positief coachen

POSITIEF COACHEN
‘ER IS GEEN ALTERNATIEF’
HC Houten, maart 2011
"Er is geen alternatief voor Positief Coachen"
1. Inleiding
Positief Coachen staat primair voor het op een positieve manier geven van aanwijzingen tijdens
wedstrijden en trainingen. Een positieve insteek helpt alle betrokkenen. Iedereen vindt het fijn om te
horen wat er goed ging. Spelgedrag dat voor verbetering vatbaar is kunnen we beter benoemen als
"verbeterpunten" in plaats van aan te geven wat "slecht" was. Positief Coachen staat voor respectvol
omgaan met elkaar, je ervan bewust zijn dat je op individueel en groepsniveau sneller en fijner leert
als je een positieve insteek kiest.
Positief Coachen is echter een veel breder begrip. Positief Coachen staat in brede zin voor de positieve
grondhouding in alle communicatie tussen HCH-betrokkenen. Op basis van ieders functie en/of rol
kunnen we daarbij andere aanbevelingen doen en/of eisen stellen.
Positief Coachen is ėėn van de belangrijke pijlers voor continuïteit en groei van HCH. Het draagt bij
aan een positief imago van HCH bij (potentiële) leden, familie, vrienden en kennissen van leden,
andere (hockey)clubs, KNHB, gemeente Houten, (potentiële) sponsors en andere belanghebbenden.
Dit positieve imago helpt bij de werving van kader op alle niveaus. Dit is van groot belang daar
uitbreiding en versterking van kader essentieel is voor de toekomst van HCH.
Positief Coachen bewijst zijn waarde als we gedurende een periode van minimaal 5 seizoenen ons
laten leiden door dit gedachtegoed. Deze termijn is nodig om Positief Coachen zowel bij de leden als
bij de cluborganisatie te verankeren. Aan het begin van het 4e seizoen kunnen we nadenken over een
mogelijk vervolg. In de tussenliggende seizoenen heeft positief coachen geholpen in de kwalitatieve
en kwantitatieve groei van HCH, die door de uitplaatsing ook de gewenste ruimte krijgt.
2. Positief Coachen: Kennisbehoud en -opbouw
Eén HCH-lid krijgt (als kennismanager) de taak om kennis op te bouwen en te behouden over Positief
Coachen. Kennisopbouw kan ook plaatsvinden door te rade te gaan bij collega sportclubs. Het
voornemen is leden bij hun aanmelding kennis te laten nemen van deze inspanningsverplichting. Via
het aanmeldingsformulier en/of de vrijwilligerskaart worden nieuwe leden en potentiële vrijwilligers
hiervan op de hoogte gebracht. Dit wordt in het communicatieplan opgenomen.
Het is te overwegen om de effecten van Positief Coachen te meten door bijvoorbeeld éénmaal per
seizoen betrokkenen hierover te enquêteren.
Positief Coachen aspecten komen ook terug in het Trainers-/opleidingsplan, Sponsorplan,
Toernooiplan, Communicatieplan (o.a. website, voorlichtingsavonden), Financieel plan etc.
3. Trainers-/opleidingsplan
In iedere aanstellingsovereenkomst voor trainers, coaches, managers en begeleiders worden
afspraken gemaakt over Positief Coachen. Deze afspraken bestaan onder meer uit de begeleiding die
daarbij wordt geboden. Dit geldt zeker voor jeugdige staf. Uiteraard kent deze begeleiding eveneens
een positieve insteeek. Indien er sprake is van formele trainers/coachesbeoordelingen dan is de
omgang met Positief Coachen een vast bespreekpunt in beoordelingsgesprekken. Met betrekking tot
Positief Coachen worden per functie of rol aangepaste eisen gesteld. Het verschilt eveneens per
functie of rol of en hoe men vanuit de club aangesproken wordt op het uitdragen en toepassen van
Positief Coachen.
Het gewenste gedrag van de trainer, coach en anderen die betrokken zijn bij de begeleiding van de
teams wordt nader omschreven. In een separaat document wordt kernachtig vastgelegd welk gedrag
wij van ‘begeleiders’ verwachten.Daarnaast is het erg belangrijk dat de (jeugd)commissie ondersteund
wordt in hun begeleiding van de trainers/coaches.
Aan coaches, trainers en managers en andere geïnteresseerden (variatie per rol mogelijk) wordt ieder
seizoen aangeboden:
- Checklist Positief Coachen met praktijkvoorbeelden met betrekking tot wedstrijden, trainingen.
wedstrijdvoorbereiding en -nabespreking, contacten met tegenstanders, scheidsrechters, ouders en
overig publiek.
- Workshop Positief Coachen
- Lijst met interessante websites en lectuur
De eerste jaren worden sequentieel groepen ‘opgeleid’. Hiervoor is een plan van aanpak opgesteld. Dit
zal ca. 3/4 jaar in beslag nemen. Na de ‘initiële opleiding’ wordt via intervisie en andere contacten het
thema ‘Positief Coachen’ expliciet onder de aandacht gebracht.
Bij het werven van kader kan Positief Coachen als kapstok gebruikt worden. Coachen en trainen in
een positieve omgeving werkt zeer stimulerend!
4. Vertaling naar de praktijk
Sponsorplan
Positief coachen kan ook ingezet worden als extra argument bij het behouden en werven van
sponsors. Het positivisme kan verbonden worden aan het doel dat de sponsor heeft met zijn bijdrage
aan HCH. In deze tijd van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt Positief Coachen gezien
als een Unique Selling Point.
Financieel plan
In het financiële plan moet ieder seizoen een budget vastgelegd worden op basis van de Positief
Coachen uitgangspunten en plannen voor dat seizoen. Dit budget is gebaseerd op het plan van
aanpak Positief Coachen. Jaarlijks wordt een activiteitenplan Positief Coachen opgesteld met daaruit
voorkomend een begroting voor het komend seizoen. Dit activiteitenplan dient uiterlijk in april van het
lopende seizoen gereed te zijn.
Communicatieplan
Positief Coachen zal fysiek uitgedragen worden door bijvoorbeeld een reclamebord, vlaggen, shirts,
jacks, ballen met opdruk, posters, lichtkranten, toernooi/competitieprijzen etc. Aan het fenomeen
‘positief coachen’ zal een logo worden verbonden.
Structuur
Op bestuursniveau is de Voorzitter primair verantwoordelijk voor (het uitdragen van) Positief Coachen.
Hij werkt daarin nauw samen met het bestuurslid Hockeyzaken en de Secretaris. Via de bestaande
hiërarchie wordt commissies gevraagd om activiteiten te plannen en te implementeren in het kader
van Positief Coachen. Vanuit de eigen portefeuille kent ieder Bestuurslid een Positief Coachen
deelverantwoordelijkheid. Commissieleden plannen en implementeren binnen hun domein en worden
daarbij ondersteund door de Kerngroep Positief Coachen. Deze Kerngroep bestaat uit leden die
Positief Coachen een warm hart toedragen. Op basis van hun interesse en competenties worden
Kerngroepleden gekoppeld aan specifieke Positief Coachen initiatieven. In eerste instantie worden
Hockeypromotie, Hockeytop, Hockeyhuis en Sponsorcommissie bij Positief Coachen betrokken.
Afspraken met kader
a. Trainers/coaches/managers lijnteams/tophockey, Lijntrainer
In werkafspraken (contracten trainers e.d.) wordt Positief Coachen opgenomen. Het gaat om eigen
gedrag respectievelijk over hoe trainers in dezelfde lijn Positief Coachen invullen. Bij degenen met wie
beoordelingsgesprekken worden gevoerd komt Positief Coachen als belangrijk bespreekpunt terug.
Deze groep heeft een voorbeeldfunctie. Dit wordt expliciet in werkafspraken/overeenkomsten
opgenomen. Zij komen als eerste in aanmerking voor Positief Coachen trainingen.
b. Trainer overig
In het vrijwilligerscontract wordt Positief Coachen opgenomen. Gaat om eigen gedrag. In
groepsbijeenkomsten komt Positief Coachen als belangrijk bespreekpunt terug.
c. Manager/Coach overig
In werkafspraken wordt Positief Coachen opgenomen. Gaat om eigen gedrag. Hiervoor zal een apart
document moeten worden ontwikkeld.
d. Coördinator
In werkafspraken wordt Positief Coachen opgenomen. Gaat om eigen gedrag.
e. Scheidsrechter
Ervaren Scheidsrechters die met de gewenste autoriteit een wedstrijd leiden hebben direct een
positieve invloed op de sfeer rondom een wedstrijd. Te overwegen valt het investeren in het verhogen
van het scheidsrechtersniveau direct te koppelen aan het Positief Coachen initiatief. Naast opleiden is
begeleiden van scheidsrechters cruciaal.