrastructuur
In het kader van het project VIA_2018 (Maastricht Culturele Hoofdstad 2018) zou Maastricht volgens
sommige onderzoeksrapporten moeten investeren in een groot poppodium. De realisatie van een
dergelijk podium is, afhankelijk van de capaciteit als ook de programmering, van invloed op de
ontwikkelingen in Parkstad. Het is dan ook van belang Zuid Limburg als geheel te zien en te zoeken
naar complementariteit in het podiumaanbod. Zodoende hebben de Zuid Limburgse podia op initiatief
van de Stichting Popmuziek Limburg een intentieverklaring getekend waarin zij het belang van
complementariteit in het Zuid-Limburgse podiumaanbod onderschrijven en streven naar de
gezamenlijke versterking ervan.
hippe hiphop!
De Hiphop verandert en lijkt zich in twee stromingen te splitsen. Zo onderscheiden we ‘Old School’ en
een nieuwe frisse stijl die sterk naar Dubstep neigt. In de frisse, meer hippe hiphop, zien we
nadrukkelijk toekomst. Een ander interessante ontwikkeling op het gebied van urban/hiphop is de
tijdens het IBE voor het eerste in de NIEUWE NOR georganiseerde ‘beat-battle’. De ‘beat-battle’ is
een on-stage competitie tussen beat-creators (makers van beats en tracks).
ontwikkelingen in de dance
Het is duidelijk dat verschillende dancestijlen en genres langzaam maar zeker versmelten. Het
toekomstbeeld is nog niet uitgekristalliseerd. Wel valt op dat het dance aanbod in het algemeen wat
‘softer’ wordt. Het is aannemelijk dat er op termijn een ‘hardere’ tegenhanger zal ontstaan. Gelet op de
ontwikkelingen op het gebied van Dubstep, zou die tegenhanger wel eens ‘Breakcore’ kunnen zijn.
7
missie
‘poppodium NIEUWE NOR is een enthousiasme gedreven organisatie die middenin het Heerlense
en (EU)regionale cultuurveld staat en met een kwalitatief - en artistiek inhoudelijk sterk popprogramma en dito projecten, haar voorvoegsel ‘NIEUW’ telkens weer opnieuw wil bewijzen’
De bedrijfsmatige vertaling van onze missie is vervat in het navolgende business model;
Met een breed en divers aanbod van concerten (primair gericht op popmuziek), danceactiviteiten, kantoorruimte(n) en zaalfaciliteiten, alsmede onze organisatiekracht, innovatief vermogen
en onze creativiteit, bereiken we een groot publiek waarmee we dankzij een uitgebalanceerd en
gedivergeerd marketingapparaat in contact zijn en mee communiceren. Dat levert inkomsten uit kaart –
en drankverkoop op. Overige inkomsten ontvangen we in de vorm van subsidie, verhuur en
sponsoring.
operationele doelstellingen
- een bezoekersaantal van minimaal 20.000 betalende bezoekers per jaar.
- het realiseren van minimaal 120 publieksactiviteiten per jaar
- (het realiseren van een exploitatie begroting waarin het aandeel gemeentelijk subsidie niet meer
bedraagt dan 40%)
De markt waarin we als organisatie opereren is constant in beweging en muziektrends en
ontwikkelingen volgen zich vaak snel op. Desondanks zijn onze resultaten over het algemeen goed en
is ons businessmodel succesvol te noemen. Belangrijkste succesfactor is het feit dat we onszelf niet
enkel presenteren als ‘poppodium’ maar bewust breder manifesteren en inmiddels ook als zodanig
zichtbaar zijn.
NIEUWE NOR in perspectief!
wat doen we concreet? || wie bereiken we? || waar zijn we bij betrokken? || voor wie creëren we/of zijn
we van waarde?
-
140 activiteiten per jaar
70 concerten
50 dance activiteiten
8 Cultuurbrouwerijen (maandelijkse debatavond rondom een specifiek thema voor creatief – en
regulier MKB)
9 Popquizen (Think about Popmusic)
9 Geen Gedonders (akoestisch programma voor lokaal talent in het NIEUWE NOR café)
5 keer de ‘Wraak van Heerlen’ (concept voor lokaal talent dat we met de Parkstedelijke
popcollectieven organiseren)
aanbod van kantoorruimte aan 3 verschillende organisaties
het (vast) verhuren van onze zaalfaciliteiten van maandag t/m donderdag aan diverse dans –
en muziekorganisaties
verhuren van ruimte aan verschillende bedrijven, overheden en instellingen t.b.v. workshops,
seminars, vergaderingen, netwerkbijeenkomsten etc. etc.
organisatie van Booch! (gratis toegankelijk 3 daags popfestival in de Heerlense binnenstad)
initiator van gezamelijke agendaflyer ParkstadPopstad (partners zijn Parkstad Limburg
Theaters en The Rock Temple, Kerkrade)
initiator van een gezamenlijk on-line ticketsysteem ‘Active Tickets’ voor de Limburgse podia
inhoudelijk betrokken bij VIA_2018
partner in de ontwikkeling van de randprogrammering rond het WK Wielrennen in 2012
partner in Heerlen Trekt! Project over verlevendiging van de Heerlense binnenstad i.s.m.
Hogeschool Zuyd
bedenker Shine! (project waarmee provinciale popprogrammering provinciebreed via de
participerende provinciale poppodia wordt gecommuniceerd)
bedenker/initiator ‘Ratingsysteem voor provinciale Popmuziek’ (project waarin deelnemende
popbands, hiphop-crews en dj’s d.m.v. hun activiteiten kunnen stijgen in de rating waarmee
specifieke premiums zoals optredens op divers podia en festivals kunnen worden verdiend)
programmatische afstemming en inhoudelijke samenwerking met – en adviseur van Parkstad
Limburg Theaters meer bepaald de popprogrammering in de LIMBURGzaal
8
-
partner van festivals Bokpop (programmering & promotie van 'Bokpop Hiphop'), Mama's Pride
(programmering & promotie) en Parkcity Live (programmering en naam tweede podium 2011).
bedenker grensoverschrijdend samenwerkingsproject YOUropeans (i.h.k.v. VIA_2018)
partner van [h]ear, de avond voor experimentele geluidskunst van Kunstencentrum Signe
partner in Heerlen Jazzt
betrokken bij platformoverleg Limburgse poppodia
poppodium Analyse Systeem (PAS)
Als lid van de branche vereniging VNPF (Vereniging van Nederlandse Poppodia & Festivals), vullen
we het PAS jaarlijks met onze (financiële) gegevens. Dankzij het PAS is het mogelijk om onze
resultaten te vergelijken met die van andere aangesloten podia. Om een beeld te geven van waar we
als organisatie staan, hebben we een selectie gemaakt van Perron 55 in Venlo, Fenix in Sittard en W2
in Den Bosch. Dit zijn de 3 podia die naar aard en omvang het meest vergelijkbaar zijn met poppodium
NIEUWE NOR. In de bijlage vindt u een aantal tabellen waarin de genoemde podia op verschillende
onderdelen met elkaar worden vergeleken.
organisatie
Poppodium NIEUWE NOR is een professionele organisatie waarin van 17,5 fte’s slechts 2,67 fte door
beroepskrachten worden ingevuld. Het overgrote deel wordt ingevuld door vrijwilligers, stagiaires en
freelancers.
Desondanks is onze ‘output’ (in perspectief) mede ook in vergelijking met een aantal andere
Nederlandse poppodia ronduit hoog! Ook de financiële resultaten zijn goed.
analyse
De positie, organisatie en resultaten uitgezet in een SWOT-analyse, levert het volgende op;
Sterktes
ruim, breed en gevarieerd aanbod
sterke – en diverse programmering
prima inkomsten uit horeca
professionele – en flexibele organisatie
goede ligging centraal in de binnenstad
goed geoutilleerd gebouw
gedreven medewerkers, grote wil tot innovatie
nauwelijks concurrentie in de nabije omgeving
sterke positie in Heerlens cultuurveld
grote wil tot samenwerking
grootste top-of-mind bekendheid bij
inwoners Zuid-Limburg van alle
(pop)podia in Zuid-Limburg (bron: RMI,
2010)
Kansen
strategische ligging in euregio
groot aantal relevante opleidingen (HBO/MBO)
Duitse markt (met RWTH in Aken 5de universiteit
van Duitsland op boogscheut van Heerlen!)
voldoende beschikbare (kantoor)ruimte voor
jonge (creatieve) ondernemers
samenwerking popaanbieders onder de
vlag van parkstadpopstad
marketing (zie onderzoek RMI)
VIA_ 2018 (MCH)
publieksopbouw van onderop door bieden van
speelkans aan (inter)nationaal talent
ontwikkeling van buurpand (Kegelpaleis) tot
productieplek voor popmuziek
Zwaktes
kleine/kwetsbare organisatie
(verhoudingsgewijs weinig betaalde
krachten) kennis bij een - of enkele
personen
groot aantal fte’s ingevuld door vrijwilligers en
stagiaires)
groot verloop in vrijwillige medewerkers
grote afhankelijkheid van inkomsten uit verhuur
weinig naamsbekendheid buiten Parkstad
voor 1/3 van de totale exploitatie afhankelijk
van subsidie
nauwelijks substantiële sponsoren
nauwelijks bekendheid met het begrip
‘poppodium’ (3 op de 10 Zuid-Limburgers
kunnen geen poppodium noemen. bron: RMI,
2010)
Bedreigingen
politieke klimaat en houding t.o.v. cultuur
ontwikkeling vergelijkbare – en/of
grotere podia in omringende steden
met een gelijkaardige programmering
vertrek vaste huurders naar nieuw aanbod van
(tijdelijke) kantoorruimte (Betahuis, Lijnspel
flexwerkplekken in Technohouse)
te veel doen met te weinig mensen
door veelheid activiteiten verlies van focus
stijgende prijzen van bands/acts/dj’s
vraaguitval door hogere ticketprijzen
9
organisatorisch
personeel
Om onze organisatie te versterken zetten we in 2012 een extra betaalde kracht in. Het betreft hier een
technicus die naast bediening, beheer en onderhoud van licht en geluid ook het toenemend aantal
incidentele verhuringen technisch gaat voorbereiden en begeleiden. Bovendien wordt deze technicus
verantwoordelijk voor de begeleiding (en opleiding) van jonge aanstormende talenten op het gebied
van licht – en geluidtechniek.
Met het toegenomen aantal concerten in de directe omgeving, is de vraag naar gekwalificeerd
technisch personeel meegegroeid en zijn de prijzen van freelancers gestegen. Het valt op dat onze
vaste freelancers in toenemende mate andere (lees; beter betaalde) opdrachten aannemen en het
daarmee steeds lastiger wordt om gekwalificeerd personeel tegen relatief lage kosten in te zetten. En
het zijn juist die lagere kosten waardoor we het eerder genoemde financiële resultaat konden boeken…
De noodzaak om kansen te bieden aan jonge talenten maar daar tegelijkertijd de juiste begeleiding bij
te geven, is hierdoor de voorbije jaren alleen maar gegroeid. Deze aanvulling op de formatie betekent
een stevige versterking aan de basis van de organisatie en levert een enorme impuls aan de kwaliteit
van ons primaire product.
Naast deze belangrijke personele versterking wordt de functieomvang van onze productieleider
vergroot van 24 – naar 32 uur per week. Ook zal de productieleider breder ingezet worden op nieuwe
projecten, vermits voor de realisatie van deze projecten financiële dekking wordt gevonden.
Zo gaan we van een formatie van 2,67 fte. eind 2011 naar 3,78 fte. in de loop van 2012.
(het functiehuis van poppodium NIEUWE NOR vindt u in de bijlagen)
Naast een forse personele impuls in de organisatie, brengen we nog meer structuur en samenhang,
evenals rust en balans in onze werkzaamheden aan.
leuk, interessant, aantrekkelijk en uitdagend…
Na ruim 5 jaar samenwerken met hetzelfde vaste team bouwen aan een stabiel poppodium, is het
zaak om het (samen)werken aantrekkelijk te houden en zodoende zowel binnen de organisatie – als
daarbuiten te zoeken naar nieuwe uitdagingen. De ambitie is om dit te doen doormiddel van een
aantal projecten met een direct belang in de versterking van poppodium NIEUWE NOR zowel lokaal –
als (eur)regionaal. Naast deze projecten, die nader worden beschreven in het 3e en laatste deel van dit
beleidsplan, maakt poppodium NIEUWE NOR in 2012 en verder een aantal specifieke keuzes ten
aanzien van;
-
duurzaam ondernemen
kansen voor iedereen
vasthouden – en/of aantrekken huurders van kantoorruimte en zaal/café
We zullen deze keuzes hieronder kort beschrijven…
duurzaam – en maatschappelijk ondernemen
poppodium NIEUWE NOR is buiten isolatie en HR-ketels niet energiebewust gebouwd. Er zijn de
voorbije jaren maatregelen genomen om het verbruik van energie drastisch terug te brengen.
Door investeringen in LED-verlichting in het café en onze entree is dat deel van pand inmiddels
klimaatneutraal…
Daarnaast gaan we bewust om met drukwerk en drukken onze posters zelf. Op deze manier worden er
nooit meer posters gedrukt worden dan er nodig zijn. We gebruiken afwasbare en herbruikbare
polycarbonaat bekers en scheiden papier, glaswerk en restafval.
In onze weg naar het verduurzamen van onze organisatie zijn we in contact gekomen met Gulpener
Bier waarop we medio 2011 zijn overgestapt. De overgang van Brand - naar Gulpener Bier markeert
de fase waarin we als organisatie zitten; ‘bewust zoeken naar verbetering en versterking’. Gulpener
Bier gaat tegelijkertijd de maandelijkse Cultuurbrouwerij sponsoren waardoor deze vanaf 2012 de
‘Gulpener Cultuurbrouwerij’ gaat heten…
10
Daarnaast participeert poppodium NIEUWE NOR in verschillende projecten met een maatschappelijk
belang en een nadrukkelijke focus op de toekomst van Heerlen. Zo maken we deel uit van het
inspiratiepanel van het project ‘Heerlen Trekt’, een project van de Hogeschool Zuyd waarin wordt
gewerkt aan het verlevendigen van de Heerlense binnenstad.
kansen voor iedereen!
Sinds onze opening in december 2006 bieden we kans talent binnen poppodium NIEUWE NOR. En
dat dit verder gaat dan het bieden van speelkansen voor bands/acts/dj’s, blijkt uit de velen die
inmiddels stages, projecten of hun afstudeerwerk deden in poppodium NIEUWE NOR. Maar wat te
denken van die talloze vrijwilligers die kwamen en gingen. Mensen met een sociale – of psychische
indicatie die vooral overdag de talloze werkzaamheden uitvoeren om structuur in hun leven aan te
brengen en/of werkervaring op te doen. Al die superenthousiaste jonge – en soms wat oudere gasten
met schitterende ideeën voor een dance-avond, concert of festival. Niet alles kregen – en krijgen we
georganiseerd, maar met een goed idee kan iedereen bij ons terecht.
ConstructieWerkplaats Schmitz
Sinds 2008 is poppodium NIEUWE NOR, of beter gezegd, het pand waarin ons kantoor is gevestigd
ook bekend onder de naam Constructiewerkplaats Schmitz. We hebben al onze vrij beschikbare
kantoorruimte opgeknapt en verhuurt aan verschillende bedrijven in de creatieve sector waarmee we
naast poppodium tegelijkertijd een ‘bedrijvenverzamelgebouw’ zijn geworden. En nog behoorlijk
succesvol ook! We zitten inmiddels helemaal vol. Daarnaast verhuren we onze overige openbare
ruimte (café en popzaal) zowel structureel (aan verschillende aanbieders van dance-lessen en een
muziekdocent) als incidenteel (t.b.v. vergaderingen, seminars, congressen, presentaties en borrels).
Het bovenstaande vraagt om adequaat beheer van het gebouw en service naar onze huurders.
Hiervoor hebben we contact met ZUYD hogeschool, in het bijzonder de opleiding ‘facility management’
t.a.v. de inzet van stagiaires. Het is niet ondenkbaar dat we in de nabije toekomst ook van
professionele inzet gebruik zullen moeten maken.
11
inhoudelijk
beleidsmatige accenten
-
verbinden van de keten van popmuziek in Parkstad
versterking van de basis
talentontwikkeling/educatie
samenwerking binnenstad Heerlen, Parkstad en de euregio
resource-centre voor popcultuur
Deze accenten krijgen vorm in de navolgende;
concrete projecten
-
popproductiehuis / muziekfabriek
Geef het Door! (schoolproject)
Hieronder vindt u een beschrijving van de verschillende accenten als ook de concrete projecten;
keten van popmuziek / ParkstadPopstad
In Heerlen/Parkstad is inmiddels voorzichtig sprake van een keten van popmuziek. Dat wil zeggen dat
er van klein tot groot podia zijn waar zowel door lokaal – als nationaal aanstormend poptalent kan
worden opgetreden en er, dankzij podia van diverse omvang, tegelijkertijd doorgroeimogelijkheden
zijn. Daarnaast bieden de grotere podia in deze keten optreedmogelijkheden aan grotere – cq.
bekendere bands waardoor lokale bands zich kunnen optrekken aan het niveau van het genoemde
aanbod en er tegelijkertijd voor het lokale poppubliek voldoende te genieten valt. De keten van
popmuziek ziet er als volgt uit;
-
De Oefenbunker // Landgraaf // capaciteit 175
poppodium NIEUWE NOR // Heerlen // capaciteit 400
LIMBURGzaal // Heerlen // capaciteit 650 en 1350
RODAhal // Kerkrade // capaciteit 4000
Daarnaast zijn er talloze grote en kleine festivals, waaronder Pinkpop. Bovendien kent Parkstad de
grootste popcollectieven dichtheid van de provincie Limburg (van de 15 openbare
repeteergelegenheden in Limburg, liggen er 5 in Parkstad).
welke stappen zijn gezet?
Met de Parkstad Limburg Theaters is al jaren een nauw contact en er wordt inhoudelijk – en
promotioneel samengewerkt. Concreet betekent dit dat het Theater en de NIEUWE NOR hun
programmering delen in een gezamenlijke dropbox om afstemming te bevorderen en doublures te
voorkomen. Daarnaast hebben de programmeurs van de NIEUWE NOR en het Theater wekelijks
overleg om ontwikkelingen te bespreken en hun programmeerplannen met elkaar te delen. Tot slot
gaat poppodium NIEUWE NOR op verzoek van het Theater specifieke concerten op locatie
LIMBURGzaal maar onder de eigen NIEUWE NOR signatuur promoten en vermarkten. Zo staat
inmiddels een eerste LIMBURGzaal-concert op de website van poppodium NIEUWE NOR en zijn de
eerste kaarten inmiddels via het NIEUWE NOR ticketsysteem verkocht. Het is een voorbeeld van
afstemming en samenwerking waarmee beide poporganisaties de Parkstedelijke popmarkt waarin ze
opereren nog beter en gerichter proberen te bedienen.
duurzaam programmeren!
Om daarnaast ook de basis te versterken is samenwerking gezocht met de Oefenbunker in Landgraaf.
Met ‘de kraamkamer van popmuziek in Parkstad’ is afgesproken om in 2012 gezamenlijk en bij wijze
van proef een viertal concerten op locatie in de Oefenbunker te organiseren. Het betreft hier concerten
van (inter)nationaal aankomende acts met een geschat bezoekersaantal van minder dan 100.
Dergelijke concerten zijn vanwege de kosten ook nog eens te risicovol voor de NIEUWE NOR en
kunnen kostenefficiënter in de Oefenbunker worden georganiseerd. Op deze manier kan een band
lokaal publiek opbouwen en doorstromen naar de grotere podia in Parkstad. Duurzaam programmeren
noemen we dat!
12
wat moet er nog gebeuren?
Het werk dat is verricht aan de basis, werk overigens dat nog niet af is, moet op termijn worden
geconsolideerd. De basis, kortom, moet groeien om uiteindelijk sterk te zijn en haar functie in de
parkstedelijke keten van popmuziek te vervullen. Dat betekent in onze optiek dat we de Oefenbunker
meer dan 4 keer per jaar inzetten voor programmering van concerten van bands die nog onvoldoende
publiek weten te bereiken om in de NIEUWE NOR te worden gepresenteerd. Aangezien de
doorstroom naar de LIMBURGzaal behoorlijk op orde hebben, zouden onze inspanningen in het
vervolmaken van de ‘keten van popmuziek’ erop moeten zijn gericht de RODAhal het sluitstuk van
deze keten te laten zijn. Aangezien het grootste poppodium van Limburg wordt geëxploiteerd door een
commerciële partij, is het, willen we een stok achter de deur krijgen, verstandig om gezamenlijk en
vanuit een visie met programmering bij de RODAhal binnen te komen. De directies van de Parkstad
Limburg Theaters en poppodium NIEUWE NOR hebben de intentie uitgesproken hierin gezamenlijk op
te trekken.
en verder
Daarnaast speelt poppodium NIEUWE NOR een actieve rol in het lobbywerk voor popmuziek in
Parkstad. Onlangs werden we uitgenodigd bij het Parkstedelijke Wethoudersoverleg om de
bestuurders te informeren over de ontwikkelingen op het gebied van popmuziek. Dit willen we
structureel blijven doen. Daarnaast zien we het als onze taak om een actieve rol spelen in het bij
elkaar brengen van de verschillende spelers in het Parkstedelijke popveld. Zo kunnen we kijken waar –
en op welke wijze we elkaar kunnen versterken.
popproductiehuis / muziekfabriek
Wat heeft 013 in Tilburg, Atak in Enschede, P60 in Amstelveem, Iduna in Drachten, De Kelder in
Amersfoort, De Duyker in Hoofddorp, De Muziekgieterij in Maastricht en straks ook het te verbouwen
poppodium Fenix in Sittard wel en hebben we in Heerlen niet? Een productieplek voor popcultuur!
Want waar de presentatie van popmuziek in Heerlen inmiddels ruimschoots op orde is, missen we
productiecapaciteit. We missen repetitiemogelijkheden voor (jonge) bands, doorstroom vanuit het
reguliere muziekonderwijs naar een ‘podiumsituatie’ en als zodanig de voordelen die daaraan
verbonden zijn. Denk aan; talentontwikkeling, kruisbestuiving en crossover, alsmede ‘shared services’
op het gebied van infrastructuur, apparatuur en kantoorruimte.
wat levert dat op?
- popmuziekproductie en de daarbij behorende dynamiek én de overloop die daardoor naar
poppodium NIEUWE NOR kan ontstaan
- een plek waar we producers kunnen koppelen aan lokale talenten en waar gewerkt kan
worden aan nieuwe muziek
- een productieplek/dj-lab voor Hiphop
- mogelijkheden om live-concerten op te nemen
- een proefpodium voor testcases, (pop)muziekonderwijs en educatie
we zien kansen in!
- het koppelen van functies; SCHUNCK* muziekschool aan het proefpodium en een platenzaak
die naast het drijven van een winkel tegelijkertijd de merchandise en plaatverkoop na afloop
van een show vervult!
- Het faciliteren een studio die naast de commerciële exploitatie van die studio tevens de
mogelijkheid heeft om live opnames te maken van concerten in de zaal die in de eigen perserij
op vinyl kunnen worden geperst en via de eigen platen – en distributiemaatschappij worden
uitgebracht.
- educatieve/creatieve bedrijven (Cuttin ‘Class, Glasbak e.a.) die een kantoorfunctie combineren
met beschikbare ruimte(n) voor workshops en/of lessen
- het binnenhalen van provinciebreed opgezette projecten die zich in Heerlen verder kunnen
ontwikkelen en een bijdrage kunnen leveren aan de versterking van de positie van
ParstadPopstad…
13
educatie!
Het komende jaar zetten we onze voorziening nog nadrukkelijker in als kruispunt voor
educatiemogelijkheden in Parkstad. Dat kan enerzijds door het aanbieden van onze ruimte aan
(muziek)scholen, individuele muziekdocenten en popcollectieven in Parkstad dan wel door de
organisatie – of ontwikkeling van een educatief project op maat.
‘Geef het Door’
Een project dat werkt aan - en gaat over talentontwikkeling op de basisschool ontbreekt nog aan ons
aanbod. Deden we al het muziekproject ‘Do It’ op scholen voor voortgezet onderwijs in Parkstad, dan
gaan we met ‘Geef het Door’ al veel eerder met popmuziek op school aan de slag.
in de praktijk
Een groep 7 van een basisschool adopteert een lied voor een periode van 6 weken. Aan dat lied wordt
gedurende de genoemde periode onder begeleiding van een tweetal (pop)muzikanten gewerkt. Het
eindresultaat wordt gepresenteerd in de NIEUWE NOR. Voor deze uiteindelijke uitvoering wordt, naast
ouders en medeleerlingen, ook een selectie leerlingen uitgenodigd van een volgende basisschool uit
Parkstad, die als volgende partij aan de slag gaat met het lied/compositie. Het lied maakt zo manier
een reis door Parkstad Limburg en daagt elke school en elk kind uit daar een eigen draai aan te
geven. Potentieel wordt daarmee ontdekt, uitgedaagd en doorontwikkeld.
doelstellingen
- Het aanreiken van muziekonderwijs aan leerlingen uit het primair onderwijs in Zuid-Limburg.
- Het optimaal benutten van het uiteenlopende muziekpotentieel in Zuid-Limburg ten behoeve
van muziekeducatie aan jonge kinderen.
- Het stimuleren van duurzame samenwerking tussen scholen voor Primair Onderwijs en het
reguliere aanbod aan muziekeducatie.
- Het stimuleren van de doorstroming van jonge kinderen naar de reguliere amateur
muzieksector of nieuwe ontwikkelingen daarin.
- Het creëren van een klimaat waarin lagere schoolkinderen uit Zuid-Limburg elkaar stimuleren
muziek te maken en ondertussen een staalkaart bieden van de verschillende
(verschijnings)vormen van muziek maken.
- Het coachen en stimuleren van leerkrachten in het Primair Onderwijs voor het zelf verzorgen
van goede muzieklessen.
(NB. dit project is niet opgenomen in de meerjarenbegroting!)
14
programmatisch
Ook al zijn we al jaren voorloper in het aanbod van kwaliteitspopconcerten van overwegend nationaal
aanstormende club-acts maar vooral ook van nieuwe dance in de ruimere regio rond Parkstad, het
groeiende aanbod van podia, festivals én concerten maakt dat we voortdurend bezig zijn met het
vasthouden en versterken van onze positie. Zoals ook al eerder genoemd, zien we met name op het
gebied van dance een aantal ontwikkelingen die we verder zullen uitwerken binnen onze
programmering. Daarnaast zijn er enkele andere ontwikkelingen en activiteiten die we de komende
jaren meenemen in ons aanbod. Hieronder staan ze puntsgewijs, waarna ze in het daaropvolgende
stuk verder worden uitgewerkt;
-
nieuwe elektronische muziek (o.m. met de jongste dance-stromingen UK-bass UK-funky, postdubstep in een nieuw electronica concept met lokale producers: ‘Depth’)
thematische verankering van programmering
gratis café activiteiten
zaterdag programmering
huiskamerconcerten (op locatie)
booch!
algemeen
De aangekondigde verruiming van de openingstijden in de Heerlense horeca vanaf januari 2012, biedt
grote ontwikkelingskansen voor onze programma’s. Doordat een avond langer duurt kunnen we een
avond beter opbouwen en dieper gaan. Het succes van TechNORm en MiNOR laat zien dat er een
stevige voedingsbodem voor dance in Parkstad is opgebouwd. In het aanbod van dance in Parkstad is
inmiddels weliswaar afstemming ontstaan, het gevaar voor overkill blijft bestaan. De drang om te
vernieuwen is derhalve groot. Promotors die ‘eager’ zijn en kansen zien en er voor gaan, krijgen de
meeste data voor hun concepten…
ontwikkelingen in de dance
Ook is het duidelijk dat stijlen en genres langzaam maar zeker versmelten, onduidelijk is het nog waar
dat toe zal leiden in de toekomst. Wat wel opvalt is dat het dance aanbod over het algemeen wat
‘softer’ wordt. Het is dan ook aannemelijk dat er op termijn een ‘hardere’ tegenhanger zal ontstaan.
eigen concepten
Met Filtered Forms, Dubstance, TechNORm, MiNOR, DNNB, The 80’s Feeling en Swing till You Drop
hebben een zevental dance-concepten in uitvoering. De publieksinteresse voor het electro concept
‘Nachtstroom’ als ook ‘DNNB’ neemt echter af. T.a.v. het genre ‘electro’ is dat een algehele trend die
we ook bij vergelijkbare concepten bij collega podia terugzien. Wat betreft ‘DNNB’ zien we een
verschuiving van de aandacht richting Dubstep. En waar ‘Nachtstroom’ in 2012 nog slechts enkele
data krijgt, zetten we definitief een streep door ‘DNNB’. Dat geeft ons de kans om een nieuw concept
te ontwikkelen waarin we een nieuw publiek voor het genre drum ’n bass kunnen opbouwen. Een
ander programma waarvan we in 2012 de laatste editie organiseren is techno-concept ‘TechNORm’.
nieuw
We zien in de al eerder aangegeven beweging van Dubstep richting Hiphop een kans om daarin
concreet wat te doen. Old school hiphop en zelfs Swingbeat zouden daarin de verbindende stijlen
kunnen zijn. Ook zien we de tijdens het IBE in de NIEUWE NOR georganiseerde ‘beat-battle’ als een
interessant gegeven om mee aan de slag te gaan..
Tot slot willen we gaan inzetten op de uitwisseling van onze concepten met andere podia. Dat levert
kennis en ervaring voor onze lokale promotors, crews, dj’s en vj’s, maar ook een landelijke uitstraling
van poppodium NIEUWE NOR op…
vj’s
Maakten we medio 2007 nog goede sier met ons eigen VJ collectief @Cetera, dan is ons VJ beleid
anno 2011 een beetje een los vast verhaal geworden. Hoewel we daar wel aandacht voor hebben en
op proberen te sturen, missen we bij onze vaste VJ’s een creatieve impuls. Omdat de VJ een
belangrijke rol speelt in het bepalen van de identiteit van de avond/het concept, gaan we op zoek naar
die impuls. Zoeken naar nieuwe, jonge en ambitieuze VJ’s hoort daarbij, evenals het leggen van een
link met de lokale creatieve sector. Dat zou kunnen door de NIEUWE NOR als het ware aan te bieden
als plek waar producties en videos kunnen worden gemaakt. Tegelijkertijd vragen we lokale creatieve
15
sector om de NIEUWE NOR te gebruiken als platform voor hun ‘nieuwe’ werk dat ze o.m. in hun VJset kunnen laten zien. Zo is de NIEUWE NOR tegelijkertijd een productieplek voor jonge producers.
thematisch verbinden / lokaal aanknopen
We werken al jaren programmatisch en inhoudelijk samen met Cultura Nova, (H)ear, KuS en
organiseren samen met SCHUNCK* het ‘Heerlense antwoord op het boekenbal’; W*ordf*est.
Vanaf 2012 en verder willen we bepaalde programma’s nog verder thematisch verbinden. Dat wil
zeggen dat we bijvoorbeeld in het kader van de viering van het 15-jarig bestaan van ‘lokale helden’
Born from Pain niet alleen een concert organiseren maar ook een overzichtstentoonstelling met foto’s
en video’s. Daarnaast proberen we lokaal initiatief nog steviger met bestaande projecten, zoals
PäNG! te verknopen.
Het basisconcept van PäNG! het project waarom jonge kunstenaars een ‘podium’ krijgen in
poppodium NIEUWE NOR, is eenvoudig:
-
Een podium creëren voor aan popmuziekcultuur verwante kunstvormen en/of kunstenaars die
zich verbonden voelen met popcultuur, daar zelfs qua vorm en inhoud van hun werk
nadrukkelijk onderdeel van uitmaken.
Onze entree en/of andere publieksruimten beschikbaar stellen als expositieruimte.
Technische middelen, zoals een uitgebreide lichtinstallatie/beamer(s) etc. ter beschikking
stellen aan kunstenaars.
Samenwerking zoeken met musea en andere kunstinstellingen.
De doelstelling is dat ook;
De drempels voor kunst - & cultuurparticipatie wegnemen door het publiek dat komt voor een
popconcert te confronteren met beeldende kunst.
concreet
Opdracht aan jonge kunstenaars om zich te laten inspireren door de specifieke culturele context van
poppodium NIEUWE NOR en er, zo mogelijk, in diezelfde omgeving een werk op te maken. We willen
jaarlijks 5 kunstenaars uitnodigen een werk te maken.
In 2011 ontwikkelden we PäNG! door tot een project met ‘verbinden’ als kernbegrip. Voor het werk dat
we in het kader van PäNG! presenteerde, cureerde de maker ervan Thijs Reinders (alias BurpK) ook
het (rand)programma ter opening – en afsluiting van het project. Deze ‘artist in residencies’, zoals we
het hebben genoemd, willen we verder en in samenwerking met lokale partijen thematisch gaan
verknopen.
Bij wijze van oefening, produceerden we onlangs i.s.m. Cuttin ‘Class de CD-presentatie van ‘Het
Verzet’. Daarin was niet enkel een persdag, fotoshoot en concertreeks voorzien, maar ook de opening
van een bijzondere fototentoonstelling van fotograaf/cineast Jeremy van Bedijk a.k.a. Jere-Me.
Deze opzet versterkt – én geeft kleur aan de lokale scene, die zich vooral in de wijk bevindt. D.m.v. de
genoemde samenwerking geven we dan ook daar inhoud aan de verdere ontwikkeling van die scene
en is daarmee de wijk verbonden met de NIEUWE NOR. Zo ontstaan spannende initiatieven vanuit de
scene, is er groei vanuit de basis, ondersteuning vanuit de NIEUWE NOR indien nodig en als de tijd
rijp is vervult de NIEUWE NOR haar rol als presentatieplek voor populaire cultuur.
Daarnaast pakken we de handschoen op om samen met o.m. Cutting ‘Class, IBE en andere partners
een Parkstad breed urban/hiphop programma te ontwikkelen waarin wat ons betreft ‘ontwikkeling van
onderop’ centraal staat. We zien kansen in de versterking en verankering van de kwaliteit en uitstraling
van het IBE in de regio en zien een de lokale scene die zich voelt uitgedaagd en kan toegroeien naar
het niveau van het IBE…
(NB. dit project als ook plannen in het verlengde ervan is/zijn niet opgenomen in de
meerjarenbegroting!)
gratis café
Voor de verbetering van met name het debatpodium voor creatief – en regulier MKB ‘Cultuurbrouwerij’,
hebben we een redactieteam samengesteld waarmee we de inhoud en kwaliteit van het programma
voor de toekomst willen garanderen. Verder zoeken we nog naar concrete en duurzame verbindingen
16
met het bedrijfsleven, MKB Limburg afd. Parkstad als ook de verschillende onderwijsinstellingen in de
regio.
Daarnaast behouden en versterken we de huidige – en succesvolle gratis café activiteiten ‘Geen
Gedonder’ (het laagdrempelige lokale talentenpodium voor singer/songwriters en akoestische acts) en
Think about Popmusic (onze eigen popquiz) en zoeken we naar verbreding van ons gratis
toegankelijke café aanbod. De gedachte gaat uit naar;
-
comedynight
muziekbrouwerij = presentatie podium/platform van/voor muziekinitiatieven van bands en
organisaties waar o.a. tips worden gegeven en nieuwe muziek wordt gepresenteerd
In het najaar van 2012 starten we concreet met een nieuw ‘praatprogramma’; ‘a record’s tale’. Daarin
gaan we op zoek naar het ontroerende, aangrijpende of grappige verhaal van NIEUWE NOR
bezoekers bij hun (favoriete) plaat. ‘A record’s tale’ presenteren we op een viertal zondagmiddagen
tussen oktober en februari.
zaterdagprogrammering
De programmareeks op zaterdag waarmee we in 2011 jaar zochten naar hoog gewaardeerde
(inter)nationale (aankomende) kwaliteitsacts in genres als:
-
Shoegaze/indie/alternative/wave (met acts als: Local Natives, Beach House, Get Well Soon,
The Villagers, Sophia, Siskiyou, Lower Dens, Tamaryn, etc.)
Britpop/indie: (Villagers, We Are Scientists, The Futureheads, Wavves, Tame Impala, Good
Shoes)
Jazz/pop/Frans/singer-songwriter/klassiek: (Peppermoon, Peter Broderick, The Tallest Man
On Earth, Wendy McNeill, Tracy Bonham, Johann Johannsson)
is succesvol verlopen. Ook al verliep de publieksontwikkeling, vooral onder invloed van de bekendheid
van de acts, anders dan verwacht (grillig in plaats van omhoog) zijn we desondanks tevreden over het
resultaat. Dankzij het zaterdagconcept konden we internationale acts als Israel Nash Gripka (USA)
naar Heerlen halen. Voor verdere positionering van het concept zal in 2012 de samenwerking worden
gezocht met ‘Tulip Inn Heerlen City Centre’ waarmee we samen een arrangement (concertbezoek +
hotelovernachting) willen aanbieden.
huiskamerconcerten (op locatie)
Toen cultuurwethouder Barry Braeken tijdens een debat in de raad het Pancratiusplein ‘de huiskamer
van Heerlen’ noemde, kregen wij meteen een idee. Aangezien veel bands en acts in het
‘singer/songwriter’ en ‘klassieke pop’ genre en van een bovengemiddeld artistiek niveau vanwege een
nog matige naamsbekendheid op een niet al te groot publiek kunnen rekenen, worden dergelijke acts
nauwelijks in poppodium NIEUWE NOR geboekt. In een ‘kleinere’ setting én tegen lagere kosten
zouden deze acts daarentegen prima in Heerlen passen en is het, kortgezegd, jammer dat dat niet
gebeurt. Het idee is dan ook om jaarlijks 10 van dergelijke acts gratis in een aantal cafés aan het
Pancratiusplein (én in de Zotte aan de Benzenraderweg) te presenteren.
Naast de al eerder genoemde concerten die we in samenwerking met – en in de Landgraafse
Oefenbunker als ook i.s.m. de LIMBURGzaal organiseren, presenteert poppodium NIEUWE NOR
hiermee nog nadrukkelijker buiten de eigen organisatie…
(NB. dit project is niet opgenomen in de meerjarenbegroting!)
Booch!
Na Booch? 2010 waarin we reeds de programmering en artiestenproductie deden, kwamen we in
december van dat jaar overeen de editie 2011 in z’n geheel door de NIEUWE NOR te organiseren. De
voorwaarden waarbinnen dat zou gebeuren werden vastgelegd in een service level agreement (SLA).
Belangrijkste punten waren het realiseren van een gezonde financiële basis en het herzien van het
projectplan. Medio 2011 schreven we dan ook een nieuw projectplan met als belangrijkste wijzigingen
het veranderen van het ‘?’ naar het ‘uitroepteken’, de teruggang van 2 – naar 1 plein en het verhogen
van het aantal festivaldagen van 2 – naar 3. Daarnaast werd er een meerjarenbegroting opgesteld
waarin de ambities van Booch! in cijfers werden vertaald.
17
De organisatie van de editie 2011 verliep zo goed dat in overleg met Stg. Booch is afgesproken op
dezelfde voet verder te gaan.
VIA_2018
We zitten midden in het traject ‘Culturele Hoofdstad 2018’ beter bekend onder de naam ‘VIA 2018’.
Ondergetekende kreeg daartoe al een opdracht tot het doen van een verkenning ‘popcultuur’ in de
Euregio. Inmiddels is daar de opdracht tot de ontwikkeling van een richtinggevende programmalijn
popmuziek bijgekomen. Die programmalijn ligt dicht bij het werk dat de voorbije jaren in Parkstad is
verricht en zo succesvol is gebleken en sluit naadloos aan op de ontwikkelingen van dit moment (denk
aan de keten van popmuziek in Parkstad). Inmiddels is die programmalijn met de naam ‘The Sound of
the Underground’ in het bidbook geland. Daarmee is poppodium NIEUWE NOR nadrukkelijk
verbonden met VIA_2018.
18
marketing
Onze marketing is er op gericht een relatie op – dan wel verder uit te bouwen van - en met ons publiek.
Met andere woorden we wachten niet alleen tot het (potentiële) publiek naar ons komt, wij gaan actief
naar ons publiek toe. Dat doen we d.m.v. de inzet van diverse social media in het bijzonder Facebook
en Twitter.
…Het hart van onze marketing is echter ons nieuwe ticketsysteem ‘Active Tickets’ dat op ons
initiatief samen met de Limburgse poppodia is aangekocht. Door het gebruik van dit systeem bouwen
we aan een gezamenlijke database waardoor we de mogelijkheid krijgen provinciebreed gerichte
marketingacties in te zetten. Dat is goed voor de podia, maar vooral ook goed voor de bezoeker die,
mits hij/zij daarvoor gekozen heeft natuurlijk, niet meer het gehele aanbod maar enkel de programma’s
van zijn/haar voorkeur d.m.v. een gepersonaliseerde nieuwsbrief via e-mail krijgt aangeboden…
Daarnaast richten we ons op;
advertenties
- UIT (Regio Sittard-Geleen / frequentie: maandelijks)
- Week in Week Uit (Maastricht / frequentie: 10 x per jaar i.s.m. LIMBURGzaal)
- Live SX (Landelijk / frequentie: maandelijks)
- DJBroadcast (Landelijk / frequentie: 4 x per jaar)
participatie in projecten
- ParkstadPas
- Helloo Students
specifieke muziekbladen:
- Gerichte advertenties in bladen / kranten (ook buiten NL)
- Bloggers inzetten richting hun bladen
samenwerking met bands/boekers/platenmaatschappijen
- samenwerking met bands, gericht op zoek naar publiek, bijv. getargete advertenties op social
media als Facebook (nut? – het gaat niet om massa!)
- Nadrukkelijke samenwerking met (kleine) platenmaatschappijen (weggeven goodies, albums,
etc)
free publicity / samenwerking bloggers:
- Free publicity (o.m. door het uitnodigen van bekende bloggers voor verschillende concerten)
- Charlzz.com (vertalingen in Duits en Frans – inzetten op fora / website PNN)
after sales
‘Live Streaming’ concerten NIEUWE NOR via ‘HeerlenLive’. We streven vanaf begin 2013 naar de
streaming van geselecteerde concerten waarin de bezoeker het concert via 3 camerastandpunten via
internet kan bekijken. Ook blijven de beelden via VIMEO of YOUtube beschikbaar.
Daarnaast zoeken we actief naar mogelijkheden om na afloop van een concert met onze bezoekers in
contact te blijven. Dat zou bijv. kunnen via een e-mail met foto’s van de bewust show en een gerichte
uitnodiging voor een volgend concert.
nieuwe site
Om al het bovenstaande te bundelen op een portal dat tegelijkertijd als sales/ticketplatform
functioneert, staat de ontwikkelingen van een nieuwe website in de planning. Zo willen we
www.nieuwenor.nl (overigens in 2011 ruim 124.000 keer bezocht) nog steviger inzetten en
positioneren.
19