CURRICULUM VITAE – 17/01/2012 Personalia

CURRICULUM VITAE – 17/01/2012
Personalia
Naam
Voornaam
Geb-datum
Geb-plaats
Mobiel
:
:
:
:
:
Severien
Theo
18-09-1956
Schiedam
06-41045212
Biografie
Theo Severien is op 18 september 1956 geboren te Schiedam in een vanuit Nederlands Indië gemigreerd gezin.
Hij groeit op in een naoorlogse nieuwbouwwijk te Schiedam waar hij zich vol geeft aan zijn favoriete sport
(straat)voetbal. Hij wordt geselecteerd voor Jong Oranje tot 16 jaar, maar besluit toch niet verder te gaan in de
voetbalwereld. Hij behaalt zijn gymnasium B diploma, werkt tot zijn militaire dienst bij het CBR op de afdeling
Algemene Zaken en gaat na zijn militaire dienst als leerling programmeur weer bij het CBR aan de slag.
Vanaf 1979 tot 1986 ontwikkelt Theo Severien zich bij het CBR (Centraal Bureau voor Rijbewijzen) als een
automatiseringsdeskundige met visie via interne en externe opleidingen (AMBI, Burroughs, PANDATA, etc.).
Hij vervult daar specialistische- en projectmanagement functies bij de realisatie van automatiseringprojecten.
Voor die tijd in het oog springend is de overgang van centraal afgenomen schriftelijke theorie examen naar
decentraal via computergestuurde diaseries afgenomen theorie examen, waar hij als projectleider
verantwoordelijk voor is. Het betreft hier implementaties van hardware, software, applicaties, netwerken en
werkstations. Als lijnmanager vervult hij in deze periode de functies chef programmering, coördinator methoden
en technieken en hoofd Organisatie & Informatievoorziening.
Vanaf 1986 tot 1996, in dienst van Cap Gemini, is Theo Severien zich meer gaan toeleggen op ICT project- en
interim management met integrale aanpak, waarbij hij met multidisciplinaire teams integraal organisatie-,
proces- en ICT-implementaties uitvoert. Hij specialiseert zich verder in klantgerichte verbeteringstrajecten
vanuit Customer Care concepten en past zijn eigen OPI-aanpak toe bij het verbeteren en inrichten van Service
Management organisaties.
Van 1996 tot 2001 is Theo Severien directeur van een ICT project-/ lijnmanagement en consultancy bureau dat
gespecialiseerd is in procesmanagement, performancemanagement en multi-projectbesturing bij vooral Telecom
bedrijven. Hij richt zich op de mens in de organisatie en laat zich daarbij inspireren door “Organisatie als een
menselijk wezen” van Wessel Ganzevoort en bezoekt o.a. een seminar in London van Peter Senge van “The
Fifth Discipline”, waarna hij naast de instrumentele onderdelen organisatie, processen en informatiesystemen
ook de gedragspatronen en drijfveren meeneemt in zijn projecten en verbeteringstrajecten.
Vanaf 2001 tot 2007 voert Theo Severien als zelfstandige opdrachten uit die verbetering van de bedrijfsprestaties
of projectenbesturing ten doel hebben. Vanuit zijn visie over de samenwerking en samenleving in de toekomst
specialiseert hij zich verder in de samenhang en integratie binnen en tussen bedrijven. Hij past methoden &
technieken toe die passen bij ons huidige tijdbeeld en ontwikkelpatronen. Vooral een veranderend
doelperspectief van bedrijven c.q. afdelingen na strategieverandering, fusie, marktpositie, productuitbreiding,
klantbeleving, etc. heeft zijn aandacht.
Als manager van verbeterteams brengt hij concrete verbeteringen aan en harmoniseert / integreert organisaties,
processen, workflow- / informatiesystemen, infrastructuur, menselijke (product- en klantgerichte) attitude vanuit
hun essentiële bijdrage aan de zingeving van het bedrijf.
Vanaf maart 2007 tot heden heeft hij binnen de politie en KMar (Koninklijke Marechausse) diverse
samenwerkings-, verbetertrajecten, procesmanagement en – harmonisatie trajecten uitgevoerd. Dit laatste o.a. in
een samenwerkings- en harmonisatietraject van de zuidelijke 6 politie regio’s, Rotterdam Rijnmond en ZuidHolland Zuid, NW3 (Zaanstreek, Kennemerland en Noord-Holland Noord). De activiteiten zijn uitgevoerd ter
werkvloervoorbereiding van de Wenkend Perspectief informatiesystemen en het BVH (Basis Voorziening
Handhaving) systeem in het bijzonder.
Bij de KMar is een Kennis Organisatie, bezet door opgeleide eigen medewerkers, ingericht (inclusief
kennisinformatiesysteem), die de invloed op het vakmanschap weer leidend laat zijn bij ingrijpende
veranderingen in cultuur, organisatie, processen en/of ICT-systemen.
Zijn statement is “Groeipotentie tot bloei brengen” door “SMART Relationeel Samenwerken™”.