Presentatie: De Huisartsgeneeskunde veranderd

De huisartsgeneeskunde
verandert
De huisartsgeneeskunde
verandert en
De huisarts
verandert mee!
Demografische ontwikkelingen:
• Toename 65 plussers.
• Minder professionals in de zorg.
• Feminisering huisartsgeneeskunde.
Veranderingen voor de
huisartsen:
•
•
•
•
•
Minder geld beschikbaar.
Marktwerking.
Kwaliteitsbeleid.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Huisartsgeneeskunde als voorziening.
Wat betekent vergrijzing?
> 65 jaar
2006: 14 %
2020: 19%
2040: 23%
De zorgvraag wordt groter.
• 2/3 van 65-plussers heeft meer dan
twee chronische aandoeningen.
• 5-10 % van de ouderen heeft complexe
problematiek.
Personeel wordt schaars.
1 op de 4 werkenden werkt in 2040 in de
gezondheidszorg, als we net zo doorgaan.
3 x zoveel verpleeghuis geïndiceerden, maar geen
uitbreiding aantal plaatsen.
Financiën beperkt.
Jaarlijkse stijging met 7% (bij ongewijzigd
beleid).
• 2009: 15% van BNP.
• 2040: 40% van BNP.
Vraag naar doelmatigheid groeit.
Zoveel mogelijk zorg opvangen in de 1e lijn.
Substitutie van taken van 2e naar 1e lijn, maar
ook een toenemende inzet op zelfzorg.
Kosten.
• Effectieve en efficiënte beheersing van
kosten.
• Verdeling en toewijzing.
Marktwerking.
• Samenwerken en concurreren.
• Maatschappelijk ondernemerschap.
• (betere kwaliteit tegen lagere prijs.)
Kwaliteitsbeleid, - controle en –
ontwikkeling.
• Voortdurend toetsen van de kwaliteit van de
organisatie.
• Delegeren van taken aan andere disciplines.
• Het maken van jaarplan en jaarverslag.
• Geprotocolleerd werken.
Toename maatschappelijke
verantwoordelijkheid.
• Voor groepen patiënten en de maatschappij
als geheel.
• Gesprekspartner en samenwerking met
patiënten, andere zorgverleners,
zorgverzekeraars en overheid.
De beroepsgroep wordt steeds
meer verantwoordelijk voor:
• Organisatie van de huisartsvoorziening.
• Zorgmanagement.
• Kwaliteit en (verdeling van) kosten.
De huisartsgeneeskunde als
voorziening:
•
•
•
•
Schaalgrootte.
Samenwerken.
Taakdelegatie en differentiatie.
Huisartspraktijk is – naast de inhoud- ook
verantwoordelijk voor randvoorwaarden.
De nieuwe generatie huisartsen.
• Iedere huisarts moet op de toekomst
voorbereid zijn.
– Kennis en kunde van de organisatie.
– Een bijdrage kunnen leveren aan het
organiseren van de zorg.
Nieuwe rol huisartsopleiding.
• Zorgen voor een basisniveau rondom
samenwerken, organiseren en
maatschappelijk handelen.
Competenties.
Hoe doen we dat?
• Maatschappelijk
handelen.
• Samenwerken.
• Organiseren.
• Professionaliteit.
Hoe doen we dat?
• Maatschappelijk
handelen.
• Samenwerken.
• Organiseren.
• Professionaliteit.
•
•
•
•
Visie.
Marketing.
Ondernemen.
Kwaliteit.
Hoe doen we dat?
• Maatschappelijk
handelen.
• Samenwerken.
• Organiseren.
• Professionaliteit.
•
•
•
•
•
Vergaderen.
Leiding geven.
Taak herschikking?
Taak delegatie?
Taak differentiatie?
Hoe doen we dat?
• Maatschappelijk
handelen.
• Samenwerken.
• Organiseren.
• Professionaliteit.
• Feed back /
benchmark.
• Kwaliteit.
• Eigen keuzes.
• Werk – prive.
Moet iedere huisarts op deze
manier gaan werken?
• Nee er zijn geen dwingende middelen, wel
sterke stimulansen.
• Grote diversiteit kan blijven bestaan, maar
misschien zal die wel afnemen.