Summier CV van Rob Mul

317564335
Titel, Voorletter(s) + Naam
Roepnaam
Adres
Postcode + Woonplaats
Tel. nr. privé
Tel. nr. werk
E-mail adres
Geboortedatum
Geboorteplaats
Nationaliteit
Burgerlijke Staat
: R.J. Mul
: Rob
: Korfstraat 84
: 1433 DD Kudelstaart
:
: 06-41876367
: [email protected]
: 08-01-1965
: Johnson City (USA)
: Nederlands
: Getrouwd
SPECIALISMEN
Ervaren Business & ICT Programma-, Project-manager, in de afgelopen jaren zeer grote
diversiteit van projecten gemanaged. Communicatieve vaardigheden maken het mogelijk om
op verschillende niveaus in organisatie te werken en de taken als projectmanager te voeren.
Het omgaan met politieke gevoeligheden is geen probleem, sturen op resultaat, bewaken van
de scope, het zorgen voor commitment en wederzijds vertrouwen in en buiten een project zijn
daarbij belangrijke punten.
De uitgevoerde projecten waren regelmatig fixed price en fixed date en zijn naar tevredenheid
van de opdrachtgevers opgeleverd.
Kernpunten van de opgebouwde expertise: omgevings- en verandermanager, sterke
communicatie, no-nonsens en handen uit de mouwen.
Door de projecten van de afgelopen jaren is er ruim voldoende inhoudelijke ervaring op het
gebied van business analyse, systeemontwikkeling van applicaties, beheer van ICT
platformen, architectuur van applicaties, migraties van omgevingen zoals databases, platforms
en applicaties, management informatie zoals datawarehousing en business intellegence.
Vertrouwelijk
Pagina 1 van 12
20-7-2017
317564335
Werkervaringen:
Romu Management
Werkgever:
Eenmanszaak, waardoor verantwoordelijk voor de acquisitie van eigen opdrachten.
Vergouwen Overduin
Project management, November 2010 – Heden, 2-3 dagen per week
Situatie: Vergouwen Overduin heeft besloten om een bedrijfsbreed ERP systeem te
implementeren. Het gaat om de vervanging van de huidige applicaties. De leverancier is
Abecon en het ERP systeem is gebouwd met Microsoft Navision inclusief een aansluiting met
Mercash (salarisverwerking). Functionaliteit en inrichting wordt bepaald door de gebruikers
en middels diverse workshops worden keuzes voorbereid voor de stuurgroep.
Opdracht: Projectmanager namens Vergouwen Overduin.
Budget: …K, .. FTE’s.
Methoden / Technieken: ………………….
Accounting Plaza
Interim management / Coach, November 2010 – Maart 2011, 2-3 dagen per
week
Situatie: Accounting Plaza heeft de helpdesk uitbesteed aan een leverancier. Betekent dat de
eigen medewerkers zijn getraind naar servicemanagers of projectleiders. De theorie is middels
diverse trainingen bekend. Mijn rol is om de medewerkers nu te begeleiden en coachen in de
dagelijkse praktijk, hoe zij hun oude functie loslaten en hun nieuwe functies gaan uitvoeren.
Opdracht: Coaching en begeleiding van medewerkers in hun nieuwe functie.
Methoden / Technieken: PrinceII, ITIL en CMMI
Romu Management, Maart 2010 - Heden
Actief met het opstarten van eigen bedrijf en het opbouwen van relatienetwerk voor het
verwerven van opdrachten, daarnaast bezig geweest met diverse zelfstudies op diverse
gebieden. Interim voorzitterschap van diverse Verenigingen van Eigenaren.
Werkgever:
Atos Origin
Regio Sales Manager, Maart 2008 – Juni 2010
De divisie System Integration is regionaal gekoppeld aan de klanten van Atos Origin. In mijn
functie als Regio Sales Manager verantwoordelijk voor een team van 8 tot 10 sales executives
voor het verkrijgen van opdrachten. Opdrachten op basis van detachering, projecten,
oplossingen en (out-)sourcing. Dagelijkse aansturing op basis van de beschikbaarheid van
professionals, het aansturen van het resource office, indirect operationeel leidinggeven aan
500 professionals, de prioritering van klanten en opdrachten, budgetten voor de te verwachten
omzet en het peoplemanagement / coaching van het salesteam.
Met name ook de verkoop van projecten had focus, mijn projectmanagement ervaringen
waren een duidelijke toegevoegde waarde in het bereiken van dit doel.
Vertrouwelijk
Pagina 2 van 12
20-7-2017
317564335
Werkgever:
Romu ICT Management
Fleura
Projectmanager, November 2006 – Januari 2008, 5 dagen per week
Situatie: Fleura heeft besloten om naar aanleiding van de adviesopdracht midden 2006 tot
aankoop en implementatie over te gaan van het geselecteerde product KBT-pro. De
implementatie moet plaatsvinden in 2007, en zijn afgerond per eind 2007.
KBT-pro is gebaseerd op Microsoft technologie en is een standaard applicatie geschikt voor
gebruik in de Bloemenbranche.
Opdracht: Implementatie van KBT-pro in de Fleura organisatie.
Verantwoordelijkheden: Projectmanagement van het gehele project, aansturen van
gebruikersorganisatie, doorvoeren van de veranderende werkwijze in de Fleura organisatie,
Fleura ICT organisatie en de externe leverancier. Het maken van het projectplan, de
planningen, rapportages en degelijke.
Resultaat: Implementatie in 2007 van KBT-pro.
Budget: 950K, 15 FTE’s.
Methoden / Technieken: PrinceII, CMMI, Lean Six Sigma, Scrum enToC
Fleura
Projectmanager / Adviseur, Mei 2006 –November 2006, 2 dagen per week
Situatie: Fleura heeft in 2005 een aantal kleine projecten gedaan om te bepalen of als nieuwe
applicatie architectuur gebruikt gemaakt kon gaan worden van Microsoft Navision. Helaas
heeft dit niet tot een gewenste situatie geleid en is Fleura opnieuw aan het bepalen hoe de
toekomstige applicatie architectuur eruit moet komen te zien.
Opdracht: Opstellen van een advies om te komen tot een keuze hoe de ICT van Fleura er uit
moet gaan zien. Het eerste deel van het onderzoek is gericht geweest op de aanschaf van een
standaard oplossing voor de Bloemenbranche.
Verantwoordelijkheden: Het schrijven van het adviesrapport en het voeren van gesprekken
met kandidaat leveranciers. Tevens het schrijven van mogelijk implementatieplan.
Resultaat: Het adviesrapport moet gereed zijn voor eind juli 2006, inclusief een voorlopige
selectie van een leverancier.
Budget: 25K, 1 FTE’s.
Unilever
Projectmanager, Januari 2006 – september 2006, vanaf 1 mei 3 dagen per
week.
Situatie: De afdeling facility management heeft in overleg met Unilever ICT besloten om een
software product te gaan gebruiken om de verschillende facility management beter te kunnen
ondersteunen.
Opdracht: Opstellen van de project plannen en het vervolgens uitvoeren van de implementatie
van het project. Huidige fase bestaat met name uit het helder krijgen van de processen en de te
implementeren functionaliteit. Tevens wordt vastgesteld welke data nodig is vanuit diverse
bronsystemen als basis voor de facility management database.
Vertrouwelijk
Pagina 3 van 12
20-7-2017
317564335
Verantwoordelijkheden: Het managen van het project vanaf offerte tot implementatie. Het
communiceren en inzichtelijk maken van de verandering voor en met de Unilever organisatie,
de leverancier van het product en de implementatie partner, definitie van de interfaces, het
vaststellen van de te implementeren processen, rapportage aan stuurgroep, het stellen van
prioriteiten en het komen tot een zorgvuldige implementatie binnen de huidige operationele
omgeving van Unilever.
Resultaat: De eerste fase van het te implementeren facility management systeem moet gereed
zijn voor eind september 2006. Betekent dat er veel sturing nodig is op de scope en de
bijbehorende besluiten.
Budget: 275K, 5 FTE’s.
Methoden / Technieken: PrinceII, CMMI, Scrum enToC
Nationale Postcode Loterij
Projectmanager, Augustus 2005 – december 2005
Situatie: De bestaande hardware configuratie is ontoereikend voor de toekomstige
uitbreidingen en wensen van de Nationale Postcode Loterij. In het afgelopen jaar is er vanuit
een wensenlijst een nieuwe hardware configuratie bepaald en ontworpen.
Opdracht: De implementatie van de nieuwe hardware op basis van het ontwerp en het
Operating System ready opleveren van de hardware aan de beheer organisatie van Nationale
Postcode Loterij.
Verantwoordelijkheden: Het managen van het fixed-price / fixed-date project vanaf offerte tot
implementatie. Het communiceren met de beheerorganisatie van de operationele omgeving
over het uitwisselen van componenten, rapportage aan stuurgroep, het stellen van prioriteiten
en het komen tot een zorgvuldige implementatie binnen de huidige operationele en
dynamische omgeving van de Nationale Postcode Loterij.
Resultaat: De huidige hardware configuratie vervangen voor een modernere versie. Tijdens de
migratie zijn er diverse nieuwe hardware componenten toegevoegd en is er een fallback
mogelijkheid geïntroduceerd.
Budget: 80K, Fixed price, fixed date, 2 FTE’s.
Essent Kabelcom
Projectmanager, Juli 2005 – Augustus 2005
Situatie: Klanten van Essent Kabelcom kunnen gebruiken van de diensten van @home. Om
deze diensten te kunnen benaderen is een inlog protocol beschreven. Binnen het protocol zijn
er 2 mogelijkheden van inloggen, als standaard gebruiker en daarnaast als gebruiker met meer
bevoegdheden.
Opdracht: Het implementeren van het product AccessManager van SUN, binnen de bestaande
aanlog procedures en architectuur van Essent Kabelcom.
Verantwoordelijkheden: Het schrijven van een projectplan (PID), op basis van een
inventarisatie ronde met de diverse belanghebbende afdelingen van Essent Kabelcom. Nadat
het projectplan (PID) was goedgekeurd het project gemanaged op tijd, budget en specificaties.
Resultaat: Een aantal werkende applicaties gebaseerd op AccessManager, welke ingevoegd
zijn in de bestaande applicatiearchitectuur van Essent Kabelcom.
Budget 40K, Fixed price, fixed date, 2 FTE’s.
ING
Projectmanager, Maart 2005 – Juni 2005
Vertrouwelijk
Pagina 4 van 12
20-7-2017
317564335
Situatie: Het project betrof een business intellegence omgeving met diverse management
informatie systemen (CCRM / Vortex) welke de afgelopen jaren zijn ontwikkeld en waarop
continue wordt doorontwikkeld. De performance van het systeem en het bijbehorende
datawarehouse loopt door de groei van de databases en het aantal gebruikers steeds verder
achteruit. Voor het verbeteren van de performance zijn er diverse voorstellen gedaan door
externe leveranciers. Helaas door onvoldoende focus is het er niet van gekomen een en ander
te implementeren, na verloop van tijd heeft ING mijn voorstellen / aanbevelingen toch
doorgevoerd met een zeer positief resultaat. De systemen maken gebruik van Sybase,
Websphere, Business Objects, UNIX en HP Storage.
Opdracht: De opdracht als projectmanager is erop gericht geweest de performance drastisch te
verbeteren, waardoor toekomstige uitbreidingen mogelijk worden. Als start van het project is
er een omgeving gecreëerd waarin het mogelijk was om geïsoleerde testen uit te voeren.
Nadat een nulmeting was uitgevoerd is er begonnen met het aanbrengen van verbeteringen,
waarna telkens een nieuwe test is uitgevoerd. De uitslagen van de testen werden afgezet tegen
de nulmeting. De metingen zijn gedaan op basis van CPU gebruik, doorlooptijd, memory
gebruik, IO-load. Nadat een aantal verbeteringen aantoonbare verbeteringen hadden
opgeleverd, zijn deze verbeteringen getest met meerdere parallelle testen om ook vast te
stellen wat de optimale instellingen van de diverse componenten zijn.
Verantwoordelijkheden: Als projectmanager verantwoordelijk voor de inzet van de
toegewezen resources. Deze resources waren beschikbaar gemaakt vanuit de lijnorganisatie
van de ING. Het bespreken van de resultaten met de diverse ING afdelingen, het aangeven
van de consequenties, het vast stellen van de prioriteiten, rapporteren aan de stuurgroep, het
doen van voorstellen om de werkwijze te veranderen behoorde tot het takenpakket.
Verantwoordelijk geweest voor het opstellen van het eindrapport en de communicatie
hierover naar de lijnorganisatie en externe leveranciers.
Resultaat: Naar aanleiding van de testen in de separate omgeving zijn er diverse kleine
verbeteringen tot stand gebracht, helaas met beperkt resultaat. Het verbeteren van de
communicatie tussen business en ICT heeft geleid tot een betere afstemming van het gebruik
van de middelen, hierdoor is de stabiliteit en performance verbeterd. De grootste verbetering
is pas na afloop aangebracht, de reden hiervoor was dat het plannen van een database
reorganisatie van het systeem nogal wat tijd in beslag heeft genomen. Het resultaat hiervan is
beter geworden dan verwacht. De verwachting was ongeveer 30% verbetering, uiteindelijk is
de verbetering > 50% geworden.
Budget: 200-250K, Time material, 8 FTE’s..
Werkgever:
LogicaCMG
Adjunct Directeur/Projectmanager
augustus 1996 tot en met februari 2005
Verantwoordelijk voor een groot aantal projecten, hierbij opgetreden als projectmanager en in
sommige situaties als programmamanager.
Verenigde Bloemenveiling Aalsmeer:
- Juni 2004 – Februari 2005.
Situatie: De huidige versie van de Sybase database software moest worden vernieuwd.
Opdracht: Migratie van 25 Sybase databases.
Vertrouwelijk
Pagina 5 van 12
20-7-2017
317564335
Verantwoordelijkheden: het managen van de technische conversie van de databases, als ook
de aansturing van de gebruikersorganisatie voor wat betreft het testen. Elke database
afzonderlijk moest ontladen en geladen worden, waarna er een controle plaatsvond of de
functionaliteit van de applicatie niet gewijzigd was. Rapportage over de voortgang, overleg
over prioriteiten, voorbereiden stuurgroepvergadering, enz..
Resultaat: Alle Sybase databaseservers zijn geüpgrade naar de op dat moment nieuwste
versie.
Budget: Project uitgevoerd op basis van Fixed Price / Fixed Date. Met een budget van 225K,
4 FTE’s.
- Oktober 2003 – Augustus 2004.
Situatie: De huidige versie van de HP-Unix servers moest worden vernieuwd.
Opdracht: Migratie van 20 HP-Unix servers. Het projectdoel was om de huidige versie van
het operating system te vervangen.
Verantwoordelijkheden: Het gemaakte projectplan zorgde ervoor dat de productie normaal
doorgang kon vinden, zonder noemenswaardige onderbrekingen. Verantwoordelijk voor de
upgrade van het operating system van de HP-Unix servers zonder hinderlijke verstoringen van
de productie omgeving.
Resultaat: Een volledige geconverteerde HP-Unix server omgeving.
Budget: Project uitgevoerd op basis van time material, 12 FTE’s.
- Maart 2004 – Juli 2004.
Opdracht: Onderzoek naar mogelijkheden voor tracking en tracing met RFID. Voor de
business unit Logistiek een proefopstelling gerealiseerd om met behulp van RFID
veilingkarren te lokaliseren en te volgen.
- April 2004.
Opdracht: Proof of concept voor Microsoft Biztalk.
- November 2002 - februari 2004.
Situatie: De huidige orderadministratie was niet geïntegreerd met de overige systemen van
VBA, het gebruik van spreadsheets en andere single user systemen zorgde voor veel fouten.
Opdracht: Nieuwbouw orderadministratie op basis van een nieuwe applicatie architectuur,
inclusief migratie van bestaande systemen. De gebruikte ontwikkelmethode DSDM in
combinatie met RUP. De applicatie is ObjectOriented gerealiseerd en waar mogelijk zijn
standaard componenten gebruikt of ontwikkeld zodat het hergebruik in latere fases of bij
andere projecten mogelijk was. De nieuwe ontwikkelde applicatie heeft diverse interfaces
naar omliggende systemen, zoals financiën, relatiebeheer, artikelcodering etc. Software is
ontwikkeld in Microsoft VB.
Verantwoordelijkheden: Als projectmanager verantwoordelijk voor ontwerp, analyse,
realisatie, testen en implementatie.
Resultaat: Een volledig nieuwe applicatie, welk in 6 releases is opgebouwd en steeds verder
uitgebreid tot het uiteindelijke resultaat.
Budget: 1700K, Fixed Price, fixed date, 15-20 FTE’s.
- Augustus 2003 – December 2003.
Opdracht: Proof of concept voor gebruik van PDA’s in de buitendienst.
Sierteeltketen:
Januari 2004 – Februari 2005.
Vertrouwelijk
Pagina 6 van 12
20-7-2017
317564335
Situatie: De sierteeltketen kent vele partijen welke een specifieke rol hebben. De
communicatie tussen deze partijen gaat middels specifieke protocollen en middelen.
Opdracht: Opstellen van een business cases voor de sierteelt keten, van kweker tot
groothandel, inhoudelijk bezig geweest met het beschrijven / bedenken van 2 business cases.
- Case 1 betrof het gebruik van RF- technologieën voor tracking en tracing van
bloemenkarren binnen en buiten het veilinggebied.
- Case 2 betrof het maken van een basis / standaard oplossing voor groothandelaren in
bloemen en planten, gebaseerd op de ERP oplossing van Microsoft Navision.
Resultaat: De beide onderzoeken hebben geleid tot een keuze van het management van
LogicaCMG om geen grote investeringen te doen in deze versnipperde markt.
Fleura:
Augustus 2003 – Februari 2005 Fleura:
Situatie: De huidige applicaties van Fleura zijn toe aan een vernieuwing.
Opdracht: Door de directie van Fleura (groothandel in Bloemen) gevraagd om hun te
adviseren in de keuze voor een nieuwe ICT omgeving, waarbij er diverse alternatieven zijn
geweest evenals een aantal potentiële leveranciers. Dit gehele selectie traject van begin tot
eind begeleid. Diverse ERP oplossingen bekeken en beoordeeld op haalbaarheid voor de
Fleura organisatie.
Verantwoordelijkheden: Een projectplan (PID) opgesteld hoe een dergelijk project aangepakt
kan worden.
KLM:
- December 1997 – Oktober 2002.
Situatie: Vanuit de relatie KLM automatisering – LogicaCMG zijn er een groot aantal
gezamenlijke projecten vastgesteld.
Opdracht: Het uitvoeren van een grote hoeveelheid gezamenlijke projecten.
o De website van KLM, het is daardoor mogelijk dat diverse handelingen via Internet of
Intranet kunnen worden afgehandeld.
o Het verbeteren van de management informatie voor KLM. Het betrof een combinatie van
business intellegence projecten en datawarehousing.
o KLM Facility Services invoering van een facility management systeem.
o KLM Cargo een kwaliteit verbeter project.
o KLM Cargo het uitfaseren van niet gebruikte applicaties.
o KLM Technische Dienst performance verbetering SAP.
Verantwoordelijkheden: Programmamanager voor projecten welke door LogicaCMG en
KLM automatisering gezamenlijk werden uitgevoerd. Dit betekende het definieren van de
projecten (PID), het verkrijgen van goedkeuring, het verantwoorden over de voortgang, meeren minderwerk afspraken, stuurgroepen voorbereiden. Omzet verantwoordelijk geweest voor
LogicaCMG.
Resultaat: Een positieve samenwerking tussen KLM en LogicaCMG, waarbij er een groot
aantal projecten tot een goed resultaat hebben geleid.
Budget: 20M omzet per jaar, time material en fixed prices. 75-100 FTE’s
- Augustus 1996 – November 1997.
Situatie: Een business unit van KLM had voor zijn bedrijfsvoering een eigen applicatie
ontwikkeld in een periode van 10 jaar. Het beheer van deze applicatie was geen kerntaak van
de business unit en moest worden overgebracht naar KLM ICT. De software had tot doel om
de verkoop van vliegtuigstoelen te optimaliseren, de KLM was hierdoor in staat om de
opbrengsten per vliegtuigstoel doormiddel van parameters te beïnvloeden. De software
Vertrouwelijk
Pagina 7 van 12
20-7-2017
317564335
maakte gebruik van een zeer groot datawarehouse met historische statistische gegevens en
diverse interfaces naar andere systemen.
Opdracht: Het overbrengen van de beheerstaken van de applicaties naar KLM ICT, inclusief
alle bijbehorende processen en procedures. De software was gebouwd met behulp van SAS
software.
Verantwoordelijkheden: De werkzaamheden bestonden uit het opstellen van het projectplan,
het maken van planningen, het vastleggen van standaards en voorwaarden. Tijdens het project
besloten om het resourcemanagement van de betrokken medewerkers (intern en extern) over
te nemen van de manager vanuit de gebruikersorganisatie. Hierdoor was een optimale
afstemming mogelijk voor de lopende werkzaamheden en tevens de overgang van de
gebruikersorganisatie naar de ICT afdeling. In deze functie veelvuldig contact tussen ICT en
business onderhouden.
Resultaat: Het beheer van de applicatie overgebracht naar de KLM ICT Unit. De processen en
procedures voor het uitvoeren van wijzigingen ingevoerd. Ten behoeve van de gebruikers
organisatie een afzonderlijke omgeving gemaakt voor het testen van de aangepast software
Budget: Time material, 20 FTE’s.
Wolters Kluwer
Mei 1997 – September 1997:
Adviesopdracht voor Wolters Kluwer, om te komen tot een juiste inrichting van een project
om een organisatie in te richten voor het doen van databasemarketing met behulp van SAS
software. Als adviseur de projectgroep advies gegeven over de haalbaarheid van de gekozen
oplossing, het coachen van de projectleider en het verzorgen van de communicatie met de
SAS Institute organisatie.
KPN Research
Maart 1997 – Juli 1997:
Adviesopdracht voor KPN research, om te komen tot een aantal standaards waaraan nieuw te
ontwikkelen datawarehouses moeten voldoen, maar ook de data uit bestaande bronsystemen
kan worden getransformeerd naar het datawarehouse.
Werkgever:
Zwitserleven
mei 1993 tot en met augustus 1996:
-
-
-
-
Werkzaam geweest als database administrator voor alle bestaande en in ontwikkeling
zijn de databases, deze databases hebben betrekking op de collectieve contracten,
individuele polissen, de hypotheken, relatiebeheer enz. De database zijn gemaakt in
een IDSII omgeving (netwerkdatabase) en in een Progress V6 en V7 omgeving
(relationele database).
Als DBA nauw betrokken geweest bij de bouw van nieuwe systemen,
verantwoordelijk voor de logisch en technisch datamodel van de onderliggende
database.
Het beheer uitgevoerd voor bestaande databases, doordat deze databases, technisch
ongestructureerd waren een migratieproject gedaan om de technische structuur te
standaardiseren. De uitvoering en implementatie is in overleg met ICT en
gebruikersorganisatie uitgevoerd.
Continue aandachtspunt was de vulling en groei van databases. Hiervoor een aantal
analyse hulpmiddelen gemaakt om adequaat beheer mogelijk te maken. Bijvoorbeeld
op het gebied van performance, groei en toegangspaden.
Vertrouwelijk
Pagina 8 van 12
20-7-2017
317564335
-
Primair verantwoordelijk geweest voor de realisatie van het datawarehouse inclusief
rapportage omgeving van Zwitserleven. Zwitserleven had nog geen rapportage
database, vanuit een zelfstandig geschreven projectplan gestart met de realisatie.
Gebruikte software was van SAS Institute. In het gehele ontwikkelproject bijna
dagelijks contact gehad met vertegenwoordiging van de bedrijfsonderdelen.
Werkgever:
Van den Hoek Advies
mei 1986 tot en met april 1993:
Werkzaamheden begonnen als senior ontwikkelaar, doorgegroeid naar projectleider via
ontwerper, technisch projectleider. Verder veel mensen opgeleid en vervolgens begeleid in
diverse projecten. Lange tijd als tweede man in het bedrijf van 25 medewerkers gewerkt en
daarbij verantwoordelijk geweest voor vele offertes en projecten.
Een opsomming van grote projecten:
- Financieel systeem voor een groot makelaars kantoor in verzekeringen.
Werkzaamheden bestonden uit het projectmanagement voor de realisatie van het
systeem. Alsmede het uitvoeren van analyse, ontwerp, bouw en testen. Projectgroep
bestond uit 12 personen. De realisatie heeft in 2 jaar plaatsgevonden. De uitrol van het
gehele project is samen met de ICT afdeling van het bedrijf uitgevoerd, dit betrof een
migratie van applicaties, databases, werkinstructies. Het systeem bevatte diverse
interfaces naar relatiebeheer, polisadministratie en de schadeverwerking. Het eerste
jaar na implementatie productieondersteuning gegeven aan gebruikers en ICT
operations.
- Systeem is gebouwd in Cobol in een Bull DPS-7 omgeving, gebruikte methode was
SDM-2.
- Administratief systeem voor een ontwikkelingshulporganisatie. Werkzaamheden
waren het maken van een basisontwerp, detailontwerp, realisatie en testen van dit
systeem. Bij de uitrol hebben we de bestaande database/bestanden geconverteerd naar
de nieuwe omgeving.
- Systeem is gebouwd in PACE van WANG. PACE is een 4de generatie
ontwikkelomgeving, gebruikte methode was SDM-2.
- Diverse systemen voor het centrale verkoopkantoor kalkzandsteen. Het betrof een
verkoop informatie systeem, een order informatie systeem en een agenderingssysteem.
Werkzaamheden bestonden uit het projectmanagement, ontwerp, realisatie en testen.
Implementatie was in samenwerking met ICT afdeling van het bedrijf en betrof de in
productie name van software en de migratie van data. De projecten werden op basis
van fixed price / fixed date uitgevoerd en succesvol opgeleverd.
- Systeem is gebouwd in Cobol op Wang, gebruikte methode was SDM.
Nevenactiviteiten:
- Peoplemanagement voor 15 consultants.
- Het geven van cursussen projectmanagement voor medewerkers van de Postbank.
Werkgever:
Pandata
april 1984 tot en met april 1986:
Vertrouwelijk
Pagina 9 van 12
20-7-2017
317564335
Junior systeemontwikkelaar, bij diverse opdrachtgevers programmeer en analyse
werkzaamheden uitgevoerd.
Persoonlijke titel
Voorzitter van de Vereniging van Eigenaren van ons appartementencomplex met 43
appartementen.
Interim voorzitter en begeleider van Algemene Leden Vergaderingen voor Verenigingen van
Eigenaren. In nauwe samenwerking met beheerders van complexen.
Aan de Haagse Hogeschool verbonden geweest als gastdocent.
De gegeven modules waren Functioneel Ontwerp en Basiskennis Informatica.
Vertrouwelijk
Pagina 10 van 12
20-7-2017
317564335
OPLEIDINGEN
Periode
Opleiding
Diploma
1982
Havo
Ja
1984
HTS-Informatica
Nee
AUTOMATISERINGSOPLEIDINGEN
Periode
1984-1986
1988
1990
1992
1993
1997-2001
2008
Opleiding
Certificaat
Pandata, Pion opleiding
Ja
Professionele vaardigheden
Ja
Projectmanagement
Ja
Databases
Ja
Bull, Basiskennis UNIX
Ja
SAVA Verzekeringen Leven
Ja
SAVA Verzekeringen Pensioen
Ja
SAS, Base, Assist, Programmeren,
Macro, Report,
Geavanceerd Programmeren
Ja
CMG
Projectmanagement I + II
Salestraining I + II
Motiveren leidinggeven
Communicatieve vaardigheden
Accountmanagement
Contracten
Financieel management
Algemeen management
Functie Punt Analyse
Atos Origin
Mercuri International Salestraining
TECHNISCHE KENNIS
Hardware
Bull DPS-7 en DPS-8
Bull en HP Unix
HP-Server
PC
IBM Mainframe
Wang VS
Operating Systems
Bull Gcos-7 en Gcos-8
Unix
Vertrouwelijk
Pagina 11 van 12
20-7-2017
317564335
Windows NT, XP, 98
IBM OS-390
Wang VS
Software
Windows
Tools
SDW
SAS
Business Objects
Cognos
Computertalen
Cobol
SAS
Mircosoft VB, VB-ASP
Databases
Sybase
IBM IDMS
Bull Netwerk Database
Methodieken
Projectmanagement volgens SDM, CMG-Commander, PrinceII
RUP, System Development Methode, NIAM, Jackson Structered Programming
Lean Six Sigma, ToC, Scrum, CMMI
Branchekennis:
-
Verzekeringen, leven en schade
Handel
Travel
Logistiek
Automatiseringskennis:
-
Informatie analyse
Ontwerp en analyse
Programmeren
Testen
Implementatie
Database administrator
Managementposities:
-
Projectmanagement, ruime ervaring met diverse methodes.
Lijnmanagement
Salesmanager
Vertrouwelijk
Pagina 12 van 12
20-7-2017