Met hart en ziel betrokken bij zijn jeugdzorg

Directeur Jan Rombout zwaait af bij
Stichting Jeugdzorg Sint Joseph
Exclusief
Interview
Maar liefst vijftien jaar heeft Jan Rombout als directeur-bestuurder leidinggegeven aan Stichting Jeugdzorg Sint Joseph (SJSJ) in
Cadier en Keer. Eind mei heeft hij het stokje overgedragen aan waarnemend bestuurder-directeur Ben Dolmans. Nummer 1 sprak
met de gedreven zorgmanager tijdens zijn laatste werkweek, maar van rustig afbouwen is bepaald geen sprake. ‘Na dit interview
moet ik als een speer door naar het gemeentehuis van Eijsden-Margraten voor een ontmoeting met het gemeentebestuur.
We hebben de ambitie om samen met de St. Jozefschool en WereldWijd in Eckelrade een rol van betekenis te gaan spelen bij
de opvang, begeleiding en het onderwijs van vluchtelingen en dan vooral minderjarigen. En aanstaande maandag komt
staatssecretaris Sander Dekker van VWS hiernaartoe voor een werkbezoek. Dan ben ik echter al niet meer in functie, maar dat
bezoek zal ik uiteraard wel nog bijwonen.’
Door Angelo Pibiri | Foto’s Henry Peters
J
an Rombout heeft in de afgelopen vijftien jaar een aantal
majeure wijzigingen in de jeugdzorg meegemaakt. Zo
vielen bijvoorbeeld JeugdzorgPlusinstellingen Icarus
in Cadier en Keer en SJSJ-Almata in Ossendrecht tot
1 januari 2015 onder de verantwoordelijkheid van het ministerie
van VWS (Volksgezondheid, Welzijn en Sport). In het kader van de
decentralisatie van overheidstaken wordt de jeugdzorg vanaf 2015
echter gefinancierd door de gemeenten, die dan ook verantwoordelijk
zijn voor de organisatie van dit soort taken.
De laatste tijd heeft Jan Rombout veel energie gestoken in dit
ingrijpende transitietraject. ‘Met zes van de negen VNG-regio’s in
Zuid-Nederland hebben we inmiddels overeenstemming voor de
komende drie jaren over de contracten voor deze gespecialiseerde
jeugdzorg in deze regio’s. Met drie VNG-regio’s echter nog niet. Ik
vertrouw erop dat de gemeenten in deze regio’s ook binnen enkele
weken akkoord zullen gaan met de nieuwe contracten, zodat we
straks deze vorm van jeugdzorg voor geheel Zuid-Nederland kunnen
blijven aanbieden.’
ONDER ÉÉN DAK
Jan Rombout vindt het een goede zaak dat SJSJ in Cadier en Keer
zowel een strafrechtelijke (Het Keerpunt) als ook een civielrechtelijke
(Icarus) jeugdzorginstelling onder één dak heeft. ‘Soms komt het hier
voor dat een jeugdige delinquent vanuit de strafrechtelijke instelling
overgaat naar de civielrechtelijke instelling. Zijn behandelaars en
het onderwijs gaan dan ook mee over en kennen het dossier van de
jongere. Dat maakt de behandeling eenvoudiger en doelmatiger.
Beide jeugdzorginstellingen sluiten wat dat betreft naadloos op
elkaar aan. Door het goede pedagogische klimaat, individuele
behandelplannen en de nadruk op gericht onderwijs is de kans op
een succesvolle re-integratie het grootst, is mijn ervaring.’
Met hart en ziel betrokken bij
zijn jeugdzorg
Mede om die reden is de scheidend SJSJ-directeur dan ook zeker niet
blij met de plannen van staatssecretaris Dijkhoff van het ministerie
van Veiligheid en Justitie om drie justitiële jeugdzorginrichtingen,
waaronder Het Keerpunt in Cadier en Keer, op termijn te sluiten. ‘Laat
ik vooropstellen dat er de afgelopen tien jaar om de twee jaar vanuit
politiek Den Haag signalen kwamen dat er justitiële inrichtingen
dicht moesten in het kader van de bezuinigingen en de teruglopende
jeugdcriminaliteit. In die zin zijn de plannen van Dijkhoff dus niets
nieuws. In 2007 waren er nog zeventien justitiële jeugdinrichtingen in
ons land, nu nog vijf, waaronder Het Keerpunt. Van die overgebleven
vijf zouden er nog eens drie moeten sluiten, omdat volgens een
prognose van het ministerie de jeugdcriminaliteit in 2019 drastisch
zal zijn teruggelopen en er dus leegstand dreigt.’
WIE IS JAN ROMBOUT?
Scheidend SJSJ-directeur-bestuurder drs. Jan Rombout (1950)
werkte na zijn middelbareschooltijd bij enkele commerciële
bedrijven en een privaat nutsbedrijf. Vervolgens volgde hij de
hbo-studie Bedrijfseconomie, Organisatie en Management en
aan de Rijksuniversiteit Utrecht de studie Sociologie, die hij
succesvol afrondde. Jan Rombout heeft een groot deel van zijn
werkzame leven in de zorg gewerkt, eerst als directielid van
enkele organisaties in de maatschappelijke dienstverlening en
de thuiszorg in Midden-Nederland. Ook was hij directeur van
de Stichting Thuiszorg Zuidelijk Zuid-Limburg in Maastricht,
het huidige Envida. Bij de Van Mesdagkliniek was hij vervolgens
directeur algemene zaken/sociotherapeutisch milieu en
beveiliging. In 2001 keerde hij terug naar Maastricht om er
als directeur-bestuurder bij de Stichting Jeugdzorg St. Joseph
in Cadier en Keer aan de slag te gaan. Hij groeide op in het
rivierengebied tussen het Land van Altena, de Biesbosch en Lek
en Linge en woont, met een korte onderbreking in Groningen,
met zijn echtgenote al bijna dertig jaar in Zuid-Limburg.
GROTE VRAAGTEKENS
Jan Rombout zet grote vraagtekens bij de door justitie opgestelde
prognose. ‘Daar zit een bandbreedte van plus zestig procent en
min zestig procent in. Kortom, het kan vriezen of dooien en het kan
de komende jaren dus alle kanten op met de jeugdcriminaliteit.
Gelukkig ziet de overgrote meerderheid van de Tweede Kamer dat
ook in. In een kamerbrede motie werd staatssecretaris Dijkhoff dan
ook opgeroepen om zijn plannen nog eens te heroverwegen en
tijdens deze kabinetsperiode geen definitief besluit te nemen over
de voorgenomen sluiting van de drie justitiële jeugdinrichtingen.
De kans dat het in deze kabinetsperiode nog tot definitieve
besluitvorming komt, acht ik dan ook uiterst gering.’
‘Bovendien heeft de Tweede Kamer in een andere motie aan Dijkhoff
gevraagd om krimpregio’s zoals Zuid-Limburg bij de voorgenomen
besluiten tot sluiting te ontzien. Zonder garanties te kunnen geven,
heb ik goede hoop dat er voorlopig uitstel komt en op termijn
hopelijk afstel. Onze hoop is gevestigd op de Tweede Kamer. Binnen
Limburgse overheidskringen is er overigens brede steun voor een
sterke lobby richting politiek Den Haag, mocht het onverhoopt toch
zover komen. Kortom, als je aan mij vraagt of het glas halfleeg of
halfvol is, dan zeg ik vol overtuiging halfvol.’
11
wel al die jaren met hart en ziel en een grote mate van betrokkenheid
samen met SJSJ-medewerkers ingezet voor de kwetsbare groep
jongeren die binnen de muren van Sint Joseph tijdelijk hebben
verbleven op weg naar een betere toekomst. Uit onderzoek blijkt
namelijk dat circa zestig procent van de jongeren die Het Keerpunt/
Icarus verlaten niet meer in herhaling valt en succesvol re-integreert
binnen onze maatschappij. Daar kunnen we met zijn allen heel trots
op zijn en dat geeft me bij mijn afscheid een uiterst tevreden gevoel.’
WELWILLEND OOR
Op de valreep heeft Jan Rombout aan staatssecretaris Dekker
van VWS zijn zorgen kenbaar gemaakt over de plannen van zijn
kabinetscollega Dijkhoff. ‘Ik merkte daarbij dat staatssecretaris Dekker
zeker openstond voor onze zorgen en daar met een welwillend oor
naar luisterde, uiteraard zonder toezeggingen te kunnen doen. Hij
sprak tijdens het werkbezoek zijn grote waardering uit over hoe er
binnen SJSJ met hart en ziel wordt gewerkt aan de re-integratie van
een bijzonder kwetsbare groep jongeren.’
Als staatssecretaris van onderwijs had Sander Dekker met name
oog voor het speciale onderwijs dat aan deze groep jongeren wordt
gegeven op de St. Jozefschool voor speciaal onderwijs en voortgezet
speciaal onderwijs (so/vso), gelegen op een steenworp afstand van
Het Keerpunt en Icarus. ‘Het werkbezoek van de staatssecretaris stond
primair in het teken van het speciaal onderwijs hier en secondair in het
teken van de jeugdzorg binnen SJSJ. We hebben hem gewezen op het
belang van het integrale karakter van wonen, behandeling en gericht
onderwijs. De combinatie van theorie- en vooral praktijkonderwijs
is een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle terugkeer in
de maatschappij. Hier krijgen deze kwetsbare jongeren een extra
rugzakje mee, die een succesvolle re-integratie vergemakkelijkt en
de kans op terugval drastisch verkleint.’
MET VEEL VOLDOENING
Jan Rombout blikt met veel voldoening terug op de vijftien jaar aan
het roer bij SJSJ. ‘Het was niet allemaal rozengeur en maneschijn. Zo
heb ik in de loop der jaren ook wel eens mensen moeten ontslaan in
het kader van saneringsoperaties of reorganisaties. Maar ik heb me
12
WAAR STAAT STICHTING JEUGDZORG SINT
JOSEPH VOOR?
Stichting Jeugdzorg Sint Joseph (SJSJ) is een hoogwaardig
expertisecentrum binnen de jeugdzorg, waar kwaliteit van
zorg en veiligheid vooropstaan. De stichting bestaat uit drie
werkorganisaties: Het Keerpunt, Icarus en Almata (Ossendrecht).
Bij justitiële jeugdinrichting (JJI) Het Keerpunt kunnen in
totaal 56 jongeren/jongvolwassenen gehuisvest worden.
Doel is om re-integratie in de samenleving te bewerkstelligen
door middel van intensieve interventietherapie en gericht
onderwijs. Binnen Het Keerpunt worden jongeren en sinds
2014 ook jongvolwassenen/adolescenten geplaatst, die in het
kader van het strafrecht met politie en/of justitie in aanraking
zijn gekomen. Dat kunnen jongeren in preventieve hechtenis
(voorarrest) zijn in afwachting van hun rechtszaak of door de
rechtbank veroordeelde jongeren die hier hun straf uitzitten.
Tot hun achttiende vallen deze jongeren nog onder het
jeugdstrafrecht, daarna onder het volwassenenstrafrecht.
Naast Het Keerpunt beschikt SJSJ ook over twee zogeheten
JeugdzorgPlusinstellingen. In Cadier en Keer heet die instelling
Icarus (66 plaatsen). Een tweede JeugdzorgPlusinstelling,
SJSJ-Almata (57 plaatsen) in het Brabantse Ossendrecht,
opereert sinds 2014 ook onder de paraplu van SJSJ. In de twee
JeugdzorgPlusinstellingen verblijven jongens en meisjes die
door de civiele rechter uit huis zijn geplaatst vanwege ernstige
gedrags-, ontwikkelings- en/of opvoedingsproblematiek en die
een gevaar vormen voor zichzelf, anderen of de maatschappij.
Door middel van een intensieve interventietherapie en gericht
onderwijs wordt getracht hen weer op het goede spoor te
krijgen.
MEER INFO OP WWW.SJSJ.NL.