360 graden feedback blok WP 1.2

http://www.watch-consultancy.com/portal/media/k2/items/cache/feb4274796d93ff716e9650163a77fb8_XL.jpg
Door: Martijn Erhardt
Groep: SP3
Groepsleden: Martijn Erhardt, Thomas Bontenbal, Noer Abdoel, Chuck Dotinga,
Stephan de Reus, Matthias van Zweeden, Simon Boerwinkel
Datum: 26-01-2014
Lijst met gedragsindicatoren waar uit gekozen wordt:
Cluster
Persoonlijk cluster
Component
Persoonlijke kracht
Impact
Prestatiegerichte werkhouding
Interpersoonlijk cluster
Leiderschap
Relationeel gedrag
Planning cluster
Planning, organisatie en controle
Vakkundig cluster
Integratieve intelligentie
Analytische intelligentie
Gedrag
Besluitvaardigheid
Durf
Initiatief
Onafhankelijkheid
Ondernemerschap
Stressbestendigheid
Mondelinge presentatie
Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid
Representatief optreden
Overtuigingskracht
Sociabiliteit
Ambitie
Discipline
Energie/werklust
Resultaatgerichtheid
Vasthoudendheid
Delegeren
Groepsgericht leiderschap
Individu gericht leiderschap
Flexibiliteit
Klantgerichtheid
Luisteren
Ontwikkelen medewerkers
Organisatiesentiviteit
Samenwerken
Sensitiviteit
Omgang met details
Plannen en organiseren
Voortgangscontrole
Creativiteit
Omgevingsbewustzijn
Oordeelsvermogen
Visie
Leervermogen
Probleemanalyse
Systeemdenken
Kies uit bovenstaande lijst van gedragsindicatoren voor de projectleden voor
wie jij de 360-graden feedback maakt uit de kolom ‘Gedrag’:
1) Drie gedragsindicatoren die jou het meest POSITIEF zijn opgevallen
2) Drie gedragsindicatoren die jou het meest NEGATIEF zijn opgevallen
3) Geef een toelichting op de gekozen zes gedragsindicatoren
Martijn Erhardt
Positief
1. Samenwerken
Ik probeer open te staan voor ideeën van anderen en mee te denken als er wordt
nagedacht over een kwestie binnen de groep. Als er dingen niet goed lopen binnen
de groep probeer ik een oplossing te vinden waar iedereen zich in kan vinden
2. Energie/werklust
Ik probeer zo goed mogelijk werk te leveren en door taken te zoeken die ik leuk vind
of waar ik goed in ben kan ik een zo goed mogelijke bijdrage leveren aan de groep.
3. Leervermogen
Ik heb nog niet zo veel praktische kennis en probeer dit te verbeteren door aan de
slag te gaan in de werkplaats.
Negatief
1. Overtuigingskracht
Mijn doelstelling was om mijn overtuigingskracht te verbeteren, dat is dit blok nog niet
goed gelukt. Omdat ik weet dat ik minder verstand van zaken heb dan sommige
anderen binnen de groep vind ik het vaak lastig om discussies met hen te voeren.
2. Besluitvaardigheid
Ik heb tijdens het project gemerkt dat ik nog steeds moeite heb om voor mezelf
beslissingen te nemen. Voor de groep hoef ik niet veel te beslissen, maar als ik toch
een beslissing moet nemen voor de groep vind ik dat vaak lastig.
3. Durf
Ook dit was vorig blok al een verbeterpunt, dit komt omdat nog niet veel ervaring heb
met het werken in projectgroepen waardoor ik beslissingen en de daarbij horende
gevolgen liever over laat aan de andere groepsleden.
Matthias van Zweeden
Positief
1. Onafhankelijkheid
Matthias kan heel goed zelf zijn werk doen en heeft hierbij niet vaak hulp van
anderen nodig. Hij ziet zwakke punten van zichzelf en probeert die zo veel mogelijk
te verbeteren.
2. Overtuigingskracht
Matthias kan zijn ideeën mooi verwoorden, waardoor anderen vaak overtuigd zijn van
zijn standpunt. Door zijn enthousiasme worden zijn ideeën vaak nog extra
overtuigend gebracht.
3. Omgang met details
Omdat Matthias graag aan het werk wil verliest hij soms het overzicht en wordt het
lastig om te volgen waar hij mee bezig is.
Negatief
1. Luisteren
Matthias is heel erg enthousiast, waardoor hij snel aan de slag wil en soms vergeet
dat er andere mensen zijn die een andere mening hebben. Doordat hij soms niet
genoeg luistert naar anderen die misschien een goed idee hebben ziet hij soms
dingen over het hoofd.
2. Plannen en orgniseren
Als Matthias zelf iets moet organiseren of moet plannen voor de groep, onderneemt
hij vaak pas laat actie waardoor hij niet op tijd tot het gewenste eindresultaat kan
komen.
3. Discipline
Matthias wil graag zijn eigen plan trekken en vraagt niet graag dingen aan anderen.
Als hij anderen raadpleegt, is het vaak net op tijd met hulp vragen om zijn taken goed
te voldoen, maar het zou voor iedereen minder stressvol zijn als hij eerder hulp
inschakelt.
Stephan de Reus
Positief
1. Resultaatgerichtheid
Stephan heft veel verstand van de praktische aspecten van het project en weet dit
meestal goed toe te passen. Ook als iets lastiger is dan verwacht deinst hij er niet
voor terug om toch tot het gewenste eindresultaat te komen
2. Flexibiliteit
Als er plotseling iets verandert aan de plannen is dit voor Stephan meestal geen
probleem en komt het toch op tijd af met de gewenste kwaliteit. Hij kan zich makkelijk
aanpassen aan eisen van anderen waardoor het erg makkelijk is om met Stephan
samen te werken.
3. Energie/werklust
Stephan is erg enthousiast en kan zich daardoor goed voor een langere tijd
inspannen. Het werk dat hij doet ziet er goed uit en kan hij binnen een vrij korte
periode tot stand laten komen.
Negatief
1. Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid
Stephan heeft veel verstand van zaken, maar blijft tijdens discussies liever op de
achtergrond. Tijdens het blok is dit wel verbeterd, maar er is zeker nog ruimte voor
verbetering.
2. Initiatief
Stephan weet erg veel over praktische zaken en is daardoor erg waardevol voor de
groep. Hij mag zich tijdens vergaderingen meer laten horen, want zijn kijk op
bepaalde zaken is erg waardevol.
3. Ondernemerschap
Doordat Stephan niet snel naar voren zal stappen met een idee gaan er vaak goede
kansen voorbij. Als hij eenmaal een plan naar voren brengt blijkt meestal dat het erg
goed en doordacht is.